医院信息科月工作计划3篇科室月计划工作安排内容

医院信息科月工作计划3篇科室月计划工作安排内容在院领导的大力支持下，医院信息科稳步进展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。

1.与专科一道完成病人回访。从京津冀患者到唐山患者，信息科将回访工作渐渐常态化。与专科共同回访老患者，增进了医患之间的联系，展现了医院的以患为友的形象，让更多的人熟悉并进一步了解了医院。在20__春节前夕，医院更是回访了沧州患者，为他带去了我院新春的祝愿。全部回访信息都被公布到网络上，并且与县电视台合作播出。

2.在院长领导下，负责全院的信息治理工作和对网络部、图书馆、统计室、病案室的治理。做好病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管。严格执行病案交接和借阅制度，杜绝病案丧失，保证病案的供给。一丝不苟的完成复印病历工作，并严格纪律，病例一次复印，不得重复使用。

3.准时、精确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表精确无误，清晰反映出医院各科室每天诊疗状况。细化来访电话分类，无论是播送、电视、还是朋友介绍，均加以解释。

4.做好接听询问电话工作。信息科保证24小时有人值班，接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的详细问题，准时转接专科，让主任能与患者准时沟通，解决问题。

5.做好医学书刊、资料的收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应ZUI新医药卫生中外情报信息。

6.医院网站在院领导的支持下，不断进展，建立哮喘论坛，并在腾讯开通官方空间，提升了医院整体形象。医院网站将不断探究医院新的宣传模式，争取到达费用与效益的平衡，并筹划各种活动，促进医院宣传的一波波影响力。

7.医院信息科合理安排工作，加班加点协作医务室较好的完成了周边村街安康档案录入工作，为建立电子安康档案工作而努力。

8.信息科人员仔细负责，能准时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其消失故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在ZUI短的时间内赐予了解决。并克制了设备老化，局部计算机、打印机已过保修期，备用机器缺乏等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节省了大量资金。信息科经常下到各个工作站检查隐患，准时发觉准时修理，从未由于机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

9.胜利组织医院各种活动，如5月份组织的旅游，元旦联欢以及节前开展的新春联欢会。医院信息科在院领导的支持和各科室的帮忙下，把一场场精彩的活动胜利举办，丰富了员工的文体生活，激发了职工的工作热忱。

10.按时完成领导交办的其他各项任务。

信息科各项工作纷繁简单，还有许多改良提高之处。新的一年，信息科将连续提高各项工作水平，提升科室成员素养力量，标准化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室进展供应支持。

医院信息科月工作规划2

一、__年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，__年医院信息化工作在帮助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。

1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开头着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。

依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院掩盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进展了安装调试，4月份制作完成了31个共性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上公布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，治理标准化，操作流程化。

2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平的提高。医院在__年5月启用新的医院信息治理系统(his)时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种.种缘由，该功能始终未被充分使用。随着医院信息化的不断进展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的争论打算，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的升级开头实施。

就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的简单，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建立和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开头外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供给商沟通，在实现诊疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的根底上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的根本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善了掌握抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进展岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用完整了医院的信息化治理，合理规划了门急诊业务流程，标准了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人效劳的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的标准化治理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广阔病人和医师的好评。

3.医院检验(lis)系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造的重要任务。

医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一治理，治理比拟落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、公布、质控、查询、耗材掌握等检验科工作为一体的网络治理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会消失的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成治理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化治理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进展参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的效劳器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开头投入使用。

4.现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息治理系统创立于__年5月，更新于__年8月，从以财务核算为中心的治理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息治理要求也随之进一步提高，这就需要不断更新信息治理系统。今年，依据中心(__)60号《关于完善本市根本医疗保险结算工程库的通知》精神，修改了门急诊挂号收费系统，增加就诊流水号，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。

依据医保信息中心下发的《中心系统与医院系统接口标准(第四版)补充标准ver.9.3》要求，修改了医保的结算工程，核对并修正了医院现有的药品、医疗效劳设施、诊断治疗工程、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细清楚细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，程度保证了病人的利益。依据优质护理服要求，增加了护士工5作站的瓶贴打印、补液观看记录单等功能，让原本每天由护士依据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。

二、__年信息化工作规划:

数字化、全员化、高效化是医院明年信息化工作的目标。在治理好医院治理信息系统的日常维护、运转的根底上，抓住重点工作，提升医院信息化治理水平。__年信息化工作规划如下:

1.完善门急诊医生工作站。

2.lis系统正式使用，做好与his系统完善。

3.完成his系统的病案建立。

4.完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。

5.pacs系统的调研及考察。

医院信息系统的建立是一项长期的工作，从长规划，分步实施。

在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化治理。

医院信息科月工作规划3

一、抓好病案治理工作不放松。

1、仔细做好病案回收、归档、保管工作。

病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的根底资料，是医院进展医疗、教学、科研的珍贵财宝。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：(1)仔细执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立效劳一线的思想。(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。(3)安排专人负责病案库日常治理工作，确保每一份病案无损坏、无丧失，为下一步病案效劳打下坚实根底。

