小区弱电施工组织设计及施工方案

某社区弱电工程施工组织设计及施工方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 0施工组织设计及施工方案 11. 工程概况 12. 编制根据 23. 弱电系统承包方的工作内容 23.1 优化设计方案，拟定派生方案 33.2 施工组织、管理和协调 34. 项目组织管理 54.1 施工组织机构 54.2 工作制度 55. 项目施工管理 75.1 施工准备工作 75.2 技术保障方法 85.3 工程界面管理 105.4 施工进度控制 125.5 施工质量控制 145.6 文明施工方法 195.7 安全施工方法 225.8 项目合同管理 266. 项目验收管理 296.1 工程技术档案与交工资料 296.2 工程竣工验收 307. 重要子系统施工工艺、检测办法及方法 337.1 构造化综合布线系统 337.2 安全防备系统 347.3 机房工程系统 358. 有关附件 37

施工组织设计及施工方案工程概况某社区弱电工程，本工程用地面积58601平方米，总建筑面积169943平方米。本工程地下一层，地上十八层，其中有配套商业用房面积67815平方米。本工程要构建下列智能化弱电系统：综合布线系统楼宇设备控制管理系统安全防备系统（含视频监控、防盗报警、门禁一卡通、道闸及电子巡更系统）停车场管理系统背景音响系统机房工程（UPS、控制室）电梯三方通话整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容重要涉及：各子系统的具体施工技术方案；确保安全生产、文明生产的技术方法；确保质量的技术方法；施工进度计划等。编制根据《智能建筑设计原则》GB/T50314—；《智能建筑设质量验收规范》GB/T50339—；《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－；《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－；《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92《建筑设计防火设计规范》GBT16-87《大楼通信综合布线系统原则》（邮电部部颁行业原则）YD/T926.1-1997《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《通信光缆的普通规定》（GB/T7427—87）《商用建筑通信通道和空间原则》EIA/TIA569；《商业建筑通信基础构造管理规范》EIA/TIA606；《商业建筑通信接地规定》EIA/TIA607；《顾客建筑综合布线》ISO/IEC11801《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试原则》EIA/TIATSB—67弱电系统承包方的工作内容根据某社区弱电工程工程设计及施工招标文献的规定，本工程承包人的承包范畴为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。结合我公司在弱电工程中的施工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它涉及了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的具体阐明和确保方法。必须明确项目总体目的、组织项目团体、合理进行工作界面划分、拟定重要的管理问题，增进项目各方面参加者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严格监督实施项目质量控制、成本控制、进度控制、保密方法、文明施工方法、安全施工方法、合同管理、信息管理等方面的执行状况，为实现项目总体目的而努力。优化设计方案，拟定派生方案根据业主的意见，并在具体听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案，并拟定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的规定，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必须含有系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。各子系统的深化设计确保在不违反国际、国家有关原则和招标技术文献的前提下，通过业主、监理工程师确实认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文献。施工组织、管理和协调我公司将根据深化设计的成果，编制施工组织总设计。重要涉及：按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工办法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工规定及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和多个物资需求量的总量和阶段需求量，方便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储藏条件。根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及对应的配电供应设施等。对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（涉及施工的安全教育）等开工前准备工作进行全方面规划。在施工组织总设计的基础上，根据有关国际、国家、部委原则和本项目招标文献，结合本工程的实际状况，具体设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全方面系统地准备和开工后具体指导工程施工的根据，做到尽量地具体并且切实可行。