施工电梯基础方案世茂项目

厦门世茂2014JP04地块F1项目施工电梯基础及安拆专项施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：黄斌日期：2020年5月12日目录第一章编制依据 1第二章工程概况 22.1工程建设概况 22.2设计概况 2第三章施工安排 53.1管理人员组织 53.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段划分 63.4.2施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 7第四章施工进度计划 8第五章施工准备与资源配置计划 95.1施工准备计划 95.2资源配置计划 10第六章施工方法及工艺要求 136.1方案及技术参数 136.2施工工艺流程 136.3施工要点 136.3.1基础施工 136.3.2基础架体设置 156.3.3安装外笼底盘 176.3.4安装基础节及俩节标准节 186.3.5安装吊笼（左） 186.3.6安装吊笼（右） 186.3.6安装外笼与导轨安装 196.3.8安装专动机构—驱动体总成 206.3.9安装附墙架 206.3.10电源线安装及电气安全测试 206.3.11安装电缆滑轮及导电装置 216.3.12电缆保护架（筒式）安装 226.3.13防风圈安装 226.3.14限位碰铁的安装 226.3.15层门安装 236.3.16室外电梯架及防护门 236.3.17安装后的查验 246.3.18施工电梯拆卸工艺 246.4基础验收 256.4.1验收标准 256.4.2验收程序及验收人员 256.4.3验收内容 25第七章各项管理计划 267.1绿色施工管理计划 267.1.1资源利用管理计划 267.1.2环境管理计划 267.2进度管理计划 287.2.1确定进度控制点 287.2.2施工进度管理职责分工 287.3质量管理计划 297.3.1质量控制目标分解 297.3.2质量管理职责分工 297.3.3确定质量控制点 297.3.4现场质量管理制度 307.3.5质量保证措施 307.4安全管理计划 317.4.1职业健康安全管理目标 317.4.2现场职业健康安全管理职责分工 317.4.3职业健康安全重大危险源 337.4.4职业健康安全资源配置计划 337.4.5施工现场安全生产管理制度 337.5成品保护计划 347.5.1成品保护管理目标 347.5.2成品组织机构与职责 347.5.3成品保护措施 35第八章应急预案 368.1应急组织机构及职责分工 368.2事故风险分析 368.3应急救援工作程序 368.4应急物资准备 378.5应急救援路线及处置措施 38第九章新型冠状病毒疫情防控预案 429.1建立项目防疫体系 429.2防疫物资储备 439.3现场防疫措施 449.3.1人员进场管理措施 449.3.2现场施工管理措施 449.4防疫平面布置安排 459.5疫情防控宣传措施 479.6疫情应急处置措施 50第十章计算书 5210.11#施工电梯计算书 5210.22#施工电梯计算书 56第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令（2018）37号3国家行业规范《建筑地基基础设计规范》GB50007-20114《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-20105《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20146《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-20147《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-20188《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20139《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201010《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-201011《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-201312《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－201113《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-201014《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46-200515《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200816《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117《建筑施工测量标准》JGJ/T408-201718《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201119《地下工程防水技术规范》GB50108-200820地方文件《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》（福建省工程建设地方标准）DBJ/T13-318-201921厦门市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第1-4号通告2020年1月27日22厦门市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第5号通告2020年1月28日23厦门市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第6号通告2020年1月31日24厦门市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第7-8号通告2020年2月6日25厦建工2020函33号-转发关于贯彻落实《福建省应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情扎实做好“六稳”工作的若干措施》的通知2020年2月10日26企业文件关于加强新型冠状病毒感染肺炎疫情监控工作的通知[057号局办字]27中建八局一公司复工项目应对新型冠状病毒疫情工作方案2020年2月3日28中建八局（厦门）建设有限公司应对新型冠状病毒疫情工作方案2020年2月7日29《技术质量管理手册》（2020）/30其他文件SC200/200施工升降机使用说明书/31厦门世茂2014JP04地块F1项目设计图纸/第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称厦门世茂2014JP04地块项目F1地块总承包工程工程性质公用建筑建设规模（造价）17955万工程地址厦门市集美大道与杏林湾路交叉口南侧总占地面积33160.697㎡总建筑面积103910.05㎡建设单位厦门世茂新领航置业有限公司项目承包范围基坑支护、土方工程、主体工程、粗装修设计单位悉地国际设计顾问（深圳）有限公司主要分包工程精装修、电气、给排水、景观、智能化、消防等勘察单位垒智设计集团有限公司合同要求质量合格监理单位浙江江南工程管理股份有限公司工期415日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全无安全事故质量监督单位厦门市集美区建设工程质量安全监督站绿色施工/工程主要功能或用途商业广场2.2设计概况根据施工组织总设计及工程特点，共放置5台SC200/200型双笼中速施工电梯。施工电梯基础安装在地下室顶板上，板砼强度等级C35P6，板筋HRB40012@200双层双向；施工电梯基础尺寸6m（长）*4m（宽）*0.3m（高），砼采用C35。