沼气施工组织设计

目录第一章、编制根据和范畴 91第二章、工程概况 92第三章、现场平面布置图 92第四章、分项工程施工方案 94①重要材料进场组织 94②施工准备 94③施工方案总体阐明 96④雨污水管线施工办法 97⑤原有市政管网保护 107⑥J建筑物及构筑物施工办法 109第五章、季节性施工技术方法 110第六章、施工组织及施工进度计划 112第七章、工程质量确保方法 117第八章、工期确保方法 130第九章、施工布署 133第十章、确保工程质量的硬性技术方法 139第十一章、机械设备配备状况 141第十二章、安全管理体系与施工方法 142第十三章、文明施工方法 146第十四章、环保方法 148第十五章、减少工程成本方法 153第十六章、避免质量通病方法 154第十七章、现场防火管理方法 157第十八章、地下管网保护方法 161第一章、编制根据和范畴一、编制根据

二、编制范畴招标文献给定的工程范畴。三、编制原则1、遵照招标文献条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文献规定的规定，做到统一原则规范编制。2、遵照设计文献和规范编制的原则，在编写重要项目施工办法中严格按设计规定，执行现行的施工规范和验收原则，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制订施工办法中根据我司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完毕项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达成整体优化的目的。第二章、工程概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：第三章、现场平面布置图一、现场平面布置的原则结合施工现场的实际状况，本着合理运用场地，有助于工程施工，有助于施工现场平面管理，有助于创立文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械等的平面布置。详见附图：施工平面布置图二、水电及通讯设施1、生产、生活用水、用电本施工段水电设施方便，考虑就近联系用水、用电，以满足生产、生活需要，道路沿线架设临时线路，以解决施工用电，另外配备100KW发电机一台，以备急用。①供水据现场状况，施工及生活用水，采用就地向有关单位搭接，我方自行解决。②供电电源就近搭接，我方自行解决，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相五线制布线每隔30m左右布一配电箱。施工沿途用电不便处，采用移动配电箱或柴油发电机（移动式）。2、施工住地施工住地设在道路南侧临时场地区内，生活区和办公辨别两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表，以下：临设工程一览表序号临设名称单位数量备注1库房m258彩钢活动房2办公室m2172彩钢活动房3工人宿舍m2260彩钢活动房4食堂m250砖砌5厕所浴室m220砖砌6发电机房m210砖砌7水泥库房m2200彩钢活动房8搅拌机棚m230简易棚9机械停放场地m2300砖围护3、通讯在项目经理部设电话机一部，作为对外联系的通讯工具，工地现场配备无线对讲机和手机进行联系。三、施工期间非生产交通组织设施施工期间设立醒目的交通标志和安全警示牌，夜间设警示灯，人口较多的出入口设临时便桥，并用围栏围护，以确保安全，有助于施工。第四章、分项工程施工方案一、重要材料进场组织工程重要材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。水泥、碎石、中砂、红砖等主材的选用应先征得业主同意，进行材料进场前检查、实验，合格后材料才干进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、实验报告或材质证明。材料进场按材料储存规定分类寄存，并且挂标记牌进行标记。根据工程进度拟定材料供应计划，按周、旬、月计划确保材料及时供应，并有一定储存。二、施工准备1、施工现场准备若我单位中标，将快速开始施工现场准备工作，施工现场准备工作重要应做好下列几项工作。①复查和理解现场。复查和理解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联系以及城乡建设规划、环境及文物保护等有关状况。②拟定工地范畴。根据施工图纸和施工临时需要拟定工地范畴，及在此范畴内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核算。③去除现场障碍。施工现场范畴内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、多种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全方面展开。④作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设立料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。2、技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业技术准备工作。①内业技术准备工作重要涉及：a、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；b、进行临时工程设计；c、编写实施性施工组织设计及质量计划；d、编写多种施工工艺原则、确保方法及核心工序作业指导书；e、结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则；f、备齐必要的参考资料；g、对施工人员进行上场前的技术培训。②外业技术准备工作重要涉及：a、现场具体调查与地质水文踏勘；b、与设计单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；c、多种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写实验报告；d、多种仪器设备的测试计量和检查，并办理计量合格证书，进行状态标记；e、施工作业中所涉及的多种外部技术数据收集。技术准备准时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行原则对的，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查贯彻。三、施工方案总体阐明：施工方案中，着重阐明施工组织方式，重要施工环节、施工环节、重点施工工艺、操作规程、核心质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，多种实验检测等。有关施工、技术、质量规范中有具体的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的规定，严格遵照设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。各工序间采用流水作业法。四、钢筋混凝土排水管道施工办法：施工工艺流程图：施工准备施工准备测量放线基坑开挖及支护基底解决、坑底扎实浇筑混凝土平基养护下管、安管抹带接口浇筑管座混凝土养护基坑回填1、沟槽开挖：沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合刷坡的办法施工。A、根据下式拟定槽底开挖宽度（管道构造宽与两侧工作空间宽之和），根据开挖边坡1：0.33,拟定沟槽上口开挖边线。B=D1+2（b1+b2+b3）式中B——管道沟槽底部的开挖宽度（mm）D1——管道构造的外缘宽度（mm）b1——管道一侧的工作面宽度（mm），普通可取400-800mmb2——管道一侧的支撑厚度（mm），可取150-200mmb3——现浇混凝土一侧模板的厚度。B、机械开挖时严格控制标高，为避免超挖或扰动槽底面，槽底应留0.2-0.3m厚的土层临时不挖，用人工清理挖至标高。C、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多出土方另选点寄存，以确保回填土。堆土坡角距槽口上缘距离不适宜不大于0.8m,堆土高度不适宜超出1.5m。E、沟槽挖成后，约一种井段：及时将中线平移究竟槽中，用钢钎固定线绳冲中心线，以作为人工修整沟槽底边的根据，将井位用钢钎固定在底槽，钢钎顶的高程就是流水平的高程。±0.00m-6m±0.00m-6m沟槽开挖断面F、由于管道埋设较深，基槽底距离原地面最深达6米，为减少分层挖运土方的复杂性，采用“接力挖土法”，运用两台挖土机分别在基坑的不同标高处同时挖土。一台在地表，另一台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上传递，到上层由地表挖土机装车，用自卸汽车运至弃土地点（见图五）。上部可用大型挖土机，下层可用液压中型挖土机，方便挖土、装车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人工开挖修坡、找平。在基坑纵向两端设有道路出入口，上部汽车开行单向行驶。用本法开挖基坑，可一次挖到设计标高，一次成型，可避免将载重汽车开进基坑装土、运土作业，工作条件好，效率高，减少成本。