2023年电熨斗行业市场突围建议及需求分析报告

电熨斗行业报告/庞文报告PAGE1电熨斗行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z12814申明 412834一、电熨斗行业发展状况及市场分析 421069(一)、中国电熨斗市场行业驱动因素分析 412422(二)、电熨斗行业结构分析 514811(三)、电熨斗行业各因素（PEST）分析 6208101、政策因素 6210962、经济因素 750553、社会因素 7288854、技术因素 826804(四)、电熨斗行业市场规模分析 815457(五)、电熨斗行业特征分析 85486(六)、电熨斗行业相关政策体系不健全 915414二、2023-2028年电熨斗企业市场突破具体策略 1026500(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨斗产品在行业内的竞争力 109821(二)、使用电熨斗行业市场渗透策略，不断开发新客户 102166(三)、实施电熨斗行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 109066(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1130529(五)、实施线上线下融合，深化电熨斗行业国内外市场拓展 115207(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 117989三、电熨斗产业未来发展前景 125225(一)、我国电熨斗行业市场规模前景预测 1232473(二)、电熨斗进入大规模推广应用阶 1232533(三)、中国电熨斗行业的市场增长点 139897(四)、细分电熨斗产品将具有最大优势 1316963(五)、电熨斗行业与互联网等行业融合发展机遇 1422245(六)、电熨斗人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1618267(七)、电熨斗行业发展需要突破创新瓶颈 1731959四、电熨斗业发展模式分析 1720988(一)、电熨斗地域有明显差异 174911五、电熨斗行业财务状况分析 1826974(二)、现金流对电熨斗业的影响 2018029六、电熨斗企业战略实施要点 2018843(一)、打造自主品牌 201393(二)、重塑企业价值链 2111471、规范研发设计流程 21101502、优化生产制造 2130078(三)、重视市场营销 2223904(四)、整合线上线下平台 232857(五)、宏观环境下电熨斗行业的定位 241134(六)、电熨斗行业发展趋势 2414320七、电熨斗行业竞争分析 252537(一)、电熨斗行业国内外对比分析 2512077(二)、中国电熨斗行业品牌竞争格局分析 263015(三)、中国电熨斗行业竞争强度分析 27304621、中国电熨斗行业现有企业的竞争 27163152、中国电熨斗行业上游议价能力分析 27240773、中国电熨斗行业下游议价能力分析 2747154、中国电熨斗行业新进入者威胁分析 2773025、中国电熨斗行业替代品威胁分析 2818693八、电熨斗行业多元化趋势 2825030(一)、宏观机制升级 28178(二)、服务模式多元化 2823696(三)、新的价格战将不可避免 29641(四)、社会化特征增强 2931169(五)、信息化实施力度加大 2922455(六)、生态化建设进一步开放 30137931、内生发展闭环,对外输出价值 30106732、开放平台,共建生态 304(七)、呈现集群化分布 304534(八)、各信息化厂商推动电熨斗发展 3124782(九)、政府采购政策加码 3124681(十)、个性化定制受宠 3228326(十一)、品牌不断强化 3225017(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 328271(十三)、一体式服务为发展趋势 332445(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3322917九、电熨斗产业投资分析 345748(一)、中国电熨斗技术投资趋势分析 3410580(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3425372(三)、中国电熨斗行业投资风险 3512347(四)、中国电熨斗行业投资收益 359325十、电熨斗成功突围策略 365212(一)、寻找电熨斗行业准差异化消费者兴趣诉求点 36365(二)、电熨斗行业精准定位与无声消费教育 3623629(三)、从电熨斗行业硬文广告传播到深度合作 377008(四)、公益营销竞争激烈 373395(五)、电子商务提升电熨斗行业广告效果 384025(六)、电熨斗行业渠道以多种形式传播 384006(七)、强调市场细分，深耕电熨斗产业 382785十一、未来电熨斗企业发展的战略保障措施 3913659(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3931194(二)、加强人才培养和引进 40223401、制定总体人才引进计划 4067232、渠道人才引进 41275833、内部员工竞聘 4125426(三)、加速信息化建设步伐 41

申明中国的电熨斗业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电熨斗业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电熨斗行业真正有价值的信息，并结合当前电熨斗行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电熨斗行业发展状况及市场分析(一)、中国电熨斗市场行业驱动因素分析电熨斗行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电熨斗行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电熨斗产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电熨斗技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电熨斗产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电熨斗行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电熨斗行业结构分析电熨斗行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电熨斗产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电熨斗行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电熨斗行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电熨斗行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电熨斗行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电熨斗行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电熨斗行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电熨斗行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电熨斗行业需求持续火热,资本利好电熨斗领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电熨斗行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电熨斗行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电熨斗行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电熨斗行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电熨斗行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电熨斗行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电熨斗行业与高新技术对接，普及了电熨斗行业科技体验。二、电熨斗行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电熨斗行业市场规模分析2019年,中国电熨斗市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电熨斗市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电熨斗市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电熨斗行业特征分析通过对比电熨斗行业属性和核心服务模式,可将中国电熨斗行业分为四类。分别为创新型电熨斗、创投型电熨斗、媒体型电熨斗、产业型电熨斗和服务型电熨斗。此外,由于电熨斗行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电熨斗服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电熨斗行业中,因产业型电熨斗多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电熨斗行业探索的核心方向之一。(六)、电熨斗行业相关政策体系不健全国内电熨斗的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电熨斗行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电熨斗行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电熨斗行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电熨斗的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电熨斗相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年电熨斗企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨斗产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电熨斗行业产品的竞争力，尽量缩小与电熨斗行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电熨斗行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电熨斗行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电熨斗行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电熨斗行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电熨斗行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电熨斗行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电熨斗行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电熨斗行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电熨斗公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电熨斗企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电熨斗行业公司确定公司的竞争地位。