【管理】施工图纸管控办法

【管理】施工图纸管控办法【管理】施工图纸管控办法全文共1页，当前为第1页。【管理】施工图纸管控办法全文共1页，当前为第1页。1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》，落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1），及《图纸目录会签记录》（见附表2）。2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）；2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档；2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3），每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检查、确认。要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；【管理】施工图纸管控办法全文共2页，当前为第2页。2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3），每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账;【管理】施工图纸管控办法全文共2页，当前为第2页。2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸；2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3），每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及砼等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸；2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3），每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）；2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部，如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。2.7.1发放施工单位的施工图纸未经成本部登记；2.7.2发放成本部的施工图纸与发放施工单位的施工图纸不一致；2.7.3发放的电子版施工图纸与纸质版施工图纸不一致；2.7.4使用电子版图施工；2.7.5发放的施工图纸未按规定进行图纸签字进行施工。【管理】施工图纸管控办法全文共3页，当前为第3页。2.8所有正式施工图文件的移交、接收，各部门均须共同完成附表1《施工图纸移交确认单》的联合会签，明确移交图纸文件的使用范围、修改情况、移交原因、施工现场进度等内容。【管理】施工图纸管控办法全文共3页，当前为第3页。3施工图纸的定义、分类和用途3.1施工图纸定义3.1.1施工图：设计单位正式签字、设计院加盖出图章、审图章的图纸；3.1.2移交版图纸：通过模块化系统审批移交的施工图；3.1.3白图：无设计单位加盖出图章和审图章的图纸，经设计副总、工程副总签字后用于现场施工的图纸；3.1.4设计变更图纸：因设计变更而产生的相关修改图纸；3.1.5结算图纸：将过程中确认的施工图纸整理成册后用于重计量及结算的图纸；3.2项目公司设计部发放的总包施工图纸分类及用途分类主要用途持有物业的施工图纸地下四大块试桩图可用于土石方、支护、降水、桩基的施工开挖图基坑支护图工程桩图正负零以下土建图正负零以下的土建施工（结构）第一版施工图用于主体结构施工、机电预留预埋、主要设备（电梯、制冷机组、冷却塔、柴油发电机）订货第二版施工图用于主要砌筑、抹灰、粗装修、机电安装（不含室内步行街商铺内机电工程施工）等室内步行街砌筑图用于室内步行街商铺墙体砌筑、机电工程施工销售物业的施工图纸地下四大块开挖图可用于土石方、支护、降水、桩基的施工基坑支护及降水施工图工程桩图基础（含底板）图售楼处、样板间施工图用于该部分工程的施工正负零以下土建图正负零以下的土建施工全专业施工图项目整体施工【管理】施工图纸管控办法全文共4页，当前为第4页。4【管理】施工图纸管控办法全文共4页，当前为第4页。4.1施工图纸签字要求4.1.1用于施工的施工图纸至少有4套纸质图纸及光盘版电子文档需要签字后才能下发（签名及日期，不能使用个人印章，电子文档在光盘上签字），其中工程部1套、总包单位1套、成本部2套。4.1.2整版施工图纸需设计副总在图纸封面及目录签字（光盘版在光盘上签字）；4.1.3后补充图纸及设计变更图纸需设计副总逐页签字；4.1.4白图如因特殊情况用于施工需设计部设计副总及工程副总逐页签字；4.2施工蓝图发放4.2.1收到设计院图纸后，设计部资料员应及时核对其套数、页数、种类，核对无误后在设计单位的《设计成果移交单》上签字，并在本部门《图纸收发台账登记表》中登记；4.2.2设计部移交正式图纸时，需附《施工图纸移交确认单》及《图纸目录会签记录》；4.2.3施工图纸发放对接人为项目公司各部门资料管理员，再由各部门资料管理员进行图纸的二次发放，同时提供电子版（贴标签及签字的只读光盘）；4.2.4项目公司各部门作好图纸的二级管理工作，办理接收和发放登记；4.2.5施工图纸一经发放不再回收，失去时效或下发替换图，则自动作废并隔离存放；4.2.6施工图上标注的时间如有误，开发设计部应修改日期，设计副总签字确认；4.2.7正式OA移交图纸后，出现以下两种情况，设计部可以进行补充移交：4.2.7.1因业主原因发生颠覆性变化，设计部需重新移交整版施工图（通过OA正式移交）；4.2.7.2原移交施工图遗漏部分（如补充专业图纸、细部做法等）；4.3施工准备图、备料图管理：4.3.1原则上不允许用施工准备图、备料图进行施工，但因特殊情况则由项目公司相关人员签确后方可使用，并标注图纸用途、部位、范围、使用原因等；4.3.2设计部最终应将白图落实到正式移交图纸中，并确保白图与移交图纸一致；4.3.3如按白图已实施部分有变化，则在该图纸基础上办理设计变更，设计变更事项审批时，需在设计中心审批前加签项目管理中心主管领导进行审批确认；5结算图纸的管理5.1结算图纸由总包单位负责整理编制并上报；5.2套数及装订要求【管理】施工图纸管控办法全文共5页，当前为第5页。