波士顿矩阵分析法波士顿矩阵、企业战略分析方法01

[波士顿矩阵分析法]波士顿矩阵、企业战略分析方法分析方法01篇一:波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT分别代表:strengths、weaknesses、opportunities、threats既定内在条件进行分析。SWOT和“可能做的”之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞与其他的分析方法相比较，SWOTOT进行SWOT手;保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析;SWOT等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT二、构造SWOT个优势,HowcanweUseeachStrength?如何停止每个劣势,HowcanweStopeachWeakness?如何成就每个机HowcanweExploiteachOpportunity?HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT条件。可能导致内部弱势的因素有:战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是:势的持续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:24SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析的竞争战略理论对企业外部与很多其他的战略模型一样，SWOT太多的场合可以运用SWOT战略决策需要信息，SWOTBarney加入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT波士顿矩阵、企业战略分析方法01_Conditions,工具例如ValueChain、5-Forces等分析工具。后部分应用PESTSWOT一般来说，求职者在进行SWOT1.23、提纲式地列出今后5仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出从学校毕业后4、提纲式地列出一份今后5诚然，做此类个人SWOTSWOTSWOT引SWOTo波士顿矩阵，又叫市场增长率-o坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。基本步骤。主要包括:波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策现金牛产品，又叫厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品o它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。问号产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略:首先应减