三、电熨斗产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电熨斗技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电熨斗的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电熨斗行业市场规模前景预测电熨斗技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电熨斗的应用需求也会增加。(二)、电熨斗进入大规模推广应用阶中国电熨斗技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电熨斗已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电熨斗的时代已经到来。(三)、中国电熨斗行业的市场增长点据不完全统计，电熨斗行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电熨斗市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电熨斗行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电熨斗产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电熨斗管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电熨斗相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电熨斗行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电熨斗的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电熨斗电子商务将迅速发展。业界建立了电熨斗质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电熨斗质量和重要安全指标，实现电熨斗监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电熨斗产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电熨斗产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电熨斗产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电熨斗行业与相关产业整合发展的案例，是电熨斗产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电熨斗行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电熨斗产业的发展。以前，电熨斗利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电熨斗行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电熨斗行业的发展中发挥巨大作用，并使电熨斗行业得以找到新的利润点。建立新的电熨斗产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电熨斗人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电熨斗相关专业电熨斗体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电熨斗专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电熨斗从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电熨斗团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电熨斗行业发展的基础。目前，人才已成为制约电熨斗行业发展的重要因素。如何解决电熨斗专业人士的问题，不仅需要改进高校的电熨斗。建立专业人才的电熨斗体系，建立满足市场需求的电熨斗专业，正确定位电熨斗专业人才，还需要建立电熨斗专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电熨斗专业人才的电熨斗体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电熨斗产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电熨斗技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电熨斗人才培训体系合作，并初步打算引进国外电熨斗技术人才培训是快速建立中国电熨斗人才培训体系的重要途径。(七)、电熨斗行业发展需要突破创新瓶颈电熨斗的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电熨斗的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电熨斗需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、电熨斗业发展模式分析(一)、电熨斗地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电熨斗企业的区域分布也不同。传统电熨斗企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、电熨斗行业财务状况分析(一)、电熨斗行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电熨斗行业部分龙头企业的主要电熨斗数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电熨斗公司各项指标持续加强，电熨斗策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电熨斗行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电熨斗企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电熨斗业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电熨斗和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电熨斗业态电熨斗以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电熨斗电熨斗项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电熨斗业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电熨斗行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电熨斗行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电熨斗行业的发展和生存产生重大影响。六、电熨斗企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电熨斗市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电熨斗产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电熨斗的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电熨斗产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电熨斗上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电熨斗所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电熨斗具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电熨斗生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电熨斗半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电熨斗公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电熨斗市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电熨斗市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电熨斗相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电熨斗的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电熨斗市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电熨斗行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电熨斗行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电熨斗行业发展趋势未来，电熨斗建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电熨斗建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电熨斗的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电熨斗发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、电熨斗行业竞争分析目前，我国电熨斗领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电熨斗相关产业布局，针对不同应用场景推出了电熨斗系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电熨斗行业国内外对比分析电熨斗的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电熨斗这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电熨斗行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电熨斗更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电熨斗紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电熨斗行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电熨斗行业的品牌知名度是不同的。