根据总进度安排与各子系统建设计划，拟定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工次序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽量减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（涉及设定施工进度计划表中的节点计划）。在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充足运用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量减少工程成本，通过各方评定选择最佳施工方案和施工办法。施工力量准备，按施工工期的节点进度计划，合理调节好各类人员，并在进场迈进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。根据项目工程进度计划和施工方案，通过平衡分析汇总调节，尽量组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出对应的动态平衡图表。为避免施工现场管理混乱，各子系统、各工种互相干扰，根据建筑工程土建、机电安装及工程装潢配合具体状况，结合施工方案，制订施工平面设计图，作为指导现场施工组织布置的行动方案及现场有组织、有计划、文明施工的根据。为确保项目工程各节点进度的完毕，在与土建、装潢等单位互相配合的基础上，并报业主，监理工程师同意后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多个加紧施工进度的办法。作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施方法，并通过定时、重要节点的检查、贯彻、考核方法完毕状况，检查施工管理水平。项目组织管理施工组织机构本工程采用项目管理，实施在公司领导下的专职项目经理负责制，未经业主许可在工程实施期间，项目经理不得私自离开工地现场。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做统筹布署安排，确保本工程的顺利完毕。（本工程施工组织构造图见附页）工作制度根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量准时竣工，必须抓好组织，贯彻各项工作制度：健全各类规章制度：为全方面顺利完毕业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。技术方案评审：认真贯彻技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。全方面的质量控制：为创立全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。计划进度控制：为确保工程按质按期的完毕，设立节点控制计划，并按工程节点的规定，对工程各阶段的完毕状况进行全方面考虑。原则化规范的执行：原则化规范的应用是确保技术方案的实施，确保优良工程质量的基础。实现工程目的的核心是健全各类规章制度并加以贯彻，因此我们将认真贯彻工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务状况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的原则化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举办的专项研讨会。工程例会制度指派项目经理参加业主招集的工程例会，理解业主对工程具体进度、规定等状况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与其它分包单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整治的办法、手段以及完毕的日期。并对每次例会形成会议统计制度及时向公司领导报告并告知各施工基层班组。工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各有关单位之间的工程协调，业主及总包方与设计院的规定、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。工程业务状况报告制度为有效地对工程进行全方面质量控制和计划进度的节点控制，对每七天、每月工程业务进行的多个状况进行报告制度，涉及施工质量的状况报告、合同执行状况报告等，能使业主和总包方对整个弱电工程施工过程状况有全方面的理解。工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低程度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的状况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场合采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师承认签发施工单后，方可实施有效的施工和安装。图纸及文档的原则化控制制度对各子系统施工的工程图纸（涉及系统图、施工平面图、设备安装图等），严格规定执行原则化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出（修X）图，经严格审核签收后方可收档。各类文档的原则化管理，也可确保系统建设全过程的资料积累及查阅。专项研讨会制度主动参加针对工程实施过程中出现的重大问题，涉及施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专项研讨会，讨论多个解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全方面完毕并达成全优工程排除一切问题和困难。