涂料施工组织方案

外墙涂料工程施工方案施工单位：山东长泰建设集团工程有限公司工程项目：郦水嘉苑项目4#-5#、7#-9#、13#-16#外墙装饰工程编制人员：马士春审核人：郑富安报送日期：9月18日目录一、编制根据……………1二、工程概况……………1三、组织机构……………1四、项目管理制度………41、项目经理岗位责任制…………………42、施工员岗位责任制……43、质量检查员岗位责任制………………54、安全员岗位责任制……55、施工现场管理规定……5五、成品保护和雨季方法………………6六、施工协调……………6（一）进场前施工条件……6（二）施工期间……………6（三）施工完毕……………6七、施工和材料管理……………………7（一）施工管理……………7（二）材料供应控制确保方法……………7（三）材料管理……………7八、工期确保方法………8九、质量确保方法………10十、安全确保方法………13十一、现场文明施工方法………………12十二、对周边环境、设施的保护方法…………………17十三、质感涂料、真石漆涂料的施工案…………………17一、编制根据《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300－）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）《建筑涂饰工程施工验收规程》(JGJ/T29-)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）本工程施工图纸和投标文献；本工程施工组织设计。二、工程概况（一）工程名称：郦水嘉苑（二）建设地点：济南市长清区玉符街北50米（三）施工单位：山东长泰建设集团工程有限公司（四）涂料系统面积：约70000㎡（五）工程内容：外墙真石漆涂料三、组织机构1、成立项目组对本工程施工全方面负责，项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长构成。项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完毕各项施工任务。施工队长：我公司将从全部施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最佳的工人构成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。2、管理规定内容及职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目的的制订和实施负责。项目领导班子的质量管理职能是：负责项目质量方针的制订，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。负责工程项目目的分解，对重要分项工程、功效性施工项目、核心特殊工序、现场重要管理工作等，明确其基本规定和质量目的，工作控制要点，规定责任部门和单位制订确保目的实现的具体方法。负责定时组织对工程项目方针目的管理进行诊疗和综合考核，将工程项目方针目的考核成果与经济承包责任制挂钩。项目领导班子要不停的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的增进质量体系的有效运转。项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分派，特别要重视安全生产、工程质量、工程成本、质量成本、材料质量、质量检查、施工进度等各职能的协调与管理。（2）施工准备期的质量管理项目领导班子组织的有关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、拟定采用的工艺技术和施工办法进行必要的工艺实验、新材料、新工艺的实验验证。按工程质量特性规定，选择对应的设备，选择对应的检测仪器做好防止。制订工序质量控制文献，对核心工序进行验证。制订检查计划并指导检查。制订材料消耗、工时定额、材料设备构配件计划。对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗证的查验，并确保持证上岗。制订施工能源设施使用计划，环境因素控制与计划。（3）采购质量管理选择合理的供方，拟定采购产品的质量验证，负责质量争议的解决，进货检查计划和进货进度，进货质量统计。（4）施工过程质量控制贯彻施工现场质量责任制，强化施工工艺纪律，文明施工对工艺不合理，产生质量问题的因素进行统计，及时纠正错误的施工工艺。达成预期目的。（5）不合格品的控制对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检查，拟定与否返修、返工、降级、报废。如果形成不可更改的事故，应及时上报上级主管部门、设计单位、业主、监理单位，听取设计专家，业主监理意见形成文献、备档、方便备查、追溯并根据其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服务、回访、保修。☆做好防止：在纠正不合格质量时，应认真查明质量问题发生的因素，发生的潜在因素，认真分析有关的过程、操作过程、质量统计，找出因素的所要，并拟定对工程质量的影响程度。根据实际需要及时修正操作指导书；对质量职能分工进行调节杜绝这类问题的再次发生。