广州恒大足球俱乐部现状研究

广州恒大足球俱乐部现状研究

在2011-2012赛季的中国足球超级比赛中，广州恒大足球俱乐部在4个赛季后获得了18个胜利、7个平胜和1个负值的中国足球超级比赛冠军，以及中国版的“查泽斯洛特”奇迹。广州恒大足球俱乐部的成功给予中国职业足球俱乐部在体制以及经营管理,内、外援引进和利用,后备人才培养等多方面很多的启示,而且为我国职业足球俱乐部的经营、生存、竞争、发展和进步提供了借鉴与经验,也有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向的发展。1研究对象和方法1.1研究主题本文以中超足球俱乐部在2011-2012赛季的情况为主要研究对象1.2学习方法1.2.1相关研究的情况通过查阅中超历年联赛相关的文献,搜索了广州恒大足球俱乐部、陕西宝荣浐灞足球俱乐部等俱乐部的相关文献资料,查阅了有关广州恒大足球俱乐部和其他中超俱乐部在中超联赛的新闻报道及有关体育文章及内容,在管理制度、产权结构、引援和后备人才培养等方面进行对比分析。1.2.2视频观察法通过观看广州恒大足球俱乐部与其他中超足球俱乐部在联赛的几十场比赛。分析这些球队的主要技战术特点。指出恒大的过人之处2结果与分析2.1第三,建立学校性质、组织机构和职业足球俱乐部三大体系广州恒大集团是中国著名的民营企业,广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业,俱乐部产权结构比较清晰,规章制度健全,教练员和管理层的职责分工比较明确,恒大足球俱乐部在运作上并不同于其他一些中超足球俱乐部并没有依附于政府,而是利用政府的宏观调控和自身一套科学的健全的制度来支撑。事实上,凡是对广州恒大足球俱乐部有一些了解的人都能强烈地感受到广州恒大足球俱乐部的球员们、教练团队和管理层团队充满激情、爱岗敬业、勇往直前的精神。广州恒大足球俱乐部在管理体制上十分完备,他们建立了现代化的企业制度,建立了以董事会、投资委员会、经理层为基础的三级管理体系,基本形成责、权、利相统一,管资、管事、管人相结合的联赛俱乐部监管体系。从而做到规避风险,进而以产权为纽带,强化监督。例如,俱乐部董事长刘永灼全权负责行政和后勤两方面,他是不能干涉球队专业业务上问题的研究和讨论的,球队主教练李章洙则在球队比赛、训练等方面有绝对的权威,乃至俱乐部后备力量的培养,李章洙也有一定的话语权。同时球队有着明确的队规,严格的管理体系和奖罚分明的制度。每一位球员都必须服从教练员在训练和比赛场上的安排,这使得每一位广州恒大足球俱乐部的球员能够做到“有目标、有任务、有压力”,整个球队都在为“冠军”的目标而团结、拼搏、奉献。“如果一支球队有好教练和好球员,但没有一个好的管理制度,那这支球队就不会取的好成绩。”这是广州恒大足球俱乐部老板许家印多次在公开场合所说的话。广州恒大足球俱乐部本赛季除了在成绩上一枝独秀之余,他们的管理俨然也成为了中超其他足球俱乐部的标杆。联赛开始之初,恒大足球俱乐部宣布了堪称中国足球史上最为严厉的队规———“五必须,五不准,五开除”三五政策。本应该是内部政策的队规在全国数百名记者面前公之于世,让全国媒体和球迷齐来监督的勇气足以让中超所有俱乐部汗颜。当然恒大也以事实证明了谁触犯队规谁就必须付出代价。巴西外援雷纳托,他因违反了“五必须”中“赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢”这一队规,恒大俱乐部赛后马上开会作出最为严厉的处罚,内部停赛三场,下放预备队,罚款43万。试问中国职业足球运行那么多年,哪家足球俱乐部曾因为一名队中大牌球员比赛后未向球迷致谢而遭到如此重罚?可见俱乐部的认真态度和人人平等的评判标准。广州恒大足球俱乐部所经营的产品分主要、次要产品两类。主要产品是球队的比赛成绩和竞技水平,恒大足球俱乐部是通过努力提高整个球队的竞技水平,来获得更好的比赛成绩,从而能吸引更多的观众,进而产生良好的经济效益。次要产品生产是以降低球衣、球票的价格,安排球迷与球员的见面会等等这种大规模制定生产模式,大规模制定生产模式指努力以低成本的多样化产品,满足消费者多样化和快速变化的需求,实现低成本优势和差异性优势的结合。