项目施工管理施工准备工作在项目实施准备阶段，首先成立项目领导小组，就技术准备、施工组织准备、施工组织构造的建立等几个方面进行严格管理。配合总包和业主，建立组织管理协调机构，指定与施工基层班组、设备供应商联系的代表；贯彻施工组织构造，并明确人员配备（涉及施工人员、质量监督人员等），分清施工中各自的职责范畴，协调各方关系，共同作为施工准备。施工技术准备组织施工人员进一步理解图纸，明确施工流程及工艺。在理解图纸和现场状况的基础上，根据各子系统的工程任务状况明确重点项目及其施工次序，按各子系统项目分期分批交工使用的规定，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保各项目交付使用。筹办贯彻材料堆放场地（涉及施工现场和临时堆放场地）、仓库、组装、加工场地及施工班组工具等辅助生产设施和必要的生活设施。具体施工总平面图在根据实际状况与业主、监理商议后再定。进行施工现场规划布置，准备组织施工队伍和材料、设备机具进场。开工前作好重要器材的配套工作，作好重要辅料的准备工作，做到实际施工用料与施工实施方案及图纸设计相符。施工劳动力准备根据本工程的内容、特点、工程量及技术规定，公司将派出管理规范、经验丰富、技术水平高的施工人员参加施工。外来施工人员在进场施工前，都将得到对应的岗位培训和考核，在通过审核的前提下，对人员实施纪律、安全、质量等知识和观念的培训。根据进场人员施工许可证，才干作为施工人员进场。由于某社区弱电工程施工规定高，因此我司在拟定劳动力资源表时，明确规定各进场施工队或人员，必须绝对服从业主、监理单位及我司项目领导人员的安排，准时按质地完毕进度计划中规定的工作。技术保障方法严把施工技术交底关规定各子系统设计部在施工现场派驻一名设计师，协助项目部对施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的规定，出具变更方案图纸。请设计事务所拟定。现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达成纯熟程度，理解工艺，做到按图施工，发现问题及时报告，不得私自作主。各分项工程开工前必须对各自施工班各组进行书面技术交底，对施工操作环节、规范规定、注意事项、质量验收原则认真交待清晰。重要分项工程的施工方案必须以书面形式报经业主和监理公司同意。设计变更公布须经业主书面签证，监理工程师同意后方可实施。严格执行施工规范，全方面接受主管部门、业主和监理的管理严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91，国家及本地市有关建设工程验收评定原则及有关规范。恪守质监站、定额站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳有关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司同意后，开始施工。对业主和监理公司下达的整治告知，三日内将整治的方案报业主和监理公司同意，整治结束当天报请业主和监理公司验收。在施工中碰到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅做主张，对擅做主张而造成损失的，全部由各分包公司自行承当。在施工过程中与质检站之间的亲密配合。配备专职的质量主管，严格执行ISO-9001：质量体系的管理方法配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整治方法，并定时向项目经理报告验收成果及整治状况，定时组织各班组的质检员进行质量验收、评比。ISO-9000质量体系中《质量验收管理方法》规定了质量验收的程序；质量验收的范畴；质量验收中施工班组的责任；质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采购的责任。方法中明确规定了质量控制的前、中、后的方法及责任，充足体现了责、权、利的关系。从制度上确保了施工质量的绝对优良。严格执行“三检制”和“例会制”我司现场施工管理实施“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要方法，具体做法以下：每天下班前由项目部质量员主持，对当天施工项目进行自检，发现质量问题立刻返工，并做好质量统计。每项工程的周检质量状况由质检员负责做好统计，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。进行不定时互检、评比考核、发扬成绩、纠正错误。工程界面管理工程界面管理是项目实施的重要环节，在整个质量和目的控制体系中处在主导地位，是保障准时完毕施工任务，减少工程磨擦，确保工程质量的重要方法。与土建总包方界面划分将与弱电工程有关的管道/桥架及布线的安装规定向总包、土建总包方进行交底，土建总承包方有义务和专职项目部或工程管理承包方主动配合，以确保交某社区弱电工程的工程质量和工程进度。与机电分包方界面划分机电总包方负责各机电设备的安装，我公司应主动配合机电总包方做好机电设备的接口协调问题。如有质量问题应及时予以提出、改正，同时应主动配合各子系统安装承包商进行设备安装。机电总包方有义务和专职项目部主动配合，协助各子系统设备的吊装、焊接等工作，以确保某社区弱电工程的工程质量和工程进度。我方职责我公司将主动配合各总承包方，制作本工程系统具体的工程管理实施方案和环节，严格按照某社区弱电工程的工程管理规定，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检查、性能指标检查、以及顾客培训等质量关。同时，我公司成立专职项目部负责审核各子系统的深化设计、工程管理和报送设计院和有关职能部门审批。审核各子系统具体的实施方案和环节，按照某社区弱电工程的管理规定，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备、材料进场阶段、严格把好产品到货验收并；在设备安装阶段，重点把好施工质量检查关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好顾客培训关。