【大数据背景下企业财务管理变革问题及优化建议浅析6200字（论文）】

第第页共8页目录TOC\o"1-3"\h\u23919—以海尔集团为例 11250一、前言 11422二、相关理论概述 121936（一）大数据的概念 12381（二）财务管理 129465（三）财务管理作用 15565三、海尔集团财务管理现状 21001（一）海尔集团公司简介 25258（二）海尔集团财务管理现状 230949四、大数据技术对企业财务管理的影响与变革 421006（一）在风险管理方面 46428（二）在经营分析方面 423749（三）在战略决策方面 422015五、大数据背景下海尔集团财务管理存在的问题 512707（一）企业偿债能力较弱 519692（二）企业营运能力不高 59184（三）企业财务管理的理念存在滞后性 519019（四）专业性人才不足 59252六、大数据背景下海尔集团财务管理提升及创新策略 5634（一）利用大数据建立科学的筹资方案 527211（二）提升企业营运能力 65900（三）优化经营理念 624089（四）财务人员向业务全才转型 729493七、结语 716006参考文献： 8大数据背景下企业财务管理变革问题及完善对策研究—以海尔集团为例一、前言一套好的财务管理策略可以极大地为企业发展提供较为准确的决策信息，并且对企业经营质量及发展方向产生积极影响。在大数据背景下，企业财务管理随之也要产生变革，以解决现有的管理问题。例如以传统财务管理为例，财务人员一般需求处理大量的数据和信息，而通过这些繁冗的数据处理，不仅需要大量时间来进行核对，还可能因个人原因出现细微差别问题。即使财务人员能正确核对出相关信息，也往往是在几天后，企业并不能及时根据数据信息预测市场，或是无法对企业发展现状进行剖析，这就导致企业整体经营与发展或多或少受到影响。由此可见，拥有一套过硬且优质的企业管理系统是多么重要。而在大数据时代，通过财务管理的创新与改革，现如今财务管理技术也已如数发展成为企业市场经营的关键所在。综上所述，在大数据背景下，对企业财务管理进行创新与改革，并有效解决其现存问题已成为企业发展的必然趋势。基于这种前提，本文主要以海尔集团为研究案例，对海尔集团的财务管理现状进行研究分析。并结合相关理论概念与海尔集团发展实情，提出相关对策与建议，以期对海尔集团企业财务管理有效发展提供一定的参考借鉴。也能为同类型企业提供一个参考方向，具有一定的现实意义，同时还能为同行业发展提供大数据时代财务管理创新模式的积极引导作用。二、相关理论概述（一）大数据的概念大数据就是基于互联网背景，借助计算机强大的运行与计算能力，对数据进行整合分析从而得出有用的信息与结论。大数据在企业财务管理中，就是指对企业财务数据进行采集并结合相关技术，对采集的数据进行组织和分析，进行一系列的优化处理，然后对数据进行分析得出相应结论，最后应用到企业财务管理中，指导企业更好发展。目前，大数据的数据来源有很多，以销售生产类企业为例，大数据的数据来源源自社会网络、电子商务网站、客户浏览访问足迹等。（二）财务管理财务管理就是指企业为实现自身经济的一体化管理而进行的相关财务活动。其中，公司财务人员必须遵守公司财务管理的有关规定，按照要求来管理公司财务。此外，由于企业财务管理工作还受到诸多内外部因素影响，因此相关人员要具备克服这些因素的能力，能够结合企业发展特色，帮助企业更好规划发展方向并制定符合企业战略发展的管理制度。（三）财务管理作用财务管理一般涉及到企业的资产与负债管理，因此在企业日常经营活动中起着非常重要的作用，关系到企业生产经营各个因素，例如采购审核，存货盘点工作等。因此加强财务管理不仅可以较好保持企业活力，而且还可以大大降低企业面临的经济风险。在企业管理活动中，财务管理有两个功能：一是具有约束力，能够识别错误，纠正错误，保证财务活动有序进行；二是促进金融资产安全，完善金融业务，提高金融资金的运行效率。