表2.2-1施工电梯基础施工一览表编号轴线基础尺寸混凝土基础中心离结构边基础下方是否有梁1#2-X~2-Y交1-14~1-16轴地下室顶板6mx4mx0.3mC353000mmKL263300X800C10@100/150（2）2C28；4C25(-4)/5C25N6C122#1-H~1-G轴交2-U~2-W轴地下室顶板6mx4mx0.3mC353000mmKL122400X800C8@100/200（4）4C22；4C25N4C143#1-D~1-F轴交2-H~2-K轴地下室顶板6mx4mx0.3mC353000mmKL180500X800C8@100/200（4）6C25N4C144#1/2-2~2-4轴交2-H~2-J轴地下室顶板6mx4mx0.3mC353000mmKL39600X800C12@100(4）4C25N4C145#1-T~1-V轴交1-2~1-4轴地下室顶板6mx4mx0.3mC353000mmKL211400X800C8@100/200（4）2C25+(2C12)N4C14图2.2-11#施工电梯基础定位图图2.2-22#施工电梯基础定位图图2.2-33#施工电梯基础定位图图2.2-44#施工电梯基础定位图图2.2-55#施工电梯基础定位图第三章施工安排3.1管理人员组织表3.1-1项目管理人员及职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理林荣荣对施工电梯部署及项目整体运行进行全面统筹管理2项目总工黄斌1）负责施工电梯及基础深化设计和技术质量工作。2）负责落实施工电梯管理人员配备，落实和解决物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主、监理安排的重大的事项。3商务经理廖威1）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。2）督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。确保施工电梯安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4安全总监张杰确保施工电梯安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。5质量工程师郑照建1）负责施工电梯基础检验批的验收，全面负责质量监察工作。2）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。3）负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。督促所属各单位认真执行工程质量的“三检”制度。6专业工程师陈辉聪1）负责施工电梯基础现场施工管理工作2）对工程各分包之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。7专业工程师俞裕斌8试验工程师李文何负责施工电梯基础试验管理。9安全工程师张杰负责施工电梯现场安全管理、安全检查。10材料工程师黄晓斌1）负责施工电梯基础材料进场工作。2）负责对材料的标识作统一策划。3）负责监督检查所有进场物资的质量。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值工期单个施工电梯基础施工工期8天质量目标合格率100%，无质量事故。安全目标施工期间无安全事故。绿色施工目标满足四节一环保要求。3.3各项资源供应方式1）资源安排一览表表3.3-1劳务资源安排一览表专业施工队名称资质要求开始施工时间单个基础施工天数分包方式分包商选择方式责任人施工电梯基础及盘扣架施工上海明煜建筑劳务有限公司施工劳务2020.5.208劳务分包公司选定黄斌施工电梯预埋件预埋福建国晟设备租赁有限公司专业承包2020.5.201专业分包公司选定黄斌施工电梯基础部位地下室顶板防水施工福建越达亿建筑工程有限公司专业承包2020.5.201专业分包公司选定黄斌2）工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购/租赁单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人木模板上海明煜建筑劳务有限公司上海泰茗建材有限公司广州已到场黄晓斌木方上海明煜建筑劳务有限公司上海泰茗建材有限公司广州已到场黄晓斌混凝土中建八局第一建设有限公司厦门美益集团有限公司厦门已到场黄晓斌钢筋中建八局第一建设有限公司福建首鸣实业发展有限公司福建已到场黄晓斌盘扣架中建八局第一建设有限公司深圳市博广源建筑工程劳务分包有限公司深圳已到场黄晓斌方钢上海明煜建筑劳务有限公司上海泰茗建材有限公司厦门已到场黄晓斌3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分每个施工电梯基础为1个施工段，施工顺序为1#施工电梯基础2#施工电梯基础3#施工电梯基础4#施工电梯基础5#施工电梯基础。3.4.2施工工艺流程图3.4-1施工电梯基础施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1预埋件定位、垂直度预埋件在砼振捣过程中极易出现偏位、下沉等情况在绑扎钢筋的过程中，将预埋件提前安装，与钢筋进行绑扎或电焊，把露出来的丝牙用胶带包裹；在浇筑过程中派按安装单位技术人员看管，发现问题及时调整。陈辉聪2施工电梯基础下方楼板承载力施工电梯运行时产生的荷载对楼板是否产生破坏仔细核算施工电梯产生的荷载，选择在有梁的地方设置施工电梯基础，并且采取加强施工电梯基础下方楼板支撑体系的保障措施。陈辉聪第四章施工进度计划编号绑扎、支模时间浇筑时间养护时间责任人1#施工电梯基础2020/5/202020/5/207天陈辉聪2#施工电梯基础2020/5/222020/5/227天3#施工电梯基础2020/5/232020/5/237天4#施工电梯基础2020/5/252020/5/257天5#施工电梯基础2020/5/282020/5/287天第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术文件准备计划一览表表5.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑地基基础设计规范》GB50007-20111黄斌2《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-201013《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201414《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-201415《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-201816《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201317《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201018《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-201019《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-2013110《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2011111《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-2010112《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46-2005113《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008114《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011115《建筑施工测量标准》JGJ/T408-2017116《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011117《地下工程防水技术规范》GB50108-2008118SC200/200施工升降机使用说明书/119厦门世茂2014JP04地块F1项目设计图纸/2表5.