图图五机械接力开挖方式２、沟槽的验收（1）在施工之前，按照图纸对开挖好的沟槽复测一遍，看其平面位置和高程与否符合规定。（2）沟槽内无软泥及杂物，基面无动现象，清底合格。（3）检查沟槽的边坡稳定性，槽壁不得有裂缝，有隐患处及时采用方法并在施工中注意观察。3、基础施工：在沟槽开挖靠近尾声时，应快速做好管道基础准备，快速浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。混凝土的级配由有资质的实验室实验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇筑采用钢模板立模，管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。管道基础分别采用120°形式混凝土基础，基础大样图以下，具体做法见《全国通用给水排水原则图集》。 3、稳管施工：平基混凝土强度达成5MPa以上时，方可进行下管。Ⅰ、机械下管：用吊车将管节吊沟槽，按照设计的平面位置和高程将管节摆顺，管节之间留出最佳接口间隙，管节两侧用石块加以固定。Ⅱ、管道高程控制：稳管中，使用水准仪对每一节管的首尾直接测量，对高程和平面位置同时进行控制确保工程质量。Ⅲ、注意事项：安管之前首先在沟槽放出中心线和边线，下管时，吊车支立的位置不得影响沟槽边坡的稳定，装卸时须轻装轻放，吊装时应执稳，不得互相撞击。4、管道接口：Ⅰ、材料及配比：水泥：425#普通硅酸盐水泥，通过二次检查合格。砂子：通过2mm孔径过筛，含泥量不大于2%。配合比：水泥：砂子=1:2.5（重量比）水灰比根据实况作适宜调节。钢丝网用20#镀锌铁丝网，剪成需要的长度和宽度备用。Ⅱ、操作办法：将管口外皮表面凿毛，除去碴粉，露出粗骨料，并用水洇湿。用砂浆填塞管缝并压实，接着在管口处刷宽25cm水泥浆一道。抹第一层砂浆与管外壁粘牢，压实、厚度控制在15mm左右，再将两片钢丝网包拢，尽量挤入砂浆中，两张网片搭接长度不不大于100mm。并用铁丝绑牢。埋入管座的钢丝网长度应不不大于150mm。待第一层砂浆初凝后来，才干开始抹第二层，按照抹带的宽度和厚度规定，用抹子赶光压实，回绝钢线和绑扎铁丝露在抹带外面。5、检查井的砌筑本工程检查井施工涉及新建污水检查井。检查井施工时，规定基底承载力不不大于100Kpa，检查井采用MU7.5砖砌，基础采用以C15砼基础。砌筑样式如图所示：Ø1000圆形砖砌检查井：Ø1250圆形砖砌检查井：Ø1500圆形砖砌检查井：①检查井砌筑施工程序施工准备施工准备井室砌筑流槽与脚窝踏步安装井筒砌筑抹面勾缝井环及井盖安装②检查井底基础解决C15混凝土基础采用人工浇筑，插入式振捣器和平板振捣器振捣。混凝土搅拌用强制式搅拌机拌和。③井室砌筑混凝土基础强度必须达成1.2MPa后来，方可进行井室砌筑。砌筑前，应将砌筑部分清理干净，并洒水润湿。并对凿毛解决的部位刷素水泥浆。井室砌筑采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10号机砖。砌筑办法采用三顺一丁法，砌筑时在基础面上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮和顶皮砖采用丁砖砌筑。井室砌筑要做到墙面平直，边角整洁，宽度一致。砌筑时要随时用角尺和挂线板检查四周墙与否成直角，砂浆厚度与否均匀，若不符合规定应随时纠正。井室砌筑排砖示意图④井室内混凝土流槽浇筑井室内混凝土流槽为100号混凝土，混凝土搅拌采用强制式搅拌机拌和，翻斗车运输，人工浇筑，插入式振捣器振捣，模板采用木模。⑤井周边还土检查井周边回填水撼砂，其宽度为50厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。a、分层填筑厚度为20厘米，比规定的厚度小某些来控制；b、回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超出30厘米；c、回填土厚度每层尽量做到均匀；d、一定要用符合规定的便于扎实的土来回填。e、回填后，使井周边土面呈拱形，其拱高普通为15厘米。6、闭水实验：a.实验管段按井距分隔，带井实验。在浇筑管座2天后，便开始闭水。b．管道闭水实验水头应符合下列规定：1）当实验段上游设计水头不超出管顶内壁时，实验水头应以实验段上游管顶内壁加2m计；2）当实验段上游设计水头超出管顶内壁时，实验水头应以实验段上游设计水头加2m计；3）当计算出的实验水头不大于10m，但已超出上游检查井井口时，实验水头应以上游检查井井口高度为准；4）闭水实验装置以下图：c．实验按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268）第10.3节办法进行，验收原则按《市政排水管渠工程质量检查评定原则》执行。具体做法以下：1）管道安装及检查井全部完毕后即可进行闭水实验。

2）闭水实验的水位，应为实验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至实验水位的高度（单位为m）。

3）闭水实验应在管道与检查井灌满水通过24小时后再进行，

4）对渗水量的测量时间≮30min。

实测渗水量按下式计算q=W/T•L。q―实测渗水量（L／min•m）

W―补水量（L）

T―观察时间（min）

L―实验段长度（m）

允许渗水量D=1200，70m3/d•km、D=1500，93m3/d•km。7、工作面的清理检查井周边的砂灰、碎砖、清理干净，运输至垃圾堆放点。闭水实验后井内的水首先考虑进行相邻的井段的闭水实验。否则，将井内的水抽入洒水车中，用作养护或降尘。拍平、竖直、表面无杂物、干净，实测用钢尺进行每10m一种断面测量±5cm。中线校验，用经纬仪，偏移±2cm。8、回填管底至管顶回填水撼砂，撼砂密实度不不大于95％;绿化带内原土夯填至路面下50cm,压实度不不大于90％，以上原土松填，人行道内原土夯填至路面下28cm，压实度不不大于90％;车行道下管顶以上20cm至路面构造层下8％石灰土夯填，压实度不不大于90％。(1)在管基砼及接口养生期满，经闭水实验合格后方可回填土方。(2)回填要选择合格土质，不得采用腐殖土、垃圾土；(3)回填前应将沟槽内杂物清理干净。(4)回填土时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超出30cm；(5)回填土的扎实采用蛙式夯进行，每层回填土的虚铺厚度在25cm以内，扎实时应夯夯相连。(6)回填土中如有硬土块，不不大于5cm的砖、石硬块及含有机物等，均应在回填之前人工去除干净。(7)管道两侧和管顶以上50cm范畴内的回填材料，必须由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其它部位时，应均匀运入槽内，不得集中堆入。(8)分段回填压实时，相邻段的接茬应呈梯形，且不得漏夯.五、原有市政管网保护本工程施工位于城区，施工时，特别在基坑开挖施工时，必须对管线进行保护：1、主动联系有关管线单位，理解施工范畴内的管线的种类、管材、大小、埋深、走向等状况。与管线单位建立联系，加强沟通。2、在查明地下管线的具体状况后，以书面报告的形式提出具体的解决方法，报请监理工程师同意后方可进行施工。3、尽早对管线走向位置进行放样，如果发现有管线通过基坑开挖位置，妨碍基坑开挖施工，立刻报告监理工程师，联系业主及管线有关主管部门进行管线的拆除或迁移，确保工程施工顺利进行。4、基坑开挖施工前，必须进行人工挖孔探管，人工探管深度为2m，宽度50cm，人工探管基坑布置以下图所示：人工探管基坑位置示意图人工探管基坑位置示意图5、在基坑开挖过程中，如果出现管线悬空而又不能进行迁移的状况，采用管线悬吊办法对管线进行临时保护，管线临时保护施工以下图所示；基坑基坑管线悬吊示意图意图管线悬吊示意图意图6、由专人负责检查标记状况，监督在管线附近的施工作业。全部施工作业均必须在人工探测管线状况明确之后，才干进行。凡不听从指挥乱开挖造成管线损坏的，一律追究其责任，予以经济处分和行政处分。7、基坑开挖施工过程中，加强对管线的变形观察。若发生变形并有可能影响正常使用时，应暂停施工，查明因素，采用有效的加固方法。8、应尽量避免在架空电线附近使用吊机和挖掘机，若确实需要在其附近作业的，要派专人负责指挥，确保机械的任何部位与管线边沿的最小水平距离不少于规范规定，避免因操作不当而造成对管线的破坏。六、建筑物及构筑物施工办法1、基础施工本工程建筑物及构筑物采用条形基础，清理虚土，排除积水挖至设计深度应检查持力层后再做基础。混凝土浇筑后认真做好养护工作，混凝土浇筑12小时候后进行浇水养护并覆盖草袋湿水养护不少于7天。2、主体工程（1）脚手架工程采用￠48×3.5脚手钢管和扣件搭设，框架施工时外围搭设成双排脚手架，脚手架立杆距间距为1.2—1.4m，承重大梁两边适宜加密，立杆距框架柱边为300mm，横杆间距双向均为1.4m，立杆采用直接扣件接长，接头位置互相错开，在端部和每隔两个柱间距设立剪刀撑。扫地杆应持续设立，立杆下部设垫木，外围用密目式安全网封闭。垂直距离每隔10m用水平网或脚手架满铺封闭。（2）模板工程采用定型组合式钢模，根据框架柱、梁截面尺寸进行模板设计，提出多种规格的模板需用量，模板及支架应有足够的强度、刚度、稳定性，柱模板箍采用￠48×3.5短钢管，柱箍间距为800，柱模板应校正垂直度和模板截面尺寸，梁模板应拉线安装梁侧模板支撑应牢固，避免胀模，梁高600、650及700的在侧模中间用双股8#铁丝对拉。（3）钢筋工程受力钢筋制作程序：划线→断料→加工成型→堆放钢筋制作：由有经验的钢筋工配料并经工程技术负责人审核后开始制作，按规格型号捆绑成堆再运到现场。（3）混凝土工程混凝土用两台JZ-350型搅拌机搅拌，水平运输用手推车垂直运输用固定式塔吊，机械振捣。（4）砌体工程本工程墙体采用MU10红机砖M5混合砂浆砌筑，内外墙应同时砌筑，当不能同时进行时按规定留槎，并做好接槎解决砌体表面平整度垂直度应在混凝土终凝迈进行砂浆随拌随用，在3小时内用完，气温高于30℃时在2小时内用完。3、地面工程地面施工程序：扎实→浇垫层→清理→找平（涉及找坡度）→砂浆面层。面层施工配合比为1：2.5，水泥终凝迈进行第三遍压光。地面施工结束24小时进行覆盖养护不少于10天。4、装饰工程

