古建筑修缮工程施工质量目标及质量保证体系和措施

古建筑修缮工程施工质量目标及质量保证体系和措施1.1质量目标1.1.1本工程的质量目标1、分部工程质量应保证一次交验合格率100%，优良率90%；单位工程质量一次交验合格率100%，工程质量达到《文物建筑工程质量检验评定标准》的优良等级。装修工程的质量达到合格质量标准的要求。2、针对上述质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总公司的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现本工程质量目标。1.1.2质量目标控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“全面、全员参与质量管理”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3、制定质量控制目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸和质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步。1.2实施强化控制过程1.2.1过程精品应指导原则1、坚持各负其责2、加强内部管理3、强调优上加优，必须强化过程的控制4、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”1.2.2质量控制是最为重要的环节1、材料的选型及其质量标准的确定2、首先按照业主、设计和文物部门的要求确定其质量标准；3、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；4、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；5、对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制；6、对进入现场的材料、质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。1.2.3对设备材料采购过程和环节质量控制1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、物资采购部委托分供方供货，事先需对分供方进行认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3、实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.2.4施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2、制定切实可行的各项管理制度。3、严格质量程序化管理。4、强化质量过程控制。5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。1.3工程质量管理控制措施1.3.1认真贯彻“质量第一”的方针，加强规范学习和专业技术培训，提高现场施工和管理人员的质量意识。1.3.2针对本工程施工中的特点，对分部、分项及单位工程做好质量预控设计，严格执行《建筑工程施工质量验收规范》，确保实现工程合同的质量目标。1.3.3强化质量管理，落实各级岗位责任制，认真执行“三检（自检、互检、交接检）制”。当上一道工序没有达到验收标准时，不得进行下一道工序的施工。1.3.4坚持执行“样板制”，在分项工程（特别是装饰工程）施工前须先做样板，经甲方、监理及公司相关部门确认后，方可进入全面施工。1.3.5全员质量教育一个工程质量的优劣不仅是施工队伍技术实力的体现，更重要的是质量意识是否深入了人心，只有人人重视质量才能保证工程质量。因此，必须抓紧全员质量教育，提高员工质量意识。主要有以下几点措施：进场前，在工程交底，安全教育的同时，对全体员工进行全面的质量教育，增强员工的质量意识；进场后，对员工进行不定期抽查，进一步加强员工的质量意识，使员工的质量意识体现在工作中；工程竣工后，针对施工中的质量问题进行总结，既要总结好的，发扬成绩，也要找出不足，更要牢记失误和教训。1.3.6落实质量检查制度1、为保证施工质量，除了在制作安装中认真工作保证质量以外，还要首先自检，再交由质量负责人检查，合格后方可进行下一道工序的施工。2、加强材料检查验收，严把质量关。所有的材料及设备，厂家必须提供三证（产品合格证、生产许可证、准销证），材料及设备必须符合国家标准。为了进一步确认材料是否合格，在力所能及的范围内检查，如测导线线径，钢管内径等。3、在单项工程进场后的前期准备工作中，针对工程特点，对班组进行工程技术交底工作。在以后的施工中，在各个施工阶段，每隔约一周针对前期施工中存在的问题和后续工程的特点，进行总结和技术交底，确保施工质量。1.4施工过程质量控制为了加强本工程的质量控制，制定并明确质量控制重点，把本工程质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.4.1事前控制：事前控制的重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程，如检查现场是否已具备了开工条件，并作好记录，开工后能否连续正常施工，以保证施工质量。1.4.2事中控制：事中控制的策略是全面控制施工过程，重控点制工序质量。具体措施是工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查，成品保护有措施。1.4.3事后控制：事后控制指的是系统竣工后的质量控制，其具体内容包括组织联系方式、准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，使工程达到消防标准要求。1.4.4质量预控措施通过对工程实施质量预控的方法，可以达到提高操作人员技术水平，有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态中。做到心中有标准、施工有准则，施工后能达到预定目标，消灭了事故隐患，把质量管理由事后检查转变为事先控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。使得提高工程质量有了可靠的保证。