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人编制完成时间1施工电梯基础及安拆专项施工方案项目部黄斌2020.5.20表5.1-3施工试验检验计划一览表序号材料名称检验项目单位检验频率检验时间责任人1混凝土同养试块组每个施工电梯基础检测一组养护14天后李文何2钢筋预埋钢筋原材t同一厂家、同一牌号、统一规格、同一次进场不超过60t每批次进场后取样3盘扣立杆根当对支架质量有疑问时，应进行质量抽检和试验随材料进场检验4盘扣零部件个抽样检查5防水卷材防水卷材m2防水卷材表5.1-4技术复核和隐蔽验收计划一览表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1防水防水卷材长短边搭接宽度、相邻接头错开宽度、接头质量、接头留置位置、有无空鼓等。陈辉聪2基础定位施工电梯基础是否按照方案施工，基础位置、离墙间距、标高、尺寸、钢筋、砼强度是否正确，基础浇筑完成及时养护。陈辉聪3预埋件定位预埋件在基础的位置、离墙间距、预埋深度。陈辉聪4盘扣架体架体的材质、壁厚，立杆、水平杆、斜撑的设置，架体的步距、横纵间距设置。陈辉聪2）现场准备表5.1-5施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1盘扣、模板、钢筋堆场/3个72㎡/个/2020.5陈辉聪2标养室/118㎡养护箱、温、湿监控系统等已到场李文何5.2资源配置计划1）劳动力资源配置计划表5.2-1劳动力资源配置计划一览表序号专业工种劳动量（工日）需用时间2020年5月责任人中旬下旬1钢筋工544陈辉聪2木工544陈辉聪3砼工588陈辉聪4焊工522陈辉聪5安装工522陈辉聪6架子工544陈辉聪7测量放线工222陈辉聪8防水工522陈辉聪2）工程用原材料需要量计划表5.2-2工程用原材料需要量计划一览表序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量1钢筋HRB400φ12吨1.52020年5月黄晓斌2砼C35m³363模板1.83*0.915mm㎡304预埋件/组55盘扣立杆Q345直径60mm壁厚3.2mm，长度1.5m、2.5m及其配套长度杆件根13506水平杆Q235直径42.0mm壁厚2.5mm，长度0.6m根54007斜杆Q195直径33mm壁厚2.3mm，型号0.6*1.5m，根7509U型顶托Q235B，直径38mm壁厚5mm，长度0.5m个135010方钢50*50*3.5mm米100011防水卷材4厚自粘聚合物改性沥青防水卷材㎡20012防水卷材4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材㎡2003）生产工艺设备需要量计划表5.2-3生产工艺设备需要量计划一览表序号机械名称型号数量单机功率使用时间责任人1电焊机BX1-5001台32KW2020.5劳务班组2台锯MK3621台3KW2020.53钢筋切断机GQ401台4.4KW2020.54钢筋弯曲机GW401台4.4KW2020.54）施工机具配置计划表5.2-4施工机具配置计划一览表编号塔吊型号塔吊最终高度H0（m）塔吊臂长(m)塔机功率初始安装标准节（个）责任人1#TC5613-640.550m24kW14张杰2#TC7035B-1652.5970m60kW14张杰3#TC5613-640.544m24kW14张杰4#TC8039-25U5680m63kW11张杰5#MC120B42.655m24kW11张杰5）测量设备配置计划表5.2-5测量设备配置计划一览表序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪B1测量定位12个月陈辉聪2钢卷尺C2尺寸测量12个月陈辉聪3水准仪B1标高控制12个月陈辉聪4游标卡尺B1材料厚度测量12个月陈辉聪第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数根据厂家说明书，施工电梯各部件的重量为：单个吊笼2000KG，外笼1480KG,导轨架单个重量170KG，单笼额定载重2000KG，单个电缆导向装置重量300KG。施工电梯基础尺寸6m（长）*4m（宽）*0.3m（高）时满足施工电梯运行所带来的所有荷载。基础施工前在与楼板交接范围内刷2mm厚水泥净浆作为隔离层。钢筋为双层双向HRB400,直径12@200钢筋，混凝土为普通C35。基础预埋件由专业施工电梯安装人员到场安装，应全部埋入混凝土内；混凝土要振捣密实，待强度达到设计强度的100%时方可进行安装操作。6.2施工工艺流程6.3施工要点6.3.1基础施工1场地平整、基础处理：在地下室顶板上的施工电梯基础需先完成防水施工，避免施工电梯使用拆除后对主体结构的观感及防水施工质量影响。卷材防水层的基面应坚实、平整、清洁，在防水层施工前，应将基层表面的凸起物、砂浆疙瘩等异物铲除掉，并将灰尘、沙砾、浮土等杂物清扫干净。清扫工作要彻底，否则影响粘结力，或凸起物容易损坏防水。基层处理剂为冷底子油，可以起到隔离基层潮汽处理灰尘、提高涂料、卷材与基层粘接强度的作用。相邻两幅卷材的接缝应错开1/3幅宽，且两层卷材不得互相垂直铺贴；明确卷材长、短边搭接宽度100㎜。2放线：根据施工电梯平面布置图放出施工电梯基础边线，基础尺寸6000mm（长）×4000mm（宽）。3钢筋制作：三级钢Φ12钢筋采用钢筋切断机切断，钢筋切断时应核对配料单，无误后方可大量切断成型。4绑扎钢筋：按《SC200/200施工升降机使用说明书》和相关图集要求绑扎好钢筋。施工电梯基础采用HRB400，直径12的钢筋双层双向布置，间距200mm。底排筋用砼垫块垫起，间距1*1m，梅花状布置；拉钩HRB400Φ12@600梅花形布置。钢筋绑扎完成后用木方对模板进行对拉加固。5预埋螺栓：根据厂家提供的预埋螺栓位置图，采用焊接方式将螺栓固定于钢筋网片上，定位时要求准确、无误。基础预埋螺栓由定位模固定，螺栓露出砼面150mm。预埋螺栓及定位模安装、埋设由安装单位完成。砼基础平整度不大于1/1000，预埋螺栓处的基础平面高低差不得超过1mm，并经安装单位、施工单位、监理单位联合验收合格后方可具备安装条件，同时作好隐蔽验收记录，相关方签字盖章。6砼浇筑：采用C35商品砼。混凝土送到施工现场后，采用塔吊配合浇筑。混凝土振捣采用小型振捣棒，振捣应密实，严禁漏振，亦不可过振。混凝土浇筑到顶面，用平板振动器振实后，随即用铝合金尺刮平，用铁板抹平一道，待混凝土终凝前，用磨光机打磨一遍，随即用木抹搓一遍，再用铁板收一道。7预埋件校核：砼浇筑完毕后，对预埋螺栓位置进行校核，出现偏差时应及时校正。图6.3.1-1基础钢筋布置图图6.3.1-2预埋件大样8基础围护：浇筑完成后应围护起来，待安装施工电梯时候再拆除。9砼养护：浇筑完12h后采用浇水养护，养护时间不得少于7天。10砼试块留置：每个施工电梯基础留一组标养试块。11防雷接地装置的连接在砼顶板上的基础接地连接引到首层主体防雷扁铁上与之焊接，施工电梯运行前，应首先将保护接地装置与施工电梯金属连通，接地电阻不大于4Ω。在基础施工时，从施工电梯预埋螺栓对角处引出两条扁钢（镀锌，30×3mm）或直径为Φ12的镀锌圆钢与工程的防雷接地网相连接作为施工电梯的防雷接地和重复接地，确保接地电阻值不大于4Ω，在连接接地时应设置可断开测试点，在焊接时需采用双面焊，且焊缝长度不小于100mm。12在地下室顶板覆土回填阶段，沿施工电梯基础四周用砖砌一条20cm宽*30cm高的排水沟，并定期抽水，防止电梯基础被水浸泡。