小企业管理网上作业参考答案

《小公司管理》网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范畴第一章小公司管理概述单选题1.下列不可用作小公司界定原则的是（C）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在当代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．公司成长的过程类似树木成长的过程。小公司是沿着“工人－小公司－大公司”这一过程发展，而大公司逐步失去生命力最后让位于中小公司。这一理论是（A）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（B）。A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有（ABD）。A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业2.与大型公司相比，中小公司独具的特点是（ABCD）。A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小公司的管理工作内容涉及（ABCD）。A．计划B．组织C．领导D．控制判断改错题从时间的相对性来看，小型公司的概念是随着经济发展及社会变化而不停变动的。对的2．随着公司规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的公司规模不一定很大。错：交易费用递减，组织费用递增。第二章小公司创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话阐明了创业机会的（B）特性。A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小公司创立的最重要和最直接的动力是（A）。A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.公司营业执照的颁发部门是（B）。A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.公司家创业面临的重要压力和劣势涉及（ACD）。A．工作压力大、负担重B．利润率较低C．管理工作繁杂D．经营风险大2.公司抵抗和化解风险的途径涉及（ABCD）。A．投资主体分散化B．提高公司管理水平C．增强公司实力D．减少风险投资规模3.公司登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，重要涉及（AD）。A．营业登记B．注册资金登记C．经营项目登记D．公司法人登记4．创业风险重要来源于（ABCD）。A．管理风险B．市场风险C．技术风险D．资金风险5．一种创业者应当含有（ABCD）。A．创新能力B．专业知识C．经营能力D．心理承受能力判断改错题最大程度地实现本身的价值，获得成功满足感是人们创立小公司的最重要和最直接的动机。错误“争取最高的利润，改善生活状况”第三章公司创立方式的选择单选题1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式是（B）。A．购置一家现存公司B．创立一家新公司C．购置特许经营权D．加盟连锁店2.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（C）。A．管理模式B．技术设备C．经营自主权D．商标多选题1.创业者打算购置一家现存公司之前，必须对其进行全方面的审查，重要涉及（BCD）。A．产品质量B．财务状况C．出售因素D．公司历史2.家族公司的特性有（ABC）。A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心构成公司决策中心C．家庭与公司的久远目的和利益的一致性D．管理经营比较规范3.对一家现存公司进行价值评定，决定价格的重要因素是（BCD）。A．现在的全部者为公司付出了什么B．公司的账面价值C．公司收益的将来趋势D．近年公司的收益状况判断改错题1.创业的必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部含有才有可能创业成功。错误，只要满足其中某一项规定，就有可能创业成功2．对一家现存公司进行价值评定，决定价格的最重要因素是公司近几年的收益。错误，公司将来的收益第四章选择管理团体和组织形态单选题1．小公司构建管理团体的核心在于各类人才的（B）。A．替代性B．互补性C．交叉性D．独立性多选题1.小公司在选择团体组员时，应考虑的问题有（ABD）。A．人才要含有一定的专业知识或基本素质B．公司的整体方略C．外部专家的支持D．整体的协调一致2.小公司为了克服人力资源的限制，能够运用的外部人力资源。涉及（ABCD）。A．与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘任兼职专业技术或管理人员C．聘任国内外专家、学者为公司生产经营提供指导D．聘任离退休人员3.造成创业团体分裂的重要矛盾有（ABCD）。A．有些组员的能力不适应公司的发展B．团体思想不统一，组员的经营理念与方式不一致C．团体组员的性格、个性、爱好不合D．创立早期缺少一种明确的利润分派方案4．创业团体可分为（BC）。A．自发性创业团体B．群体性创业团体C．有核心主导的创业团体D．互补性创业团体5．小公司法定组织形式有（ABD）。A．合作公司B．公司制公司C．集体公司D．个人独资公司6．战略联盟多个形式中，双方彼此间参加程度最低的是（B）。A．合资公司B．许可证合同C．多数股权参加D．研究开发伙伴关系7．虚拟公司的运作模式有（ABCD）。A．虚拟生产B．人员虚拟C．功效（职能）虚拟D．方略联盟判断改错题1.管理团体就是“精英团体”，是强者的结合。错误，管理团体的组建最重要的是各类人才的互补性和互相的平衡。2.虚拟公司是法律意义上完整的经济实体，因此它含有独立的法人资格。错误，不是完整的法人实体，不含有独立的法人资格。3.股份有限公司的最高权利机构是董事会。错误，是股东大会4.股份公司和合作公司都是含有法人资格的公司组织形式。错，合作公司不含有法人资格。第五章商业计划的编写单选题1.商业计划书中应向意向投资人出含有关该计划的保密须知或守密合同的是（B），其目的在于确保商业计划书的内容不外传和泄露。A．封面B．扉页C．目录D．内容2.整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（A）。A．摘要B．行业、公司及产品或服务C．市场调研和分析D．商业的经济性3．商业计划的使用者不涉及（C）。A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商多选题1.商业计划是一份全方位的项目计划，它从公司内部的（ABCD）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A．人员B．制度C．公司的产品D．营销和市场2.摘要是商业计划的重要构成部分，必须含有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应涉及（ABCD）。A．报价B．商机和战略C．公司理念和特性的描述D．竞争优势和盈利能力3.下列选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是（CD）。A.管理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析判断改错题商业计划是创业者或公司为争取政府的资金支持而编制的计划书。错误，投资者第六章发明竞争优势单选题1．小公司分析宏观环境的办法是（C）。A．五种竞争力模型B．SWOT分析法C．PETS法D．BCG法多选题1．小公司的宏观环境涉及（ABCD）。