准时进行深化设计，所设计的图纸、方案及采用的设备必须符合有关部门（设计院或行业主管理部门）审批原则。详尽地和土建、安装承包方和有关单位进行技术交底，如有不合格之处应及时更改，必须做到：图纸审核后才可施工，全部更改都有统计。我公司在接到业主和设计院审批确认的各子系统施工图纸后，应组织并协调各工程小组抓紧自审，并提请业主、监理参加我公司组织的施工单位设计交底工作。规定各子系统在施工平面图基础上，形成设备接线图、施工管线表、设备安装图等一系列工程施工文献。根据施工组织设计及实施方案，编制专项施工方案，对弱电工程施工中涉及的建筑构造、机电设备安装及其它项目的工程配合应提出明确规定，并提请业主、监理及有关单位确认。进入场地后，我公司应协调、督促各工程组根据施工进度计划及工程实际需要，根据合同清单及各类签证单，及时提供子系统设备及材料到现场，同时提供设备及材料合格证、质量确保书、测试统计、产品阐明书等技术资料经整顿后提交业主方审核确认并存档备案。我公司负责各系统施工的质量、安全、进度等工作，应确保某社区弱电工程准时按质完毕其全部功效，编制弱电工程的竣工文献，并协调各分包完毕弱电工程的综合验收。施工进度控制项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目的控制体系中处在协调和带动其它工作的主导地位。是保障准时完毕施工任务，合理安排资源供应的重要方法。工程施工开局进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，贯彻与工程总分包人、监理单位等有关单位的联系方式，方便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化施工计划。施工进度表工程施工进度计划表见附录。制度确保方法形成以项目经理为核心的工程计划控制体系，采用层层贯彻的方法，对进度的控制规定分包到人，各施工队每日定量下达任务到个人，进度每天由队长向各专业施工管理人员报告，管理人员每七天向项目经理报告进度，项目经理根据报表统筹安排进度控制。建立工程计划员监督机制，设立现场计划员岗位，对工程的总体进度进行实时跟踪统计，研究工程量，做出合理的阶段进度评定，填写每日施工进度报表，对照总体施工计划和阶段计划，分析工程的进度与否滞后，督促各专业施工管理人员确保按照进度计划进行施工。通过以上责任制，确保各级施工管理人员及时理解施工进度状况。同时每七天项目经理应召集现场管理人员小组、专业工程师及施工队长开现场施工协调会，针对施工进度现状、施工质量状况、物料供应状况、设计调节状况进行协调，提高办事效率以确保施工进度正常进行。对于阶段施工进度不能按预计期限完毕的，现场负责人首先分析因素，根据施工力量状况、物料供应状况、设计变更状况、质量控制状况及与其它专业配合状况，分别做出调节以弥补滞后的施工进度。有需要时，整个项目全部人员开会协商提出解决方案，必要时请甲方、监理协助。主动参加监理、总包的现场协调会，与监理及各兄弟施工单位紧密协调配合，通报我方的施工进度状况，提出我方规定配合的事宜：同时定时或必要时向甲方报告施工进度状况，加强沟通，主动配合甲方的规定。技术确保方法对施工人员进行全方面的设计、施工方案、进度计划交底，全方面具体地理解施工方案、施工规定、以及施工各个部位的做法及规定，使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除多个矛盾，加强各个单薄环节，实现动态平衡，确保作业计划的完毕和进度目的的实现。在每阶段工程开工前，由技术工程师召集各专业进行统一的技术解说，查看有无不合理或遗漏的问题，结合现场实际状况，对具体的施工工艺做出深化调节。施工过程中，技术员进一步现场进行操作指导，认真核算现场与图纸有无不符的状况，制订的施工方案有无被执行，工艺的可操作性与否实际，对出现的工艺问题及时进行解决。定时召开技术讨论会，对工程中出现的疑难问题进行分析，对施工效果予以评定，作好充足的防止方法。资源确保方法人员确保：通过对工程量的精确核算，对照进度计划规定，规定各施工班组配备足够的人员配备，合理安排各工种的配备比例，要作到工种人员齐备，并需要考虑自然因素及其它潜在的可能对工期造成影响的因素，对人员的配备准备适宜的后备力量。物料确保：编制完善的物料领用、入库及损耗报表。每种物料都要建立状态卡，物料的出入、结余、状态、数量一目了然。同时要注意收集各批次物料的测试报告、认证文献，设备性能、操作阐明书，产地证明等有关资料。施工设备确保：建立施工设备管理制度，施工设备要全部登记造册，损坏报废的工具及时采购补充，方便随时调用。施工质量控制质量方针、目的我司的质量方针是：严格按各行业管理的规定、产品原则进行规范设计、施工、检查、服务，达成可提供最完善、成熟的系统集成产品。我司的质量目的是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足顾客需求，将本工程建设成优质工程。加强内部管理，使工程项目部的各项运作有效、优化，达成业主满意。100%达成业主需求中规定的使用目的。项目合格率达成100%。项目投诉率不大于5%。人员的技术培训达成8小时以上，质量意识教育达成8小时以上。物品的接受和发出的精确性达成98%。文献资料的发放的差错次数不大于1次/月。施工中问题的关闭率达成95%以上。质量确保体系质量责任与权限明确规定工程项目领导和管理人员质量责任明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制方法定时、不定时地检查工程质量控制和质量保障状况，并做出客观评价报告对方法中出现的或可能出现的质量偏移，采用主动补救方法。