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文档简介

仓储设备有限公司资材部仓库管理制度文件编号：制定日期：2014-08-11版本：01有效期：页号：PagePAGE2ofNUMPAGES3为掌理公司物料请购、订单处理生产计划排定；且促使仓库收、发、存更完善规范化，使成本核算更准确，物料能得到更好的控制与管理，且能适时、适质、适量地供应生产及非生产需要，满足相关业务运营标准特拟定此管理流程。请购作业1.1采购申请原则由使用部门提，仓管初核，部门经理审，厂长、总经理批，仓管应对申请进行必要的跟踪。2、收料作业2.1收料前准备必要的工具，库位，人员安排。2.2核对到货通知、送货单、实物数量并要求提供COA报告。2.3物料检验合格后，仓库挂牌并定置管理。3、保管作业3.1物料存放应遵循定点、定位和定量、先进先出、先发后装和先重后轻。3.2保证进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全。领料、退料、退货作业4.1领料、退料以部门主管审批的领料单发料领、退料。4.2仓管在发料货卡上做登记。4.3领料后发现质量问题及其他问题需质检反馈。账务作业5.1仓管在出勤日当天必须将手上所有合格进出料单证登录系统。5.2盘点分为月盘、半年盘、年终盘。5.3仓管定期将单证（含原始凭证）装订存档，并做装箱单。执行《仓库岗位责任制》执行《仓库绩效考核》5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141

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