采购成本分析与议价谈判技巧-时代光华-满分100试卷-答案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------时代光华,试题标准答案,课程名:采购成本分析与议价谈判技巧,(满分100分,无重复)自动学习网提供:http://cneln.the7.me文档转载出处:中国银行浙江省分行-网络学院,

单选题(10)1.谈判时，以下哪些情况下先报价有利

(3分)

(正确答案:D)A:高度竞争和冲突

B:对方不是行家

C:发起人、投标者、卖方

D:以上都正确2.下面属于供应商管理的工具是

(3分)

(正确答案:D)A:甘特图

B:WBS结构分解图

C:LRC线性责任图

D:以上答案都正确3.谈判中的注意事项包括

(3分)

(正确答案:D)A:向对方施压

B:陷入僵局时，暂时搁置重要议题

C:分清主次，大局为重

D:以上都包括4.QCDS原则的QCD分别是指

(3分)

(正确答案:D)A:Quality质量

B:Cost成本

C:Devilery交付

D:以上都正确5.控制采购成本的有效策略包括

(3分)

(正确答案:D)A:集中采购策略

B:联合采购策略

C:第三方采购策略

D:以上都包括6.关于第三方采购策略，以下说法正确是

(3分)

(正确答案:D)A:它是企业将产品和服务采购外包给第三方公司

B:它适合于特殊品

C:在一定程度上它可以提供更多的价值和购买经验

D:以上答案都正确7.在采购方阵定位中，定位管理需要建立在以下哪几个条件之上

(3分)

(正确答案:D)A:会计衡等式

B:毛利润比

C:周转率

D:以上都包括8.下列属于采购的日常间购置的内容的是

(3分)

(正确答案:D)A:材料购置计划实施

B:材料跟踪及物流管理

C:审单核数，授权付款

D:以上答案都正确9.关于产品技术附加值的增加，说法正确的是

(3分)

(正确答案:D)A:在技术上有所作为

B:在人才方面舍得投资

C:在设备上有所作为

D:以上答案都正确10.下面会导致采购手忙脚乱的因素是

(3分)

(正确答案:D)A:原料涨价，产品跌价

B:公司没有足够好的流程

C:没有足够的充分的数据信息

D:以上答案都正确判断题(10)11.谈判要注意方法，谈判前一定要摸清对手底细

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否12.采购报价分析要注意分析供应商的相关情况

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否13.要增加产品的附加值就要增加产品的技术附加值和品牌附加值

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否14.第三方采购策略适合于任何形式的商品

(3分)

(正确答案:B)A:是

B:否15.集中采购是小型企业进行大规模采购的一种策略

(3分)

(正确答案:B)A:是

B:否16.企业的各部门要各司其职，但这并不意味着所有的采购项目，仅仅是靠采购一个部门就可以完成的

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否17.采购一般分成两部分，第一部分是产品的策略研究，第二部分是日常间的采购

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否18.产品品牌附加值的增加主要做到“差异化”

(3分)

(正确答案:A)A:是

B:否19.在日常间购置的时候，采购应该给出的数据就是周转率

(3分)

(正确答案:B)A:是

B:否20.谈判要坚持原则，任何时候都不可让步

(3分)

(正确答案:B)A:是

B:否来源:本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架