13基础拆除：施工电梯拆除后，1#施工电梯基础同步拆除，2#-5#施工电梯基础随覆土保留。地下室顶板部分按建筑设计相应做法相继施工。6.3.2基础架体设置为保护地下室顶板混凝土结构、保证其使用安全性，在地下室顶板支撑体系施工期间，施工电梯基础下部对应的负一层盘扣架支撑体系单独设计，并且保留至施工电梯拆除后。负一层在施工电梯基础受力较大部位的楼板范围加强架体设置，立杆间距0.6m×0.6m，顶层步距0.5m,非顶层步距为1.5m。架体下方设置木垫板，上方支撑顶托为Q235级U型托，顶托内放置50*50*3.5mm双方钢；架体四周外立面向内第一跨每层设置竖向斜杆，架体整层底层及顶层均设置竖向斜杆，架体内部区域每隔5跨由底至顶横纵项设置竖向斜杆。6.3.2-1负一层立杆平面布置图6.3.2-2负一层架体剖面图6.3.2-3负一层架体BIM示意图6.3.3安装外笼底盘1.将基础表面清扫干净。2.用起重设备将底盘吊装就位。3.用钢板2～12mm的不同厚度，调整底盘的水平度。保证其标准节的安装底盘座端的水平度不得超过1/1000，并拧紧地脚螺栓。图6.3.3-1外笼底盘安装示意图6.3.4安装基础节及俩节标准节1.将基础节及俩节标准节对接好，并紧固螺栓。2.标准节立管的接缝处其错位价差不得超过0.8mm。3.标准节齿条的联接处，其其相邻俩齿高的差价不超过0.3mm，齿周节距离不得大于0.6mm。4.用起重设备将基础节及俩节标准节的组合件、吊装就位，安装在底盘上，其垂直度不大于架设高度的1/1000，并紧固螺栓。6.3.5安装吊笼（左）1.用起重设备将吊笼就位，并调整其相对位置。2.调整滚轮，导轮于齿条，导轨架的间隙。3.各导向轮于齿条背面的间隙为≤0.5mm，并拧紧螺栓。4.齿轮于齿的啮合侧隙，保证0.2~0.3mm范围，（内置式）并拧紧螺栓。5.各滚轮于标准节立管的间隙≤0.5mm，并拧紧螺栓。6.吊笼（运动部分）与建筑物（固定设施）间应保持最小的相对安全距离。7.安装吊杆——将吊杆放入吊笼顶部安装孔内（注意轴承加油）8.安装吊笼顶的围栏。9.检查吊笼门开启自如，开关灵活。6.3.6安装吊笼（右）1.用起重设备将吊笼拉位，并调整其相对位置。2.调整滚轮，导轮于齿条，导轨架的间隙。3.各导向轮于齿条背面的间隙为≤0.5mm，并拧紧螺栓。4.齿轮于齿的啮合侧隙，保证0.2~0.3mm范围，（内置式）并拧紧螺栓。5.各滚轮于标准节立管的间隙≤0.5mm，并拧紧螺栓。6.吊笼（运动部分）与建筑物（固定设施）间应保持最小的相对安全距离。7.安装吊杆——将吊杆放入吊笼顶部安装孔内（注意轴承加油）8.安装吊笼顶的围栏。9.检查吊笼门开启自如，开关灵活。图6.3.6-1吊笼安装示意图6.3.6安装外笼与导轨安装1.用起重设备将前、后围栏及侧围栏分别就位，吊装在底盘的相应位置上，调整距离后，用螺栓紧固。2.将外笼门、门支撑安装就位，调整其位置，用螺栓紧固。3.安装外笼门的配重、滑道、外笼滑轮、外笼门锁、电机联锁装置，松断保护装置等，并调整好位置，使其开启自如，手动及自动安全装置，开关灵活，使上下限位极限、急停等电器安全可靠，将弹簧缓冲器安装在缓冲器座中。4.将标准节两端的管子接头处及齿条销子处，擦拭干净，并加少量润滑油。5.在塔机或其他起重设备可利用的，则可在地面，将标准节对接好（4~7节为一组）6.标准节齿条联接处，其相邻两齿条的齿周节误差≤0.6mm。齿高方面价差不超过0.3mm。7.标准节立管接缝处，其错位价差≤0.8mm8.有对重装置的标准节，其对重滑道接缝处错位价差≤0.8mm。9.用起重设备将标准节组合件吊装就位。（注意锥套的一端向下）10.用经纬仪测试：导轨架轴心线对底座水平基础面垂直度。11.施工现场没有起重设施的，使用本机吊杆的操作方法。12.打开一扇护身围栏，将吊杆的吊钩放下，并钩住标准节吊具。吊杆的钢丝绳直径不得小于5mm.13.摇动手摇卷扬机，将已清洁干净，并加上润滑油的标准节，并加上润滑油的标准节，吊至吊笼顶部缓缓放下。点动行驶，直至距导轨架顶部大约300mm左右时停止。14.用吊杆吊起标准节，对准下面标准节立管和齿条上的销孔。进行对接好，放下吊钩，并用螺栓紧固。15.松开吊钩，将吊杆回转，复检标准节立管接缝处的错位价差及齿条齿高方面的价差，符合要求后，再将螺栓紧固。16.当无对重要求安装时，标准节顶部立管管口，应安装防雨橡胶套。17.按照第一次附墙的高度要求来安装标准节导轨架的高度.6.3.8安装专动机构—驱动体总成1.用起重设备将驱动体总成吊装就位，并调整其相对位置。2.调整齿轮、滚轮、导向轮与齿条、导轨架间的间隙。3.各导轮与齿轮条啮合式，沿齿条高的方向不得小于40%，沿齿长方向，不得小于50%，齿面侧隙应为0.2~0.5mm。4.各滚轮与标准节立管的间隙为≤0.5mm，并拧紧螺栓。5.起重量力距限制器的安装。6.点动驱动小车上下就位到适当位置，安装起重量力距限制器及其联接板，插销及开口销等。7.安装电器限位开关，使其超载时能反应及时、有效。6.3.9安装附墙架1.以混凝土上面为基准平面，每三层安装附架一组。第一组附墙架位于2层梁板。2.前杆紧固于标准节框架上，后杆及附墙座用穿墙螺栓紧固于墙体上，3.校正导轨垂直度后与后架扣瓦固定在后杆上。6.3.10电源线安装及电气安全测试1.安装电源线紧安装螺栓。2.检查电动机及电气对地绝缘电阻值。3.电动机及电气元件（电子元件部件除外）的对地绝缘电阻不少于0.5。4.电气线路的对地绝缘电阻不少于1M。5.检查电气设备的金属外壳是否可靠接地。6.接零时电源线。7.通电检查。8.试验外笼门开启状况。9.试验吊笼单开门，双开门状况。10.吊笼门安全门（天门）开启状况。11.断绳开关，在断绳、松绳位置状况。12.上下限位开关状态。13.上下极限限位开关状态。14.急停开关状态。15.打开任意一个门后，其它电气状态。16.照明电源与动力电源相互独立，切断电源后状态。17.检查电动机旋转方向相序。18.检查制动器松紧程度。6.3.11安装电缆滑轮及导电装置1.将电缆随线一端插入吊笼插座，并将电缆固定于电缆架上。2.将电缆加一端联接到电气电源箱内。3.用吊杆电缆卷放置于吊笼顶部，用一根轴穿入电缆卷里，使其能依轴转动，起升吊笼至导轨架顶部，将电缆穿进安全围栏向下垂放电缆。4.安装电缆导轨架至半高度以上三米处，使电缆随线自然下垂。5.在导轨架顶部安装电缆挑线架，把电缆的一端接到电缆挑线架的中间接线盒中。6.将电缆与导轨架在一起。7.吊笼下降每一米五要装一具电缆卡，将电缆固定在导轨架上直至底层。8.吊笼升至导轨架顶部的电缆挑线架处。9.切断电源，从底层电箱上拆下电源随线，把固定电缆接至电线箱内。10.卷起电缆随线，将一端接至电缆挑线架上，中间接线盒中。11.将电缆固定于电缆挑线架上，合闸并确认电源箱相位正确。12.缓慢下降升降机，每隔六米，停下安装一个电缆保护架。13.垫起吊笼，以便安装电缆滑轮。14.在靠电缆滑轮的一侧，放下两个滚轮，并将电缆滑轮安装在吊笼下面。15.重装滚轮，调整滚轮与导轨架的空隙。16.取下电缆滑轮侧盖，装入电缆后盖上侧盖。17.取出吊笼垫。18.电缆滑轮在原位，接直电缆随线，使电缆滑轮碰到吊笼底部，将电缆固定于吊笼的电缆托架上19.卷起所剩电缆，并用尼龙电缆锁上带，将其固定在吊笼栏杆上。6.3.12电缆保护架（筒式）安装1.用起重工具将电缆卷悬挂在于电缆筒上。2.放出约2.5米的电缆，以便把电缆接到电源箱上。3.从电缆筒底部位拉出电缆至电源箱，暂不连接。4.将电缆一圈一圈地顺时针放在电缆筒中，尽量使一圈一样大，其直径略少于电缆筒径。5.将电缆固定于电缆托架上，将电缆插头插入插座。6.将电缆至电源箱，起动升降机检查是否缠绕。7.在导轨加高过程中，要同时安装电缆保护架，每隔九米安装一个。8.调整电缆保护架，以及电缆托架的位置，确保电缆在保护架U型中心。6.3.13防风圈安装1.从地面起，第一个防风圈在距电缆筒一米五，第二防风圈相隔三米。第三防风圈开始每隔六米接一个。2.紧固螺栓，保证安装牢固。6.3.14限位碰铁的安装1.安装下限位碰铁及下极限位开关碰铁。2.根据中吊笼下降至缓冲器前，留有安全距离的动作位置，安装下极限限位。3.根据下极限限位位置及吊笼下降惯性，调整限位碰铁位置。4.