（6）半成品和成品保护施工全过程中要搞好施工的半成品和成品的保护和管理。确保工程质量，使施工顺利地进行。（7）工程质量的检查工程质量的检查是对施工人员的质量与否达成设计、规范规定的一种拟定，也是确保工程质量的重要因素。工程质量检查采用自检与专检相结合，要做到及时、精确、真实、可靠。工程质量的检查内容有：预检、隐检、班组检、功效的检测分部、分项工程的检查验收。（8）质量文献与统计质量文献和统计是质量体系的重要构成部分，也能使工程质量达成质量目的，也是验证质量体系运行的效果。质量文献涉及：质量体系文献施工图纸与变更洽商施工组织设计，施工进度计划工程质量策化与质量责任技术规范和工艺操作的规程工序质量控制检查、实验规定技术交底和作业指导书有关质量确保的文献和资料质量统计涉及：工程隐蔽、预检统计、分部分项工程验收资料，多个实验数据、鉴定报告、材料复试报告、工程质量审核报告、质量体系报告、多个施工中质量信息统计、多个质量管理活动统计。（9）人员培训人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用，加强人员培训，提高施工人员的质量意识和劳动技能，调动广大职工的主动性，是质量工作的最根本确保，基本要素是做好人员的培训，资格认证等工作。对项目领导班子要进行质量意识教育，掌握质量体系及质量确保有关方面的内容，加强他们的质量保持和改善意识，掌握质量体系运行的有关组织技术办法及质量体系的评价。对技术人员、管理人员、系统责任、工程师，质量检查责任工程师等进行专业知识和管理知识的培训。对项目经理、从事特殊作业人员、检查和实验人员进行资格认证，持证上岗。四、项目管理制度1、项目经理岗位责任制（1）协助甲方、主管部门和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。（2）组织项目班子开展工作，填报项目全方面质量管理表格。（3）设立施工现场办公室，岗位责任制，规章制度、进度计划张贴上墙，严格恪守。（4）对本项目的工程安全、质量、进度全方面负责。执行我司管理制度，领导项目班子各司其职，搞好工程管理。（5）组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书规定，确保质量，开展创优工程。（6）认真执行我司的质量计划及多个技术方法。督促施工班组自检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量状况，及时采用防止和纠正方法，发现质量问题及时上报。（7）确保施工进度，按施工程序组织施工、督促施工员填写施工日志、聚集质量原始统计等应含有的资料。（8）认真组织贯彻贯彻我司《安全生产管理暂行规定》、完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全方法，自检评分达标。推行项目工程安全生产第一负责人的职责。（9）组织工人学习操作规程，进行安全技术交底、严禁违章作业、及时整治隐患。发生安全事故主动采用有效方法，及时上报。（10）成立义务消防队。保持现场清洁，搞好文明生产。2、施工员岗位责任制（1）根据设计图纸和工程量，提交劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。（2）按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和解决有关施工进度的多个问题，确保施工计划按期完毕。（3）办理原材料进场登记，告知质量检查员检查验证，敦促材料员隔离和解决不合格品。（4）办理工程施工联系单，现场签证单和加工委托单等手续。（5）填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明和竣工报告及竣工验收证明书。（6）督促施工班组完毕质量自检、互检、交接检和填写检查统计。（7）管理和维护施工设备及工器具。3、质量检查员岗位责任制（1）做好检查统计，经常分析质量状况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。（2）负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整顿质量资料及时填报工程统计，原材料检查统计等质量报表。（3）按质量原则及时对分部、分项工程质量进行验评、订立分部工程中间交接验收证明书，对不合格的有权责令返工。（4）验收分部分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检统计，及时解决，发生质量事故及时如实上报。（5）进行质量检查和工程质量事故分析、调查、解决，参加质量会议，负责统计，验证纠正方法效果。（6）负责竣工检查和评定，严格掌握质量原则，填报竣工验收交付统计。4、安全员岗位责任制（1）制订安全技术方法，参加审查施工组织设计。负责组织安全方法的实施。安全员是项目工程安全生产直接负责人。（2）按我司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火高处作业安全防护工作。（3）按《建筑安全检查评分原则》自检评分，必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权责令其停工整顿。