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文档简介

HRget√怎么调薪才能让上下满意？从在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%密集型企业，以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说，这个比例还要高很多。而另外一个不争的事实是，调薪不仅没使员工在“吃肉”的同时快乐起来，由于调薪引发的不满反倒比比皆是。很多企业的领导大倒苦水：成坏事呢?在研究大量企业调薪做法的基础上，笔者总结、归纳了企业调薪的七种情况和操作要点，简称“调薪七法”。1、调策略位?哪些是企业的骨干人才?对骨干人才准备采取什么样的激励组合和激励水平?企业的业务规模、财务能力能够承受何种模式和水平的薪酬支付?只有把这些问题明确下来了，才能把一个迷乱而纠结的薪酬体系的工作方向理清楚，使得薪酬体系的调整向着企业期望的方向发展。2、调水平调水平的操作看似简单，其实也有很多技巧。首先是对于总额的控制和分配，如何把总额合理地分配到各个下3、调模式归纳起来，短期的薪酬激励模式，常用的无非是计时/计件制、佣薪酬体系中却没有把对项目的考核和激励作为一个重要的内容固化下20084、调结构这一科目的设置已经没有积极的意义，但由于占了员工收入的很大比20%—30%的额度。同时，对于近千人的机构来说，由于没20085、调弹性20%拿出来，作为年度绩效考核工资，每人承担两项重要的公司级KPI20%挂钩，这一弹性调整的方案，使得高官们的收入与公6、调公平三是内退人员与现职人员的薪酬公平问题。现职人员进行薪酬调整，是否内退人员也应联动。四是在部分上市的国有企业，上市的主业人员执行一个薪酬标准，存续部分的非主业人员执

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