5.2.1套数要求：2套纸质版图纸（1套在设计部签字原版移交图纸，1套为原版图纸的复印图），2张电子版只读【管理】施工图纸管控办法全文共5页，当前为第5页。5.2.2图纸签字齐全，分楼栋、分专业装订成册；5.3结算图纸上报5.3.1上报流程：5.3.2总承包单位整理上报要求：5.3.2.1结算图纸为对业主下发的用于施工的施工图纸进行整理并装订成册；5.3.2.2图纸会审记录、二次深化图及施工方案不能作为结算依据，正式审图会审记录（需设计院确认）需要办理设计变更流程才能作为结算的依据；5.3.2.4总包编制结算图纸的施工内容说明，包括总分包施工分界，如无法用文字表述的，可用不同颜色彩笔在图上进行区域标注，并进行简单说明；5.3.2.5结算图纸由总包项目经理在图纸上逐页签字，连同电子版移交监理公司审核；5.3.2.6结算图纸装订首页应附《结算图纸移交会签单》（见附表5）；5.4结算图纸的审核5.4.1监理公司审核：5.4.1.1依据图纸台帐，核对总包上报结算图纸与原工程部签确图纸是否一致（包括图签、签字、日期等）；5.4.1.2依据《结算图纸移交会签单》进行逐项审核；5.4.1.3以上核对无误后由监理工程师、总监理工程师在结算图纸上逐页签字确认，并同时在《结算图纸移交会签单》签字后移交项目公司工程部；5.4.2工程部审核：5.4.2.1对监理公司转交的总包结算图纸重新审核，审核标准同监理公司；5.4.2.2以上核对无误后由专业工程师、工程部经理及工程副总逐页签字确认，并同时在《结算图纸移交会签单》签字后移交项目公司成本部；5.4.3成本部复核：5.4.3.1对照图纸台帐重新复核结算图纸，复核标准同监理公司；5.4.3.2以上核对无误后在《结算图纸移交会签单》签字；【管理】施工图纸管控办法全文共6页，当前为第6页。5.4.3.3总包上报的结算图纸一套用于存档备案，一套进行结算过程使用【管理】施工图纸管控办法全文共6页，当前为第6页。5.5严禁将多版图纸及设计变更整合后重新出新图作为重计量及结算图纸（不能反映拆改过程及易发生更改原图纸实质内容）；5.6总包出具的二次深化施工图、施工工艺深化图及机电管线综合图仅作为指导施工使用，不能作为重计量及结算的依据；5.7严禁以竣工图纸作为结算图纸使用；5.8建筑做法审核统计表需经总包、监理、工程、设计及成本五方签确，OA模块化审核报备完成后的建筑做法修改必须办理设计变更，否则不予认可。6竣工图纸的管理6.1竣工图的收集、整理及移交；6.1.1竣工图的整理及归档由总包负责组织；6.1.2竣工图的编制、整理、归档应符合国家、地方现行的标准、规程及商业地产相关管理制度；6.1.3整理后的竣工图需移交一套项目公司成本部供结算参考；6.2竣工图的审核6.2.1监理公司专业工程师及总监理工程师审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更内容反映到竣工图中，是否与原工程部移交的施工图纸相一致，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签确；6.2.2经监理审查、签确后的竣工图，报工程部专业工程师审查。如发现问题，必须返回总包单位重新绘制，直至完善后才能予以签确；7附则7.1本管理办法的五个附件已经先期下发（包括：《地下四大块图纸管理细则》、《主体建筑图纸管理细则》、《结构优化公司管理细则》、《一审、三审咨询公司图纸管理细则》、《商业地产成本控制部过程检查细则》），与本办法配套使用。4.2本管理办法未尽事宜，按XXXX股份有限公司有关规定办理。【管理】施工图纸管控办法全文共7页，当前为第7页。附图1【管理】施工图纸管控办法全文共7页，当前为第7页。【管理】施工图纸管控办法全文共8页，当前为第8页。附表1【管理】施工图纸管控办法全文共8页，当前为第8页。施工图纸移交确认单编号：项目名称设计成果名称专业移交份数页数版次编号移交日期移交原因施工进度图纸内容使用范围修改情况本次移交图纸是否符合《建筑工程施工图纸编制深度规定》（2008版）约定相关图纸会审意见是否在本次移交图纸中落定移交单位接收单位【管理】施工图纸管控办法全文共9页，当前为第9页。项目公司【管理】施工图纸管控办法全文共9页，当前为第9页。设计部经办人、设计部经理规划副总：工程副总：成本副总：总经理：年月日（公章）总承包商会签项目经理：年月日（公章）说明：1.移交原因：如为非模块化节点要求，应明确移交依据（并附上会议纪要、OA、集团文件等，作为本表附件）；如为模块化节点，填写“按计划模块”；2.使用范围：明确图纸使用范围、使用阶段等，避免返工浪费、招标漏项等问题的发生；3.修改情况：较上一版同类图纸的变化内容；4.施工进度：工程部填写，明确与图纸内容相关的现场工程实施进度；

【管理】施工图纸管控办法【管理】施工图纸管控办法全文共10页，当前为第10页。附表2图纸目录会签记录项目名称：×××XX广场项目编号：图别:建施图纸版本备注序号图纸名称图号0.000以下全专业图(建施)（示例）1设计说明（1）总施-041版2设计说明（2）总施-051版3设计说明（3）总施-061版45678910111213141516部门（单位）名称经办人负责人日期设计部成本部工程部监理公司总包单位【管理】施工图纸管控办法全文共11页，当前为第11页。附表3【管理】施工图纸管控办法全文共11页，当前为第11页。xx项目xx部门图纸台账登记表序号业态

栋号图纸

类型图纸

编号图纸

专业图纸

名称出图

日期设计

单位收图

日期份

数张

数是否正式施工有效范围总包施工界面分包施工界面下发

日期接收人签字纸版与电子版是否一致核对

签字有效部位有效内容