执行性文献工程变更洽商统计检查实验统计质量事故检查、鉴别、解决统计多个统计、分析图表质量体系审核审核范畴：工序、工作现场、器材设备、人员、文献和统计审核根据：在管理机构变化、质量事故或缺点发生时要组织不定时审核体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告将审核的成果、结论、建议形成书面报告提交审核报告的内容：上次审核纠正方法的完毕状况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合规定的实例并列出产生问题的因素；纠正的方法（涉及负责人、完毕时间、要达成的质量原则）设计质量控制设计确认我公司将根据国家规范、行业原则、合同以及投标书，审核各子系统的设计文献、重要设备阐明书、设备清单、管线布线施工图进行审核，确认其符合国家规范、行业原则、设计图纸、招标规定、合同规定。系统设计优化我公司将在设计院配合下，根据投标书和业主最后的规定对弱电系统设计进行优化，把各个分离的设备、信息构成一种互有关联的统一的系统之中，达成管理集中统一、资源充足共享。审核中应使各子系统本身达成先进、可靠、完善的高原则规定，以确保系统设计和施工的合理性，并重视下列要点：各子系统间的接口便利可靠各子系统间集成合同完善集成度高系统平台高效统一应用软件灵活、兼容性、可扩展性和完整性高系统集成的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以当代建筑技术、当代计算机技术、当代控制技术、当代通信技术为其技术基础，以系统工程的观点，贯彻到整个设计中去，使其含有下列的质量规定：一流的先进性集成性高和扩展性强原则化和构造化高度统一安全性、可靠性、容错性高兼容性大施工质量控制根据某社区弱电工程建设的特点，我们将施工质量控制点分为：设计图纸、线缆敷设、设备及材料、安装及调试质量计划，其规定以下：施工技术质量原则，按照国家规范、行业原则和设计图纸的规定执行。在施工预备阶段，对施工方案、施工计划和施工机具进行审核，无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体，或施工机具不合格均不得进场。设计图纸：设计必须有正式订立和会审、阐明齐全。管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为原则并满足合同规定。整个工程实施阶段要严格按图施工。技术方案：参加有关设备系统的技术洽谈，协助业主方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保有关设备能按设计规定正常工作。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的规定订购、保管，不合格或达不到设计规定的材料严禁使用。管线敷设：管线预埋在土建构造中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格、必须与对应项目规定符合，电缆必须根据实际长度、规格规定敷设，半途不得有对接转接，出入口必须根据对应项目规定做好标记，须与对应项目技术规范规定符合。弱电设备安装：全部弱电设备线缆及支架，各项目的最后安装设备，在安装工艺、先后次序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出对应规范规定。工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，经我公司审核后向业主、设计单位提出申报，经同意后，并由总包备案，方可生效。我公司应及时配合监理公司办理对隐蔽工程抽检的报告制度，并及时验收，确保每道工序的质量，避免返工。检查中发现不合格品、不合格工程项必须更换、返工修改，决不把上一工序的不合格项带入下一工序。各工程组对各自的施工质量负责，我公司负责抽检。材料及设备质量控制我公司系统工程师协助业主、监理严把设备材料的质量关，尽量对生产厂家进行实地考察，从资质、品牌、信誉等多方面进行考察和审核。实现编制采购质量大纲，其内容为：对应恪守的技术规范、设计图纸和订货单规定选择合格的供方有关质量确保的合同解决质量争端的规定，进货检查和进货控制进货质量统计对于送验的样品，要检查产品合格证、质量确保书、出厂证明和公司的营业执照等。对于送验的样品，除对应的资料外，还需要提交实物，并封存实物。协助业主、监理，及时作好材料报验和设备检查工作。经检查不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品告知单》，必须在规定时限内更换，或复验合格后，方可使用。材料和设备的仓储、保管和运输过程中的质量确保由供货商负责。调试质量控制调试质量控制，按照国家规范、行业原则和设计图纸的规定执行。在调试预备阶段，要对调试方案、调试计划和调试工具进行审核检查。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体，调试工具没有合格者不得进场调试。各子系统的调试，由各有关工程组负责实施的，我公司对调试后的指标进行考核。文明施工方法文明施工示意图以下：制订标化制度制订标化制度监督标化方法贯彻建立标化奖惩制度项目经理指导、检查、督促业主安监站及有关单位检查验收工程师施工员安全员标化主管编制合理场布图场容场貌布置检查原则化工作落手清交底、预检文明施工交底、监督现场管理日志安全生产教育、监督、整治资料积累施工现场及各施工班组标化检查整治违章教育解决标化资料统计文明施工认真贯彻我司及总包有关文明施供各项原则，开展施工评比活动。对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，实施挂牌作业，划分文明施工责任区，责任贯彻到人，做到谁施工谁负责。施工现场场地平整，道路畅通，临时设施内外保持清洁、物料分类、堆放整洁。零碎材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超出一天。保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整洁，达不到规定的，对当天卫生值班员进行处分。经申请工程总承包人同意的现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表彰先进、增进后进的作用。