成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司质量管理办法

成都中铁二局鑫诚钢结构工程司质量管理办法年十二月二十六日1章总则。第二条贯彻执行:“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻规、确保工程施工质量。速、有序、优质、高效地完成工程业主任务。机构小组,其领导小组组成如下:副组长:何勇曾国华王洪亮张志强邬瑛李红英盧第五条公司安质环保部为质量监督管理部门。设专职质量检查工程师一名，各作业队或工点配备专职质检员一名。第六条各级质量检查人员应由工作责任心强，专业技术水平较2第七条必须保证质检人员工作相对稳定，建立质检人员工作档案。如确因工作需要而调整时，必须征得公司同意(书面报告安质环保部)。离任人员必须齐全完整地向接管人员移交清楚业务资料，办理好移交签字手续，否则不得离任。针和目标以工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,强化施工过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保工程内实外光,建质量高、环保优的优质工程。1、确保工程达到国家工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率问题。3、竣工文件真实可靠,规范整齐,实现一次验收交接。础工作育3主者的自觉行为。训第十二条公司物机部，要按有关规定做好机械设备维护保养工设备加工质量、降低消耗、增加效益等作用。果推广和总结等工作。第十四条坚持标准化管理。各工点应结合实际和工程特点将质从严格标准上保证工程质量水平的提高。第十五条强化公司质量自控能力，加强制度业主。公司技术部要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和关键点报检技术人员应坚持跟班指导、监督。第十六条记录。公司技术部、安质环保部、各工点要加强工程4到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒)管理。工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。第十七条坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。责任制、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。。5年初按上一年度包保目标、励，发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。条各级人员质量职责(一)公司经理质量职责公司经理是我单位在本公司的第一质量责任者，代表我单位与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。2、根据业主和单位的要求，建立和完善本公司的组织机构，明参与公司业主所有员工的积极性。3、负责本公司为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。4、主持公司质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文、完成业主下达的其他质量工作。(二)公司总工程师质量职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织工程公司质量计划。2、严格本公司的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负缺陷负责。63、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量6、主持编制公司工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培施工技术总结。(三)公司副经理质量职责1、对公司经理负责，协助公司经理抓好公司的日常质量管理工2、主抓公司的现场质量管理工作，督促施工队做好质量工作；3、不定期对施工现场工程质量进行检查、指导，对检查发现的4、参与物资合格供应商的评价、选择。5、参与工程质量的评比、考核和奖罚兑现。(四)安质环保部质量职责1、在公司总工的领导下负责质量管理的具体事务，全面贯彻落7和办法的执行情况。2、根据公司质量计划，制订公司质量实施计划，确定公司的质量控制点、关键工序及控制方法，并定期检查落实情况。3、编制分项、分部工程的质量控制保证措施，制订冬、雨季的隐患，杜绝质量事故的发生。4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。对违章操作、给予相应的经济处罚。5、及时收集、整理、审查施工原始记录，分类妥善保管，并确案、质量事故档案、交工验收档案。6、制定并实施成品保护方案。配合监理工程师进行工程质量检7、组织工程质量管理工作经验交流会和工程质量现场会。参加上级组织的工程质量检查活动和业主单位组织的交工验收工作。(五)安质环保部部长的质量职责1、在公司总工程师的领导下工作，具体负责工程质量自控体系质量负直接管理责任。制工程创优规划和质量保证措施，制定使用新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量控制暂行标准。3、制定公司工程质量内控标准，划分施工现场质量责任区域，8立并执行工程质量奖罚制度。4、明确质检(技术)人员、操作人员质量职责，评价工序质量预控活动。监督公司各级管理人员、班组做好各项质量记录。5、负责收集工程质量信息，及时报送质量报告或报表。接受业措施并组织实施。6、组织召开工程质量分析会，讲评质量状况，实施质量预防和纠偏措施。参加分项、分部、单位工程质量验收。7、对公司、施工队质量部门进行业务指导，落实培训计划。8、组织工程质量事故的初步调查分析原因，分清质量责任，提编写质量事故报告。(六)质检工程师(质检员)质量职责1、在安质环保部部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的工作。2、认真贯彻国家质量工作方针，工程业主法律、法规及施工技3、熟悉操作规程、验标，监督、检查、指导操作层施工。94、深入施工现场，履行监督检查职责，检查重难点和关键部位质检(技术)员履行职责情况。督促施工对技术人员规范检查行为，评价工序质量控制效果，必要进行剥离或开孔检查。5、制定并检查成品保护方案的落实情况。6、对工班(组)自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对后报监理工程师检查签认。改意见。8、建立创优工程档案，建立质量工作台帐，按时上报各类质量9、参加工程质量事故的调查、分析和处理。对质量事故直接责(七)工程技术部质量职责1、制定公司技术管理办法，组织有关人员审查现场核对施工图技术方案的审查。负责有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。2、根据设计技术交底，负责对施工队的技术交底工作，检查指施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。3、负责图纸、资料的分发工作，及时向业主、监理、设计单位送变更设计资料。