安装上限位碰铁及上极限限位开关碰铁。5.根据吊笼上升至天轮之前留有安全距离的动作位置，安装上限限位。6.根据上极限限位位置及吊笼上升惯性，调整限位碰铁尺寸。图6.3.14-1限位碰铁安装示意图6.3.15层门安装1.层门每一层设置一组，门框应与建筑物联接牢固。2.层门的安装，有安装机电连锁保护装置。3.层门框两侧围栏应安装可靠。6.3.16室外电梯架及防护门1.电梯架子采用双排单立杆脚手架；2.架件与主体结构拉结牢固，出入口处处满铺脚手板，每层一道刚性连接件；3.电梯防护门自制，宽1.4m，高1.8m，用2厚D25钢管和D15钢管焊接，采用双扇推拉门方式安装，开启面面向楼层。4、施工电梯进入楼层通道做法如图6.3.16-2。悬挑工字钢楼层采用纵横向两层木方搭设通道龙骨，然后在木方上铺设模板。图6.3.16-1施工电梯防护门示意图15厚旧模板50x100木方间距200竖向放置15厚旧模板50x100木方间距200竖向放置大横杆与楼层面平齐图6.3.16-2施工电梯安全通道示意图6.3.17安装后的查验1.紧固所有螺栓。2.调整滚轮与导向轮间隙。3.测试导轨垂直度，并记录在案。4.各润滑部位加足润滑脂或润滑油。5.做上下运动试验及各限位开关和层门等试验。6.做静态试验，吊笼离地一米高，吊笼内装125%负载，检验下滑现象。7.做安全限速器坠落试验三次，检查制动距离。8.做起重量力距限制器效果试验，超载125%时，电器系统停止工作。9.空载试验：上下运行三个循环，每个循环上升，下降各一次，正常制动。10.额定负载试验：上下运行三个循环，每个循环上升、下降各做一次，正常制动。11.超载试验：上下运行三个循环，每个循环上升、下降各做一次，正常制动。12.检查各机构温升状态。13.电动机的温故新升符合电动标准的规定。14.蜗轮减速器温升不得超过60K，其它减速器应油升不超过45K。15.升降机的提升速度误差不超过8%。6.3.18施工电梯拆卸工艺1、将操作盒移至吊笼顶部。2、将电动吊杆安装就位。3、吊笼升到最高位置，用专用工具吊住待卸标准节，卸下连接螺栓。转动吊臂，将标准节置于吊笼顶部。4、拆卸附着架等部件，应随拆随运到地面。5、切断电源，拆除电缆。6、使用起重机械将传动机构、笼体、外围栏拆除解体。6.4基础验收6.4.1验收标准验收标准执行《建筑地基基础设计规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《混凝土结构设计规范》、《混凝土工程施工质量验收规范》、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》、《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》中相关要求。6.4.2验收程序及验收人员施工电梯防水、模板、钢筋、预埋件安装完毕后，项目专业工程师先进行自检，自检合格后报请监理进行施工电梯基础的隐蔽验收。验收合格的经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字合格后，方可进进行基础浇筑。表6.4.2-1验收人员一览表序号单位参与人1总包单位项目经理2项目总工3技术工程师4安全总监5质量总监6专业工程师7监理单位监理总监8专业监理工程师9施工电梯专业分包单位项目经理10技术总工11劳务分包单位技术质量、安全负责人6.4.3验收内容1施工电梯部位地下室顶板防水施工质量2施工电梯基础的三维尺寸、定位；3钢筋的型号、间距、尺寸；4预埋件的型号、位置、接地；5砼的平整度、强度、和易性、材料是否符合方案要求；6盘扣架体的材质、搭设的三维尺寸、斜撑布置。第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标一览表序号资源利用总目标责任人1材料损耗率施工电梯基础钢筋损耗率≤1.5%，混凝土损耗率≤1%，模板木方回收＞50%陈辉聪2用水指标在满足养护条件的基础上，节约用水陈辉聪2资源利用管理职责分工表7.1.1-2资源利用管理职责分工一览表序号部门/岗位职责分工1项目经理绿色施工管理负责人，指导项目绿色施工2项目总工现场资源利用管理小组组长，通过选用四新技术确保现场施工资源节约3工程部现场实施主要执行者，通过过程管控，减少资源利用，优化施工工序，降低资源浪费4技术部辅助项目总工进行相关资源节约策划5物资部负责采购所需物资资源，协同工程部对现场物资进行管理3资源利用管理制度1）建立各项资源使用台账，记录资源月度消耗量，分析资源消耗是否符合绿色施工要求，每月制定下月改进和实施措施。2）施工用主材料实施精细化管理，事前管理，时候分析，过程管控，将现场管理与成本控制进行对比，分析具体经济效益/损耗值。3）根据绿色施工守则相关指标，制定本项目机械燃油能源消耗指标，通过对机械型号选择、机械运转时间等组织管理，减少资源利用，提高资源利用率。4）任何物料进场必须先提计划后进场，计划的提供必须有依据和计算过程，预估物资消耗值是否符合能源消耗指标，超出指标的计划不得通过。5）合理通过分包合同约定材料的承包方，通过包工包料的方式，提高现场的管理积极性，降低因管理问题导致的材料资源消耗量的增加。7.1.2环境管理计划1环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标一览表序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定采取降噪措施安全总监工程部安全部整个工程期间2控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值设置喷淋系统安全总监工程部安全部整个工程期间3减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾改进施工方法，专人监管安全总监工程部安全部整个工程期间4控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用专人管理安全总监工程部安全部整个工程期间2辨识重大环境因素表7.1.2-2重大环境因素辨识一览表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1模板切割、构件加固、混凝土浇筑振捣噪声噪声污染是否扰民2在施工过程中，产生的模板尾料等建筑垃圾固体废弃物一般项指标3环境保护资源配置计划7.1.2-3环境保护资源配置计划一览表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮4每天使用张杰2粉尘测定仪1施工过程中使用张杰3噪声测定仪1施工过程中使用张杰4环境管理制度1）施工现场建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好记录。2）施工期间的噪声排放符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准；夜间施工的，办理夜间施工许可证并公告附近村民。3）施工现场雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀后二次使用或排入市政污水管网；施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施。5）施工现场固体垃圾应分类存放并及时清运处置。6）施工现场使用的水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料采取密闭存放或采取覆盖。