（4）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并推行签字，检查特种工人与否持证上岗。（5）督促施工班组进行班前安全活动，每七天召开一次安全会议，填写安全会议统计本。（6）经常检查工地安全状况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整治统计》，向项目经理反映，及时解决，确保施工正常进行。（7）对工伤事故进行统计，分类和及时上报，参加事故的分析调查及解决工作。（8）参加工程验收，定时总结安全管理经验。5、施工现场管理规定（1）施工人员进入现场后，要恪守甲乙双方的各项规章制度，服从管理。（2）严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。（3）做到文明施工，每日施工后要对垃圾杂物进行去除清理，多个电动机具要摆放好，保持现场清洁。（4）施工现场要注意安全防火，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品设有专门库房并设有专门人员负责保管。（5）施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，严禁在施工场内大小便、乱仍烟头，违者重罚。（6）在现场施工中，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游逛，严禁穿拖鞋作业，违者严肃解决。（7）施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作指导时，态度要谦虚，有礼貌。有异议时，不得直接交涉，应及时向我司现场负责人报告如实的反映状况，使问题得到解决。五、成品保护和雨季方法1、每次喷涂前均应清理周边环境，避免尘土污染。涂料未干燥前，不得清理周边环境。涂料干后，也不得挨近墙面或从窗口、阳台上泼水及乱仍杂物，以免污染涂料面。2、操作时应注意保护非涂饰面不受玷污（可采用遮挡或者覆盖方法）。涂饰施工完毕后，应及时去除涂料所造成的污染及施工垃圾。3、底部涂料涂刷施完毕，宜在现场派人值班看护，避免有人摸碰，也不得靠墙放置任何工具。拆除脚手架时，亦应注意，务必不得碰坏涂层。4、在施工过程中，如碰到气温忽然下降，嚗晒，应及时采用方法，加以保护涂膜，若在施工进行中，碰到大风、雨雷，则应立刻用塑料薄膜等覆盖，并在适宜的位置留好接茬口，暂停施工。5、涂料施工完毕，应按涂料使用阐明规定的时间和条件进行养护。施工过程中及时关注气象信息，及时掌握近期本周以及当每天气预报状况，为施工提供确切的气象信息，尽量避免特殊环境条件下带来的不利因素。运用彩条布，在雨前对新施工尚未干燥和正在施工的中涂及面漆进行有效的遮盖而不被雨水冲刷。六、施工协调（一）进场前施工条件1、请甲方在建筑区域内安排一间空房作仓储用地、办公及住宅生活区。2、施工用电：与土建方协调在工地配电箱接线。3、施工用水：与土建方协调，提供水源。（二）施工期间1、甲方应委派专人负责对我方的管理、协调及联系工作。2、在我方涂料施工前，甲方组织各方对对应墙面及门窗进行交接手续，并以书面形式向我方发出施工指令。3、在整个工程的进行中，我方与各方全部来往的意见、建议、指令、承诺等皆应用书面文献加以拟定。（三）施工完毕1、由甲方或监理方验收合格后方可拆除外架。2、各有关施工单位应高度重视对涂料成品的保护。七、施工和材料管理（一）施工管理制订项目组会议制度，协调公司各部门。确保工地正常运转。1、设立工地现场办公室，项目经理必须每天在现场检查工作，进行工作安排，解决日常事物。2、质检工程师对各部位，各工序的施工质量全方面检查，如发现质量问题，必须返工达成质量规定为止。3、安全员要在现场及时排除安全隐患，避免安全事故的发生。4、项目组每天召开碰头会。计划和总结工作，并在当天向工程总指挥部报告。（二）材料供应控制确保方法组织好材料的采购、加工、储藏、运输。保质保量满足施工需要。对于工程的重要材料，进场时必须含有出厂合格证和复试报告。工程中全部多个部件，必须含有出厂合格证，由于运输安装等因素出现的部件质量问题，必须经解决鉴定后方可使用。标志不清或认为质量有问题的材料，对质量确保资料，有怀疑的材料，根据使用部位重要性，按一定比例进行复试，新复试的材料要进行追溯，以确保工程质量。对于重要材料，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货，重要设备订货时，要认真审核，与否符合设计规定。新材料应用，必须通过实验和鉴定，必须通过设计和业主的同意，鉴定不合格时，不准使用道到工程上。（三）材料管理1、公司设立专职材料员，常住地库房。2、每个施工组应派专人领用，管理材料。3、进入施工现场的材料，必须按不同的品种，不同的颜色，不同批号分别堆放。4、每天必须做好材料每日的使用台帐，每七天做统计工作表报送公司，以掌握库存存状况，及时定货。5、全部材料必须由材料员按公司规定进行稀释，使用前必须搅拌均匀，如发现材料有异常状况，停止使用，及时报告。6、同颜色、同批号材料应集中使用，不同颜色、批号的材料不能在同一墙面、同一涂层混用。7、全部同种材料在稀释后必须做到在一种工作日内用完，以确保质量。