未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁，接受有关领导检查考核。成品及设备的保护方法施工人员要认真恪守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内的装修、设备。对于进场的物料，规定专人管理，合理堆放多个材料，避免挤压、水浸等危害。对于施工中的多个电缆（特别是光缆），原则上不在布放半途停止、休息、下班，以免线缆摆放在半途受损。每天中午、晚上下班时，将多个物料妥善保管，以免被其别人损坏。分区域设成品保护员，明确责任范畴。严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，避免互相影响损坏。不锈钢、铝合金等成品必须用胶纸保护，避免污染和刮痕配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。对于贵重、易损坏的设备尽量在调试之迈进行安装，必须提前安装的要采用妥善的保护方法，以防损坏成品。现场的物料供应和管理方法严格按照合同规定及现场监理、业主的管理规定审核进场。施工现场的临时方法，涉及生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及照明、动力线路，要严格按照施工组织设计拟定的施工平面图布置、搭设或埋设整洁。现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利设备、材料、加工件的堆放、筹办。现场的设备、材料、加工件派专人负责，按工程进度、需要进行收、管、发的工作。库内、场外的多个材料分规格、型号码放整洁。节省方法加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工，机械及有关费用的支出。安全施工方法建筑施工安全管理涉及安全施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂，手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，防止为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采用一系列方法，同时也将与有关单位订立《建设工程承包发包安全管理合同》，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。安全生产示意图以下：业主业主指导、检查、督促项目经理制订有关安全规章制度监督指导安全方法贯彻贯彻安全奖惩工作项目工程师施工员安全员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整治职工违章教育解决安全资料台帐积累施工现场及施工班安监站及有关单位检查验收施工安全组织确保体系和安全管理制度建立安全生产的组织确保体系，是安全管理的重要环节。普通应建立以施工项目负责人为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上确保安全生产。安全教育对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。安全技术知识教育：其教育内容涉及：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护方法；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何对的使用和保管个人劳保用品，如何报告和解决伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。安全检查安全检查是防止安全事故的重要方法，涉及普通安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查安全检查制度建立定时安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度安全检查内容专业安全检查，并填写对应安全验收统计施工确保方法进入工地须向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。出入证严禁转借别人使用；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地，如工程需要应向工程总承包人申请并出具由工程总承包人签发的出入证；与有工作联系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记，工程总承包人承认后能够进入；谢绝未经邀请的单位，个人到工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内；防火安全方法在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁寄存易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾能够及时疏散；场内要控制使用明火，不在指定地以外的场合吸烟，不能乱丢烟头、否则罚款；在易燃，易爆区周边动用明火，必须办理动火申请表，并经机电总承包公司同意后采用对应的防火方法后，方可进行施工；每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签；现场应由有关单位和安装单位共同制订“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场合动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火状况；现场设备和材料等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时去除；现场材料，设备机具与产品保护、防盗工作，我公司与工程总承包人安全部/、各分包安全部共同协商采用有效方法。