7.2进度管理计划7.2.1确定进度控制点编号绑扎、支模时间浇筑时间养护时间责任人1#施工电梯基础2020/5/202020/5/207天陈辉聪2#施工电梯基础2020/5/222020/5/227天3#施工电梯基础2020/5/232020/5/237天4#施工电梯基础2020/5/252020/5/257天5#施工电梯基础2020/5/282020/5/287天7.2.2施工进度管理职责分工序号岗位名称职责和权限1项目经理1）明确施工的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工电梯基础施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责劳务分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工1）负责安排施工电梯基础施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划；2）编制施工电梯基础施工方案；3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3商务部1、负责施工电梯材料资金供应；2、负责施工电梯的合同管理、商务洽谈等工作；3、负责项目与财务有关的统计工作。4安全部1）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；2）负责施工电梯基础施工安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；3）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；4）负责对劳务分包单位的安全监督和管理工作，督促其做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5质量部负责材料进场验收，浇筑中过程控制。6材料工程师1）负责应急物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求劳务分包及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）监督劳务队伍材料采购、供应管理工作。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2)加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。项目经理2管理措施定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；项目经理3技术措施1)明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度；2)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；3)严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；4)实行样板引路，对施工电梯基础工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。项目总工4经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。商务经理5合同措施在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施。商务经理7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1基础平整度1/1000以内100%2预埋件水平度1/1000以内100%3基础厚度300±1%100%7.3.2质量管理职责分工序号管理职务姓名职务职责和权限1组长林荣荣项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长黄斌项目总工进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3组员郑照建质量工程师负责施工过程质量总监督、质量问题整改监督4组员陈辉聪专业工程师负责现场施工5组员俞裕斌专业工程师负责现场施工6组员黄晓斌材料工程师负责现场材料使用情况的计划、登记等7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案编制重点突出施工电梯基础关键位置的节点做法项目总工技术工程师质量工程师安全工程师专业工程师预埋件相对位置的保持技术交底对关键位置节点做法交底项目总工技术工程师质量工程师安全工程师专业工程师说明施工工艺流程及关键位置做法材料进场控制原材料质量提前进行见证取样送检材料工程师专业工程师施工设计要求材料施工阶段基层处理清理干净基础区域内的杂物专业工程师质量工程师保持基础位置基层基本洁净防水施工防水卷材搭接和保护层专业工程师质量工程师卷材搭接宽度及保护层厚度钢筋施工保护层厚度及双层钢筋间距专业工程师质量工程师底层钢筋水泥垫块及面层钢筋下马镫间距砼施工基础混凝土专业工程师质量工程师砼面平整度及密实度盘扣架体三维搭设尺寸、斜撑专业工程师质量工程师立杆间距架体步距斜撑垫板和方钢设置检查验收砼收面砼表观及平整度技术工程师质量工程师专业工程师砼面层平整度预埋件埋设预埋件水平度技术工程师质量工程师专业工程师预埋的水平误差及螺栓的伸出砼面误差7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订相关协议书，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2材料进场检验制度盘扣架体、模板等材料进场，物质部验收人员负责通知工程部、技术部、监理、劳务分包验收人员一同验收，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律做退场处理。3质量例会、讲评制度由项目质量工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。4样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。5过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。6挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施按期开展施工电梯基础质量专题例会，对施工全过程跟踪2技术措施施工前合理选用施工工艺和方法、对模板工程进行技术复核，施工电梯基础施工验收延用主体施工阶段三检制度，实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录3经济措施制定奖罚措施、明确模板浪费等情况处罚标准；对施工情况优秀的班组进行经济奖励4合同措施将各项风险措施在合同中约定，约定施工质量标准7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1施工电梯基础无伤亡事故张杰7.4.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5）重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7）参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核专业分包方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。9）参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全总监1）对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3）参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7）参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11）发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实施工作。13、归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4专业工程师1）认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。