A．政治法律环境B．经济环境C．技术环境D．社会文化环境2．小公司获取竞争优势的基本竞争战略有（BCD）。A．品牌特色战略B．低成本战略C．差别化战略D．市场细分战略3．小公司能够通过多个办法保持其竞争优势，以下哪些属于小公司惯用的办法（ABCD）。A．不停创新B．加强人本管理和人力资源开发C．加强外部合作D．多利基市场营销4.小公司的微观环境涉及（ABCD）。A.消费者B.供应商C.竞争者D.联盟者判断改错题小公司的竞争优势是一种比较优势。对的小公司通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。错，属于差别化战略。第七章小公司经营战略单选题1.根据本身发展的客观规定,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源局限性而采用的发展方法是以下哪种小公司经营战略（A）。A．联合竞争型经营战略B．依附型经营战略C．产业构造导向型经营战略D．“夹缝”发展型经营战略识2.小公司把目的定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小公司的（B）。A．专业化经营B．利基经营C．差别化经营D．联合经营3.下列经营者属于“创业家型”经营者的有（D）。A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经营者C.“战略家型”经营者D.独立型经营者4.小公司的经营理念一经拟定就是（B）的。A.一成不变的B.不停发展变化的C.跳跃性发展D.不停退化多选题1.小公司惯用的经营方式重要有（BCD）。A．规模化经营B．利基经营C．差别化经营D．特许经营2.小公司经营战略是一种完整的体系，普通能够划分为（AC）两个层次。A．公司战略B．增加战略C．职能战略D．人力资源战略判断改错题小公司在制订远景规划时，其行业范畴的拟定应符合一元化经营的原则。对的市场缝隙战略是一种公司开拓市场的个性战略，是一种能够充足反映中小公司特性的公司经营与发展战略。对的第八章财务报表与筹资需求多选题1．小公司惯用的财务报表有（ABD）。A．资产负债表B．利润表C．资产减值准备明细表D．现金流量表2．资产负债表的三大要素是（ABC）。A．资产B．负债C．全部者权益D．利润3．小公司的内部财务分析涉及（ABCD）。A．小公司获利能力分析B．小公司短期偿债能力分析C．小公司资产管理能力分析D．小公司长久偿债能力分析4．衡量小公司短期偿债能力的比率涉及（BD）。A．资产负债率B．流动比率C．产权比率D．速动比率5．影响小公司获利水平的因素涉及（AB）。A．经营费用B.主营业务收入C．固定资产D．现金流量判断改错题1.在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。错误，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。2.损益表是一张动态报表，用来反映公司在报表日的资产负债状况。错，它是一张动态报表，用来反映在报表日的经营成果。3.费用是利润表的构成要素。对的第九章小公司市场营销单选题1.“不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应当属于（C）。A.核心产品B.形式产品C.附加产品D.盼望产品多选题1．当产品生命周期进入成熟阶段，公司应采用的方略是（ABD）。A．市场改善B．产品改善C．快速扩张D．营销组合改善2．当产品生命周期进入成长久，公司的营销方略应当是（ABC）。A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．改善产品质量、增加特色和式样D．适宜减少产品价格3．下列有关产品组合描述对的的有（ABD）。A．产品组合的宽度反映了公司经营的范畴的大小B．产品组合的长度反映了公司市场覆盖的程度C．增加产品组合的深度可更加好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D．产品组合的关联度能反映各个产品线之间互相支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小4．促销组合涉及（ABCD）。A．广告B．人员推销C．销售增进D．公共关系5．公司对广告活动的管理涉及（ABCD）。A.拟定目的B.编制预算C.设计信息与选择媒体D.效果衡量或测量判断改错题定价时价格弹性低的产品应采用降价方略。错误，定价时价格弹性高的产品应采用降价方略，或价格弹性低的产品应采用提价方略。第十章小公司的电子商务与客户关系管理单选题1.电子商务的基本过程中不涉及（D）。A.交易前阶段B.交易中阶段C.交易后阶段D.电子商务技术架构阶段多选题1.基本应用阶段的电子商务重要涉及（AB）。A．电子商务基础B．初级网络营销C．客户关系管理D．供应链管理2.电子商务高级应用的基本功效模块涉及（ABD））。A．公司资源计划B．客户关系管理C．初级网络营销D．供应链管理3．网络渠道的基本模式有（ACD）。A．B—BB．B—C—CC．B—CD．C—C4.网络营销渠道的重要功效有（ABC）。A．订货功效B．结算功效C．配送功效D．验货功效5.客户关系管理的基本功效模块有（ABCD）。A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统判断改错题电子商务是指通过运用当代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使公司在发明和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不含有的某些独特优势而开展的电子化营销。错误，网络营销第十一章小公司人才战略单选题1．人本管理的方式能够划分为不同层次，其中最低层次是（D）。A．决策沟通B．公司文化C．自主管理D．情感沟通2．小公司选聘人才的首要原则是（D）。A．内部优先B．知人善任C．择岗定人D．德才兼备3．小公司选聘人才时最常使用的一种工具是（C）。A．能力测试B．工作情景模拟C．面试D．品行鉴定4.小公司选聘人才的首要原则是（D）。A.内部优先B.知人善任、择岗定人C.不拘一格、能力至上D.德才兼备多选题1．小公司选聘人才惯用的渠道有（ABCD）。A．就业服务机构B．广告招聘C．内部选拔D．个人推荐2．职务分析是人力资源管理的一种基础要素，能够广泛运用与人力资源管理的多个方面，如(ABCD)。A.员工招聘B.绩效考核C.薪酬设计D.员工培训判断改错题小公司选聘人才时最惯用的一种工具是能力测试。错，是面试第十二章小公司创新单选题1．当能够投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术能够借鉴的状况下，公司适宜采用的产品创新方略是（C）。A．自主开发型B．紧跟型C．引进消化型D．差别化2．美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新办法是（D）。A．服务质量创新法B．无形服务和有形展示相结正当C．服务内容加减法D．个性化服务法多选题1．小公司创新的基本内容涉及（ABCD）等。A．产品和服务创新B．思想创新C．管理制度创新D．管理模式创新4．下列属于公司管理制度创新内容的是（ABC）。A．内部制度创新B．薪酬制度创新C．财务制度创新D．外部产业制度创新2.下列属于公司管理制度创新内容的是（ABD）。A.产权制度创新B.分派制度创新C.金融制度创新D.用工制度创新3.小公司进入成长阶段后，能够采用的技术创新战略有（BCD）。A.市场领先战略B.市场渗入战略C.市场竞争战略D.产品或服务开发战略判断改错题产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。错误，产品化阶段和商业化阶段第十三章小公司发展与推出单选题1.