2.2俱乐部发展的条件科学人才是企业的第一生产力。广州恒大足球俱乐部能够在这个赛季快速崛起,得益于俱乐部适度超前的竞争上岗和人才战略的用人体制。他们敞开大门吸纳人才,通过社会招聘了解足球和经营管理的大学生、内部培养高素质人才、引进国外优秀足球俱乐部的管理人才等措施,彻底改变广州恒大俱乐部的人力资源。2.3外籍引进的规模恒大在内援引进方面,以高价购得郜林、郑智、孙祥、张琳芃、冯潇霆、姜宁、杨君、杨昊七名球员,先看一下这七名球员,总转会费高达5000万元人民币,这些球员基本都是现役中国男子国家足球队的主力球员,在其各个位置上基本都是国内最好的队员之一。在外援引进方面,350万美元签下穆里奇,320万欧元签下克莱奥,350万美元签下保隆,225万美元签约雷纳托,联赛中期,更是以1000万美元的天价签下巴西联赛“MVP”孔卡,创造了中超联赛的转会费记录,恒大足球俱乐部本赛季在外援市场投入的转会费已接近3亿元人民币。至此,恒大足球俱乐部在前场进球、中场调度与后场防守上的实力均获得了很大的提升,这也是恒大足球俱乐部创造“凯泽斯劳滕奇迹”的重要因素之一。2.4广州恒大足球俱乐部在中超联赛中的技术和战术特征2.4.1广州恒大超联赛的进攻能力如表2所示,广州恒大足球俱乐部的进球数达到57个,场均2.2个进球,射门373次,任意球655个,角球151个,点球7个;而且中超射手榜前五位有三位是恒大球员,23号郜林,11个进球,9号克莱奥、11号穆里奇,他们都打进了10个球。另外,半程才加盟的阿根廷球星孔卡前26轮也有8个进球。可以说明广州恒大足球俱乐部在中超联赛中强大的整体进攻能力,球队进攻与射门的欲望强;恒大的得分主要是依靠“进攻三叉戟”克莱奥、穆里奇、郜林。恒大队攻入对方30m区域850次,场均攻入对方30m区域32.69次,优于其他球队很多,说明恒大队进攻意识强,不论是阵地战还是反击战,都能撕开对方防线,调动对方重点防区,打开进攻通道,形成射门。球员尝试突破次数579次,突破成功率很低,但是获得任意球、角球、点球数最多,说明恒大球员,特别核心球员如穆里奇、孔卡突破时,对方球员采用犯规战术或者多人进行包夹将球踢出界外解围。球员总传球次数12184次,传球成功次数9938次,传威胁球次数138次,通过观看比赛发现恒大队中、前场传球流畅、高效,衔接有序,配合非常好,传球成功率81.6%,说明恒大队的整体战术素养很高,球员在比赛中很注重接应、传球、转移这种整体配合的足球理念,这也符合现代足球比赛的制胜规律。2.4.2恒耦合中各组研究的基本情况广州恒大队失球数除与北京国安队相等外,均少于其他球队。说明恒大队1号门将杨君,在出场1554min里,表现出色,与后卫配合默契,每场比赛都有精彩的扑救,做到力保城门不失。恒大队解围次数487次,成功抢断476次,铲球189次,场均控球率59.20%,由此说明两方面,一方面是恒大队的中场队员在防守时能及时干扰和堵截对手以延缓其进攻速度,减少后卫的防守压力,因此后卫的解围次数比较少,另一方面是比赛中恒大队前锋球员经常帮助球队在中场防守,比赛中我们可以经常看到郜林、穆里奇撤回到中前场协助前卫防守,在中前场就进行积极的“反抢、围抢”,以局部地区人数上的优势,形成抢断,重新夺回控球权,这也是恒大场均控球率高于其他球队的主要原因。恒大队被攻入30m区域496次,场均被攻入30m区域19.08次,铲球成功率65.61%,犯规392次,红黄牌45个,说明恒大中后场球员各有“绝活”,后卫线队员个人防守能力出色,身体条件出众,作风顽强,跑动积极,能对对方有威胁的队员采取有效的重点盯防,而且防高空球优势明显。中场方面,郑智大局观强,攻守平衡,攻防指挥调度是他的强项;杨昊拦截能力强,耐力好等。恒大队在防守方面的这些优势都令中超其他各队望尘莫及。2.5区域社会对基础教育的重视广州恒大足球学校以“振兴中国足球、培养足球明星”为办学目的,采用“基础教育与足球专业培养并举,全封闭全日制寄宿学校”的办学模式,面向全国具有足球基础及潜力的适龄男女青少年招生。