5安全工程师1）在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。6物资工程师1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工电梯基础施工中全过程木工加工机械用电未执行“一机一闸一箱一漏”的管理规定触电现场施工人员2圆盘锯锯片上方未正确安装保险挡板和滴水装置，在木材传送过程中锯片伤人机械伤害现场施工人员3进行模板及其它木工作业时，有操作人员在木工房内吸烟火灾所有人员4高温和雨季施工综合事故所有人员5吊运钢筋、模板时出现材料脱落物体打击现场施工人员6支撑架体搭设不符合规范及方案要求坍塌现场施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划表7.4.4-1职业健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200顶进出现场人员必须正确佩戴安全帽，材料工程师、全员2安全带200条高空作业人员必须正确挂好安全带，才能上岗作业材料工程师、全员3绝缘电阻仪2个主要测量高阻值电阻和绝缘电阻的值项目电工4接地电阻仪2个检测电气设备等接地装置的接地电阻值是否符合要求项目电工5万用表2个检测电气设备、电气线路故障项目电工6劳保鞋30双进出特种人员劳保鞋材料工程师全员7安全马甲200件进出现场人员必须穿安全马甲材料工程师全员7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1施工现场安全生产管理制度一览表序号制度名称编制要点1安全生产教育与培训制度编制培训计划，明确责任人2施工安全检查制度明确检查人及整改落实人3安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确4分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制5安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容6特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证7机械设备管理制度进出场流程、过程控制8安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点9班前安全活动制度执行厦门市班组活动管理规范10文明施工管理制度符合厦门市文明施工管理规范及项目实际11劳动保护用品使用管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式12防火、防爆管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资13现场危险作业申报审批制度明确危险作业种类及审批流程14临时用电管理制度电箱配置要求，用电技术规范15治安保卫制度保安资源配置、进出管理流程和巡查制度16访客管理制度对外来人员做好临时入场教育交底17管理体系要求分包进场要求和人员配置18分包单位专职安全生产管理人员管理制度分包安全员人数、管理职责和工作方式19中小型机具管理制度施工机具操作规程20动火作业管理制度动火范围、审批流程、现场防范措施21起重吊装管理制度入场验收、操作规程以及日常检查维保22应急救援和事故报告制度应急流程、应急准备和响应23安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理目标表7.5.1-1成品保护管理目标一览表序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1防水卷材不被污染损坏陈辉聪安全部质量部2木模板支设垂直度、表面平整度陈辉聪安全部质量部3预埋件不被污染损坏陈辉聪安全部质量部4基础砼整体外观，本身强度陈辉聪安全部质量部5盘扣脚手架架体间的连接稳固性陈辉聪安全部质量部7.5.2成品组织机构与职责序号管理职务岗位姓名职责和权限1组长项目经理林荣荣负责成品保护工作总协调，负领导责任2副组长项目总工黄斌施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行3组员专业工程师陈辉聪负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等4组员安全工程师张杰负责成品保护措施施工过程中的安全文明监督5组员材料工程师黄晓斌负责成品保护所需物资进场、调配7.5.3成品保护措施序号成品保护项目保护措施责任人协管部门监管部门1防水卷材及时施工防水卷材保护层。陈辉聪安全部质量部2预埋件派专职人员进行监管，并实时调整；预埋露出的丝头用胶带包裹。陈辉聪安全部质量部3基础施工电梯基础周围设置警戒线，派专职劳务工人养护。陈辉聪安全部质量部4模板垂直度、平整度安排专人看管，施工过程中严禁破坏。陈辉聪安全部质量部5盘扣架体安排专门的场地堆放，严禁重物堆载、撞击。陈辉聪安全部质量部第八章应急预案8.1应急组织机构及职责分工序号小组成员分工职责职责内容1林荣荣组长应急救援行动方案决策者2黄斌副组长应急救援行动方案制定与实施，对接外部医疗力量总负责3张杰组员参与应急救援方案制定，现场实施4陈辉聪组员参与应急救援方案制定，现场实施5张杰组员参与应急救援方案制定，现场实施6俞裕斌组员参与应急救援方案制定，现场实施7郑照建组员参与应急救援方案制定，现场实施8黄晓斌组员参与应急救援方案制定，现场实施9李文何组员参与应急救援方案制定，现场实施8.2事故风险分析1施工电梯基础施工时最主要的事故风险为高处坠落、机械伤害、触电和火灾。2事故出现的原因多为不按交底内容施工，未经培训上岗，用电不规范，未按要求佩戴防护用品，材料未经验收就进场使用，未按方案要求搭设，专业人员无证上岗等。8.3应急救援工作程序1组长林荣荣负责对安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作；负责事故调查和处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后勤配合工作；2副组长黄斌负责全面协助组长的各项应急指挥工作；负责向外部的消防、公安、医疗急救部门报警，发布和解除应急救援命令、信号。当项目部现场生活区范围内发生安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。副组长分管范围：1）负责救援施工管理组、电力设施保障组、水暖设施保障组；2）负责技术协助组、后勤保障组；3）负责机械设备管理组。4）组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。3当现场生活区范围内发生安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。成员职责范围：1）负责组织抢险队员进行现场救援工作。2）负责应急材料、物资的调配工作。3）负责救援设备的调配和各类事故设备的抢维修工作。4）负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，负责对事故现场的保护及疏散人员工作；参与突发事故的调查，并配合勘察、取证等事故调查处理过程中的安全检查、督促、人员保护等工作。5）负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。6）负责救援过程的现场停、送电指挥。7）负责救援过程的现场停、送水指挥及日常生活、消防水源的维护及保障。8）负责各类突发事故、事件状态下的生活后勤保证、运输车辆保证和受伤人员的救护工作，掌握灾后生活必需品及医疗药品的需求，及时向应急救指挥领导小组申请必需的生活物资，并负责发放。