（1）抹灰工程等级满足设计规定的表面光滑、干净、接槎平整、灰线清晰顺直中级抹灰质量原则。所用的砂浆配比、材料品种满足设计规定。（2）抹灰用石灰膏熟化时间不少于15天，用于罩面时不少于30天，使用时石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。（3）抹灰前对墙体基层或混凝土基层进行墙面凿毛或甩浆法解决。5、给排水及电气安装工程（1）根据施工进度做好水电预留、预埋工作，没有遗漏确保水电管线安装顺利进行。（2）电气安装施工次序A、电气照明安装安装准备→线管、线槽安装→线路多种电线、电缆与母线槽敷设→电线、电缆绝缘电阻测试→电箱、开关、插座安装→灯具安装→系统调试、开通。B、电气动力设备安装施工前准备→接地极制作安装→电气设备基础制作、安装→电气支架电缆桥架制作安装→接地母线敷设及设备接地→电气设备安装→电缆防止性实验→电气设备调节、实验（继电器调节、控制柜调节实验等）→电缆敷设→电缆头制作安装→校线及屏柜接线→电气系统调试及模拟信号实验→送电调试第五章、季节性施工技术方法在施工之前，理解气象资料，方便做好准备工作；开工之前，应考虑有效的排除施工场地雨水方案；作好临时防雨设施的储藏，如棚布、草袋、防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临时电路，电线距地面高度在3米以上；制订雨季施工技术方案，进行雨期施工技术交底。雨季施工重要以防止为主，采用防雨方法及加强排水方案，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。施工现场根据地形，对场地排水系统进行疏通，以确保水流畅通，不积水、并避免四邻地区地面水倒流进入场内。雨季施工前应做好下列准备工作：一、排水工程雨季施工方法：1、雨季施工沟槽时，沟槽的一次开挖长度适宜缩短，尽量做到开挖一段，完毕一段。沟槽晾槽时间不适宜过长，避免泡槽、塌槽事故。2、安装运输管子时，地面应做好防滑解决。3、雨季施工时，明槽两侧应设挡土堤，周边做好维护设施，以防雨水进入沟槽。4、雨天不适宜进行接口操作，遇雨水时应采用防雨方法，确保接口材料不被雨淋。5、排水管线安装完毕后，应及时砌筑检查井，临时中断安装的管道临时封堵。已安装的管道验收合格后及时进行回填土。6、排水泵工作状态应良好，排水设施应畅通。二、其经注意事项：1、向本地气象部门索取历年的气象资料，并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。2、在编制实施性施工组织设计时,凡不适宜在雨季施工的工程，尽量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工时，要制订切实可行的雨季施工方法，准备防雨设施、防雨机具、防雨材料，雨季经常疏通排水管、沟，确保工程质量。3、做好雨季施工工程的实验和检测工作，加强检查监督，采用严格的自控方法。4、修好施工便道并确保晴雨畅通；5、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点。6、修建临时排水设施，确保雨季作业的场地不被洪水沉没并能及时排除地面水；7、储藏足够的工程材料和生活物资。8、原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，确保不漏、不潮、下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储藏，以确保工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，避免淤泥渗入。材料规定入库寄存、随用随领，避免受潮变质。9、机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采用防雨、防潮方法，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，避免雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配电箱设防雨方法，漏电保护装置要安全可靠。现场合有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮方法，并符合用电安全规则，确保雨季安全用电。对精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。认真检查现场多种用电设施与否完好，确认未受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第六章、施工组织及施工进度计划为确保该工程的质量达成优良，实现工程质量目的，按工期规定，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门亲密联系，配合工作，发明良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全方面的全过程负责。一、项目经理部的设立根据本工程的特点及工程量，为了确保工程顺利进行，我们将成立“虎林市延寿镇污水管网工程项目经理部”，设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，物资及设备供应部，综合协调部，安全文明部及财劳核算部等部门，各部门负责人由我公司含有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一种高效，精干的强有力的管理机构。安全文明部安全文明部物资设备部工程管理部质量技术部综合部施工作业队财劳核算部项目经理项目技术负责人二、项目经理部重要管理人员及各部门职责1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一负责人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列原则抓好质量管理，认真贯彻安全方法，抓好安全生产；主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，恪守测量、实验等专项工作规范；根据业主的工期规定组织施工，工期、形象进度满足业主的规定；管好用好机械设备，提高设备的完好运用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻贯彻上级的规章制度、方法、方法和决定。2、项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全方面技术任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改善工程质量的技术目的和方法，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后的实施。对不合格品及其纠正、防止方法进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的核心技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程管理部职责重要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防备、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。4、质量技术部职责重要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检实验组、资料组。5、物资及设备供应部职责重要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。6、财务核算部职责负责本工程资金分派和调节、劳动力管理等工作。负责本工程的计统计、工程核算。设财务组和核算组。7、综合协调部职责负责本工程项目经理部的日常工作管理，负责本工程与地方关系协调、以及沿线管线所属单位的协调配合工作、职工生活管理以及交办的其它工作。三、项目经理部施工队伍管理1、为项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控体系，人员从严考核录用，设备精良并予以优先果断确保。