避免失窃后影响工程；施工用电源电缆线应有专人保养检查接线；上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，避免被盗窃，不要将贵重物品带到施工现场；施工安全方法我公司订立安全生产责任状，推行各自的职责。施工人员进入现场必须恪守现场的安全制度，做好进场人员的安全教育，建立安全生产教育制度。严格执行操作规程，不违章施工和违章指挥。在恶劣的气候条件下（六级以上强风，大雨，大雪，大雾）严禁从事露天高空作业。作业中严禁投掷物料，手持工具和零星物料应随手放在工具袋内。用塔吊往高处吊管时，必须绑牢，并应设专人看守。用车辆运输管材，物件要绑扎牢固。人力搬运，落地一致，通过沟、坑时不得负重跨越。使用电锤、电钻、砂轮机等机具，要检查地线与否完整、接地效果与否可靠。使用手持电开工具必须接带漏电装置的供电电源。使用临时电源，要符合安全用电规定，要用绝缘子固定。线路距地不低于2.5米或在人不易接触的部位，严禁在路线上搭晒衣服、毛巾，严禁乱拉乱拖导线，以防触电。施工员要做好季节性安全技术方法，并组织贯彻。合同推行中合同变更及解决解决程序合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以我公司、项目部、监理工程师、系统承包商共同订立的变更书面指令为准，紧急状况下项目部、监理工程师口头告知也可接受，但应在48小时内追补合同变更书。解决解决程序以下图所示：业主或总包单位业主或总包单位NO变更取消4、监理工程师就变更方案订立监理意见，并向业主或总包单位报告分包项目部2、根据变更规定，提交变更根据材料及变更方案监理工程师3、召募各方专家论证变更合理性，可行性及变更进度事宜YESNO方案修改5、收到监理意见和变更方案后，订立合同变更书，下发分包项目部1、出具书面合同变更规定

工程竣工验收验收根据已同意的计划任务书和其它国家有关的文献；整套的设计资料（涉及技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术阐明；工程承包合同；有关的国家技术原则；系统竣工验收技术资料。验收原则交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的规定施工完毕，并达成国家规定的质量原则，能够满足生产和使用规定；全部与系统有关的设备安装工程施工完毕，经调试、测试、试运转达成设计与质量规定；应交付施工图和其它技术资料齐全。验收程序验收之前向甲方提供系统测试大纲及测试报告。我公司应告知业主、监理单位与弱电工程有关的各方共同参加验收工作。由总包、业主、我公司组织各子系统专家构成验收小组，并制订验收环节；审查验收文献；系统运行可靠性的评定。竣工验收准备工作在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中涉及收集整顿工程技术资料，分类立卷，这些技术材料涉及；系统阐明书系统规程规定系统功效介绍系统操作阐明系统设备清单系统内部接线图系统审批资料系统设计图纸机房布置图系统竣工监测报告（包含第三方六类信息点和光缆测试报告）平面布置图系统项目合同书及有关变更文献核算已竣工程量和未竣工程量；工程试投产或工程使用前的准备工作；编写竣工决算分析。竣工验收文档规定弱电工程的竣工验收应备齐文档，涉及竣工表、设备清单、竣工图、隐蔽工程统计、质量检查和评定等文献。弱电工程的竣工验收应备齐文档，其中最少应涉及：弱电工程分项竣工表：涉及工程的名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。设备清单：涉及全部工程中涉及的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。工程竣工图：涉及原设计图纸、涉及变更文献及施工单位的施工阐明，涉及变更较大时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位的施工阐明作为竣工图。设备、材料证书：涉及设备、材料的产品合格证书及阐明书、实验调试统计。隐蔽工程统计：涉及全部由业主代表签证的隐蔽工程验收统计。质量检查和评定：涉及施工质量自检统计和质量监督部门的工程项目检查评定表。测试报告：涉及对各分系统的分项测试报告、系统联动测试报告和实验统计。整治统计：涉及设备的整修、更改统计以及质量事故的解决统计。优化变动状况阐明：涉及施工单位提出并由业主代表签证的合理化建议和变动阐明。未竣工工程明细表：涉及全部经业主同意的未竣工工程的具体阐明。预验收在工程交工之前，由我公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术档案资料与否齐备，检查工程质量按国家验收规范原则与否合格，发现问题及时解决，为正式验收做好原则。正式竣工验收由业主邀请主管单位及设计院有关专家进行验收。首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。隐蔽工程验收在工程安装施工中，凡属隐蔽工程的，均应在下道工序以前由业主代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，隐蔽工程验收统计必须纳入技术档案。分项工程验收工程项目完毕后，应严格按照有关的质量原则、规程、规范进行交接实验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收统计，汇入工程技术档案。竣工验收工程作为竣工验收的一部分，应在业主主持下，由业主、设计单位、施工单位、监理单位共同参加，对全部建设项目按单位工程，严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级。不合格的工程不能验收和投入使用。重要子系统施工工艺、检测办法及方法 下面就弱电总包方对大部分重要弱电子系统（不限于下列系统）的施工工艺、检测控制方法进行简朴的介绍。