加油站企业文化范文

中石化的公司文化是什么？一、公司宗旨中国石化以“发展公司、奉献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为公司宗旨。发展公司——始终把发展作为第一要务，不停做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。奉献国家——切记国有骨干公司的责任和使命，不停加紧发展、发明财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做奉献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长久的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，主动参加社会公益事业，服务社会发展。造福员工——坚持以人为本，维护员工正当权益，主动为员工的全方面发展发明条件，共享公司发展成果，实现员工同公司共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、公司与员工利益相协调，现在与久远发展相协调，公司与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。二、公司愿景中国石化以“建设含有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为公司愿景。通过不懈努力，使公司的产业构造、资产构造更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提高，国际化程度明显提高，人才队伍构造合理、素质优良，公司凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。三、公司精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的公司精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力发明一流的业绩和水平，不停发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。四、公司作风中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的规定和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提高经营管理水平。务实创新——始终当诚实人、说诚实话、办诚实事，脚踏实地，艰辛奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，勇于超越，努力发明卓越业绩。五、经营理念中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为公司经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为公司的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵照和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到公司与利益有关方合作发展、互利共赢。在遵照集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际哺育含有本身特点的经营管理等理念，更加好地发挥公司文化的引导、凝聚和激励作用。与否能够解决您的问题？中石化的公司文化是什么呀？中国石油化工集团公司在继承石油石化优良传统和作风的基础上，主动吸取借鉴国内外当代管理和公司文化的优秀成果，不停深化公司公司文化建设，努力营造主动向上、和谐融洽、艰辛奋斗、无私奉献的良好氛围，为推动公司科学发展提供强大的精神动力。11月，集团公司初次制订颁布了《中国石油化工集团公司公司文化建设纲要》，系统提出了集团公司核心价值理念体系，规划了公司公司文化建设，在凝聚员工共识、引领公司发展、塑造公司形象等方面发挥了重要作用。8月，我们在充足调研基础上，对公司文化建设纲要进行了修订完善，制订颁布《中国石油化工集团公司公司文化建设纲要（修订版）》（简称新《纲要》）。新《纲要》的颁布，是中国石化推动公司文化建设的重要举措，为中国石化全体员工打造世界一流提供了共同的价值遵照和行为指南，为公司品牌和公司形象筑牢了内在根基，为建设人民满意、世界一流能源化工公司提供了强有力的精神动力和文化支撑。新《纲要》更加突出了以人为本、绿色低碳、环保、社会责任以及国际化、市场化等内容，确立了“为美妙生活加油”的公司使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的公司愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的公司核心价值观。中石化的家文化具体内容是什么？每个人都有一种“家”的情结，我国传统文化将家视为生命的摇篮，情感的归宿，中国石化“家”文化正是源于“家”这个基础上形成的。建设中国石化“家”文化的具体内容以下：一、建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨：1、首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一种办公室，还是一种加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。2、另首先要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目的，深化员工对公司文化的承认和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。3、最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、愉快的工作氛围，增强团体意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐协助”，形成一种有情有义的集体。二、.建设“平安之家”。作为石化销售公司，含有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，公司才干发展，员工才干平安，家人才干幸福。1、首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，订立安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。2、另首先，通过贯彻安全生产责任制，查找安全单薄环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。3、最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定时进行职业健康体检和作业场合职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。三、建设“奋进之家”。一种业绩突出、兴旺发达的“家”才含有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才干产生无往不胜的力量。