公司技术委员会管理规定_第1页
公司技术委员会管理规定_第2页
公司技术委员会管理规定_第3页
公司技术委员会管理规定_第4页
公司技术委员会管理规定_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/22/2公司技术委员会管理办法责任部门:生产技术部公司技术委员会管理规定5/5公司技术委员会管理规定目录第一章总则 3第二章组织机构及细则 3第三章附则 5公司技术委员会管理办法(试行)第一章总则第一条为加强我公司技术管理工作,进一步促进公司安全生产技术管理和服务工作,充分发挥专业技术集体智慧,提高技术管理工作以及推广新技术、新工艺的应用,重点解决关键技术问题,为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技术管理工作提供决策、指导,促进企业稳定、持续、快速、健康发展。经研究,决定成立公司技术委员会,并制定相关管理办法。第二章组织机构及细则第二条主要宗旨1、提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主动性,集思广益、发挥聪明才智,促进公司技术决策民主化,进一步推动公司整体的安全生产技术管理工作。2、决策先行,依据实施,避免失误和无谓浪费。3、优化技术方案,节约生产成本。4、从根本上提高各项技术管理工作,发挥技术优势、人才优势,使技术管理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。5、在技术委员会主任的带领下,参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技术方案进行论证、研究,并形成最终意见。6、对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实,提供相关资料,必要时对口行管部门专项负责有关工作。7、负责公司煤炭开采技术的全盘管理,对技术管理中的重大问题、大型技术方案进行决策。同时,负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作。第三条技术委员会构成主任:总工程师副主任:副总工程师成员单位:*****、*****、****、****及所属各矿(厂)。成员:***************************************************************************。技术委员会办公室设在公司生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成。成员须为长期从事煤炭开采、矿山建设相关专业工作,具备一定理论知识,且现场工作经验在3年以上,在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专业知识。同时,具有良好的敬业精神和职业道德者。第四条技术委员会的主要职责1、收集技术提议,制定公司年度和中长期技术规划、技术规范及要求,并指导、监督实施。2、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分析论证并形成决议,为设计提供参考。3、组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证,为立项提供技术依据。4、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目设计初稿组织讨论,提出符合实际的修改意见。对审查批准的设计组织学习理解,充分消化和掌握。5、对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证,编制可行性报告,并对可行项目开发、应用深入开展工作。6、解决项目实施过程中的技术难题,对下列重大技术难题组织攻关并总结成果。(1)坚硬顶板或极易垮落顶板的控制与管理;(2)井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域;(3)采用常规方法难以解决的采空区严重漏风、自燃发火严重等“一通三防”重大技术难题;(4)探讨和研究开采程度较难煤层的采煤工艺;(5)公司所属企业建设、生产过程中其它重大技术难题;(6)跟踪技术的发展,组织技术人员进行学习和培训;(7)研究和解决公司各单位(生产矿井)的有关系统布置、储量管理、生产接续以及采掘技术问题。7、组织科技项目的申报、启动和鉴定验收。8、做好公司技术工作考核,总结、评选和推广公司技术工作的先进经验,向公司推荐奖励技术工作先进单位和先进个人。9、为公司培养一批各专业优秀的核心技术人员。第五条工作要求1、技术委员会在总经理领导下开展各项技术管理工作。2、技术委员会暂定每季召开一次全公司技术工作例会,研究分析各矿(厂)需要解决的重大技术问题,提出解决方案。(1)技术工作例会由公司总工程师主持,委员会机构成员和所有成员单位负责人参加,技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。(2)技术工作例会内容包括:①总结前期技术工作,研究分析当前存在的重大技术问题,通过充分讨论形成解决方案。布置今后一段时期的技术工作重点;②对各矿(厂)、公司相关部门申报的技术攻关项目、可行性研究报告进行分析讨论,形成可行性结论。3、根据实际需要召开临时性技术工作会议,研究解决紧急技术问题。(1)临时技术工作会议由技术委员会办公室主任负责主持,根据需要不定时召开,由相关领导和成员单位参加,技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。(2)临时技术工作会议内容①针对当前紧急技术问题进行分析讨论,形成解决方案;②对技术攻关和技术创新灵感及时分析研究,形成预可行性或可行性报告。第三章附则第六条本办法解释权归公司生产技术部,自******************起执行。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论