人力资源管理控制程序

文件编号文件版本R0人力资源管理控制程序页 码第1页共5页目的：通过适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响产品质量的工作人员符合岗位描述的要求，从而保证质量体系的有效运行。范围：适用于本公司所有从事影响产品质量工作的人员，包括外籍人员、非全日制用工人员。职责：总经理：根据公司业务发展的需要和质量管理体系的要求，对各岗位人员任职条件、能力要求进行决策；对人力资源的优化配置和管理进行决策。人事行政部：a） 负责人力资源管理程序的制定、管理、组织、实施；负责制定公司岗位设置、岗位定编、岗位任职标准，各岗位职务说明书的编撰，并会同相关部门讨论经报批后监督实施。b） 负责人才引进、员工招聘、人员录用、人员配置工作。c） 负责员工的能力、意识和培训计划的制定、组织、实施、协调、检查、考核，并负责培训人员资格证书的管理。d） 负责特殊工种工作人员的培训组织和监督实施工作。e）安排培训专员主要负责员工内部陪训及外部陪训的安排、组织及培训后的反馈、定期考核。相关部门：提出培训需求以及招聘需求。名词解释:4.1特殊过程操作工：担任被指定为“特殊工序”作业的人员。4.1.1特殊工序：a）产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序；b）产品质量需进行破坏性试验或采取复杂昂贵方法才能测量或只能进行间接监控的工序；c）该工序产品仅在产品使用或交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来4.2“特殊岗位”：劳动部门有明确规定须持证上岗的特殊岗位（包括氩焊等）国家认可部门培训考核合格并获得证书后方可上岗。程序&流程:5.1年度人力规划程序过程

步骤过程流程相关说明输入输出管理职责过程

步骤过程流程相关说明输入输出管理职责根据总经理的战略要求及公司业务要求分析。《定岗定编表》《岗位说明书》总经理人事行政部各部门各部门根据定岗定编情况提出人力资源需求申请。《定岗定编表》《招聘需求申请表》各部门根据公司签字层层级报总经理审批。《招聘需求申请表》《招聘需求申请表》总经理人事行政部编制人审核人批准人

文件编号文件版本R0人力资源管理控制程序页 码第2页共5页过程

步骤过程流程NG相关说明输入输出管理职责过程

步骤过程流程NG相关说明输入输出管理职责根据不同岗位和要求，选择不同的招聘渠道，筛选基本符合条件的简历。《岗位职责说明书》人事行政部人事行政部负责对应聘人员进行初试，将所收集的应聘人员资料进行甄选以确保符合岗位任职资格要求后填写《应聘登记表》。《应聘登记表》《面试记录表》人事行政部人事行政部将确定的复试人选推荐给用人部门的面试考官复试。各考官面试后对应聘者做出公正、公平、客观、全面的评价并认真续填《面试考核评审表》。《应聘登记表》《面试记录表》《面试评估表》人事行政部各部门主管面试合格者，由人事行政部和用人部门与其进行薪资沟通和交总经理审批。《应聘登记表》《面试记录表》《面试评估表》总经理经总经理审批合格后，人事行政部负责通知应聘者到岗时间。《录用通知书》人事行政部4(A)制定人员招聘计划［二)根据总经理战略规划和人员需求申请表制定年度招聘计划，并每月更新招聘需求。《招聘需求申请表》《年度招聘计划》人事行政部5.2招聘流程编制人审核人批准人

文件编号文件版本R0人力资源管理控制程序页 码第3页共5页5.3入职流程过程步骤过程流程相关说明输入输出管理职责1r \新员工报到，交入职资料新员工入职，岗位试用期一般为3个月，特殊职位或延长试用期最长不超过6个月。应届毕业学生在未取得毕业证均属实习期。录用人员必须在规定时间内到公司报到，提供证件照、身份证、户口簿、学历证书、体检证明的原件及复印件。《录用通知书》人事行政部1r2签订劳动合同每位新录用人员，在入职一个月内必须签订《劳动合同书》《劳动合同书》人事行政部3人事行政部对新录用人员证件进行审核，若无问题，则保留相关证件复印件，统一装订入个人档案中将新员工的基本资料录入花名册中。《花名册》人事行政部录入员工花名册1f4人事行政部安排新员工参加质量培训、介绍企业文化和员工手册内容，并安排三级安全培训。员工手册企业文化《入职培训记录表》《员工手册签收单》《三级安全教育记录协议》《三级安全教冃记录卡》人事行政部各部门介绍企业文化、员工手册、三级安全教育培训/领劳保用品进\J部门 J5新员工领用劳保用品后，人事行政部领新员工进入用人部门。人事行政部用人部门5.4转岗流程过程步骤过程流程相关说明输入输出管理职责1~彳提出转岗需求］©©1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动；2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的）；3、由于生产经营状况发生变化，对于部门富余人员，由人事行政部安排到缺员部门。转岗员工填写《员工调动表》《员工调动表》人事行政部编制人审核人批准人

文件编号文件版本R0人力资源管理控制程序页 码第4页共5页234在接收部门主管审核同意后，人事行政部填写申请调动人员学历、教育培训、现岗位薪资等情况，接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责，接收部门主管退出参考试用期薪资。《员工调动表》234在接收部门主管审核同意后，人事行政部填写申请调动人员学历、教育培训、现岗位薪资等情况，接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责，接收部门主管退出参考试用期薪资。《员工调动表》人事行政部各部门总经理审批并确认转岗使用薪资，转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认。《试用期考核表》总经理各部门转岗人员上岗后实行1~2个月试用期，试用期满后用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上冈。人事行政部各部门5.5培训流程过程步骤过程流程相关说明输入输出管理职责1培训需求J *每年年初人事行政部向各部门发出《培训申请表》，调查各部门各工作的培训需求。《培训申请表》培训专员各部门总经理1T2根据培训需求汇总制定《年度培训计划》，根据《培训申请表》更新每月培训计划及进度，并呈交上级批准。《培训申请表》《年度培训计划》培训专员培训计划NG3总经理审批同意培训《年度培训计划》《培训记录表》总经理培训专员各部门4OKF在职员工培训，由各相关部门根据作业流程、品质政朿、品质意识、操作知识、工作环境等向培训专员提出内部培训需求，培训教师或记录人在《培训签到表》上签字，将培训大致内容记录在《培训记录表》上。《培训申请表》《培训签到表》《培训记录表》《培训反馈表》培训专员各部门培训实施r5对于内部培训结束后，根据培训考试/考核的标准，由培训专员及培训教师对参加培训人员进行考试/考核；对于外送培训结束后，参加外训的人员需将相关证书复印件交培训专员保存。对参加无考核/考《培训反馈表》各部门培训反馈Gb编制人审核人批准人

文件编号文件版本R0人力资源管理控制程序页 码第5页共5页引用文件无质量记录《定岗定编表》《岗位说明书》《招聘需求申请表》《年度招聘计划》《应聘登记表》《面试记录表》《面试评估表》《员工调动表》《试用期考核表》《培训申请表》《年度培训计划》《培训记录表》《培训签到表》《培训反馈表》编制人审核人批准人试的短训人员，必须在回公司后一周内向培训专员交一份学习心得/课件作为