三、海尔集团财务管理现状（一）海尔集团公司简介海尔集团成立于1984年，是世界大型家电消费品牌之一。随着互联网的不断发展，海尔集团正从传统家电生产销售公司转变为依靠互联网面向整个社会的平台。在互联网时代，海尔集团目的是打造新型电商产业，推翻传统模式下自成体系的封闭制度，成为互联网互联中的节点，使得多种资源相互相连，构建基于后电商时代用户价值互动的共赢生态环境。（二）海尔集团财务管理现状企业的财务管理现状分析主要是通过对财务报告期间的相关数据进行整理和分析。本章主要从的海尔集团偿债能力能力、盈利能力分析、营运能力分析、财务杠杆分析四个方面来分析该企业的财务管理现状。1、偿债能力分析表3-1海尔集团2019-2021年偿债能力相关指标分析表指标年份201920202021总资产（亿元）1899.332035.102241.29总负债（亿元）1272.551353.341505.25资产负债率（%）67.0066.5067.16流动比率（倍）0.730.530.41速动比率（倍）0.760.570.43（数据来源：海尔集团2019-2021年财务报表）通常情况下，企业债权人可以通过债务偿还能力来了解企业财务整体状况。其中资产负债比率、流动比率以及速动比率则是企业用以了解偿还能力的三个重要标准。准确来说，市面上一般认为负债比率在40%至60%之间是最为合适的，这个数据在美国等一些发达国家更是缩减至40%-50%之间。但是通过上述数据可以看到，海尔集团2019-2021年的资产负债比率均在66%左右，且没有下降趋势。以流动性比率为例，海尔集团流动性比率由2019年的0.76减少至2021年的0.43。从速动比率来看，海尔集团的速动比率也是逐年下降，从2019年的0.73下降到2021年的0.41，这些现象均反映其偿债能力也在随之下降。2、盈利能力分析表3-2海尔集团2019-2021年的盈利能力相关指标变动表项目年份201920202021销售收入（亿元）1950.092015.742036.21净利润（亿元）169.10170.52184.55营业收入（亿元）2947.073221.433362.79营业利润（亿元）457.86475.15563.84销售净利率（%）9.307.107.90营业利润率（%）11.609.109.30（数据来源：海尔集团2019-2021年财务报表）从表3-2可以看出，海尔集团作为老牌企业，在盈利方面还是很有保障。但是就上升比例而言，却呈现下降趋势。而且就近两年数据来看，海尔集团利润率及净利率仍未超过2019年，这充分说明，海尔集团至今仍未恢复疫情所造成的影响。特别随着现如今市场竞争日益激烈，海尔集团必须有效改进当前财务管理模式，增强企业盈利能力，从而彻底摆脱疫情阴霾，恢复企业市场竞争力。3、营运能力分析表3-3海尔集团2019-2021年营运能力相关指标分析表（单位：%）指标年份201920202021存货周转率37.9838.6831.30总资产周转率0.400.500.39应收账款周转率4.055.313.03（数据来源：海尔集团2019-2021年财务报表）如表3-3所示，海尔集团库存周转率从2019年37.98次上升到2020年的38.68次，这表明公司的库存周转能力有所提高，但2021年库存周转率却突然下降到了31.30次，说明企业库存周转能力并不稳定，还有待提升。此外，2019年到2020年之间，海尔集团总资产和应收账款收入也有所增加，但在2021年均有所下降，且低于前两年水平。主要原因是公司产能过剩、产品销量下降、销售能力下降。这导致库存和产品的过度积累，在一定程度上会影响公司流动资产的流转速度。由此看来，海尔集团在库存管理方面还有待提高。