下列哪项在资我市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益（A）。A.被收购公司净资产B.被收购公司总资产C.给收购公司的自由现金流量D.被收购公司的现金总额多选题1.下列属于小公司退出障碍的是（ACD）。A.心理障碍B.组织障碍C.制度障碍D.物质障碍判断改错题1．小公司能够通过多个方式来减少风险，如采用现金折扣方式销售产品等。对的2．公司发展战略指的是市场的进入。错误，市场的进入和市场的退出两个方面。3．按照公司内部造成危机的因素，公司可能碰到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。对的4．公司危机的最明显特点是其突发性。对的5．风险是客观存在的，无法回避和消除，但它是可测量的。对的第十四章社会伦理与依法经营单选题1.在税率不变的状况下，如果物价持续下降，采用（A）能够使公司期末存货的成本减少，本期销货成本提高，从而减少应纳税所得额，达成减少所得税的目的。A.先进先出法B.后进先出法C.加权平均法D.移动平均法判断改错题1．避税是对多个纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达成减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体体现。错误，节税2．在合用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。对的3.税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报错误，纳税人无论有无应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。二、简答题复习范畴1．小公司发展过程中所面临的重要风险有哪些？（1）经营风险：经营风险重要是指公司的生产经营受到公司内部、外部因素的影响，给公司的发展带来不拟定性而产生的风险。涉及价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。（2）财务风险：财务风险是指公司运用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。（3）投资风险。涉及违约风险、利率风险、购置力风险和流动性风险。2．小公司组建管理团体时应注意哪些事项？（1）所选配的人才要含有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充足胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体方略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团体组员的重要因素。（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团体精神”。除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要含有发明精神（特别在核心岗位上），能够在总体方略的指导下，开创出一套工作办法和工作程序。3．战略联盟含有哪些特性？（1）联盟各方的公司普通都含有某个方面的比较优势，有可互相运用之处。（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目的。（3）联盟各方的经营行为只受所定合同、契约的制约，在此之外都含有独立平等的法人资格。（4）联盟的期限普通都比较长，以联盟各方的发展需要而定。（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。4．购置一家现存公司有哪些优点？（1）不必进行创立前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。（2）借助于公司良好的公司形象和经营业绩，为公司的运转奠定了坚实的基础。（3）减少了诸多不拟定因素的发生。（4）某些现成的资源能够运用。（5）如果收购的公司已经破产或濒临破产，能够享有国家对应的优惠政策。5．简述小公司开展利基市场营销的因素。（1）小公司普通规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限；（2）在激烈的市场竞争中，小公司要想与大公司正面交锋是非常困难的；（3）避免与同行中的大公司或领先公司发生竞争，转而寻找被它们无视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择；（4）小公司机动灵活、市场适应能力强、反映快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。6．制约小公司管理创新的因素有哪些？（1）信息不畅的制约。信息沟通不畅，技术搜索成本较高是中小公司创新的首要障碍，特别是在那些比较基础设施比较落后的国家和地区。（2）资金局限性的制约。资金局限性是中小公司创新的最大障碍，这既涉及公司本身实力较弱，用于创新的资金有限，也涉及通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。（3）人才缺少的制约。由于大多数中小公司的工资和福利待遇较低，缺少对人才的吸引力。（4）环境不良的制约。7．简述创业公司抵抗和化解风险的重要途径。（1）投资主体分散化；（2）减少风险投资规模；（3）合作研究方略；（4）提高公司的管理水平；（5）增强公司实力。8．简述合作公司的概念及其优点。概念：合作公司是指由两个以上的合作人订立合作合同，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作公司债务承当无限连带责任的营利性组织。优点：（1）能力互补，提高决策能力与经营管理水平；（2）较强的融资能力和发展空间；（3）利润分享机制灵活；（4）较少的法规管制、较强的灵活性；（5）避免双重课税。9．小公司组织形式选择时应遵照的原则。（1）税收考虑；（2）承当责任；（3）初创和将来的资本需求；（4）可控制；（5）管理能力；（6）商业目的；（7）延续性和产权变动问题；（8）组建成本。10．简述小型家族公司管理应坚持的原则。（1）明确家族组员的股权占有状况；（2）建立合理的董事会决策制度；（3）聘任专业化的管理队伍；（4）逐步实现决策的民主化。（四条适宜展开解释）11．简述利基市场营销战略的实现途径。（1）其产品或服务必须严格指向一种或少数几个利基市场；（2）重点必须放在小公司所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上；（3）集中力量发明产品或服务优势（4）巩固并发展已有的市场优势；（5）不停寻找、发现或发明新的利基市场，确保公司保持长久的竞争优势。12．简述创业团体分裂的重要因素。（1）随着公司规模的增加，有些组员的能力已经不能适应更大规模、更规范的公司经营管理的需要；（2）创业团体组员的经营理念与方式不一致，团体思想没有统一，有些组员不承认公司的目的和方略价值观有冲突，造成公司团体解散。（3）创业组员之间由于性格、个性、爱好不和，造成磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团体解散。（4）团体在创立早期没有拟定一种明确的利润分派方案，随着公司的发展，利润的增加，在利润分派时出现争议造成创业团体的解散。13.加入世贸组织后小公司面临的市场挑战与机遇。挑战：（1）无法再像从前那样在国内市场中谋求政府的特殊保护；（2）外部环境竞争压力加剧（3）我本身内部缺点的挑战；（4）在市场环境方面，也面临诸多困难。如，政府管理体制不健全，缺少针对性的中小公司发展的产业指导和发展规划，有关扶持中小公司的法规也始终没有出台，这致使小公司丧失了许多发展良机；机遇：（1）国民待遇与产品准入；（2）资我市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税减少与生产成本。