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原材料消耗定额管理制度一、制度背景原材料消耗是生产活动中不可避免的环节之一，管理好原材料消耗是企业生产经营成本控制的重要手段。为了更好地管理原材料消耗，制定原材料消耗定额管理制度以规范企业的生产操作、提高生产效率，减少浪费，降低成本，提高企业经济效益。二、制度目的1.明确原材料消耗定额的制定、审核、执行程序；2.规定原材料消耗定额的分类、使用范围、内容、标准等；3.明确原材料消耗的计量方法和计算方式；4.加强对原材料消耗的监督和检查，减少浪费，提高利用效率。三、制度内容1.原材料消耗定额的制定、审核、执行程序（1）制定程序企业规划部门和生产部门的相关人员共同制定企业的原材料消耗定额管理制度，并经过公司领导层批准。（2）审核程序企业生产部门审核、经过企业领导层批准后生效。（3）执行程序企业生产部门对制定好的原材料消耗定额进行执行，按照标准进行操作。2.原材料消耗定额的分类、使用范围、内容、标准等（1）分类原材料消耗定额分为内部定额和外部定额两种。内部定额是企业根据自身生产的特点和经验，自行制定的各种原材料消耗定额。外部定额是某些原材料消耗定额标准化组织或相关部门制定的标准，包括国家标准、行业标准、地方标准等。（2）使用范围企业生产活动中使用的各种原材料消耗定额，包括各种原材料的投放量、消耗量、损耗率等。（3）内容原材料消耗定额的内容应该包括：使用范围、标准、记账方法、计算过程等。针对不同类型的原材料，制定不同的消耗定额，统筹各个环节的消耗，如制定原材料的使用消耗定额、道具的使用消耗定额、能源的使用消耗定额等。（4）标准原材料消耗定额的标准应该根据不同的原材料进行具体制定，根据不同的生产规模，分别制定标准化的消耗定额，以保证生产的精益高效和项目的正确进行实施。3.原材料消耗的计量方法和计算方式（1）计量方法企业应该规定统一的计量方法，以保证数据的准确性和可比性。（2）计算方式原材料消耗的计算方式主要分为理论值和实际值两种。理论值是根据固有标准、科学公式、工艺流程和经验总结等计算而来的，是按照规定工艺条件和生产能力计算出的消耗量。实际值是根据实际的制造过程、检验数据、批次的质量问题和生产环节的涉及，采用后验估计的方法进行计算，实现采取逐渐逼近的方式对消耗定额标准进行不断的修订和完善。4.加强对原材料消耗的监督和检查企业应该加强对原材料消耗的监督和检查，定期进行原材料消耗量的检测和核算，确保各个环节的消耗量达到预期标准，并能够有效地控制成本。同时，定期对工作流程中各部分的工艺过程以及计算方法进行防范性监管，以保证原材料消耗定额管理制度的有效推行。四、制度作用（1）明确企业的生产操作流程，规范企业的生产管理程序；（2）提高生产效率，降低原材料的浪费率，降低企业的生产成本；（3）确保对原材料消耗量的测算和核算的标准化和规范化程度，

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