人员除项目经理班子组员外，重要部门负责人以及普通工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期监控的实现，具体到职业道德、工作态度、责任心和技术业务水平；设备除质量监控体系所需的质检、实验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，核心性的大型生产设备其性能和数量亦在重要地位上关注，以确保工程质量和工期监控的实现。2、精益求精，挖掘潜力。我公司将在项目管理中予以高度重视，真总结我公司以往的施工经验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工方案，改善生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工程。3、我公司将按照GB/T19002—ISO9002认证，制订了质量体系文献化程序，质量体系已处在有效运行中，对各项管理工作均按程序文献执行，同时能满足施工项目所需的资源。通过质量审核认证，也将推动项目内部管理确保项目目的—质量、工期监控的实现。工期目的按业主规定，优化，完善施工网络计划，测算各施工阶段生产率，做好对应配套计划，并使计划贯彻到各部门及负责人，按部就班、有条不紊实施计划确保总体计划目的的实现。4、对该工程特点，我项目经理部将重视多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充足理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体规定，在充足协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充足理解设计单位意图和变更，在施工方案选择上，充足尊重设计单位意见，作到优秀设计、优良施工；加强与监理工程师的合作，为其对的推行职责提供充足的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与有关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好有关标段施工内容；加强与地方政府及本地有关部门之间的合作，以期得到充足理解、支持和配合，使施工顺利进行。5、在确保质量的前提下，根据工程实际进展状况，抓紧有利施工时节，适时组织大干，以节省工期，避免不良气候对工期的影响。6、加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为目的，掌握轻重缓急，保持稳健的施工节七、施工工期和施工进度计划。四、施工安排指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采用有针对性和有效的确保工期、安全和技术质量方法，强化领导，加强各环节的管理，本着缩短工期，减少成本的原则，按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。五、施工人员及劳动力现场组织施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设立调节专业施工队伍，各专业施工队伍的民工根据工地现场需要能够灵活调用，尽量不窝工，确保工序专业化施工质量。整个工程在施工准备完毕后进行施工，各施工队不仅要统筹安排好本施工段内的工作任务，同时必须作好各区间的协调工作。本工程高峰期施工人员累计60人，施工人员实施动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充足满足施工规定。各技术工种人员需用数量

工种人数（名）工种人数（名）工种人数（名）管理人员20模板工20电工6混凝土工15司机20测量工8起重工5瓦工30六、施工进度计划、施工总工期本工程施工总工期为：915日历天，即4月1日开工，10月30日竣工。施工进度计划图具体的施工进度计划见：《施工进度计划横道图》。《施工进度计划网络图》。第七章、工程质量确保方法一、工程质量管理确保体系我们本着“信守合同，确保质量，优质服务，为业主提供满意的工程建设产品”的质量方针，我们的质量目的是达成承诺的质量等级，各分项质量必须达成合格以上，即合格品率100%。具体做法是开展全方面质量管理，运用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为根据，制订质量控制原则和规定下达至施工班组，施工中对照检查贯彻，不停提高工程质量。本工程按项目法进行管理，组织一种技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向究竟、管理全方面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全方面质量管理。二、建立质量管理组织机构1、项目质量管理实施项目经理责任制。项目经理部成立一项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检查工作，推动全优工程活动。2、单项工程实施作业队长负责制，有作业队长全方面负责该工程的质量、安全和进度。3、各作业队和各作业班组分别由业主管工程师、工班长兼担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和贯彻。三、重要质量管理者职责1、项目经理质量职责（1）真贯彻我公司的质量方针和目的，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。（2）根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，确保质量体系的有效运行。（3）推行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。（4）推行对工程质量的策划，组织质量审核，贯彻纠正方法。2、项目技术负责人质量职责（1）认真贯彻我公司的质量方针的目的，组织制订本工程质量确保方法。（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。（3）主持编制和实施各项工程计划，实施工程的质量检查制度加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、实验”三关。杜绝因技术管理因素造成的重大质量事故。（4）主持组织推广应用统计技术，加强文献和资料的管理并建立工程质量统计。（5）组建推广应用统计技术，新工艺、新设备和新材料，主持对核心工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质量员职责（1）负责编写工程质量确保方法，并对计划和方法的实施进行监督。（2）定时对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。（3）严格按照质量验收评定原则和有关技术规定对分项工程进行质量检测、评定和验收。（4）每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。4、材料员质量职责（1）进一步现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。（2）熟悉多种材料规格及验收原则，进场材料应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行实验，否则严禁使用。（3）实际计划用料，根据施工现场状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。（4）建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。（5）建立报关制度，严格领发料制度，做到定时盘点，账物相符。四、质量体系控制要素1、物资采购（1）做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。（2）从特定的分承包方产品中取样实验。（3）实验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。（4）建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。2、顾客提供产品的控制（1）顾客提供的产品符合工程设计和规范的规定。（2）顾客提供的产品如有不符合规定者，及时告知顾客解决。（3）对顾客提供的产品作好标记，并作好统计，确保产品质量的可追溯性。（4）质量技术部负责对顾客提供产品的检查和实验。3、产品的标记和可追溯性（1）采购产品用于工程上的原材料及重要辅助材料在寄存地悬挂标牌进行标记，并作好统计；检查、测量、实验及其它施工设备，在仪器设备上贴标签标记，并作好统计。（2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标记用质量检查证和质量统计来证明。（3）产品标记统计和控制由工序技术人员、领工员、材料员、实验员及质检员进行实施，以确保根据产品标记，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。4、施工过程的控制（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文献，并根据合同规定，补充完善质量确保体系内容，确保工程质量优良率达90%以上。