医学装备管理委员会章程及相关工作制度

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。第二章组织机构1.医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。2.委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。3.理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。4.秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。第三章工作职责1.委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2.委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3.委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4.委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5.委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6.委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7.委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8.委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9.委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。第四章工作程序1.委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2.委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3.委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4.秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5.秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。第五章实施细则1.委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2.秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3.理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4.副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。第六章附则1.本章程自颁布之日起生效，如需修改应当获得委员会委托和通过；2.如本章程未能解决的问题，应当结合实际情况予以解决，相应决策应当依据本章程制定。二、相关工作制度1.医学装备采购管理制度(1)设备采购程序：设备采购需经过机构合法授权、批准、编制采购计划、招标、评审、验收等多个环节，全程实现直接公开、公正、公平的原则。招标内容涵盖设备的数量、品种、性能指标、品牌、服务、服务承诺等方面。(2)设备验收制度：验收质量、使用效果、性能指标是否符合nationalV描述检验标准和其他相关要求。(3)设备保养和维修制度：设备保养和维修按照设备的运行和操作要求实行和管理，制定相应的保养计划和保养规范，并严格执行。2.医学装备使用管理制度(1)医学装备操作管理制度：医学装备操作人员应经过专业培训，并分级授权，定期接受技术培训和考核。(2)医学装备质量管理制度：按照设备性能要求和使用要求组织运行、保养、维修等工作，经常进行设备的质量检测与分析并及时消除隐患。(3)医学装备评估制度：定期评估医学设备的性能指标，收集使用者反馈信息，检测装置的完整性和运转情况，汇总归纳并通过委员会汇报。针对设备存在的问题，要及时制定升级改进方案。3.医学装备更新换代计划(1)医学装备更新换代计划：定期制定医学装备的更新换代计划，代替使用寿命已满或不符合要求的装备。更新换代流程包括备件供应、装备整合、验证校准等。(2)医学装备更新换代计划的实施：委员会成员应努力协调、落实设备更新换代计划，确保更新换代计划按照进度及时协调推进。4.设备后续责任制度(1)设备质量保证：设备实行质保期质量保证，保证设备正常有效的运行。(2)设备使用责任：设备使用者应按照操作规程使用设备，确保设备安全稳定运行，定期维修和保养设备，并且保证设备的正常状况和性能指标不受侵犯。(3)维修和保养责任：设备维修和保养人员要配合使用者完成设备的日常维护、检修、保养等工作，确认维修和保养达到一定的合格水平并进行记录，及时向使用者上报设备的技术状况并协助开展问题处理。(4)故障处理责任：如有设备故障，应当组织对设备进行检查，确认是否存在质量问题，并及时开展故障处理工作并进行记录。5.设备安全管理制度(1)设备安全使用规程：设备使用者应当熟悉设备的基本情况、安全规程和注意事项等，遵守安全使用规程，确保设备使用安全。(2)安全设施保障：对设备使用场所及周边环境建立安全设施保障机制，包括安全提示标识、消防设备、安全隔离等设施保障。(3)安全检查责任：定期或不定期对设备、环境等内容进行安全检查，及