1、要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其发明，要给‘家的关心’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，协助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关心。另首先，员工要恪守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。2、要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是公司科学发展的保障。只要是这个“家”的组员，都应当恪守“家规”。只有每名员工都自觉恪守公司的规章制度和行为规范，这个“家”才干有序健康发展。3、要讲学习，重视员工素质的全方面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大程度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提高创新力进而提高公司软实力和竞争力。四、建设“和谐之家”。要营造一种道德品质崇高、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。1、要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为根本，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范恪守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，主动树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。2、要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、解决、反馈职工群众的来信。运用网络平台，搭建一种广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改善工作的网络文化园地。3、要主动推行民主管理。全方面建立职代会制度，不停提高职代会质量，以维护公司稳定和职工正当权益为内容，引导广大员工主动参加公司民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送凉爽、冬季送温暖，节日送关心、困难送救助”等工作，亲密党群干群关系。加强群团建设，调动各方面主动性，凝心聚力推动公司快速发展。五、建设“责任之家”。责任是立身之本，无论是一种公司还是一种家庭、一种人，都有自己的责任。作为国有公司的中国石化，肩负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一种家庭，承当着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售公司的一名员工，有责任提高销量、发明效益、维护公司形象，合力推动公司快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。“家庭组员”依靠“家”生活，就要付出对应的努力和回报，为“家”奉献出一份力量。1、首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，主动奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁华兴盛。2、另首先要有推行责任的能力，通过不停学习，提愉快家建业的本领，为打造“高度负责任高度受尊敬”的石化公司做出应有的奉献。再次要贯彻责任行为。做诚实人、说诚实话、办诚实事，诚实。加油站如何变化思想观念办法一：抓重复、重复抓事物的重复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须重复抓、抓重复。提高执行力首先要贯彻在经常抓、具体抓、重复抓上。实践证明，凡贯彻比较好的工作普通都不是一次到位，而需要重复努力，长久坚持。并且重复的过程就是针对新特点和新问题，不停地修改完善原有举措，适时地提出新对策，一步一种台阶地迈进的过程。在加油站管理上我们不缺少制度、规定，核心是重复频率局限性，缺少耐心和持之以恒的劲头。再好的制度不抓贯彻，只是一纸空文。抓而不紧，等于没抓，抓而不细，等于白抓。走出以会议贯彻会议，以文献贯彻文献，搞形式主义、“大呼隆”的误区，核心是不畏困难，不避矛盾，不抓出成果不撒手，不解决问题不罢休。办法二：持之以恒地做好培训管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。加油站作为劳动密集型公司，培训工作特别重要。由于首先培训是管理的前提。作为管理主体，我们首先要通过培训含有实施管理的素质、知识、技能和信息；加油站员工作为管理客体，要通过培训掌握本身的职责、义务及对应的特长、技能，以适应管理的规定。另首先培训就是管理的过程。人们的认识及行为取决于从别人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采用行动的参数和准则。我们管理的过程就是协助员工掌握有关信息的过程。培训通过使员工对指定的、原则的信息及时接受和消化，影响其认识和行为，从而达成管理的目的。其三培训也是管理的手段。培训不仅为管剪发明了条件，其本身就是一种管理的手段。培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。加油站培训重点要突出加油站员工在岗培训与学习，协助油站内部建立起长效学习机制。加油站内部培训要坚持全员学习，对站内各岗位的全部员工，涉及新录用、在岗及转岗的员工，都应加强培训学习，不停提高业务水平；培训要突出岗位工作重点，简化学习内容，重视指导与实践相结合，增加运用知识能力与实际动手能力，实出培训的实践性、指导性、可操作性及应用性。加油站经理肩负着全站员工技能知识提高的重任，是培训组织者、实施者、是站内后备人材的发掘培养者。加油站经理要根据员工工作年限、不同岗位、及将来发展意愿制订针对性较强的员工培训方案；要作好对新员工的入职教育，着重工作技能提高及公司文化的宣导；要加强操作现场督察，对员工进现场辅导，及时纠正错误，提高员工现场服务水平；要运用班组交、接班适时安排讲授及时纠偏。办法三：充足发挥前庭主管的作用，延伸现场管理深度长久以来加油站的管理由站长全方面承当，但由于不具体进行操作，站长对现场掌握力度局限性，加油站规范化服务管理受到影响，安全管理难度也随之增大。并且随着《劳动合同法》实施，我们对一线加油员不能长久使用，需要故意识提高一线加油员的流动率，减少用工成本。如何既要做到现场规范安全管理，又要提高员工流动率，这就需要我们稳定少数骨干力量。大多数加油站普通都设有二-三名以上的前庭主管，要培养懂管理睬管理，加油、计量工作纯熟的前庭主管，使他们成为24小时“在线”站长。加强对现场的控制力度。片区要掌握收回前庭主管任命权。以前谁现在庭主管由站长说了算。时间长了后来，在前庭主管人选上很容易产生某些不合理现象。要由片区掌权前庭主管任命权，确认前庭主管在加油站中的重要位置，给前庭主管以荣誉感与责任感。同时后备站长从优秀前庭主管中产生，让各有特长的前庭主管有所发展，产生一种对公司的归属感。办法四：加油站民主管理小组实施公司民主管理，是我们党的一贯主张。党的十七大报告强调：全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推动厂务公开，支持职工参加管理，维护职工正当权益。