（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优贯彻到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层包保。（3）运用全方面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计原则和有关施工规范，制订实施性施工组织设计的同时，一并制订实施细则和质量方法，施工中，首先把好技术原则关，作好技术交底；另一方面抓好测量复核和实验检查：第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检查与控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告解决等行之有效的质量管理制度，具体贯彻到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合、内外结合、贯穿施工全过程。（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。即，不进行技术交底不施工，图纸和技术规定不清晰不施工，材料实验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师承认不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检统计不交接，未经验收不交接，施工统计不全不交接。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的核心部位，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。（7）坚持“防止为主，检查实验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检查，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检查砼强度，据以指导配合比调节或改善施工工序。（8）工程质量、工作质量与分派挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文献预以处分。5、不合格品控制（1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。（2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的解决，以满足其使用功效。（3）在施工中若发现质量事故，果断按规定进行解决。6、纠正和防止方法（1）在施工过程中，全方面贯彻以防止为主的原则，有效地采用纠正和防止方法，避免发生不合格品。（2）对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析因素，找出可能出现的影响因素，归纳出重要影响因素，再对重要影响因素制订对应的对策方法，并责成专人负责执行，专人检查，限期完毕。7、质量统计（1）质量统计是提供产品质量符合规定规定和质量体系有效运行的真实、精确的根据。因此，质量统计按规定规定做到真实、精确、及时、完整。（2）质量统计由技术部门归档管理，项目部每月组织有关业务部门进行监督检查，以确保质量统计的持续性和完整性。8、建立健全质量确保方法（1）实施质量否决制。发现不符合施工技术规定，不能满足设计意图的施工办法和操作，令其停止作业，并规定其查找因素，提出改善方法后继续施工。（2）以每个人的工作质量来确保各工序质量，以各工序质量来确保工程质量。（3）加强基层（施工作业队、班组）施工质量控制，坚持实施“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度。（4）做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。（5）做好材质实验报告、工程实验报告、质量检查台账和多种验收评定资料的存档工作。（6）定时复测并校核测量平面控制点和水准点。9、质量控制程序（1）质量控制坚持“防止为主，检查实验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检查，杜绝不合格材料在工程中的使用。（2）施工过程中的质量控制a、开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计原则及有关施工规范，作好技术交底工作。b、作好测量复核和实验工作。c、组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。10、质量检测程序工程质量检测分为：原材料质量检查、工序质量检查、竣工质量检查。(1)原材料质量检查a、由施工技术部门根据施工设计图纸规定，施工技术规范原则和该项工程技术规定，制订公司内控技术原则下发执行。b、工程所需的原材料由物资部根据内控技术原则进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托实验室进行实验。c、实验室根据物资部的委托书，合格证书和公司内控技术原则实验项目进行实验。d、质检部门根据技术原则进行鉴定并签注意见，物资部门按质检部门签注意见对材料进行入库验收。(2)工序质量检查工序质量检查涉及整个施工全部工序过程的检查，由工序（工班）检查员报安质部门会同实验室在现场进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件进行返工重作。(3)竣工质量检查竣工质量检查重要有现场测量和内部资料检查两方面。a、按规定放出检查构造物各部位尺寸及平整度和高程，填写检查单与“验标”原则和设计原则相比较，评定质量等级。b、内部资料检查，重要检查内容与否齐全、真实、可靠。能否满足竣工规定，如：材料出厂阐明书（合格证）和实验报告单；工序质量检查签证及报告，如：抗压强度检查报告单，土工检查报告单，石料检查报告单等；分项、分部工程检查质量评定表。c、工程施工统计（涉及设计图、施工图、变更设计告知单、工程施工统计、监理工程师告知等）；d、工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收原则进行单位工程质量评定。11、质量控制技术方法(1)施工准备阶段A、对参加本项目施工人员进行培训和选择a、参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，含有对应的施工经验，为了再创佳绩，全部管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种人员已通过培训并获得上岗证的，必须持证上岗，未通过去对应培训考核人员，直到培训考核通过，才干上岗。c、新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。B、施工技术准备在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文献的技术交底和图纸审核。b、编制实施性施工组织设计，制订施工计划，安排好施工次序。c、针对本项目编制质量计划。d、做好施工层的技术交底和技术培训工作。e、配备检查、测量和实验设备，其数量、精度满足项目规定，并在规定检查使用期内。f、进行原材料的基础实验工作。g、各项施工工艺、技术，都有超前的施工方案和施工方法。C、物资、设备准备a、编制材料和设备需要量计划，并逐项贯彻。b、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。c、重要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。d、确保进场设备能正常投入施工生产。D、施工现场准备a、在拟定的施工范畴内，按照规定程序做障碍物的去除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则根据现场实际状况制订并贯彻地下管线拆除、改移等保护方法。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按同意的总平面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。(2)施工阶段A、物资采购和进货检查控制机电物资部门根据施工技术部门提供的重要物资规格、型号、数量、质量规定及时按规定编制采购计划，并作好下列工作和贯彻责任。a、对重要材料供应商进行调查评定。b、根据评定成果拟定合格供应商，并造册统计。c、供应合同中要明确重要材料的规格、型号、数量、质量规定、供应时间及检查办法。d、对购进的原材料必须有生产合格证、检查实验单，并进行清点验收。e、物资部门及时告知实验部门对购进的重要材料进行技术指标和性能实验，并作好统计。f、经检查和实验不合格的采购物资，告知供货方方便及时作出解决，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检查和实验合格的采购物资，按物资保管和发放方法进行管理，及时标记。g、物资发放前统计该批物资有关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，方便查找。B、测量控制a、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完毕施工全过程的测量任务。