3响应程序图8.3-1应急响应图8.4应急物资准备序号物品名称单位数量存放地点保管人1急救箱个1项目部安全员2止血纱布扎2项目部安全员3碘酒瓶1项目部安全员4消炎药瓶1项目部安全员5创可贴包10项目部安全员6云南白药瓶2项目部安全员7红花油瓶1项目部安全员8担架付2项目部安全员9应急灯具盏5仓库材料员10灭火器个20现场配备现场常备11消防水源个1现场配备现场常备12消防水带卷2仓库材料员13绝缘手套副20仓库材料员14绝缘鞋双10仓库材料员15绝缘棒根3仓库材料员16安全帽顶70个人配备材料员17安全带条30个人配备材料员18切割机台2仓库材料员19钢筋钳把5仓库材料员20皮卡车部1驻工地材料员备注物资管理：经常检查物资的储备情况，消耗后及时补充，不得使用过期药品。设备器材经常保养确保处于良好的使用状态。（1）外用药品：双氧水、雷佛奴尔水、红药水、碘酒、消毒的棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴、跌打万花油、眼水、眼膏、磺胺结晶、烫火膏、清凉油或驱风油、三角巾、急救包。（2）服药品：人丹、十滴水、保济丸或藿香正气丸、一般退烧药品。8.5应急救援路线及处置措施1应急线路附近医院联系地址及电话：厦门医学院附属第二医院福建省厦门市集美区盛光路566号电话：应急线路：项目位置→集美大道→同集南路→厦门医学院附属第二医院救援路线约4.8km，救援行驶时间约10分钟。图8.5项目救援路线火警：119公安：110交通：1222处置措施1高处坠落事故应急措施1)现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。2)后前保障组组织抢救伤员（由应急指挥领导小组组长或常务副组长拨打120或110），根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。3)根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。4)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院进行救治。5)小组组长或常务副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主要领导和安全环保部汇报。2机械伤害事故应急措施1)现场应急指挥领导小组值班人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。2)遇有人员伤亡时，由应急指挥领导小组组长或常务副组长及时拨打120或110报警，并组织抢救，尽快使伤者脱离伤害源。3)根据伤势决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。4)根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。5)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。6)设置警戒线，保护现场，采取相应措施，防止发生二次伤害。7)小组组长或常务副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主管领导和安全环保部报告。3触电事故应急措施1)事故发现人立即通知应急指挥领导小组值班人员，值班人员通知值班电工拉闸断电，使伤者迅速脱离电源，或用干燥的绝缘木棒、竹竿等物件将电源线从触电者身上拨离，必要时可采用绝缘工具切断电源。2)现场应急指挥领导小组值班员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间上报公司指挥部。3)遇有人员伤亡时，由应急指挥领导小组组长或常务副组长及时拨打120或110报警。4)根据伤势情况，后勤管理组决定急救措施。触电者未失去知觉：应让触电者在比较干燥、通风、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察。触电者失去知觉：应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，天冷应注意保暖。5)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。6)设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，电力设施保障组排除险情，检修电器设备，采取相应措施，防止发生二次伤害。4火灾应急措施 1)发生了火灾事故时，第一发现人应及时呼叫并以最快速度通知应急指挥领导小组当天值班人员。2)值班人员接到报警立即赶到出事地点，确认火灾程度，对该事故进行紧急救援，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间按应急报告流程上报公司主管领导及相关部门。3)起火初期值班人员组织自防自救。根据现场情况，了解有无触电、房屋倒塌危险，先断电、组织疏散人员到紧急集合点，如有火势蔓延危险的要阻断其火路，保护相连建筑物，避免火灾扩大。4)抢救时，首先抢救人员，再抢救贵重物资和可能发生爆炸及有毒有害物品。根据伤势情况后勤管理组决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等，同时根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。5)自救能力达不到时，由应急指挥领导小组组长或副组长立即拨火“119”，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。6)在消防车未到现场前，要积极使用常备消防器材、设施进行扑救，防止事态扩大。7)消防车到达后，要积极配合灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护。组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。8)火灾抢救完成后，全面细致地检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视、保护现场，配合消防部门调查处理。第九章新型冠状病毒疫情防控预案9.1建立项目防疫体系建立项目疫情防控工作组，负责贯彻落实国家、省市及局等相关要求，统筹协调组织开展各项疫情防控作；督导检查有关防控措施落实情况；研究解决出现的重大问题；做好人员、资金、物资等资源配置工作。1建设单位：厦门世茂新领航置业有限公司，联系人：陈生祥；2监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司，联系人：苏川平，黄贤民；3劳务单位：上海明煜建筑劳务有限公司，项目经理：巴忠慧；4总承包单位：中建八局第一建设有限公司总指挥：高志刚组长：林荣荣副组长：黄斌、廖威组员：张杰、王斌、陈辉聪、黄晓斌、俞裕斌等项目全体员工（1）高志刚为项目疫情防控工作组总指挥，全面监管指导项目疫情防控工作。（2）林荣荣为疫情防控工作小组组长，全面负责疫情防控管理工作。（3）王斌：组织做好与各政府部门关于疫情防控的沟通工作。具体负责各项目疫情防控工作，重点监督各项目做好疫情防控准备及实施工作、复工筹备工作及应急管理工作；对接防疫医院或派出所。（4）黄斌：疫情防控管理员，负责项目疫情防控方案及实施计划编制，并监督各项目落实情况；负责局疫情日报系统的每日填报；负责每天向质监站陈丽建汇报项目每天温度测量情况；负责集美辖区政府文件的宣贯和文件编制。（5）廖威：做好疫情防控专项资金筹备工作，为疫情防控提供资金保障。（6）各组员具体职责：序号部门责任人负责内容备注1技术部黄斌监管复工方案的执行及过程检查纠偏2工程部陈辉聪负责施工现场的疫情防控管理；负责项目施工情况日报的编制（发项目经理），负责疫情防控报告日报的编制；负责施工现场安全环境卫生管理工作的落实。3俞裕斌负责现场的施工管理工作，跟踪落实各项目劳务工人到岗时间，安排专人每日搜集各项目分包管理人员与工人的返回情况。4张杰负责生活区和办公区的的疫情防控管理；做好消毒记录、施工工地返岗人员自我健康管理情况登记表、厦门市施工工地新型冠状病毒感染肺炎防控每日人员自查表等表单的登记检查和汇总；负责生活区隔离室的管理。5王斌负责项目