构造化综合布线系统总体安装环节 前端各工作区的水平线缆端接到模块上平安装面板。在通讯室、设备室安装19英寸机柜，将配线架、理线器安装到机柜上。对通讯室、设备室的主干、水平线缆按规定进行绑扎、整顿、标注。在通讯室、设备室将水平线缆端接到模块上，将端接好的模块安装到配线价上。按产品规定现场完毕光纤连接器端接。将端接好的光纤安装到光纤配线架上。线缆的敷设线缆敷设涉及水平线缆和主干线缆的布放。水平线缆布放是布放从管理间到信息插座处的铜缆，主干线缆布放是布放从中心主配线间到分支主配线间及从分支主配线间到分派线间之间的铜缆及光缆。线缆敷设必须是在线槽线管安装完毕并检查合格之后才干进行。普通状况是先进行水平线缆铺放，再进行主干线缆铺放。在特殊状况下，如工期短，主干线槽安装完毕后，可先布放主干线缆。在线缆敷设施工时需符合下列规定：线缆铺放时，先铺放远处的信息点或主干点，后铺放近处的信息点或主干点。根据各个信息点的线缆长度进行估算，合理分派线缆，从而节省材料。施工中应采用人工放线的办法，同时不得硬拉。用电缆引线牵引通过线管，要避免因拉力过大而损坏线缆构造而造成系统性能下降甚至断路。线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。在线缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。对于铜缆，通讯间、设备间预留长度宜为0.5-1.0m，工作区宜为30cm。对于光缆，预留长度宜为3-5m，有特殊规定的应按设计规定预留长度。线缆在布放时要特别注意线缆（特别是光纤）的转弯位置的解决。保持一定的转弯半径，非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应最少为电缆外径的4倍，主干大对数电缆的弯曲半径应最少为电缆外径的10倍，光缆的弯曲半工半续径应最少为光缆外径的20倍，避免造成铜缆受损和光纤中断。布放4对双绞电缆时，管道的截面运用率不适宜不不大于30%。布放水平、主干线缆时线槽的截面运用率不适宜不不大于50%。对于水平电缆，将从各个分派线架延着水平线槽、线管达成信息口底盒，水平线缆铺放前同样应选择最短途径。铺放前设计工程师应先作好各信息点的编码工作，施工人员应严格按照图纸信息点编码对线缆进行标记。信息点编码的次序应本着固定的原则(不同楼层)，即从上到下，从左到右，先编同一房间后不同房间。在线槽中的水平电缆应按编码的次序，按24条一扎对线缆进行整顿，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定。间距应均匀，松紧适度。水平电缆终端的标签应固定粘贴在电缆两边20-30cm处，方便配线架理线及模块端接。对于干线部分的敷设，从各个分派线架开始顺本层水平线槽、竖井线槽到主配线间。干线线缆敷设时，应本着每次敷设一条的原则，以减低干线电缆在敷设时出现损坏的可能性。主干线缆在线槽中铺放，应尽量保持整洁，在主干线槽中应做对应的固定，特别是垂直主干线槽中，全部的干线应每间隔1.5m固定在爬梯件上。干线线缆在敷设前，也必须进行规范的标记，同时还必须在施工图上进行编号标记，以免因电缆数目过多而在主配线一侧造成混乱，从而在测试过程中浪费时间影响工期。对于光缆，应在布放前用激光笔测试其通断。配线设备安装机柜重要安装在各通讯室、设备室内，采用19英寸原则机柜用于安装配线架、交换机等网络设备。在安装过程中，要严格按照机柜安装平面布置图规定的位置摆放，注意机柜前后与墙面及其它障碍物的间距，前面保存800mm距离，背面600mm距离。另外，要对机柜做好接地防护方法，机柜与线槽之间必须有接地装置，机柜应固定于地板上，安装稳固。在安装过程中，应符合下列规定：主干线缆与水平线缆应分开整顿，内外网线缆应分开整顿。线缆整顿的原则：4条25对主干电缆一扎，24条水平线缆一扎，6芯主干光纤4条一扎。线缆的绑扎固定应有规律，有序，分布均匀。线缆整顿应从通讯室、设备室的天花线槽开始，到配线架为止。同时使用绑条绑扎线缆时应有适度的余量，以免损坏线缆。在施工工程中一定要做好标记，以免在测试时增加麻烦，造成工作量的增加，具体做法是：在线缆整顿后，应对其进行重新标签更换，以方便配线架安装前的剪线。配线架安装后，在配线架的标签栏上应增加临时标签，方便在系统测试后，最后标签的更换。各类配线部件安装规定以下：各部件应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一种平面上。对于光缆，在用激光笔测试后确认其无断路后，按产品规定现场制作完毕光纤连接器端接。在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺规定。对于铜缆干线，按照色标依次在配线架上进行端接。打线端接使用专用端接工具。对于水平4对铜缆，应先端接到模块上（办法同前端安装）后再安装到配线架上。标签与颜色管理如果要充足发挥构造化布线系统的管理功效，就必须配备一套完善的标签及子系统识别原则，根据EIA/TIA606商业建筑的电讯通道构造管理原则，我司作出了下列规定：识别同一线缆的两个端子的标签应含有同样的颜色即使原则中没有指明工作区域所用标签的颜色，但是据我们对构造化布线系统的经验，使用单一规划标志最为恰当（普通用兰色），其重要优点是信息端口更改是不会受到现有的标签规范的限制。安全防备系统施工前的准备工作按照施工器材表，对器材进行清点、分类。多个器材、安装部件、调试设备的规格、型号、数量应符合设计规定。多个器材、安装部件、调试设备的质量、状态应可用于施工。视频矩阵、防盗报警主机，摄像机、硬盘录像机均应通电检查。复测、核定管线长度、管道路由及管道状况。核定定焦摄像机位置，镜头与否清晰。核定跨越多个墙柱体的区域及技术方法，并核定设计中各具体方法实施的可行性。核定电缆路由走向，设备安装盒管槽连接位置，摄像机及防盗探测器供电条件及电缆连接器、有源设备位置。线缆安装系统输入、输出两端的电缆，都应留有适宜余量以防电缆收缩、插头脱落。电缆接头工艺要严格按原则工艺进行。视频线缆接头需为压接型英制接