4、财务杠杆分析表3-4海尔集团2019-2021年财务杠杆分析项目年份201920202021财务杠杆系数0.666.888.49（数据来源：海尔集团2019-2021年财务报表）财务杠杆系数是评测企业财务管理的另一项标准。由表3-4所示，海尔集团财务杠杆率在2019年和2021年有所上升，财务杠杆系数非常高。而普遍来看，公司财务杠杆率应当在1-2之间浮动才正常，但海尔集团2019年财务杠杆率远低于1，而2020-2021年财务杠杆率又远大于2。而根据这三年间的财务杠杆发展趋势，海尔集团的财务杠杆可能还会不断增加。这意味着其在近几年间，都将面临着较为普遍的财务风险和挑战。四、大数据技术对企业财务管理的影响与变革（一）在风险管理方面在大数据背景下，各类数据均呈现井喷式增长，也因此导致企业面临着更多的风险困境。企业原有的风险理论也已不再适合企业发展需要。为适应大数据时代，企业就必须对财务管理风险理论进行重构优化，使之符合时代发展背景。这就要求企业在面对经营风险时，能否快速做出调整，否则只会被时代所淘汰。此外企业采用大数据技术，对公司的财务、费用支出、利润收益和应收账款等金额可以实现更为准确的处理与审核，能够实时监控公司资产负债状况，及时控制公司的财务风险管理。获取企业财务状况风险报告，能有效防范企业财务管理风险。（二）在经营分析方面公司财务数据负责为公司提供所有经济活动和财务交易的详细信息。以往模式下，数据处理往往由人力实现，不仅效率低下还容易出错。但是在大数据支持下，企业仅通过互联网就能对数据采取有效处理和分析，从而及时帮助企业发现经营问题，或是预测风险，并做出具体防范措施。大数据技术具有先进的模型和高效算法，可以及时帮助企业处理与分析海量信息，挖掘潜在有价值信息，为企业管理者提供快速决策支持，优化企业内部管理结构，提高管理效率，从而减少企业经营成本，以增强企业市场竞争力。（三）在战略决策方面基于大数据背景，企业通过大数据技术，可以获取对企业发展决策提供最大支持的信息数据，帮助企业及时分析内外部财务数据，并生成信息报告。通过大数据技术，可以进一步增强企业获取有用数据和信息的能力。为企业决策提供有力支持。此外基于云计算的大数据处理平台，还可以为企业提供更快、更全面、更安全的数据管理工具，为企业发展及时提供可靠信息，从而进一步增强财务管理的有效性，为企业经营管理提供有力支持。五、大数据背景下海尔集团财务管理存在的问题（一）企业偿债能力较弱通过对海尔集团偿债能力的分析可以得出，企业的资产负债率处于偏高水平。按照资产负债率执行标准来看，40-60%最为合适且最好不要超过50%，但是海尔集团的资产负债率是长期高居不下。此外，海尔集团的流动比率数值以及速动比率的数值在不断下降且高于市场平均值。而这就充分说明了整个行业的企业偿债能力都得到不断增强。但海尔集团偿债能力与行业均值对比，明显偏高，并且在不断上升，说明该公司偿债能力较弱，加强海尔集团偿债能力势在必行。（二）企业营运能力不高从上文的分析可以看出，海尔集团的存货周转率、总资产周转率、应收账款周转率这三个指标的数值虽然在2020年有所上升，但是在2021由整体出现下降的趋势，甚至低于2019年的数值，说明海尔集团整体上营运能力不高。通常情况下，电器电商行业的存货周转率一般为50%左右，并且在2018年至2020年，行业均值也在上升，而海尔集团的存货周转率与行业均值存在一定的差距，营运能力有待加强。（三）企业财务管理的理念存在滞后性海尔集团作为老牌企业，在十多年的发展中拥有属于自己的一套财务管理模式。但是在大数据背景下，所有企业的发展可谓是从零开始，而海尔集团由于过分沿用企业传统发展模式下所探究的路径，导致企业在信息收集方面存在忽视。也就是说，海尔集团由于不能及时了解市场需求信息，可能导致企业产能过剩、产品落后等问题。这些问题主要是由于企业财务管理部门缺乏有效的市场反馈机制，没有意识到网络信息的重要性，从而致使企业信息滞后。