并针对当前中国少年足球教育只重专业而忽视基础教育的问题,恒大足球学校特别提出:在保证高水平足球专业培养的同时,也保证基础教育的高标准。学校的基础教育是按广东省一级学校标准办学,并配备各类高标准的学生素质教育设施,这样就避免了在校学生“球没踢好,文化课也耽误了”的问题。恒大足球学校首期建有76块球场,占地面积达到1880亩,规模居全球之首。学校还将建设世界上最大足球中心大楼、体能训练大楼,体技战术分析室等专业设施,用以保证在校学生的足球训练质量。有著名足球专家认为,恒大足球学校的建成,可以提升中国足球人口和足球素质,以规模带动风气,以规模形成气候;将是一件对中国足球、乃至世界足球的发展有着非凡的意义。3目前，中国其他职业足球俱乐部的分析3.1职业足球俱乐部与政府间产权不清晰、组织机构不统一中超其他俱乐部经营管理人员的学历结构:本科以上占20%,大专占51%,高中或者中专的占11%,高中以下的占18%。可见,中超俱乐部经营管理人员的学历层次比较低,熟悉企业经营管理而又懂足球运动的管理人才奇缺,而且中超俱乐部一线球员的学历大多在高中以下文凭。经过调查,中国职业足球俱乐部属政府所管的俱乐部有两家,属政府与企业合资组建的俱乐部有10家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。说明,我国的职业足球俱乐部与政府之间产权不明晰、经营机制不完善、组织机构不合理等,没有在真正意义上做到政俱分离。如表4所示,有些俱乐部就没有处理好引援与后备人才培养之间的关系。由于我国有些职业足球俱乐部不能自负盈亏,需要外来企业赞助,而且企业赞助又具有不稳定性,这就造成了国内很多企业短期经营足球俱乐部的行为。而企业经营足球俱乐部的主要目的往往是想急功近利的获取利益,个别投资人认为俱乐部长期养活几个梯队远不如直接引进一两名优秀队员,盲目投资,形成恶性竞争。这就致使个别球员的钱包以惊人的速度膨胀,后备人才培养经费远远不够;现在国内俱乐部在引援方面经常出现球员“高薪低能”,使得球队联赛成绩一般,俱乐部的财政负担加重,使俱乐部陷入恶性循环,最终导致企业退出足球圈,球队无人接管的地步。3.2广州恒大体育协会的成立向中国职业体育协会的发展阐明了这一点3.2.1严格按照规定运营我国职业足球俱乐部应该建立健全的足球俱乐部体制,严格按照国家有关的工商企业法规和职业足球俱乐部的章程运营。中国足球俱乐部要真正做到自我管理、自我发展、自我约束的特色社会主义企业体制和足球俱乐部管理体制。3.2.2足球俱乐部的经营管理人才对实际公民的权利职业足球俱乐部内部管理人员需加强有关足球界相关知识培训,提高其管理经营足球俱乐部水平。培养具有潜力的足球俱乐部经营管理人才,使其尽快地解决球队主教练的职务权力问题。很多俱乐部主教练不是没有才能,而是才能没有发挥出来,主教练的任务只被限制在球场比赛和平时训练。引援、后备人才培养等方面,主教练是没有权利过问,只是提供参考意见。这样既违反了足球运动的规律,也极大的削弱了球队的竞技能力。3.2.3与硬件设施齐全的学校合作在传统的职业足球模式下,职业足球俱乐部是通过线型培养和选拔体系来增强球队的实力。笔者认为中国足球俱乐部可以借鉴广州恒大俱乐部,也可以和硬件设施齐全的学校合作,能够充分利用学校的教育资源和硬件设施。足球俱乐部对青少年后备人才的培养,是一项战略工程,切忌那种“无源之水、无本之木”的活法,加强职业足球俱乐部后备人才的培养力度,加大后备人才的培养投入才能切切实实的提高中国职业足球俱乐部的质量,从而才能把我们足球的根基打的扎实、牢固,进而为将来中国足球能够更好的的生存、发展、进步尽一份义务。4广州恒大俱乐部的发展启示从中国足球发展可以看出:从中国足协到地方足协,从足球训练基地到足球俱乐部,中超足球俱乐部走到今天这样的局面,前景堪忧。而广州恒大队的夺冠让人看到了中国足球俱乐部生态积极的变化。广州恒大队科学合理的引援、严格的规章制度、抓好青少年训练等做法,就是恒大足球俱乐部生命力的体现。总之,中超各俱乐部应以广州恒大足球俱乐部的成功为启示,完善现有经营、管理体制;引进高级管理层人才,明