8、相似涂料必须用完一桶后再开桶稀释另一桶，稀释过的材料应及时用完。9、全部空桶，桶盖必须统一回收，统一销毁解决。10、堆放材料处，严禁烟火。11、根据施工现场的实际覆盖率及进度计划限额发放材料。八、工期确保方法根据涂料施工组织设计的特点，采用分组施工办法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期竣工。使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达成最佳效果、最高目的。项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于确保施工项目按照规定的目的高速优质低耗地全方面完毕，确保各生产要素在项目经理的授权范畴内做到最大程度的优化配备。在确保工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必须使用对的的办法和对策，进行及时有效的控制。（一）、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目规定的工期目的。施工次序规定合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据合同对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际状况、总体工程的规定、施工工程的次序和特点制订出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊状况而制订月进度计划，制订材料的采、定计划。施工现场的勘测，做好施工前的准备，为施工制造必要的施工条件，做好施工前的一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。（二）、施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行隐蔽工程的验收。对影响进度的诸因素建立对应的管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决，由于本工程许多分项同时施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的变化及土建、装修现场条件的变化，对应的对施工进度做出调节，贯彻进度控制的责任，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增加交叉作业的施工面，采用高效的施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实施奖励；按合同规定及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差别时，分析产生的因素，提出调节方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调节工期目的。（三）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的核心时期，当进度不能按计划完毕时，分析因素采用方法，改善工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后的补救方法，调节施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。1、具体工期按照业主工期计划如表（一），单栋涂料施工工序进度安排如表（二）工期规定：表一名称产品类型楼栋号节点规定完毕时间备注计划进场时间外保温完毕移交时间装饰面竣工且吊篮拆除完毕1低层住宅4#、5#、7#、8#、9#、13#、14#、15#、16#以甲方告知为准以实际为准共60天高层单栋楼重要施工工序表（二）施工进度计划横道图工期（天）工序1612182430364652545860移动电动吊蓝安装搭设基层解决外墙腻子施工打磨修补施工底涂施工分格缝施工喷涂真石漆、质感涂料罩面漆施工自检、修补、清洁注：单栋楼根据作业面均采用流水作业。（四）多方沟通和紧密配合各方的配合是规定材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节省成本，达成按需求时间完毕工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动主动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。（五）资金管理资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到确保。为确保本工程项目的正常运作，制订以下资金使用保障方法：1、使用的三各阶段：前期资金用于多个材料的准备，作为购置多个材料及原料的预付款。中期资金用于每月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检查费用等。2、使用必须以工程进度为根据，由项目经理根据工程总体计划提出具体的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调节工作量计划。