1.5工程质量管理保证体系按照企业的质量工作模式，以《质量保证手册》建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业各个单位，以严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1.5.1质量职责1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目责任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理组b.实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量保证手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。e.组织分部工程质量评定。4、工程放样组a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。5、物资管理组a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。c.采购资料及验证记录的收集、整理。6、质量监督组a.监督检查质量计划的落实情况。b.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。1.5.2机构设立1、项目质量管理组织机构图（图7-1）业主业主文物主管部门监理公司文物主管部门监理公司公司总部质量保证手册项目经理公司总部质量保证手册项目经理后勤保障经理生产调度经理项目总工后勤保障经理生产调度经理项目总工技术员专业质检员专业工程师技术员专业质检员专业工程师质量管理系统作业班组技术管理系统质量管理系统作业班组技术管理系统图7-1项目质量管理组织机构图2、质量保证过程管理体系（图7-2）最高管理者过程最高管理者过程资源配置内部沟通管理评审产品实现过程产品实现过程保修期管理项目竣工验收项目施工准备项目投标过程技术管理保修期管理项目竣工验收项目施工准备项目投标过程技术管理项目施工管理物资采购及分包控制质量与进度控制安全文明施工控制造价与合同控制支持性支持性过程施工设备管理人力资源管理监测设备管理文件管理记录管理图7-2质量保证过程管理体系图建立由项目经理领导，由项目责任工程师策划、组织实施，生产经理和各组负责人中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统。形成项目经理部、各专业管理人员和施工作业班组的质量管理网络。1.6质量保证措施1.6.1组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由公司经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业负责人进行现场检查和监督，形成横向维修体系，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、专业负责管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1.6.2质量管理程序基本要素质量工作质量方案经审批方可实施方案保证人员培训考核持证上岗人员素质保证产品质量保证材料原材、半成品检验原材质量保证操作按图施工操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证1.6.3过程质量执行程序方案方案审批技术交底工序操作初检项目总工监理检查认可进入下道工序工程质量监理不合格不合格不合格1.6.4实施强化控制过程我们的质量管理工作指导思想是：强化过程控制，争取优上加优战略，这在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。详见下页：施工过程管理流程控制图。1.6.5过程精品应指导原则1、遵守水渠原理2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，各司其职。决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。施工过程管理流程控制流程图开始开始熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审修改与补充施工方案修改与补充施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批否否通过否通过否通过通过整改现场开工准备整改现场开工准备否验收合格否否验收合格否合格合格整改工序整改工序/分项/分部工程施工否否验收合格否验收合格否合格合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制工序/分项/分部工程施工作业能力控制否纠正/否纠正/预防措施满足要求否满足作业结束质量验评满足作业结束质量验评否合格否否合格否合格结束合格结束工程全部完成否工程全部完成否4、强调优上加优，必须强化过程的控制只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。1.6.6质量控制是最为重要的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有施工及放样图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计及文物部门进行协调沟通与配合，以避免衔接不到位或矛盾的问题。确保工程质量和进度。2、材料的选型及其质量标准的确定（1）首先按照业主、设计和文物部门的要求确定其质量标准；（2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（5）对进入现场的材料、质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。1.6.7对设备材料采购过程和环节质量控制1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、物资采购部委托分供方供货，事先需对分供方进行认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.6.8施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标。