（四）专业性人才不足企业的发展主要源自人才的积累，尤其是在新时代，企业市场竞争归根到底是人才的竞争。这点在财务管理方面同样也不例外，专业素质较高的财务管理人员可以及时基于企业财务信息探悉出企业发展问题，帮助企业化险为夷。面对大量的数据与各类数据类型，往往要求财务管理人员需要优质的工作经验与坚实的技能基础，以及网络化的信息技术技能。但就目前而言，不单单是海尔集团，我国企业整体正处于财务管理信息的初级阶段。虽然国内许多企业丢在积极引进技术，但相关从业人员仍存在技术水平低、意识落后、缺乏战略思维等问题。因此，海尔集团必须重视人才的建设，从而增强企业财务管理的时效性。六、大数据背景下海尔集团财务管理提升及创新策略（一）利用大数据建立科学的筹资方案海尔集团财务管理能力低下的主要因素是企业债务规模过大。在大数据环境下，企业应采取措施控制企业债务规模，促进债务结构合理化，提高企业偿债能力。此外，海尔集团过去在财务管理中使用数据收集来处理所有财务信息。随着企业的不断发展，在大规模财务信息的堆积下，传统的财务管理技术也随之暴露出诸多事宜。例如企业很难有效收集、处理和整合数据资源，因个人失误导致有价值的信息丢失，或是无法保证高质量的财务管理。但是借助大数据技术，财务管理人员可以通过减少数据收集和处理工作，有效地帮助企业核对分析财务数据，利用特定的数据对企业的决策进行预测。通过规范数据格式和处理流程，从而增强企业财务信息的准确性。（二）提升企业营运能力海尔集团需要提升现有的财务核算水平，从而实现企业营运能力的提升。例如海尔集团可以通过大数据技术加强信息化建设，帮助企业更好地了解市场需求，确保企业生产经营的准确性。其次，海尔集团需要对财务人员及时跟进培训工作，确保财务人员在信息化模式下能够满足企业财务管理需求。再者海尔集团需要建设或引进与企业发展相符合的软件设施，优化企业信息技术发展水平，以确保企业财务管理信息化的全面实施。（三）优化经营理念经营管理理念是企业战略制定和战略执行的根本保障。在当前大数据技术的帮助下，海尔集团必须改变固有的经营理念，能够迅速吸收接纳信息技术，通过对大数据、行业环境和财务状况的管理，使财务管理分析更加快速、全面。通过对知识和数据的分析，为预算调整或修改决策提供合理的政策建议。此外，在整体预算管理的帮助下，海尔集团还需对企业自身战略决策目标进行分解细化，并及时做好下一阶段的评估预测，并通过封闭的经营，对企业的决策进行更积极的评价，并通过合理的企业战略，实现企业的目标。此外海尔集团还有必要提高企业管理人员的专业化水平和运行效率，优化企业财务管理朝智能化发展，从而使得企业财务管理更为便捷迅速。（四）财务人员向业务全才转型作为大数据时代的财务人员，随着企业发展需求，除了掌握基本的财务管理技术之外，财务人员还应及时了解价值链的各个方面内容，了解它们是如何链接在一起，并掌握大型财务数据云计算的处理能力和技术，实现管理咨询和财务控制通过处理大数据云计算信息。更重要的是，财务人员要拥有超越金融战略的眼光，能够适时充当企业商业合作伙伴的作用。七、结语综上所述，随着现如今市场竞争的日渐激烈，企业要想从中脱颖而出，就必须适应时代潮流和市场需求，合理利用财务管理工作为企业发展进行指导工作，更要及时注意企业财务管理过程中可能存在的问题，及时采取有效的措施解决处理这些问题。为企业经营生产提供必要支持，促进企业可持续发展。因此，海尔集团有必要创新与改革现有的财务管理制度，相关人员有必要提高自身知识结构，能够合理使用财务知识对企业发展经营及时预测分析，更要不断提高自身业务能力，总结企业在财务管理过程中的现存问题，通过加强财务管理力度从而为企业发展提供强有力的支持，最终实现企业的良性发展。参考文献：[1]翟萍英.大数据时代对企业财务内控的影响与对策[J].时代金融,2022(03