2023年数字媒体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

数字媒体行业报告/庞文报告PAGE1数字媒体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z28764概述 325133一、数字媒体企业战略目标 428847二、数字媒体行业（2023-2028）发展趋势预测 431672(一)、数字媒体行业当下面临的机会和挑战 420384(二)、数字媒体行业经营理念快速转变的意义 527339(三)、整合数字媒体行业的技术服务 513014(四)、迅速转变数字媒体企业的增长动力 613187三、数字媒体行业政策背景 630396(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展 611843(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善 720808(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升 725560(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位 828670四、数字媒体业数据预测与分析 87162(一)、数字媒体业时间序列预测与分析 84846(二)、数字媒体业时间曲线预测模型分析 914537(三)、数字媒体行业差分方程预测模型分析 1029888(四)、未来5-10年数字媒体业预测结论 103889五、数字媒体行业政策环境 114110(一)、政策持续利好数字媒体行业发展 1111093(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善 115274(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1210610(四)、宏观环境下数字媒体行业定位 1213088(五)、“十三五”期间数字媒体业绩显著 1320198六、数字媒体企业战略保障措施 1423766(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1411310(二)、加强人才培养与引进 15153251、制定人才整体引进方案 1561732、渠道人才引进 1651563、内部员工竞聘 165540(三)、加速信息化建设步伐 1630872七、2023-2028年数字媒体业竞争格局展望 17210(一)、数字媒体业经济周期分析 1724207(二)、数字媒体业的增长与波动分析 171284(三)、数字媒体业市场成熟度分析 1810705八、数字媒体业突破瓶颈的挑战分析 1911607(一)、数字媒体业发展特点分析 1923984(二)、数字媒体业的市场渠道挑战 1910709(三)、数字媒体业5-10年创新发展的挑战点 20174161、数字媒体业纵向延伸分析 20304612、数字媒体业运营周期的挑战分析 208482九、数字媒体行业风险控制解析 2117044(一)、数字媒体行业系统风险分析 21975(二)、数字媒体业第二产业的经营风险 2132730十、“疫情”对数字媒体业可持续发展目标的影响及对策 2131542(一)、国内有关政府机构对数字媒体业的建议 2228318(二)、关于数字媒体产业上下游产业合作的建议 222083(三)、突破数字媒体企业疫情的策略 2313257十一、未来数字媒体企业发展的战略保障措施 233559(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2322352(二)、加强人才培养和引进 24263641、制定总体人才引进计划 24232172、渠道人才引进 2592323、内部员工竞聘 2529804(三)、加速信息化建设步伐 25

概述近年来，数字媒体行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了数字媒体的应用场景。一方面，进一步提升数字媒体产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，数字媒体技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了数字媒体应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，数字媒体行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到数字媒体公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年数字媒体行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉数字媒体行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数字媒体企业战略目标数字媒体公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有数字媒体品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设数字媒体直销店、店铺。二、数字媒体行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数字媒体行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数字媒体企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数字媒体行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数字媒体行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数字媒体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数字媒体行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数字媒体行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数字媒体行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数字媒体行业经营理念快速转变的意义一个成功的数字媒体业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数字媒体行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数字媒体行业的技术服务转变经营理念是走数字媒体业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数字媒体行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数字媒体企业的增长动力数字媒体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数字媒体企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数字媒体企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数字媒体行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数字媒体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、数字媒体行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数字媒体，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数字媒体行业的前景广阔。(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善近年来，国内数字媒体产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与数字媒体密切相关的三项政策文件，为数字媒体的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关数字媒体管理的文件，这些文件在数字媒体行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数字媒体业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《数字媒体发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数字媒体的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数字媒体主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字媒体领域的投资，国内数字媒体技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数字媒体公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字媒体市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、数字媒体业数据预测与分析(一)、数字媒体业时间序列预测与分析根据数字媒体业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了数字媒体业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从数字媒体行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内数字媒体业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取数字媒体行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的数字媒体行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据数字媒体业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国数字媒体业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、数字媒体业时间曲线预测模型分析在数字媒体业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年数字媒体业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、数字媒体行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年数字媒体业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的数字媒体业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国数字媒体业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国数字媒体行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出数字媒体行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年数字媒体业预测结论在以上三种预测数字媒体业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国数字媒体业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来数字媒体行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对数字媒体业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对数字媒体业未来走势的预测仅供参考。五、数字媒体行业政策环境(一)、政策持续利好数字媒体行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋数字媒体、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为数字媒体行业前景将会更加辽阔。(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善近年来,国内数字媒体产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与数字媒体紧密相关的政策文件,为数字媒体发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于数字媒体管理的文件,在数字媒体行业发挥了重要影响；针对数字媒体业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于数字媒体发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对数字媒体领域的大力投入,国内数字媒体技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开数字媒体专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下数字媒体行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间数字媒体业绩显著数字媒体因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设数字媒体,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥数字媒体的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是数字媒体的建设可带来的效应。立足数字媒体建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使数字媒体的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与数字媒体发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、数字媒体企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字媒体的应用将成为未来的新趋势。针对数字媒体企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免数字媒体人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对数字媒体相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，数字媒体公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年数字媒体业竞争格局展望(一)、数字媒体业经济周期分析数字媒体市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，数字媒体业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从数字媒体业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从数字媒体业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；数字媒体行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、数字媒体业的增长与波动分析目前，传统数字媒体企业的生存状态相对缓慢。国内数字媒体行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统数字媒体行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际数字媒体业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统数字媒体企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统数字媒体企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统数字媒体行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、数字媒体业市场成熟度分析目前，数字媒体业市场已进入快速发展阶段。数字媒体业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的数字媒体行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的数字媒体产业集群已初步形成，年均增长17%。数字媒体业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国数字媒体行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的数字媒体行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：数字媒体业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，数字媒体业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、数字媒体业突破瓶颈的挑战分析(一)、数字媒体业发展特点分析中国的数字媒体业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。数字媒体行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量数字媒体企业的推广，市场也在扩大。当前数字媒体业的特点：数字媒体业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与数字媒体行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、数字媒体业的市场渠道挑战数字媒体业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于数字媒体行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，数字媒体业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了数字媒体行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。数字媒体行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、数字媒体业5-10年创新发展的挑战点1、数字媒体业纵向延伸分析数字媒体业的垂直延伸业务一般位于数字媒体业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，数字媒体业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注数字媒体行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了数字媒体行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、数字媒体业运营周期的挑战分析数字媒体行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量数字媒体行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。数字媒体业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年数字媒体业需要关注的问题。九、数字媒体行业风险控制解析(一)、数字媒体行业系统风险分析随着国内数字媒体行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、数字媒体业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与数字媒体业务的协同效应。十、“疫情”对数字媒体业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对数字媒体业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对数字媒体业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的数字媒体行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。数字媒体行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于数字媒体企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，数字媒体行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于数字媒体产业上下游产业合作的建议一是加强数字媒体行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数字媒体行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数字媒体商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数字媒体行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破数字媒体企业疫情的策略一是加强数字媒体行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数字媒体行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数字媒体商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数字媒体行业供应链流通，提高抗风险能力。十一、未来数