把创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2、制定切实可行的各项管理制度。包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和自检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3、严格质量程序化管理。包括：项目质量计划；文件和资料控制程序；物资管理程序；产品标识和可追溯程序；过程控制程序；检验试验程序；不合格控制程序；纠正和预防措施程序；质量记录程序。以严谨的程序规范各项各项质量管理工作。4、强化质量过程控制。包括：过程控制计划；质量检验计划；验收质量控制实施细则；分承包方过程质量管理程序；过程标识制度；特殊（重要）工序质量控制计划；月度预控计划；月质量报表；质量分析报告；成品保护；工艺质量控制程序总结。6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位及相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过对工序的质量控制，实现分部分项工程的质量控制；通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。1.6.9工程检验与试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。1.6.10施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按公司的计量管理文件进行抽检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1.6.11测量放样工程质量保证措施1、所有质量活动应按照公司的《质量保证手册》及《质量保证工作程序》执行。2、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。3、测量人员全部取证上岗。4、进场使用的测量仪器及各种工具，须经检定，并在有效期之内，标识保存完好。5、由业主提供施工图，测绘成果表及图，必须经过校算校测合格，并办理交接手续后，方可作为测量依据。6、加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。7、质量管理职责：测量工作质量由责任工程师负责，测量人定做到100%自检。1.6.12季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。1.6.13施工质量记录和档案资料管理1、项目部实行技术负责人负责制，项目部设专职资料管理员，并持证上岗。所有施工图纸的变更，以洽商记录为准，并经建设单位、监理单位确认签字，由项目部组织执行，项目部技术负责人接到设计变更后，及时通知有关施工管理人员，并在施工图上按要求标注变更内容。2、工程隐检、预检、质评记录计划单表7-1工程部位工程项目隐检预检质评试验屋面工程望板制安有瓦件做望板做灰背有有挑脊有瓦有木构件制安制作有有木材做安装有木装修制安制作有有木材做安装有油漆彩画地仗有有有血料做、光油做灰油做、生桐油做油漆彩画有有3、材料试验计划单表7-2序号材料名称试验项目1砖抗压、冻融循环2瓦抗压、抗折、冻融循环3结构木材含水率4装修木材含水率4、工程质量记录和档案资料做到一开工就建立齐全的资料分册，由专职资料员及时汇总和分类整理；各分项资料分解责任到人，保证施工技术资料与施工质量检查同步，使资料达到真实、齐全、有效，符合要求。公司技术质量科对项目部质量记录和档案资料进行不定期抽查指导，并定期一个月审核资料一次，以保证技术资料一次验收合格。1.6.14经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。1.6.15合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府文物质量监督部门的监督。1.6.16劳务素质保证此工程拟选择具有一定资质、信誉好与我公司长期使用的劳务施工队伍参与本工程的修缮施工。同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质以及劳务队伍的整体素质。从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。1.6.17创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将此修缮保护工程做为我公司的重点工程，使本工程成为我公司在全国的一个新的维修古建的标志性窗口。从质量、文明施工、环境保护、降尘降噪音等诸多方面均要达到市级优质标准。1、成立项目创优领导小组创优领导小组由项目经理总策划，组长由项目责任工程师和生产副经理担任，主要成员由院落的执行经理、各专业工长、技术、质量、材料供应各系统的负责人担任，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优的策划过程，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督。2、实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有《质量保证手册》作为纲领，有一套成熟的质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司还要指导项目经理部制定项目质量计划，创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制、重点和难点的保证措施。并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量；工程质量；《质量保证手册》及《质量工作控制程序文件》的执行情况；古建工程施工所规定的技术资料；分包队伍情况等）。实行质量否决制，考评结果通报全公司。3、将创“精品优质工程”列入公司的重点创优计划之中。