原材料库管理制度版

原材料库管理制度版一、引言原材料是制造企业的生产要素之一，对于企业正常经营、产品质量及生产成本的影响十分重要。因此，建立科学、规范的原材料库管理制度对于企业的经营和发展至关重要。二、管理制度1.原材料库房管理（1）原材料库房应定期进行安全检查，确保库房不受损，库房门窗完好，通风良好，防潮、防火措施到位。（2）库房应设有专人管理，同时应设置明显的入口和出口，以保证库房的安全管理和货物进出的顺畅。（3）库房内应根据原材料种类的不同进行分类存放，对于易燃易爆、有毒有害等物品应按照法律法规进行标识并专门存放，并进行专门防火、防潮、防毒、防盗等工作。（4）库房内禁止吃喝、抽烟、使用明火，应尽可能减少库房中其他杂物或非库房管理人员的活动。2.原材料采购管理（1）采购部门应按照生产计划和企业的品质要求制定采购计划。（2）采购人员应具有业务能力和素质，并熟悉原材料市场行情，掌握市场价格变化情况，市场透明程度高；同时也应加强供应商的管理，避免采购价格虚高，采购数量超标等情况出现。（3）采购时应签订采购合同，准确明确原材料品种、数量、价格、交期、检验要求等内容，确保采购合同能够保护企业的利益。（4）采购之前，应对供应商进行审查，对其生产规模、资质、信誉等方面进行了解，选择具有长期稳定性和合法性的合作供应商。3.原材料接收、验收管理（1）原材料进入库房之前，应进行取样检测，了解原材料的质量状况。检验项目应根据不同品种的原材料确定，并在取样过程中保证样品的真实性，避免人为干扰。（2）在接收原材料时应对其重量、数量等信息进行详细记录，并与采购合同进行对比，确保原材料的品质和数量符合合同约定，同时对接收情况进行详细报告并通过内部审核。（3）对于有疑问的原材料应暂不入库，并及时对供应商提出质量异议，同时通知企业内部有关部门协调处理。4.原材料库存管理（1）库存信息记录应详细准确，以便进行库存盘点及设计企业决策。（2）定期对原材料库存进行盘点，确保库存信息的准确及时，并及时调整库存水平以适应企业生产计划的变化。（3）库存中的原材料应进行分类存放，并且应依据不同原材料种类分别设置通风、温度、湿度等环境条件。（4）库存中的原材料应定期进行检验，对于过保质期以及明显有质量问题的原材料应立即淘汰、报废。5.原材料发放管理（1）对于原材料发放应按照生产计划进行，确保生产需要原材料及时到位。（2）同时，应对发料过程进行记录，包括发出原材料品种、数量、日期等信息，并及时更新库存信息。（3）发放原材料时应注意与生产部门协调，充分了解生产计划、生产进度等信息，避免原材料短缺或浪费。6.库存安全管理（1）库房应安装视频监控系统，确保仓库内监管覆盖面广。（2）进入库房应采用制证制度，确保仅有获得授权的人员才能进入库地。（3）对于货品密度大的仓库房间，应采用自动化货架和堆垛机，以提高货品测算效率，减少货物损失。（4）对于易燃、易爆等货品，则应加强防火措施，定期进行防火情况检查，并随时发现和消除火灾隐患。三、结论建立规范的原材料库管理制度，对于企业提高库存管理水平、降低库存成