b、多种测量的原始统计，必须在现场同时作出，原始资料不允许涂改，不合格时应补测或重测。c、重要定位和放样，必须坚持用不同的办法或仪器进行复核或换人检测后，才干施工。d、测量人员对测量成果认真统计计算，测量统计中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等统计清晰，方便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。e、测量操作符累计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。C、核心工序和特殊工序质量控制方法a、核心和特殊工序实施前必须通过项目部技术负责人同意。b、核心工序和特殊工序实施规定：核心或特殊工序施工前必须通过项目技术负责人同意。编制核心或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术规定和质量检查验收原则，技术交底时做好底底质量统计。现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要发及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查解决后方可继续施工。所使用的均是符合规定规定的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。全部计量设备均能在对应原则条件下正常使用和操作，计量数据精确反映现场实施，全部生产设备确保能正常运行。严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完毕后结过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。D、文献和资料控制a、对文献和资料的控制，确保本项目各场合施工所使用的文献，如设计图、变更设计、原则、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文献。b、全部技术文献按公司质量原则规定设专人管理，分门别类建立台帐和收发统计，受控文献必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文献加盖作废印章，并去除、隔离寄存。需作资料保存的文献，由文献管理员加盖保存件印章方可保存。c、存入软盘的文献也由文献管理员进行归档统计，为避免文献的丢失，全部存盘文献均须备份，也进行标记。d、全部技术文献，如《施工组织设计》、《质量计划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全管理人员等含有对应同意权限的人员审批后，才干在工序施工中使用。(3)竣工阶段A、工程收尾工程临近收尾，最少有一名项目技术负责人专门负责收尾工作。制订收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。竣工前，由主管生产的质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检查评定原则，对已竣工程进行预检。对照图纸进行全方面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采用方法，及时贯彻解决。B、竣工文献资料准备文献资料是施工项目进行交工验收的重要根据，是项目施工过程重要的统计，按市政工程文献管理方法人业主的规定规定做好。按文献资料控制程序规定设专人对其积累、收集、整顿、组卷，有关人员和部门主动配合，并由项目技术负责人负责此项工作。文献资料的整顿、打印、盖章、装订符合资料整顿有关规定。C、工程移交工程移交前，全部工程项目，涉及完善的部位，需全部完毕并符合规定。按照业主验收程序规定申请工程移交。第八章、工期确保方法根据规定的工期和规定提前完毕的工程项目，结合施工地段的具体状况、材料供应条件以及优化后的施工规定（合理的班子人员组合和配套设备）拟定施工方案。合理安排各单项工程的施工次序搭接关系和在规定工期内完毕的可能性，编制总进度计划和单项计划，并运用进度计划控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完毕。本工程施工力求缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采用下列工期确保方法：1、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外状况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加紧施工进度。2、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并快速完毕，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时做好砂、石材料储藏。3、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先确保，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，确保本工程所需的多种材料、设备及时提供。4、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，含有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术纯熟的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘任技术强、素质高、操作纯熟的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供确保。5、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住核心线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完毕状况，及时与原计划进行对比，并采用修正调节，实施动态管理，做到“以日保旬、以旬保月”，确保网络计划的实施与兑现。6、邀请建设方、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对核心施工技术、技术性方法和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工发明条件。7、工程进度计划采用项目经理部制订施工计划和公司下达施工计划相配合，项目经理部制订月、旬、周施工进度计划，逐步贯彻施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采用及时调节方法。（2）在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期，统计每日完毕数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排除状况。8、根据施工总体目的和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充足运用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加紧施工进度。9、根据都市施工环境复杂，交通干扰大特点，成立交通疏导协调小组，施工过程必须加强交通疏导工作，减少周边行人、车辆对施工影响，加紧施工进度，以确保工期目的实现。10、合理安排施工工序循环，减少工序之间的互相干扰，在满足质量规定和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加紧工程施工进度。11、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，贯彻每七天由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会，核算每七天生产完毕状况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。12、加强设备维修、保养，确保设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检查，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。13、本工程施工时要加强同有关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位的工作联系与报告，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、本地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工的顺利进行。第九章、施工布署一、施工总目的1、质量目的确保工程质量监督部门评定，达成市政工程质量检查评定原则“合格”目的。工程一次验收合格率100%。2、安全目的我公司将采用切实可行的安全方法和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，避免普通事故，安全生产指标达成0.18%。