根据电熨斗技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电熨斗技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电熨斗技术的供给维度分析，电熨斗技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电熨斗行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电熨斗正面临转型升级的重要时期。电熨斗行业进入品牌竞争时代。电熨斗市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电熨斗企业的必经之路。(三)、中国电熨斗行业竞争强度分析1、中国电熨斗行业现有企业的竞争目前，电熨斗行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电熨斗行业上游议价能力分析电熨斗行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电熨斗行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电熨斗行业下游议价能力分析电熨斗行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电熨斗、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电熨斗行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电熨斗行业新进入者威胁分析新进入者在为电熨斗行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电熨斗市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电熨斗行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电熨斗行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、电熨斗行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电熨斗事业,转为侧向电熨斗产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电熨斗服务模式相对比较单一。在城市,电熨斗公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电熨斗服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电熨斗产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电熨斗领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电熨斗当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电熨斗行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电熨斗行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电熨斗更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电熨斗行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电熨斗项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电熨斗项目。伴随着各地电熨斗项目建设风生水起,中国电熨斗建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电熨斗建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电熨斗项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电熨斗项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电熨斗项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电熨斗项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电熨斗项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电熨斗水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电熨斗产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电熨斗打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电熨斗发展各级厂商推动下的电熨斗建设商业模式,整体的特点就是电熨斗的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电熨斗的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电熨斗产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电熨斗行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电熨斗行业提出的要求也越来越高。未来,电熨斗行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电熨斗产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电熨斗经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电熨斗行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电熨斗市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电熨斗企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电熨斗的经营模式。引入竞争机制,提高电熨斗从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电熨斗产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋电熨斗＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电熨斗网络化大势所向,电熨斗＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电熨斗行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家电熨斗等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电熨斗方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电熨斗行业的总体要求和各企业电熨斗产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电熨斗企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电熨斗革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电熨斗产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电熨斗生态。九、电熨斗产业投资分析(一)、中国电熨斗技术投资趋势分析根据近年来我国电熨斗技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电熨斗技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电熨斗技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电熨斗领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电熨斗技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电熨斗行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电熨斗技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电熨斗独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电熨斗产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电熨斗爆炸式发展。(三)、中国电熨斗行业投资风险(1)服务更新速度慢电熨斗服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电熨斗服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电熨斗信息化需求。(4)咨询与管理不够电熨斗行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电熨斗行业投资收益从电熨斗的投资收益来看,目前国内的电熨斗开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电熨斗建设与经营管理相结合的经营模式、电熨斗建设与经营管理相分离的经营模式。电熨斗除产品本身之外,管理和服务才是电熨斗项目最大的偏利点。在电熨斗管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电熨斗服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电熨斗服务也包含了定制化服务等。综合分析电熨斗行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电熨斗行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电熨斗产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、电熨斗成功突围策略(一)、寻找电熨斗行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电熨斗行业精准定位与无声消费教育电熨斗行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从电熨斗行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前电熨斗行业的广告传播呈现出硬文本广告的下