14．简述造成公司危机的重要因素。（1）决策失误；（2）公司素质低；（3）经营管理不善；（4）公关失误；（5）经营体制不健全；（6）体制和政策因素。15．试分析小公司发展过程中面临的重要问题以及应采用的防备方法。重要问题：（1）缺少资金；（2）缺少管理；（3）其它问题，诸如：公司所承受的离退休、下岗人员负担越来越重；产销率、设备运用率较低，产品销售渠道不畅；技术水平偏低；大多数公司缺少与国外市场的联系渠道等等。防备方法：（1）风险预测和识别；（2）规避风险；（3）转移风险；（4）分散风险；（5）控制风险。16．创业者的创业动机体现在哪些方面？（1）最大程度地实现本身价值，获得成功的满足感（2）争取更高的利润，改善生活状况（3）拥有自己的公司，能够独立自主、按照自己的意愿行动（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间17.特许经营模式的优缺点？从受许人的角度来研究：优点：(1)投资风险小，并且能够得到特许人金融方面的协助。(2)能够得到管理培训和指导。(3)能够享有广告宣传等多个促销活动。(4)集中进货。减少成本，确保货源。缺点：(1)没有自主权。(2)必须支付昂贵的特许经营费，利润要按合同与特许人共享。(3)必须接受特许经营公司统一的供货价格。(4)一种特许经营加盟公司出现问题，会连累全部公司。从特许人的角度来研究：优点：(1)能够收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有助于提高出名度。(3)特许经营能够减少经营费用，提高公司管理水平。(4)实现规模扩张，且有最后回购成功的特许加盟分店的机会。缺点：(1)控制力度削弱。(2)一种加盟店的公司形象受损，会影响总店的名誉。(3)运作支持费用增加。三、叙述题复习范畴1.试分析小公司面临的市场挑战与机遇。挑战：在入世背景下，我国小公司正面临来自外企竞争、公司本身内部缺点和市场环境不完善等方面的严峻挑战。（1）无法再像从前那样在国内市场中谋求政府的特殊保护；（2）外部环境竞争压力加剧；（3）我本身内部缺点的挑战。如，产权制度不尽合理，产品构造严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等构造性问题，严重制约了小公司竞争力的提高；（4）在市场环境方面，也面临诸多困难。如，政府管理体制不健全，缺少针对性的中小公司发展的产业指导和发展规划，有关扶持中小公司的法规也始终没有出台，这致使小公司丧失了许多发展良机；机遇：我国加入WTO后，在为中小公司带来挑战的同时，也为中小公司、特别是为小型公司的发展发明了机遇。（1）国民待遇与产品准入；（2）资我市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税减少与生产成本。2.试分析小公司组织形式选择时应遵照的原则。(1)税收考虑不同形式的公司所合用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收办法。(2)承当责任选择组织形式时要权衡多个形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在乐意承当的范畴内。(3)初创和将来的资本需求不同公司形式在组建时的资本需求是不同的，融资能力也不相似，业主应根据自己的资金状况选择。(4)可控制在不同的公司形式下，公司主对公司的控制能力是不同的，有的权力高度集中而有的就相称分散，业主须权衡考虑。(5)管理能力公司重要评定自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应当选择那些能将多个人才纳入公司内部的组织形式。(6)商业目的公司规模和盈利水平也与公司的组织形式有关。(7)延续性和产权变动问题不同形式的公司的延续能力是不同的。在建立公司的时候，业主也应当预想到将来公司的全部权转换、继承、买卖的问题。(8)组建成本不同公司形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。四、案例分析部分一、一位年轻的记者打算创立一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的自然风光作为特色，这位将来的公司家打算每期发表几个故意义的主题，并且每一主题都要有几篇有特色的文章。例如，森林火灾的危险和益处，在高纬度地区发现的野花和酸雨的危害等。杂志将充足运用彩色照片，文章行文活泼，不能像国家地理杂志那样。所发表的文章必须与自然紧密有关，必须有深刻的洞察力，规定数据精确，避免只是泛泛而谈。假设你是一种投资者，请审视一下这位记者准备的商业计划。请分析：（１）作为一种投资者比较关注营销计划，你想从公司营销计划中得到哪些信息？（２）如果你是一种投资者，在审视这份商业计划时，你还想理解哪些方面的内容？（３）你与否赞成公司的商业计划？为什么？答题分析思路:(1)营销总战略、定价方略、销售方略、服务和确保原则、广告和促销方略和分销方略等(课本P112-114，自己要适宜扩充)(2)商机和战略、目的市场和预测、竞争优势、经济性、盈利性和收获能力、管理团体、报价及财务计划（课本P108-121，自己要适宜扩充）(3)(各位能够根据自己的理解表达赞成或反对，再写明承认的因素就行了)二、汤姆·琼是一种退休工人，他发明了一种长方形旅行箱，这种箱子一端有轮子，另一端有一种可伸缩的把手。这种手提箱能够装足够四天穿的衣服，并能够很容易地在飞机的狭窄通道上拖动。琼在1995年的箱包博览会上展出了他的新产品，这种叫做流动包的箱子，几乎没有使消费者动心，他们埋怨说，身边立着一种这样的箱子看起来极不自然。请分析：（１）你认为琼与否能够成功地找到该产品的特有市场利基？为什么？（２）你认为他会不会立刻碰到竞争者的挑战？为什么？（3）如果是这样，他应如何应付竞争者的挑战？答题分析思路:(1)我认为琼没有找到该产品的市场利基；琼所选择的产品或利基市场并不具以下特点：第一，不含有明确的或潜在的市场需求；第二，需求没有足够大到能够确保其能够从中经营获利；这些能够从消费者对其产品的埋怨和漠不关心能够得出结论；或（我认为琼已经找到了改产品的特有市场利基；琼选择的产品或利基市场含有以下特点：第一，含有明确的或潜在的市场需求；第二，该市场是空白的且是被竞争对手所无视的；）(2)不会立刻碰到竞争者的挑战；因素以下：第一，此利基市场的需求还没有快速成长变大；第二，不适合公司大规模投资；第三，市场前景还不明确，市场还没有稳定；(3)第一，运使用方法律手段保持竞争优势，如申请专利、申请商标注册等；第二，通过创新保持竞争优势；第三，通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势；第四，加强外部合作保持竞争优势；第五，实施多利基市场营销，保持“持续的竞争优势流”；案例3：艾米在小的时候，她父亲有许多加油站，她经常到那里帮忙并学会了许多加油站经营知识。高中毕业时，艾米进入了一所商业学院的秘书专业学习，毕业后就结婚了，她丈夫也在加油站的行业工作。近来，艾米决定自己开办一家加油站，她想获得石油公司的特许经营权。艾米向石油公司的有关部门经理体现了她的想法：“我是一种做事情就做终究的人，我喜欢把事情做得比以前更加好更大，这就是我要自己开一家加油站的因素。”请思考：1.评定一下艾米与否符合这个事业的规定？为什么？2.艾米经营过程中可能见面临哪些风险？3.如果你是石油公司的部门经理，你与否会给艾米特许经营权？请阐明理由答题分析思路：1、符合规定，石油公司授权给她，由于艾米喜欢把事情做的比以前更加好、更大，并且是一种做事情就做终究的人，阐明她有成功的欲望，并且独立性也强，有充足的自信，另外她即使是商学院培养出来的秘书，但她从小就在加油站帮忙，学会了许多加油站的知识，应当能成为一名机会型公司家。

