设备系统升级改造方案（投标方案）

XXXXXXXXX有限公司(盖章) (一)项目需求 1(二)技术方案 1、质量保证计划及措施 2、现场质量目标 1)现场质量方针 2)现场质量承诺 3)现场质量目标 3、现场质量保证及创优计划体系 1)建立本工程项目质量保证体系的必要性 2)公司的质量保证体系 3)质量保证体系在本工程的具体体现 4、质量保证依据 5、质量保证职责 6、质量控制和保证指导原则 7、质量管理程序 8、现场质量保证措施 1)现场质量保证措施总则 202)现场质量管理措施 213)施工准备过程质量控制 4)施工过程质量控制 5)竣工验收阶段质量控制 6)施工材料质量控制 9、施工方案和技术交底控制 1)质量验收程序控制 2)质量验收方法 (三)环境保护体系和措施 2、环境保护总方针 3、环境保护规划 1)环境因素的识别与评价 2)环境因素识别方法 3)法律法规与其他要求 4)环境目标和指标 4、环境管理方案 1)施工噪声排放控制 2)防止扰民措施 3)施工扬尘控制 4)水污染的控制 5)固体废弃物的控制 6)光污染的控制 7)水电资源管理 5、项目实施中的环境保护体系 1)职责分工 2)信息交流 3)环境管理体系文件 4)文件控制 5)运行控制 (四)职业健康安全管理体系及措施 2、职业健康安全目标(指标) 3、项目安全生产管理机构 1)成立职业健康、安全管理体系领导小组 2)职业健康、安全管理体系图 3)领导小组成员职责 4)职业健康安全防护措施 5)项目生活卫生管理职责 6)职业健康控制项目和制度 (五)安全、文明施工措施 1、安全管理目标 2、安全文明保证措施 3、建立健全安全生产责任制度 1)项目经理安全生产职责 2)项目副经理安全生产职责 3)项目技术负责人安全生产职责 4)工长安全生产职责 665)安全员安全生产职责 4、文明施工管理措施 5、安全防护和文明施工管理规程 6、安全防护和文明施工管理制度 1)安全施工教育和培训制度 2)安全技术管理制度 723)安全施工和隐患整改制度 4)安全防护管理行为控制 5)特种作业管理制度 736)班组安全活动制度 748)施工机具安全管理制度 7)临时用电管理制度 759)消防管理制度 (六)系统建设及工程施工的管理人员的配备 (七)货物到货时间计划和保管措施、施工机具的配置计划、成品保护措施 1、供货及项目进度安排 1)系统对接 2)收集整理系统数据 3)收集整理系统运行的问题 4)系统测试方案 5)设备到货检验与测试 6)现场检验与测试 7)系统功能测试 8)测试验收结论 (八)培训计划 1、培训组织保障 (一)技术服务 (二)售后服务 (三)质保期内的工作 (四)质保期终止后的工作 (五)人员配置 设备系统升级改造投标文件投标文件(一)项目需求一、项目概况项目名称：设备系统升级改造项目地点：资金来源：专项资金项目预算：万元人民币招标范围：设备系统升级改造包括哨位集成箱管理平台软件、智能哨位集成箱、交换机、门禁对讲主机、枪弹控制主机、五色报警系统、定制3联工位、广播号角、操作台、电脑、(系统调试、布线、维护)等服务。详见招标文件第五部分项目需求书。二、质量要求符合采购要求，达到需求单位验收标准。(中标人所提供的设备需要与需求单位设备兼容，尤其是对讲系统。)序号设备名称功能1智能哨位集成箱1.整机采用嵌入式处理器(Linux操作系统);2.支持据、枪弹管控数据、设备状态、视频监控、语音对讲、各类报警实时上传勤务数据分析平台、支队执勤信息双备份传输；5.支持子弹安全箱开关状态实时检测及开启超时语音播报；6.支持中队执勤管控软件瘫痪和脱网时语音对讲功能、弹箱管控、报警联动功能正常；7.除安装哨位集成箱本机功能模块之外，设备下方预留M10U机架空间安装升级设备和存放执勤器材；8.断电时核心模块蓄电池供电实现语音对讲、按键报警、申请供弹、弹箱和前置视频采集功能；9.2台19英寸LCD触摸屏，分辨率1440*900以上，支持戴手套触摸操作，1台视频调阅显示，1台电子地图显示；金属按键控制屏幕开关、亮度调节；10.视频调阅：支持9路1080P/16路720P/16路D1视频解码显示；支持调取任意视频、视频分组切换显示、1/4/6/8/9/16多画面显示等触摸操作；11.电子地图显示哨位集成箱、摄像机、周界防区、智能枪柜等设备图标；支持调取相关监控视频，发起可视对讲，查看哨位信息(哨兵姓名、图片、上下哨时间),显示弹箱开关和枪支在位状态；触发报警时电子地图显示报警点位、文字、关联视频；12.