另首先公司是由资本与劳动两大要素构成的经济组织，是公司全部者、经营者和劳动者的利益共同体。劳动者的主动性和发明性对于公司乃至整个经济的活力，含有重要的基础性的意义和作用。职工参加直接影响其工作和生活的决策，并让他们在公司管理和决策中奉献出自己的知识和经验，不仅能够有效增进管理者与职工之间的沟通，缓和劳资冲突，并且能够培养富有责任心和团体精神的职工队伍，在实现公司目的的同时，实现职工本身价值。加油站民主管理要实施“二会、一评、一公开、一活动”的民主管理制度，即员工大会、民主管理小组会、民主评议管理人员、实施站务公开、开展合理化建议活动。民主管理小组是加油站实施站务公开、推行民主管理的职能机构，组长由工会小组长或员工代表担任（加油站经理不得担任组长），补充：小构组员由加油站全体员工投票选举产生。重要。中石化的“家文化”具体内容指的是什么？以“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”为核心1.建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一种办公室，还是一种加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。另首先要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目的，深化员工对公司文化的承认和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、愉快的工作氛围，增强团体意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐协助”，形成一种有情有义的集体。2.建设“平安之家”。作为石化销售公司，含有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，公司才干发展，员工才干平安，家人才干幸福。首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，订立安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。另首先，通过贯彻安全生产责任制，查找安全单薄环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定时进行职业健康体检和作业场合职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。3.建设“奋进之家”。一种业绩突出、兴旺发达的“家”才含有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才干产生无往不胜的力量。因此，一要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其发明，要给‘家的关心’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，协助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关心。另首先，员工要恪守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。二要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是公司科学发展的保障。只要是这个“家”的组员，都应当恪守“家规”。只有每名员工都自觉恪守公司的规章制度和行为规范，这个“家”才干有序健康发展。三要讲学习，重视员工素质的全方面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大程度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提高创新力进而提高公司软实力和竞争力。4.建设“和谐之家”。要营造一种道德品质崇高、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为根本，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范恪守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，主动树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、解决、反馈职工群众的来信。运用网络平台，搭建一种广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改善工作的网络文化园地。三要主动推行民主管理。全方面建立职代会制度，不停提高职代会质量，以维护公司稳定和职工正当权益为内容，引导广大员工主动参加公司民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送凉爽、冬季送温暖，节日送关心、困难送救助”等工作，亲密党群干群关系。加强群团建设，调动各方面主动性，凝心聚力推动公司快速发展。5.建设“责任之家”。责任是立身之本，无论是一种公司还是一种家庭、一种人，都有自己的责任。作为国有公司的中国石化，肩负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一种家庭，承当着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售公司的一名员工，有责任提高销量、发明效益、维护公司形象，合力推动公司快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。“家庭组员”依靠“家”生活，就要付出对应的努力和回报，为“家”奉献出一份力量。首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，主动奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁华兴盛。另首先要有推行责任的能力，通过不停学习，提愉快家建业的本领，为打造“高度负责任高度受尊敬”的石化公司做出应有的奉献。再次要贯彻责任行为。做诚实人、说诚实话、办诚实事，诚实看待上级、同事和基层同志，讲诚信、重承诺，认真完毕每一项工作任务，用实际行动为“打造一流销售公司”添砖加瓦。每个员工都应明白，公司的命运和自己的命运休戚相。加油站如何做好服务首先，应从本身的管理水平入手，以抓管理为契机，充足发挥“领头羊”的作用。作为基层战线的“管理者，应当锻炼自己多方面的能力，特别是1=3的替补原理法——作为油站三大员之一的站经理，应培养自己含有“一岗精、二岗通、三岗行”的多方面能力，只有掌握了娴熟的加油、核算和计量操作的基本知识，才干更加好地规范员工的工作准则，一旦站内哪个岗位人员因特殊因素离开时，此刻站经理都要充足发挥替补作用，确保站内各方面工作的正常运行。只有含有三样工作样样行的能力，才干在日常工作中起到监督和查漏补缺的作用。通过检查核对计量、核算的账目，进一步规范站内人员帐表册、收据及发票的填写原则。另首先，强化站内员工的执行力度。公司的快速发展依靠的是战略和执行，完善的营销方略必将依靠执行来体现，因此作为销售终端的站经理应在制订出种种管理制度条款的基础上，重视提高员工的执行力，由于制度是依靠员工的执行来