3、工程量计划由工程总指挥审核同意，并报供应部门和财务部门和财务部门核算，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理同意，经同意文献作为调拨资金的基本凭证。4、对于本项目所收工程款，实施专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。（六）应急方法在以防止为主的管理方法下，当出现特殊状况时我们采用有效的应急解决对策。当遇有关单位如土建、安装、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节省工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体状况采用：急救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术、新材料、新工艺、新产品缺少经验时，不能确保质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，并采用对策和有关方法。九、质量确保方法（一）质量原则A、工程质量原则：分部分项工程达成一次交验合格率100％。B、质量方针、质量目的、实施原则我们公司的质量方针是“准时提供质量可靠，顾客满意的产品”；质量目的是“单位工程一次交验合格率100％，合同履约率为100％”；实施原则是“精心施工，确保质量是每个职工的责任；严格管理，杜绝违章是质量工作的落脚点；工艺技术，职工素质不停追求一流”；我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以合格产品满足业主的愿望和规定。进一步开展质量职能分析和健全本工程的质量确保体系。搞好本工程的质量设计，施工中推行“监督上道工序，确保本工序，服务下工序”活动和统计技术的应用。强化质量检测与质量验收，推行原则化管理，确保质量管理基础工作，使我公司质量综合确保能力不停提高，圆满完毕本工程施工，达成质量目的。1、实施材料进场报验制度，即必须经甲方或监理验收后方可使用。2、把好施工条件控制关，不含有施工条件的墙面必须做调节改善后，方可施工。3、施工前应做好《内部技术交底》，严格控制施工。4、每天作好材料使用控制，确保漆膜厚度。5、采用项目负责制，谁出问题谁负责。6、操作工人必须持经技术考核合格发放的上岗证，公司每七天一次对全部工人以及班组进行评比，奖优惩劣，对质量不合格的技术工人立刻调离工作岗位，从替补队伍中抽调人员进行补充。7、严格执行三检质量管理体系，对每一道工序进行检查。即：班组自检→施工员复检→专职质检工程师→报监理工程师每一道工序都必须经上述工程质检合格后，报请甲方和监理方验收合格后，方能进行下道工序。（二）贯彻检查制度1、过程检查制度：各责任工程师和有关人员对承当的分部、分项工程施工质量，进行现场检查。发现问题随时解决，使施工质量符合工程的质量规定。2、专职检查：项目部的质量工程师进行现场检查评定工程的分部、分项工程质量，对规定整治部位进行复查。3、工序检查：工序检查由施工人员自己进行，重要是检查上道工序、服务上道工序，确保本工序的检查。4、巡视检查：项目部、部门负责人等在施工过程中定时定点进行现场巡视检查，检查全部工作内容，发现问题及时通报，提出整治期限和整治办法，如未按规定整治，不能确保质量的，作出对应处分解决。直至改正为止。5、项目质量问题分析和解决（1）质量问题质量事故发生质量事故发生质量事故调查拟定防护方法防护方法实施原因分析拟定解决办法及技术方法设计施工检查验收结论拟定解决范畴提交解决报告（2）事故解决报告的内容报告的内容：原始资料、测试数据、事故的因素分析、专家论证、事故解决的根据、事故解决方案、办法及技术方法、检查验收统计：需解决的论证及最后解决结论等。6、工程保修承诺承诺该工程包修期2年；在接到维修电话12小时内达成现场，并提出解决方案，24小时内组织人员进行维修。十、安全确保方法施工安全是工程建设的永恒主题，对整个工程而言，只有确保工程安全的前提，才有质量、进度和效益，没有生产安全，就没有了施工的前提和基础。本工程顶目制订和公布的安全生产目的为：杜绝伤亡事故，遏制普通事故，月轻伤度控制在万分之一内。1、贯彻安全责任、实施责任管理（1）施工项目负责控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的的责任。因此，必须同时负责进行安全管理、实现安全生产的责任。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。承当组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻，定时检查安全责任贯彻状况。（1）项目经理是施工项目安全管理第一负责人。（2）各级职能部门、在各自业务范畴内，对安全生产的规定负责。（3）安全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向终究，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、注意事项（1）工程进场前必须对工人进行安全教育，安全技术交底。（2）工人必须穿公司制服，施工人员不准穿拖鞋，高跟鞋上班。