第6章 现代管理过程

第六章现代管理过程目录

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计划组织人事领导控制计划——是组织根据环境的需要和自身的特质，在科学预测分析的基础上，确定组织在未来一定时期内的发展目标，并对具体部门、程序及个体权责等做出的部署和安排，从而保证组织有序运行以及预期目标得以实现。第一节计划第一节（一）计划职能概述5W1HWhereWhyWhenWhoWhatHow目标性

性质特征第一节（一）计划职能概述普遍性

先导性

创新性长期计划、中期计划、短期计划按计划期长短战略计划、战术计划、作业计划按计划的层次Eg：按职能分为：生产计划、销售计划、供应计划、人力资源开发计划…其他分类方法第一节（一）计划职能概述

计划的层次体系第一节（二）计划的构成体系第一节（三）计划的制定计划制定的原则统筹原则弹性原则权变原则参与原则第一节（三）计划的制定计划制定的程序滚动计划法1网络计划技术2运筹学方法3第一节（三）计划的制定计划制定的方法第一节（四）目标管理目标管理的实质是通过目标的制度和实施调动人员的积极性，提高工作效率。目标管理的内涵第一节（四）目标管理目标管理的过程目标设置组织实施考核与反馈第一节（四）目标管理目标管理的局限性1目标选定困难2目标的短视性3缺乏灵活性

作为名词的、静态的组织

作为动词的、动态的组织是一种特定的实体系统，指两个或两个以上的个人为了达到共同的目标，按照一定的规则、秩序、等级和分工构成的比较稳定的有机整体是管理的一种基本职能和过程，指组织成员为了实现特定的组织目标而进行的组织设计、职权划分、资源配置等具体工作与过程第二节组织

三个要素特征有稳定的权责结构，这是组织实现目标的必要保证有分工与协作关系，这是组织实现目标的工具有特定的目标或目的，这是组织存在的基础和前提第二节组织第二节（一）组织职能概述增值功能2凝聚功能1载体功能4协调和自治功能3组织的功能组织结构设计对内部的管理层次、管理跨度和职能部门进行基本的设计和构造组织变革与创新第二节（一）组织职能概述组织的职能组织关系整合对组织的权力和职位进行划分和协调CompanyLogo按活动内容和性质目标政治组织经济组织科技文化组织社会利益团体组织的类型按组织形成的方式正式组织非正式组织第二节（一）组织职能概述第二节（二）组织结构（一）直线制组织结构第二节（二）组织结构（二）职能制组织结构第二节（二）组织结构（三）直线——职能制组织结构第二节（二）组织结构（四）事业部制组织结构第二节（二）组织结构（五）矩阵制组织结构第二节（二）组织结构（六）委员会制组织结构委员会也是一种常见的组织结构，是由两人以上组成、行使特定权力和执行特定职责并实行集体行动的组织机构。第二节（三）组织设计（一）组织设计的含义和原则组织设计——是指管理者根据组织目标和发展规划、工作任务、权力关系等进行科学、恰当的安排和布置，从而建立起有效的组织结构。原则目标一致原则分工与协作原则管理幅度原则统一指挥原则权责一致原则第二节（三）组织设计（一）组织设计的含义和原则弹性原则第二节（三）组织设计（二）管理层次和管理跨度管理幅度8-12人管理幅度3-6人管理层次3层管理层次6层按职能划分按产品划分按地区划分第二节（三）组织设计（三）部门划分是一定正式程序赋予某个职位的管理权力，即直线管理人员决策和将决策付诸行动的权力直线职权通常来自某领域专家的专长知识和特殊技能，因此拥有提出建议和指导，并组织成员完成任务的权力——即参谋权参谋职权是由于组织发展的需要，由原直线主管授予部门主管或参谋人员的那部分直线职权职能职权第二节（三）组织设计（四）组织结构的权力划分12原则适当

沟通

实际

人本第二节（三）组织设计（五）组织职位设计步骤进行职位调查进行职位划分进行职级划分编制法规与规范第二节（四）组织变革与创新组织结构变革组织技术变革组织人员变革123方法激进式变革渐进式变革第三节人事人事——是指在社会生产和和劳动过程中有关人与事之间的相互关系。生产成本——资源以事为中心——以人为中心+人力资源的预测、规划和开发更加灵活、人性化管理观念的转变管理重心的转移管理内容的丰富管理模式的改变TitleAddyourtext第三节（一）人事职能概述人力资源管理与传统人事管理的区别因事择人原则1因材施用原则2公平竞争原则3动态平衡原则4第三节（一）人事职能概述（一）人事管理的原则

人力资源规划1

人员招聘和甄选2

人事考核3人员培训