2、作为服务站的一名女公司家，她在经营加油站期间可能会碰到技术风险、市场风险、管理风险和资金风险；另外，授权公司的性别歧视问题，顾客的不信任，顾员的不服从，家庭的不理解不支持等问题。（结合课本P34~P36创业风险的来源，组织语言回答！）3、会。首先艾米的家庭能够协助她经营好加油站，由于她父亲和她丈夫都是加油站这一行业的从业人员，并经营加油站许数年，他们将对艾米经营加油站提供有利的资金和经营管理支持。另首先，艾米是个喜欢做事情就做终究的人，含有进取心，含有一种公司家应有的素质。。案例4：李杰，原先在一家信用社工作。他从政府有关部门、营养学专家推广饮用牛奶的资料中理解到，鲜奶为“世界上最完善的食品”，全世界人均鲜奶年消费量达70公斤，我国每人每年仅消费鲜奶7公斤，而全市人均喝鲜奶全年还局限性4公斤。该市共有60多万人口，这与否意味着，发展鲜奶蕴藏着广阔的市场前景。一股创业的冲动，在心头涌动。初，他辞去信用社工作，开办奶牛养殖场，并进行鲜奶加工。3年时间，他的奶牛场发展成乳业公司，累计利税500万元，成为本地的乳业大王。李杰最初筹到的资金只有4万元。这点钱要办奶牛场很困难。穷人办事得用精方法，他找到市郊区一种已经闲置数年的养牛场，把它租下来，作为奶牛养殖基地。运用附近1个废弃的厂房，将其改造成为鲜奶加工车间。其岳父是高级畜牧师，在奶牛养殖与管理方面含有丰富的经验，已经退休在家，他请岳父“出山”作为重要技术依靠。

