劳动力机械设备和材料投入计划

4、劳动力机械设备和材料投入计划4.1劳动力安排计划4.1.1人力资源配置，按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开；项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。主要施工班组长配备计划：施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。综合考虑本工程的平面布局特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承担施工任务，各班组必须具备创杯达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。劳动力保证措施工程开工前，根据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组织，并安排好劳动力的数量。劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好各工种的劳动力组织。项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证。选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包范围内选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。在实施平面流水立体交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。4.1.2劳动力组合：合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。4.1.3农忙季节劳动力安排：施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。4.1.4劳动力管理：项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。根据工程总体控制计划，工程量、装修、安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。4.1.5劳动力配备计划说明：本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。4.1.6设备通讯资源：现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，确保与业主、设计单位的联络。4.1.7施工准备4.1.7.1施工人员配备。项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。项目副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。4.1.7.2施工物资准备：因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核、确认。所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。材料供应保证措施：工程开工前，根据工程施工进度和工程量，合理确定好各种材料的数量。材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须使其符合本工程的质量要求。材料的选择应在质量有保证、信誉良好、供货及时的供应商间选择。对于大宗材料的选择，我们将积极听取业主、监理的意见。对工程质量有重大影响的物资，如（钢筋，水泥，含新工艺、新产品的物资）我们将在项目部评价后报公司审批后采购。材料进场验证时如发现有不合格产品时，项目部立即拒绝并接受使用。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。对于材料供应商的材料款我们将合理支付，调动供应商的积极性，确保材料供应的及时。掌握建筑市场动态，特别对钢筋、水泥等主要材料进行动态管理，防止材料短缺及价格猛涨，影响施工进度和成本。加强对各专业分包单位供应计划数量、质量的检查，确保材料供应符合施工进度要求。材料供应过程中的质量验收，要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。材料验收的质量验收。双控把关，对于水泥、钢材及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。联合验收把关，对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。收料员验收把关，收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。所有进场材料都是必须向监理工程师报验。4.2机械配备计划：该工程将全面实施"项目法施工"，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，按照DCA循环的要求，确保各项管理目标的完全实现。作业层由我单位劳动力管理部门选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工工地建立起以项目经理负责制的承包管理模式，承包从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行全面管理。针对本标段确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照S09002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。具体见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。4.2.1主要施工机械配备计划：我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。4.2.1.1总则：机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。4.2.1.2机械设备的组织：凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。4.2.1.3机械设备租凭：项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。4.2.1.4机械设备的使用管理：机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。4.2.1.5施工设备的保养、维修：施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。4.2.1.6设备的安装、拆卸、运输：小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。大中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。4.2.1.7机械设备的停用管理：中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期做维护保养工作。工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。4.2.1.8机械设备的报废批准。机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；修理费用过高，在经济上不如更新合算的；因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；技术性能落、能耗高、没有改造价值的；国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。报废了的机械设备不得再投入使用。4.3检测设备配备计划4.3.1检测及试验的目标：通过对原材料、半成品的检测和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。通过对施工过程的检测，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。通过对完工工程的检测、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。4.3.2检测及试验的原则：只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。只有上道工序经检测合格后才能进入下一道工序。所有分项工程经检测证实质量合格后才能进行分部工程质量检测。所有分部工程质量经检测合格后才能进行单位工程的最终检测。4.3.3检测人员配置及职责检测人员配置：项目部配备计量监测组长1人，各站分部各配备检测员1人，其从事检测工作的年限不少于3年。项目有关管理人员的试验、检测工作职责。项目总工程师：负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检测工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。施工员：严格执行国家、施工规范，未经试验检测或检测不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品的抽检工作。试验员：在项目总工程师试验组长的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据熟悉常用材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检测及使用进行检查和监督；认真整理有关的试验资料做到及时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。材料员：原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求及时抽样（可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检测和检测不合格的材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检测状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用。4.3.4施工准备阶段材料、设备进场的试验措施：为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检测和试验。检测和试验按以下几方面进行：材料、设备的质量特性，外观检查，验证性检测，抽查。除准予免检的设备、材料外，未经检测或经检测不合格的货物，不得进行安装和使用。检测场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求。各种检测的仪器、专用工具等应符合检测精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检测条件和相适用的检测手段时，规定的检测项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检测需具备以下资料：合同及附件；合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其他技术资料。该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4.3.5检测、试验的具体措施。开箱前的检查：外包装的检查，按运货和订货合同核对箱外标识（包括合同号、标记、序号、设备名称、发收货单位）和清点件数。开箱检查：检查内包装防护、防潮、防震和卡固、层间隔离、密封等；提取装箱单和技术资料，按装箱单清点数量；按合同核对产品的标识、名称、型号、规格、技术参数和外观质量状况。设备开箱检查后，填写《设备开箱检查记录》。4.4主要工程材料计划及主要周转材料4.4.1本工程所有材料均为自购材料，项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。4.4.2材料投入保证措施参照“建筑材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比评价后进行采购。本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关。采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。材料的检验应按国家有