4、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。公司各工点的技术工作。6、配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。7、参加工程质量事故和质量问题的调查工作，协助制订处理方8、参加上级组织的工程质量检查活动和业主单位组织的交工验收工作，参加单位工程质量验收，做好竣工文件编制移交工作。(八)工程技术部部长质量职责1、落实公司技术管理规划，执行分部技术管理制度，制定公司技术管理制度、实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。3、检查指导技术交底实施情况；检查指导检验和试验的技术工档，审查施工技术资料。4、按公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。5、配合安质环保部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组实纠正措施。6、参加分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收准(九)技术人员质量职责1、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法。内控标准。熟悉长和全体操作人员进行现场书面技术交底。3、适时对施工队进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量、品、成品用于工程实体中。5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，对施工中的工程质量进行有效的控制，发现和解决质量问题。发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报。(十)资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、矛盾之位报告，并取得书面答复。对工程内业资料的准确性和正确性负责。2、分类登记、管理各类文件、技术资料。如：原始记录、检查及其他单位的信息资料。3、负责图纸、资料的分发工作，及时收集、整理、审查施工原4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与工程质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。、负责竣工文件的编制移交工作。(十一)物资设备部的质量职责取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止使用质量。负责选择、配置本公司施工需要的各类生产设备。5、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保性能。核，。7、参加调查处理因材料质量、设备故障造成的工程质量事故。(十二)材料员的质量职责1、适时、按质、按量地保证材料供应。对采购的材料质量负直2、收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量3、建立物资收发台帐，及时将进场材料送交试验室进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品可追6、应做好以下记录：标识牌；顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；进场材料通知单；月/季需用材料采购计划表；年(十三)计划合同部的质量职责工队的资质、格的队伍，并与其签订承包合同。2、施工队承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求，随时检查施工队对承包合同的执行情况。3、编制的施工计划应结合实际情况，不可以牺牲工程质量来实(十四)各工点负责人质量职责1、接受公司质量指令，认真执行公司质量管理制度，严格按施质量负直接责任。2、拒绝使用资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。4、带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导5、如实向公司报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真况和数据，配合事故调查处理。6、制定并落实成品保护措施。(十五)工班(组)长的质量职责1、接受工程队质量指令，认真执行公司质量管理制度。对工序业过程质量负直接责任。2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作测量有疑问时，及时向技术人员反映。3、做好开工前的准备工作，并组织本工班(组)操作人员参加4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5、坚持施工程序，开展班组自检、互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。成品保护措施。8、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真况和数据，配合事故调查处理。度开竣工检查制度前检查内容及要求。3、采用的新技术、机具设备、原材料以及人员技能，能否保证工程查记录及要求3、复查评定记录、核定质量等级，如发现问题应列项处理，限期完条隐蔽工程检查制度1、工程检查，执行《工程施工质量验收标准》及公司的有关规定，资质的专业技术人员办理。2、隐蔽工程未经质量检查人员签认，而自行隐蔽的，应揭盖补检，3、隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格后，经质量检查人及时邀请业主、设计、监理单位共同研究处理。第二十四条工程质量“三检制”检查人员负责验证、纠正、整改情况。过程管理制度不清不施工。全不交接。工程质量检查制改进措施，限期进行整改。条质量定期报告制度由公司安质环保部负责工程质量上报工作,工程质量报表和工程调查处理固处理的均视为构成工程质量事故。故报告短信、电传报公司及上级有关部门。24小时内提出简要书面报告，包括：主相关部门；2、事故发生的简要经过，损失情况；的初步分析；4、采取的应急措施及事故控制情况；及工作计划；单位。处理、工程质量事故调查必须做到损失情况和原因；定；3、查明事故责任单位，主要责任者；提出处理方案；5、提出防止类似事故再次发生的要求；6、对事故责任单位及责任人提出处理意见；报告。一般质量事故的处理程序班子作出初步处理意见，由公司质量管理委员会进行最后认定。罚条工程质量奖罚制度2000—5000元的年度质量综合奖；对在质量管理工作中作出显著成2、月质量优胜奖：完成公司下达的月施工计划，不发生质量事1、未按规定技术交底通知，或会议决定等规定施工的，经公司担。2、违章作业、野蛮施工，造成设备配件等损坏的，按损坏物品格的双倍对其进行罚款。故处罚接经济损失100%的罚款，对事故单位责任领导、技术主管、质检员分别处以直接经济损失8%、5%、3%的罚款；凡发生重大质量事故，公司对事故单位处以直接经济损失100%的罚款，对事故单位责任领4、工作失职和渎职处罚：