3、工期目的我公司在接到本工程招标文献后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的具体编制，对进度计划的可靠性行了认真认真的进一步研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目的的前提下，对工期提出了以下目的：本工程施工控制工期为240天，并确保按期完毕任务，各单项工程工期详见附图《本项目进度网络图》。4、工程成本造价控制目的我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全方面系统的策划和布署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最佳有效的方法；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。5、成本控制技术方法在确保质量、安全、进度的前提下，尽量减少浪费，减少工程成本，以提高公司效益。1）、项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互有关系。2）、工程成本控制涉及成本预测、计划、实施、核算、分析、考核。按照下列程序进行成本控制：公司进行成本预测→项目经理部编制成本计划→项目经理部实施成本计划→项目经理部进行成本核算→项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。3）、工程施工前，项目经理部编制“施工预算”，根据施工预算成果编制“目的成本控制方法表”，并将各分部分项工程成本控制目的和规定、各成本要素的控制目的和规定在开工前由核算人员应对负责工长进行该段工程人、材、机的成本交底，负责工长应严格按成本交底控制施工过程中的人工、材料、机械费用，若因主观因素赞成超支、浪费，追究负责工长责任。4）、本工程严格执行材料消耗定额，按计划采购供应材料，避免材料长久积压影响其使用功效而报废或赞成二次转运，增加费用。建立健全领料制度和料审批台帐，加强施工现场材料控制管理，设专人看守料场，避免丢失和浪费，重要机具应入库保管寄存。5）、合理运用机械，充足发挥机械作用。在施工进度中，合理安排机械近期计划和每天的任务。6）、定时进行综合性的经济活动分析，总结前段施工中存在的问题和局限性，采用对应方法加以改善，不停提高公司综合效益。7）、严格按照施工图设计及质量验收原则进行施工，各部位工序力求做到一次验收合格，杜绝返工造成的浪费现象。6、文明施工及环保目的杜绝野蛮施工,建设省级文明工地，按照有关原则规定，采用行之有效的方法，全方面达成环保原则。7、技术创新目的由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并拟定科技创新目的和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目的的有效手段。8、培训和教育目的实现百分之百的全员培训教育，不公涉及管理层的培训教育，特别是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及互相合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。9、团结合作目的主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及有关政府部门的关系，使工程各方形式一种团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同增进项目总体目的的实现。10、施工协调方法（1）与设计单位间的工作协调1）、如我方中标，我们将与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、在施工中，严格按图施工，如有变动，及时告知设计院，甲方和监理单位到场，制订方法，不影响施工。（2）与建设、监理单位的协调1）、在施工全过程中，严格按照建设和监理单位同意的“施工组织设计”进行施工，接受监理单位的检查验收，并按照监理规定予以整治。2）、与项目建设有关各方通过书面形式通报施工项目的总目的及有关状况，重要是工期、质量、文明施工、环保等方面规定，并对建设项目的重要性进行宣传。3）、从项目建设过程和成果看，承包方在项目实施过程中始终是矛盾的重要方和重要方面，也就是项目建设的主体，因此在各与项目有关方的配合方面，要主动主动、大度、宽容，为他们提供及时有效的服务，以确保项目整体的实施。4）、认真贯彻执行建设，监理单位已建立的质量控制、检查、管理制度。确保工程达成优质。杜绝施工现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生。使监理单位的一切指令得到全方面执行。5）、全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向建设及监理单位提交产品合格证或质量确保书，应按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动递交检测成果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。6）、按部位或分项工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不同的状况，遵照“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，以维护监理单位的权威性。7）、在施工的不同阶段，建议和督促业主或监理工程师召开项目建设有关方的协调会，及书面形式通报工程实施状况及存在问题，并提出解决问题的时间规定。（3）与有关单位的协调1）、开工前，我们将提迈进入现场组织专人根据设计图对施工区域进行管线调查，并在开工前经建设方协助召集各管线主管部门参加的协调会，通报工程状况，请各单位予以配合。2）、施工中如有需要，及时与各单位管线巡线员联系，在其监督指导下安全施工，杜绝事故的发生。（4）协调方式1、按总进度计划制订的控制点，组织协调会议，检查上一阶段完毕状况。制订、修正、调节下一阶段的实施规定。2、由甲方负责主持施工协调会，每七天为单位进行协调。3、由甲方和监理单位组织定时或不定时检查，对工程质量、施工现场管理、安全生产、文明施工、工程技术资料进行检查，并制订奖罚制度，奖优罚劣。4、项目经理部以周为单位，提出工程周报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面理解工程进展状况，及时解决施工中出现的困难和问题。并根据工程进展状况，不定时召开多种协调会，协助甲方与社会各有关部门的关系以确保工程进度。为此，我们将成立综合协调部门，派专人具体负责此项工作。二、施工总体安排1、本项目设立整建制项目经理部，在施工现场设立各个施工管理职能机构，进行施工指导。在施工现场设立项目经理部驻地，以方便施工和管理。2、人员、设备和材料进场安排（1）、工程施工阶段安排本工程施工分三个阶段，第一阶段，施工准备阶段：组织人员、机械进场、进行临时设施的施工，技术资料的审核、线路复测及放样、编制实施性施工组织设计及修建临时便道，本阶段需人员约10人，持续30天。第二阶段，主体工程施工阶段，完毕给排水工程施工，本阶段高峰期人员约土50人，持续855天。第三阶段，场地清理及竣工验收阶段，本阶段人员、机械设备根据工程需要进行退场，本阶段持续30天，需用劳动力20人。（2）、本工程所用机械设备我公司拟配备先进的，性能良好的施工机械，以满足工程需要。（3）、工程所需的工程材料由工程项目经理部统一采购，重要材料购置必须经采样合格后拟定最后的合格供应商，并报业主审批后才干采购，严把原材料质量关。第十章、确保工程质量硬性技术方法一、沟槽开挖施工技术方法1、开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质拟定槽帮坡度，进行土方开挖。2、对于较深沟槽，应分层错台进行开挖，采用人机配合开挖办法。3、掌握天然排水系统和现况排水管道状况，做好地面排水和导流方法。4、开挖沟槽之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制订安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案。5、沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游开始向上游分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。6、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行去除，按规定做支撑加固方法；7、施工过程中，加强技术管理，认真贯彻测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检查。在设计槽底高程以上机械预留20厘米土层待人工清挖；二、管道安装技术方法1、管道安装采用挂边线安管，管子半径高度要丈量精确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。2、在调节管子的中心线和高程时，要用石块支垫，不得松动。