当年8月，李杰与岳父一起到河南、山西、内蒙古等地进行了为期1个月的具体考察，购进了10多头奶牛。李杰与岳父日夜守护在养殖场，通过精心管理，使奶牛很快度过了适应期，10多天后就开始产奶了。9月份，何鹏的银山乳业有限公司宣布成立，并注册了“银山”牌商标。

公司要有一定规模才干产生规模效益，靠一种养殖场很难达成抱负的规模。李杰以“公司+农户”的形式，在全省各地建有6个奶牛养殖基地。他给农民提供养殖适应性强、价格适宜的优良奶牛品种，用不定时举办奶牛养殖技术培训班的方式，向农户专家如何配制饲料、如何识别奶牛发情期、如何进行人工授精、如何进行人工挤奶及防疫、治病等核心技术，切实为农民解决具体的技术问题。公司与农户订立订单，除实施统一引进良种、统一防疫治并统一培训技术外，还统一收购鲜奶。公司每天派车到各个养牛户的喂养场地收购鲜奶，准时结账。在营销方面，他始终确保鲜奶的产量略不大于市场销售量。另外，他投资20多万元建了1个面包生产车间，生产面包与牛奶并网销售。通过市场扩展，公司以代销、联营等方式，在省内多个都市等地设立银山牌牛奶连锁专卖店76家。现在，公司每天销售鲜奶已由创业早期的份增加到1万份，每天可产销面包1万多个。为了满足不同年纪层次、不同口味人群的需要，李杰着力解决鲜奶品种单一的问题，采用引进技术、配方及技术人员自我研制的方法，开发出系列奶制品。已先后开发了高钙无糖消毒奶、学生专用奶、酸牛奶、草莓牛奶、花生牛奶等5个系列、17个品种的乳制品。银山牌系列乳制品推出后，市场销售良好，深受广大市民的欢迎。何鹏还专门安排员工从事配送工作，对消费者实施“三保”服务：确保每天的牛奶都新鲜；确保鲜奶不含任何防腐剂、香精及色素，牛奶浓度达成国家优质原则；确保每天上午7点以前，每日下午8点以前，在顾客自己选定的任何一种时间内准时送到。

问题：1.李杰在创业之初是如何解决资金瓶颈的？2.为了实现规模经济，他是如何扩大公司规模的？3.其营销方略有哪些特色？答：问题1：李杰在资金上是低投入，在技术上是高起步。李杰最初筹到的资金只有4万元。这点钱要办奶牛场很困难。穷人办事得用精方法，他找到市郊区一种已经闲置数年的养牛场，把它租下来，作为奶牛养殖基地。运用附近1个废弃的厂房，将其改造成为鲜奶加工车间。其岳父是高级畜牧师，在奶牛养殖与管理方面含有丰富的经验，已经退休在家，他请岳父“出山”作为重要技术依靠。问题2：公司要有一定规模才干产生规模效益，靠一种养殖场很难达成抱负的规模。李杰以“公司+农户”的形式，在全省各地建有6个奶牛养殖基地。问题3：在产品营销方面，李杰有几个原则。一是鲜奶加工始终坚持以销定产，即保持鲜奶的产量略不大于市场销售量。二是想法获取综合效益。为了发挥综合效益，他投资20多万元建了1个面包生产车间，生产面包与牛奶并网销售。通过市场扩展，公司以代销、联营等方式，在省内多个都市等地设立银山牌牛奶连锁专卖店76家。三是产品和服务唯消费需求是瞻。为了满足不同年纪层次、不同口味人群的需要，李杰着力解决鲜奶品种单一的问题，采用引进技术、配方及技术人员自我研制的方法，开发出系列奶制品。案例5：华辉食品公司是一家中型公司。数年来，随着实力的不停增强，其经营领域也在不停拓宽。随着市场竞争的日益加剧，华辉公司与其它公司同样也面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，对的地进行经营战略和方略的选择，华辉公司对现有的主打产品进行了综合分析。成果发现，公司经营的甲产品即使始终含有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增加率已经开始逐步趋缓，并出现了下降的趋势；现在市场需求增加较快的是乙产品，但由于乙产品刚刚进入市场，现在产品的相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目的市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手相抗衡；丙产品市场占有率和增加率都较低。问题：1．请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲、乙和丙的位置;并为这两种产品提出此后经营领域发展的建议。2.华辉公司的甲、乙、丙产品该如何发展，请分别给出建议波斯顿矩阵图在课本第136页图6-6答：（1）甲产品的相对市场占有率较高，需求增加率较低，处在“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽量多的利润，以支持处在“明星”区和“幼童”区经营领域发展。乙产品的相对市场占有率较低，需求增加率较高，处在“幼童”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。丙产品属于瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增加率、低市场占有率象限内的产品群。对丙产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐步撤退，对那些销售增加率和市场占有率均极低的产品应立刻裁减。另首先是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最佳将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。答：（2）根据华辉食品公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目的市场的需求潜量很大，因此，可选择雷同方略进行产品市场的定位。进入市场的办法可采用广告方略、服务方略、公关方略、商标方略、包装方略、人员推销方略、营业推广方略等一系列促销办法。对丙产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐步撤退，对那些销售增加率和市场占有率均极低的产品应立刻裁减。另首先是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最佳将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。案例6：詹姆斯·米切尔生长在俄克拉荷马南部的农场，他在该农场工作了近２０年，后来他经营了一家餐馆，直到64岁的时候，他有了少量的积蓄，米切尔想尝试开一家新的汽车保养公司，从事汽车检修服务。米切尔不打算进行专业的汽车技术维修服务，而只是开展某些像换车头灯之类的小修理，而这些修理又是汽车达成检测原则所必需的，由于政府强令汽车必须通过年检，因此他认为该市场需求是稳定的。他生活的这个都市拥有15万居民，即使有专业的汽车维修公司，但还没有专门从事小配件检修和更换的公司，为此，他租赁一种临近重要交通干线的好位置。问题：1.你认为这一投资会成功吗？为什么？2.米切尔在经营过程中可能见面临哪些重要问题？3.请为米切尔成功经营这家汽车维修店提某些建议。答：1：会成功。米切尔通过市场分析和竞争分析阐明了他所服务的目的市场。这个都市拥有15万居民，没有类似的公司，因此他的公司只要采用适宜的市场营销战略就一定会成功。