（1）一旦我公司中标，我们将把实现本工程文物建筑修缮工程的“精品优质工程”作为本公司第一目标列入第一位的创优计划。（2）为了确保本工程在竣工时一定能通过市文物工程监督站及文物局有关部门“优良”等级的核验，我们将对构成的主要部分工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。（3）为确保阶段目标优良实现，严格按照工程创优计划分阶段实施、确保工程的每一工序实现过程精品，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；同时经常聘请文物工程专家进行现场检查、把关、监督和指导。1.7主要施工项目质量保证措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中有具体描述，能上能下对该工程的关键工序复杂环节的几个分部、分项工程进行特殊过程控制，分项工程包括：大木整修、木基层整修、屋面防水、瓦屋面、木装修、吊顶天花整修、油饰彩画等。依据以上分部工程，在工程施工前，应由项目技术负责人依据古建筑施工标准、规程，编制分项施工控制措施，并向参与管理和操作的人员进行技术交底，并按以下几方面进行全程控制。1.1.1大木构架5、椽子：维修原则是能保留的应尽量保留。6、残毁旧椽的选用：拆下的旧椽安装前需进行清理、修补，挑选可用的构件，查清修补添配的数目。局部糟朽不超过原有直径的2/5的认为是可用构件，椽头糟朽不能承托连檐时列为需更换构件；劈裂深不超过直径1/2、长度不超过全长2/3的认为是可用构件。7、加固：细小裂缝一般暂不做处理，等油饰或断白时刮腻子勾抿严密。裂缝在0.5厘米以上的嵌补木条，用胶粘牢或在外围用2cm厚薄铁条包钉加固。糟朽处应将朽木砍净，用拆下旧椽料按糟朽部位的形状、尺寸，砍好用胶粘牢，椽子顶面糟朽在1cm以内的只将糟朽部分砍乔干净，不再钉补。8、更换椽子：更换尽量使用旧料，首先考虑的是建筑物本身的旧椽料。飞椽头部受雨淋易糟朽，凡不影响钉大连檐的应继续使用。尾部易劈裂，尖端极薄更易折断，残留长度的头尾比例保持在1：2以上的列为可用构件。裂缝长度不超过头部的1/2，深度不超过直径的1/2的可继续使用，但应用环氧树脂灌缝粘牢或用铁腰子加固。翼角部分最易弯垂、漏雨，椽飞的后尾常被砍薄、梢尖更易劈裂糟朽。先拆卸过程中要精心工作，不要造成新的损伤。关于残毁情况的调查标准、修补加固等方法，与正身飞椽相同。更换翼角飞椽、选料与正身飞椽相同。凡需重新配制的，应按原做法严格按照它的样式、尺寸进行一根一根的复制。9、望板：椽子上铺钉望板的样式，分为横铺与顺铺两种。新换望板，用厚2～2.5厘米的松木板或杉木板，宽15～30厘米。上下接缝用企口缝或斜缝。10、连檐、瓦口：檐头各个飞椽的端部借助于大连檐、小连檐、闸挡板（或用里口木）。即使原件不糟朽的在拆卸过程中也极易折断。对于未损坏的构件，应尽量保留使用。瓦口也是更换比例较大的构件，旧件应尽量使用，新换构件尺寸、式样按原制。1.1.2屋面工程1、瓦件的拆除在拆卸之前应先切断电源并做好内、外檐装修及顶棚的保护工作。如果木架倾斜，应放置迎门戗和掳门戗。即要用杉槁迎着木架支顶牢固。为了安全起见，在坡上纵向放置大板并钉好踏步条。操作时将大板随工作进程移动。拆卸瓦件时应先拆揭勾滴（或花边瓦），并送到指定地点妥为保存，然后拆揭瓦面和垂脊、戗脊等，最后拆除大脊。在拆卸中要特别注意保护瓦件不受损失，要按脊件、盖瓦、底瓦和勾滴等分类存放。然后做一个统计，统计的范围包括脊的分件、盖瓦、底瓦及勾滴必须补换产数目、名称。琉璃瓦要查明样数，布瓦应查明号数，以便补充定货。可以使用的瓦料应将灰、土铲掉扫净。瓦件拆卸干净后应将原有的苫背垫层全部铲掉。2、青灰背查补造成青灰背屋面漏雨的原因主要有三个：裂缝、空鼓酥裂、局部低洼存水，查补应主要针对这些部位进行。查补之前应先将空鼓酥裂的部分剔除干净，用水洇湿。较大的裂缝需剔缝，缝的边沿作成八字形槎。在抹灰之前要用灰把待抹的部位“守”一“守”，随抹好大麻刀月白灰。在赶轧时要用短毛刷子沾水勒刷新旧灰接槎处，即“打水槎子”，水未干时将槎子轧平。最后刷青浆并赶轧出亮。对于低洼存水的局部要先用灰衬平，然后再抹月白灰。裂缝较大处，最好能先将缝中塞上灰，然后再抹灰。如无法塞灰，应分两次苫抹，以防止开裂。3、屋面保证措施的具体要求屋面施工时除应使坡度曲线及材料配比、规格、厚度等符合设计要求外，还应严格按古建施工标准做到泥背分层拍打坚实，表面平整，薄厚均匀无灰拱子、龟裂；青灰背面层无裂缝，表面光平，无灰拱子及干麻包。本工程揭瓦瓦面部分。其瓦面应保证分中号垄准确，瓦垄直顺，瓦向囊向一致，无跳丝；底瓦无“侧偏”、“喝风”，滴子无“倒喝水”，瓦脸严实，无“蛐蛐窝”，瓦面清洁；瓦翘背严填实，捉节饱满，夹垄坚实，睁眼一致，下脚直顺，无裂缝、无翘边。清扫、捉节、夹垄整修的瓦面，要求捉节灰、夹垄灰密实，结合牢固，瓦面干净透高亮。1.1.3屋面防水层1、主要项目：（1）料及配合比，必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。（2）天沟、檐沟找平层的坡度，必须符合设计要求，平屋面坡度不小于3%；天沟、檐沟纵向坡度不宜小于5‰；（3）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料应有出厂合格证，或试验资料。（4）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料及胶粘剂的品种、牌号及胶粘剂的配合比，必须符合设计要求和有关标准的规定。（5）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。（6）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料防水严禁有渗漏现象。2、基本项目：（1）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。（2）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料底胶涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。（3）CCW-525单组分聚氨酯防水涂料的保护层应结合紧密、牢固，厚度均匀一致。1.1