3、在浇筑混凝土管基座之前，用与管基座同标号的水泥砂浆将管子两侧与管枕相接处的三角部分填满填实后，再在两侧同时浇筑混凝土。三、管座施工技术方法1、混凝土管基座浇筑支搭模板时，要做好测量复核，复核水准点在无变化，复核槽底标高和模板（顶）线高程，确认无误后，才干浇筑混凝土。2、管座模板必须含有足够的强度、刚度和稳定性，采用组合钢模板。3、浇筑混凝土向沟槽内倒混凝土时其自由倾落高度不超出2米，超出2米用串筒、斜槽、溜管下落，避免砸跑模板。4、捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器的移动间距不不不大于作用半径的1.5倍，混凝土振捣分层进行，浇筑厚度不超出振捣器作用长度的1.25倍，为确保上下层混凝土结合良好，振捣棒应插入下层混凝土5厘米。5、混凝土出现小蜂窝时，用水冲洗干净，然后用1：2水泥砂浆修补压实抹光；对于大蜂窝，先松动的骨料和突出的颗粒剔除，用水冲洗干净，再用强度高一级的豆石混凝土浇注捣实，并加强养护。四、回填土施工技术方法沟槽回填施工的质量，特别是胸腔部分回填密实度，直接影响管、渠构造的安全，因此管道土方回填质量至关重要。1、沟槽回填应分层进行扎实，铺土厚度根据扎实和压实机具性能拟定。2、沟槽回填前，必须将沟槽中积水、淤泥、杂物去除干净。回填土中不能含有碎砖和不不大于10厘米的干硬土块，含水量大的粘土块。3、回填土每种土都应做出对应原则密度（在实验室进行土样击实实验做出最佳干容重和最佳含水量）。回填土料在最佳和靠近最佳含水量状态下进行扎实，每个分层按质量原则规定的范畴和频率，做出压实度实验，直至达标为止。4、回填土要保持一定的坡势，确保遇雨排水畅通。5、在检查井周边和边角机械碾压不到位的地方，一定要采用人力补夯方法，不能出现局部漏夯。6、非同时进行的两个回填土段的搭接处，应将每个扎实层留出台阶，阶梯长度不不大于高度的2倍。第十一章、机械设备配备状况一、重要施工机械设备配备原则1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力不不大于进度规定的能力。3、同类设备尽量采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。二、施工机械设备配备状况根据本标段工程内容、数量及工期规定，结合本投标人公司定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及多种测试器材，充足满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更加好地完毕施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。按照工程进度安排和建设单位、监理工程师规定，设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调节。投入本工程重要施工机械计划表见后附表4第十二章、安全管理体系与施工方法根据文明施工的规定和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定时走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定时与有关单位的有关人员开施工协调会，方便有关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下构成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等方法。制订施工和生活安全规定，做到平时有人检查贯彻，施工中有人监督管理检查。一、建立健全安全生产管理制度，贯彻安全责任制根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和原则，结合工程项目经理部实际状况，制订项目经理部和安全生产管理制度。1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全方面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安全管理工作。2、建立安全生产监控网络图（见附图）3、项目经理部实施安全生产三组管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安全部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向究竟，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实施安全奖罚制度。5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。6、实施逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全方法的执行状况进行监督检查，并作好统计。技术部门要严格按照安全生产的规定编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术方法，对采用的新技术、新工艺、新材料、新构造、新设备要认真编制安全技术操作规程。7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。8、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提示随时注意安全生产，多种安全设施、设备、标志不得私自拆动。二、加强施工现场安全教育与培训1、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。2、实施“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后解说，主动开展各项安全活动。3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。三、认真执行检查制度项目经理部确保检查制度的贯彻，规定定时检查日期、参加检查人员。项目经理部安全检查每七天进行一次，施工作业队每天进行一次。对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采用新工艺以及节假日前后要进行非定时检查。四、安全防备重点防机械伤害事故、防高处坠落事故、防起重伤害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。五、安全技术确保方法1、施工机械的安全①多种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有驾驶证，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。②操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。③指挥施工机械的作业人员，必须站在让人了望的安全地点并应明确规定指挥联系信号。④定时组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查解决，制订防备方法，避免机械事故的发生。2、高处作业的安全作业高度超出2米的均属高处作业，凡进行高处作业的作业人员必须符合下列规定：①从事高处作业人员定时进行体检，发现有不适宜登高的病症，不安排从事高处作业。②全部进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品。③作业人员严禁酒后上班，不得过分疲劳上班、不得穿拖鞋、高跟鞋上班或进入施工现场。④作业用的料具应放置稳妥，小型工具应随时放入工具袋内，严禁将杆、扣件、模板等向下抛掷。3、管道施工安全⑴管道施工下管作业必须统一指挥，下管前检查设备安全状况，下管前在平台上试吊，确认安全后方可下管。⑵下管时严禁管子下方有人。管至坑底30-50厘米时，作业人员方可靠近管子进行稳管作业，作业过程中，严禁手扶钢丝绳。⑶上下沟槽应走安全梯，严禁攀登撑木或乘吊运机械上、下沟槽，通过沟槽必须走便桥，作业中不得碰撞沟槽支撑。⑷不得从槽上向下或者从槽下向上抛扔工具、物料。沟槽边1米内不得堆土、堆料、停放工具。⑸沟槽回填使用电夯必须由电工接装电源，检查线路、接头、零线及绝缘状况，并经试夯确认后安全后方可作业。⑹蛙式电夯手把上的开关按钮应敏捷可靠，手把应套胶管；蛙式电夯由两面人操作，一人扶夯，一人牵线，两人必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。施工过程严禁夯机砸线，严禁在夯机运行时隔夯扔线，严禁在夯机运转中清掏土块、杂物。第十三章、文明施工方法一、普通方法1、建立严格的多种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、施工场地与正在使用的市政设施及居住设施用彩钢板隔离，不干扰他们的正常生产及生活。（道路封闭示意图见附图十三）3、在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公示牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线重要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。4、现场临设原则化、规范化；严格