（3）进入施工现场必须对的佩带安全帽，高空作业必须栓好安全带。严禁酒后作业，严禁在施工现场打闹嬉戏。（4）在正常使用中，严禁扳动电机上的制动手柄。（5）在使用中发现异常，应立刻停止检查，并告知维修人员进行解决。(6)在雷雨、大雾、高温、六级风及以上的天气不得使用。(7)材料堆放堆码整洁，放在建设或总包单位指定位置；施工现场内严禁禁乱扔垃圾杂物，施工垃圾杂物应按规定堆放到总包指定堆放场地，并定时清运出场。（8）安全用电，临时用电电线必须采用电缆线，有条件时应采用悬空解决，不能私接电源，住宿不能用电烤火、做饭、烧水等，严禁不安全用电行为。(9)安全员对工地的安全施工负有直接责任，负责贯彻上述各项方法。十一、现场文明施工方法 本工程现场文明施工管理除做好正常的管理以外，还应以发展生产创社会效益为中心,抓好工程建设,开展创文明工地活动。1、文明施工目的计划文明施工是一种建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程中，我项目部严格按照重庆市有关施工现场原则化管理的内容及有关文献进行布置及管理，避免和消除对周边环境的影响，并树立我公司的公司形象。2、确保文明施工的技术方法及技术规定（1）总平面管理总平面管理是整个施工现场而进行的管理，其最后规定是：严格按照施工平面布置图纸的规划和管理，具体体现：A、施工平面图规划应含有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设立现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。B、水源、电源及消防设施等的设立严格按平面图布置。C、全部的材料堆放、机具的布设均需进行规划和合理布置。D、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行状况，坚持合理的施工次序，不打乱仗，力求均衡生产。（2）重点部位的规定在施工中规定各作业班组做到工完场清，使每个已施工完的作业面清洁、无积灰。各材料分类堆放整洁，同时各班组实施日日清制度，及时清洗机具和清理操作场合，做到工完料尽场地清。（3）其它具体方法A、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。B、现场材料分类标记，堆放整洁。C、建筑生活垃圾按指定地点分类堆放，及时清运。D、现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，并发放统一的工作服，全部人员三证齐全有效，建立健全现场保卫制度。E、加强施工现场用电管理工作，严禁乱接电线，并派人对电器设备定时检查，对有不合格的现象限期整治。F、建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与公安机关获得联系，以加强现场的安全、防盗工作。G、认真做好文明施工，工地宣传工作，做到现场施工操作人员人人心中有数。H、路面经常派人清扫。I、对施工垃圾及时进行外运，对工料器具及时清理，保持现场文明整洁。J、严格加强材料进场计划，做到分批进行，用多少进多少，先进先出、保持道路畅通。K、现场一切器材主材料的堆放必须整洁划一。（4）文明施工围绕安全达标、卫生状况、场容场貌、便了及其它等四个方面以量化指标制订评分表，这四个方面应包含的重要内容有：A、安全管理a建立安全生产保障体系和安全生产岗位责任制；b施工组织设计中安全方法全方面、针对性强，并能组织实施；c安全技术交底明确、全方面且有针对性；d定时组织安全检查并有统计，对事故隐患及时整治解决；e安全教育制度完善；f项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。B、临时施工用电a施工用电采用三相五线制；b开关箱末端装设漏电保护器，实施一机一闸一漏；C、小型机具使用a安装有验收统计；b防护装置齐全；c手持电动装置有绝缘；D、劳动保护用品a现场人员戴好安全帽；b按规定佩带合格安全带。（5）场容场貌A、材料堆放a各类材料必须按施工平面布局堆放；b材料分类堆放有序；c材料堆放有标记；d废料及时清理。C、牌图挂设a施工作业面和通道挂设醒目且有针对性警示牌；b施工现场重要入口处设立工程介绍标牌。c施工现场重要管理人员佩戴证卡；d工地图表上墙。D、现场文明氛围a现场张贴宣传标语并有针对性；b工人穿戴整洁、行为文明。E、成品保护a有严格的成品保护制度，有成品保护方法；b严禁损坏和污染成品，成品保护良好。（6）其它A、不得私自夜间施工、不发生扰民事件；B、工地无闲杂人员；C、工地无重大盗窃事件和多个违法事件发生；D、有防火制度和防火设备；E、工地现场建立工人劳动保护台帐；F、现场有必要的保健急救条件；G、危险场合不准吸烟。十二、对周边环境、设施的保护方法1、减少扰民噪音方法：（1）充足运用白天施工作业时间，尽量减少晚间作业，服从恪守对晚间施工作业的规定；（2）教育施工人员恪守规章制度，即在允许时间内作业，尽量的减少噪音，如卸车、汽车严禁鸣笛、轻抬轻放；（3）施工现场不大声喧哗。2、减少对环境污染方法：在施工中需要恪守现场的卫生管理制度，建筑垃圾要及时清理，占用的场地每天由专人负责清理，作涂装工程时场地铺设塑料薄膜，随时去除因施工遗留的污物。最大程度减少对周边环境污染。经常对全体