2：对公司外部环境的判断与适应；可能见面临产品促销和定价的问题

3：收集第二手资料（例如都市概貌、政府法令等）。促销办法：广告促销。盈亏平衡分析：经营早期，适宜高于盈亏价格；成熟期考虑竞争对手。案例7：星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营公司，1996年创立于北京中关村，创业时仅有3名员工，局限性2万元的资产。通过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司，公司的业务范畴涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是公司战略的运筹与把握能力。

在长久的市场实践中，星际公司找到了一条适合本身发展的捷径，就是谋求稳定的大公司作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小公司除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一种或几个大公司作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长久供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的找到一种国外的大买主，该公司每年将从星际购置大概800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时公司的出名度也得到空前提高。

问题：1．星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2．你认为星际公司作为小公司还能够采用哪些经营战略？

答案要点：1．星际公司采用了依附型经营战略。所谓“依附”，就是把本公司的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大公司或公司集团上，成为该公司系列化生产中的一种构成部分。对于小公司来说，“依附”是在专业化基础上实现公司群体化的有效途径。如星际公司找到的国外大买主，每年大概800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而减少了经营风险。

2．作为小公司，星际公司还能够采用地区导向型经营战略、产业构造导向型经营战略、“夹缝”发展型经营战略，联合竞争性经营战略。小公司管理形成性考核册作业1参考参考答案工商管理小公司管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小公司定义、分类、作用，或者是有关我国小公司面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。（60分）规定：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。2．评论文章中应明确阐明多个小公司的界定原则、概念和小公司的特点及作用；或者明确阐明某类小公司在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。3．评论文章字数在字左右。有关文章：“入世”后小公司的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小公司的机遇改革开放以来，我国小公司得到了蓬勃发展，据统计现在全国工商注册登记的中小公司已超出1000万家，占全部注册公司数的99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增加点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。加入WTO后，我国经济将在更大范畴内融入世界经济体系，全部中小公司都直接面对国际国内大市场，首先竞争更加激烈，另首先也给中小公司的发展带来了新的机遇。重要体现在下列几个方面：第一，WTO规定赋予内外资公司平等的国民待遇，这将使我国中小公司在市场准入、产业准入等方面与国有大型公司和外资公司享有同等权利。第二，WTO规定放开资我市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小公司资金短缺的困难，使得中小公司能够有更多渠道和方式获得间接融资机会。同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力，为更多的中小公司提供更加好的服务。第三，中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生主动效应，进一步增进经济增加，并推动中小公司蓬勃发展。据国务院发展研究中心的预测，到，出口将提高27％，其中纺织品将增加63％，服装将提高200％。这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小公司提供极好的发展机遇。同时，由于外商投资和经营的范畴将进一步扩大，据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到的1000亿美元，也为我国中小公司的发展提供了大量的机遇。另外，发达国家含有竞争优势的高新技术产业和服务产品更多地进入中国，需要大量的分销、售后服务和配套合作公司，从而为我国中小公司发展提供更大的空间。第四，有助于提高小公司的活力和竞争力加入WTO后，随着外部竞争的加剧，将迫使公司加紧当代公司制度建设，加紧技术改造和技术创新，加紧改善管理，否则它们将在竞争中裁减出局。二、“入世“所带给中小公司的挑战加入WTO为我国经济发展带来了难得的历史机遇，但是还应当苏醒地认识到在短期内我国小公司将面临来自外企竞争、公司本身内部缺点和市场环境不完善等方面的严峻挑战。中小公司由于技术水平低、创新乏力，重要依靠劳动密集型生产来占有市场，而入世后，劳动密集型中小公司将随着新技术产品的开发而逐步丧失劳动力成本优势；高新技术产品又无法和国外的中小公司相抗衡；将来公司的竞争将重要是人才和智力的竞争，中小公司在这首先毫无优势，入世后的若不能推出有效的人才引进机制，将成为其发展的最大障碍。三、“入世“后中小公司的发展思路和政策建议1．中小公司的发展思路（1）以专业化、协作化生产为导向，与大型公司或公司集团进行合理分工。国内的大公司在“入世”后，大多已开始把更多的精力放在核心能力的发掘、哺育、保持和创新方面，同时也开始重视对供应链的管理，这为中小公司的发展提供了广阔的生存空间。如上海大众汽车公司，属于其利益共同体的公司就有438家，列入汽车总厂加工编号的一次配套公司有980多家，进行二、三次配套加工的更是多达上万家，这类公司大部分是中小公司。从实际运转状况来看，其效益普遍较好，主导产业给中小公司带来了强大生命力和广阔的活动空间。