2、树立人性化效劳思想，完善病案效劳环节。如何做好病案效劳人性化是我们面临的新课题。人性化效劳不是口号，不是仅凭热忱就可以做到的，它不仅需要优质的病案根底，更需要有为社会效劳的愿望。在开展人性化效劳中，我们要坚持把效劳质量放在核心的地位。没有优质的效劳，人性化效劳就是一句空话。为此，我科将从以下方面入手，尽力做好病案效劳工作：(1)组织全科人员加强专业学问学习，努力提高自身水平和素养，从根本上提高病案治理的水平。(2)定期安排人员外出学习兄弟医院的治理阅历，以开阔眼界并扩大和更新专业学问。(3)从病人实际需要动身，减化病案调阅、复印环节。(4)坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定，按章办事确保病案流通安全。

二、努力提高医院信息化水平，提升医院整体形象。

医院信息化程度代表医院现代化治理水平凹凸和效劳力量的多少。因此，在新的一年里我们要把信息化建立作为工作重点，力求全院信息化水平取得更大地突破。

1、连续加强对我院全体工作人员进展计算机操作技能普及性培训。主要培训方案：(1)催促人员自学电脑操作技能。(2)在平常的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。

2、安排专人负责做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。

3、做好医疗信息统计、上报工作，为领导科学决策供应牢靠依据。

4、加强与上级主管部门及兄弟医院的沟通，准时更新信息化学问和阅历。软件方面

1、做好医院网站信息公布维护工作。

2、做好人社局金保工作五卡合一的接口工程。

3、对接区卫生局，根据要求完成区域医疗接口、远程诊断接口、远程影像中心接口的工作。

4、做好血库软件选购前调整及实施工作。

5、做好体检中心网上查询的功能，做到能够实时网上查询，网上实时查询检查、化验，包括检验单指数的下载与打印。

6、选购并实施急诊留观系统、门诊皮试系统、科教科系统、护理部系统、院感科系统。

7、做好新增设备PACS，LIS接口的功能。

8、全院实现自助挂号、查询、取单的一体化功能。

硬件方面

1、做好医保、新农合线路整改的维护工作。

2、做好各项软件所需硬件平台调研和维护工作。

3、机房硬件扩容的相关调研工作。

4、组织全院智能化、信息化验收工作。

三、提高医学图书馆整体效劳水平，力求馆藏图书效用最大化。医学图书馆是医学学问聚拢中心，是医院信息化系统重要的组成局部。我院医学图书馆不仅是为医疗、教学、科研、治理和连续教育效劳，将来还将担当为社会化的信息沟通、网络协调、资源共享等方面任务和要求，这是医院可持续进展的重要支柱和保证力气。

1、加强医学文献信息资源建立。依据我院学科建立特色，收录与之相匹配的专业性强、使用率高、时效性好的文献信息资源。

2、开发学问资源，提高医护人员素养。图书馆通过努力帮忙我院全体医护人员提高对文献信息的检索、开发和利用力量，同时引导他们利用馆藏学问提高语言表达力量和道德修养，培育他们高尚的医术情操和优秀的道德品质。树立正确的人生观和价值观，正确地处理好医患关系，更好的为病人效劳。

3、提高医院医疗、教学、科研、治理与效劳质量。

(1)为院领导决策效劳，完善决策信息的收集、加工和供应力量。

(2)准时把握国内外医学科研的进展和胜利阅历，避开我院科研资金铺张和科研人员重复劳动。

(3)当医护人员在临床工作中遇到疑难杂症时，准时供应相关文献资料。

4、做好网络医学信息导航和学问信息供应。随着互联网的普及和医院更好地效劳于社会的需要，我们在做好院内效劳的同时，加大效劳社会的投入。

(1)准时对网络医学信息进展收集、整理、加工为广阔人民群众供应正确的医学常识。

(2)做好对社会上关注的疾病学问的收集、供应，削减人民群众的紧急心情。

展望将来，信息科工作任重道远，但是我们坚信在院领导的正确领导下、在全科人员的共同努力下，科室肯定能够成功完成各项工作任务，在这个足以载入院史的一年里写下浓墨重彩的一笔。

信息科年度工作规划二：年度信息科工作规划

1、201X年是我院信息化建立更重要的一年，需要完成HIS后续系统上线规划：

①更新原有药库治理系统，进一步标准药品名称、药理、剂型，使医院收费工程与社保名目对应更加顺畅。

②电子病历系统全面升级，替换原打印病历模式。益康软件公司承诺新版电子病历将采纳模块化电子病历，将进一步简化临床医师书写病历流程。

③病案统计系统全面升级。

④新增物资与固定资产治理系统。

2、为了加强医院经济治理，进一步增加本钱意识和树立以病人为中心的效劳意识，今年我院将安装全本钱核算软件，我们信息科将积极协作工程师和组织协调各科室，确保本钱核算更快更好的为我们所用，到达为医院开源节流，削减病人开支，提高医院信誉的作用。

3、在全院完整的信息化平台的根底上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的效劳理念，提高医院的效劳形象。

4、在便民措施方面，协作医院的效劳的衍生，建立更加完善的门诊住院预约信息平台。节省病人等待时间，让更多人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的效劳。

5、在全院范围内积极普及和宣传计算机治理学问并负责指导有关科室及部门开展计算机治理工作。

6、做好日常软硬件维护工作。

①硬件方面：娴熟把握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备常常检测和修理，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。

②软件方面：维护好HIS各模块，把握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增加系统的保密程度。

7、连续完善医院内部网络，电脑设施的标准化治理。

8、以门诊、住院、药剂、经济四大软件模块为第一期工程，努力推动医院信息化建立的全面铺开。

201X年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建立核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，甚至是医院之间、医院与社区之间的信息共享。