(2)主动进行技术革新，增强公司核心竞争力。中小公司本身规模小，抗击市场风险能力差，要想生存、发展和壮大，仅靠政府的金融、财税等方面的支持是不可能达成的，必须走技术创新之路。中小公司在入世后应当加强与科研机构及高校合作，在低投入、低风险和低交易成本的状况下实现创新，实现技术中心外部化和人才培训中心外部化。(3)建立互相信任的中小公司联盟。在当今市场日益全球化的背景下，昔日的“单兵作战”已经不能适应当代公司发展的需要了，竞争对手也能够成为合作伙伴。中小公司规模小、资金少、更有必要进行彼此间的有效合作，使之共同应对市场冲突、成本上升，共担风险，共享利益成果，共创竞争优势，从而实现双赢。“虚拟公司”是现在中小公司建立联盟的一种重要形式，“虚拟公司”的建立可使中小公司获得整体竞争优势。具体做法是通过互联网将多个独立的公司的一部分信息集中在网络上，实现信息共享数据库，从而实现“集聚效益”。其功效不仅仅限于信息库的作用，公司能够很容易地获得充足的共享信息，理解合作伙伴和竞争对手的状况，亦可运用雄厚的技术力量和充足的信息进行产品开发、设计和网上营销等；公司通过VE能够进行联盟的合作，也能够进行跨联盟合作等等。2．中小公司发展的政策选择中小公司的发展除了要依靠本身的力量，政府的支持同样也很重要。加入WTO、融入经济全球化对政府部门的管理方式也提出了新的规定，建立一套新形势下的中小公司管理政策已成为政府的当务之急。（1）为中小公司发展建立良好的制度环境。在制度政策方面，政府能够充足借鉴外国的成功经验，设立中小公司行政管理机构。如日本就有一套以中央政府为主导，地方政府为基础，民间团体为补充的中小公司行政管理和服务机构。日本管理中小公司的最高专门行政机构“中小公司厅”，派出机构安排在全国各地。“中小公司厅”提出中小公司的方针政策意见，反映中小公司的规定，组织公司改组联合，协助解决资金困难、调查和指导公司经营管理。（2）为中小公司建立良好的法律环境。政府对中小公司的扶持应当是系统、整体的，而不是零星的法规条款。应制订一整套增进中小公司发展的政策文献，中小公司的发展构筑一种较为宽松的政策体制环境，中小公司在发展过程中应当充足运用这些有利条件，最大化地实现本身价值。（3）完善中小公司社会化服务体系。上海市成立了“中小公司服务中心”，这个机构性质上属于事业单位，由外经贸委、上海市计委主管，上海银行进行资金支持，采用会员制的方式吸纳中小公司参加服务项目。“上海中小公司服务中心”的建立在一定程度上解决了中小公司发展中存在的融资困难、人才引进难等问题，应当继续加。强其建设，重点能够放在中小公司的信息服务体系、中介服务体系、技术创新体系、人才资源开发服务体系、创业辅导体系和组建中小公司联合性组织等方面。参考资料：韩乾《上海经济》（第1期查找文章讲评：1．查找文章必须来自于报刊、杂志或网络，不应掺杂个人观点。如果不能找到同时含有我国小公司的定义、分类、作用的文章，可通过查找两三篇以上的有关文章，从中剪辑合成此文，上下文能够不连贯。2．如果查找我国小公司面临的机遇和挑战方面的文章，研究的对象是泛指我国的小公司，要同时含有机遇和挑战两方面内容，也能够通过不同的资料加以剪辑。3．查找文章应紧紧围绕作业规定，不应查找小公司的融资、创新、开展电子商务、发展壮大等某一特定方面的文章。评论文章中小公司界定原则、概念和小公司的特点和作用04工商管理顾云峰一、中小公司的概念和界定原则近年来，中小公司在世界各国迅猛地发展起来，越来越体现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小公司得到各国政府的广泛关注，已成为一种世界性的课题。那么，什么是真正意义上的小公司呢？理论上讲，小型公司是指劳动力、劳动手段或劳动对象在公司中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的公司。无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种公司类型的划分，但在拟定大中小的原则上，应当使用一种相对性原则，即公司所处的地区、行业和时间的不同，划分的原则就不同。美国和英国在定义小公司时，现有定性原则又有定量原则；有些国家则直接采用定量原则来定义小公司，如日本、德国、意大利等；我国在6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小公司增进法》中对中小公司概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有助于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的多个全部制和多个形式的公司。同时该法还规定，我国中小公司根据公司职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制订新的大中小型公司划分原则正式出台。针对原则的出台，《中华人民共和国中小公司增进法》及新的《中小公司划分原则》，不仅涉及了工业，并且进一步涉及了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上确实进一步明确了我国中小公司的法律地位，更加精确的界定了我国中小公司的范畴。工业，中小型公司须符合下列条件：职工人数人下列，或销售额30000万元下列，或资产总额为40000万元下列。其中，中型公司须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其它为小型公司。小公司管理

形成性考核册作业2参考答案

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后，你应当完毕下列任务（建议完毕时间：学期的第九周）：请你撰写一份创立新公司的商业计划书。（100分）

一、规定

1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意来为创立一种公司（一家电脑公司、一种生产型公司、一种小商店、一家服务性公司，新建公司或者是一种特许经营公司）制订商业计划。

2．假设你要创立的公司采用单目的市场战略，能够保持强有力的差别优势。

3．自有资金局限性，需要筹集资金。

4．发挥你的想象力和发明性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新公司计划书。

二、请按照下列“商业计划书的格式和内容规定”逐项填写。该作业应注意下列几点：讲评者：

上海电大区县工业局分校

褚丽桑

1．这份计划必须是小公司的创业计划，即对象是“小公司”，必须围绕“小”字进行编写。如一家小的生产型公司、商业公司、服务型公司等。我在批阅作业中发现，有学生撰写的计划超越了一种小公司的资源能力，计划脱离了公司实际，是较难实现的。如有一种学生写保健品公司的计划，该公司的保健品都是新开发的，属于高科技的，并且品种较多，其中用于女性的有三个、用于