云台控制：触摸操作和摇杆键盘均可实现通道选择、云台控制、镜头变倍等操作功能；13.信息提示：4.3英寸彩色LCD屏，分辨率480*272以上，显示状态、操作、报警、通知等；14.前置摄像头：130万像素以上，LED红外补光；弹箱摄像头：130万像素以上，LED白光补光；15.通信接口：2路电话，8路1000Mbps以太网；1路RS485;1路RS232;16.对讲接口：1路麦克风；1路3W扬声器；支持滚轮旋钮调节输出音量；17.喊话接口：1路喊话30W功放输出，滚轮旋钮调节音量；1路音频输出，可外接功放；18.指纹识别：通过指纹识别进行智能查勤换哨，并抓拍摄像头图片上传；19.★报警接口：8路报警输入，8路报警输出；20.弹箱结构：支持内胆和外箱整体拆装，便于运维；采用机械控制结构，不能采用电磁铁加电插锁结构；完全断电重启弹箱无须人为干预自动恢复管控功能；21.弹箱控制：支持平台软件、弹箱控制器、钥匙开启；无需断电可用钥匙开启子弹箱；22.操作按键：支持语音警告、哨兵警告、鸣枪警告3个喊话按键；呼叫主机、呼叫哨位、选择哨位、挂断哨位4个语音对讲按键；查勤、换哨2个勤务管理按键；观察弹箱、申请供弹2个弹箱管理按键；23.按键材质：金属按键，接开关量控制。2管理平台软件一、服务器功能参数：硬件性能：E3-1220V53GHz四核处理器、16GBDDR4-2400MHz、2块1TB企业级硬盘，支持Raid1磁盘数据镜像存储，提高数据存储安全；网络接口：2路1000Mbps以太网络RJ45接口；USBVGA视频接口，支持1024*768;扩展插槽：1个PCI-E3.0X8扩展槽；工作电源：AC220V±10%;设备功耗：不高于200W;工作湿度：10～80%(无冷凝);工作温度：10笆～35笆；设备尺寸：430mm(宽)*44mm(高)*487mm(深)。控视图等功能入口；支持首页以图标形式显示核心设备状态，包含哨位状态(子弹箱开关、设备在线);事件、报警列表显示；支持公告发布、警情发布、主动供弹、警情恢复；电子地图：支持导入实景航拍图、兵力部署图等多张二维图，支持地图之间任意切换；在地图上显示和查看哨位集成箱、监控摄像机等设备图标；支持查看信息、语音对讲、观察视频等操作；支持发生报警时，电子地图上联动显示报警点位、报警防区、警情描述和语音播报，在地图下方联动显示4路关联视频，防止遮挡地图，同时联动弹出申请供弹界面及处置预案；视频监控：支持接入主流厂家监控视频，支持接入哨位集成箱、哨位门禁、智能枪柜、警戒雷达等专业设备集成的监控模块。支持对视频分组、轮询显示，支持1/4/6/8/9/16分屏显示，支持云台控制、录像等功能。支持流媒体分发，转发分组视频至哨位集成箱。支持按场景(前置视频、弹箱视频、环境视频、全部视频)一键调阅视频组，支持自定义视频场景。支持摄像机以分组列表形式显示，支持自定义视频分组：执勤编组：支持自定义执勤哨位包岗人员，自定义各岗时间间隔，快速生成执勤模板；可按照包岗情况和执勤模板一键自动排班，支持直接一键应用前一天的执勤排班计划；支持自定义军官查勤时间、查勤哨位；支持按日期快捷查询各个哨位执勤排班计划表；枪弹管控：实时监测哨位枪支状态，检测到枪支离位或标签破坏时，发送警情至平台。实时监测哨位弹箱状态，支持弹箱开关本地语音提示，弹箱开启超时有异常报警提醒；综合报警：建立警情分级管理功能，针对不同异常警情设定不同等级，联动不同预案。触发报警后自动推送报警和关联音视频到值班室、备勤室、一线哨位、目标单位，根据警情级别由值班员确认后推送友邻中队和支队，一点报警、多点联动；多屏显示：支持地图界面、视频界面等多个窗口拖动显示，支持多屏输出上拼接大屏；训练模式：支持一键设置训练式，训练模式下广播、警情信息不联动两警联动终端。3门禁对讲主机1.实现哨位门禁管控和网络语音对讲功能；2.支持门禁对讲主机对哨位集成箱、哨位门禁终端进行语音对讲、监听、广播等功能；3.支持门禁对讲主机接收开门申请并远程授权开门，支持门禁对讲主机主动远程开门；4.支持门禁对讲主机与哨位集成箱或门禁控制终端对讲时，LCD显示前置摄像头照片；5.支持哨位集成箱触发报警联动开启门禁对讲主机对讲；6.显示屏：4.3英寸彩色LCD屏，分辨率480*272,可显示状态、操作、图片等信息；7.1路扬声器，内部集成，功率3W;1路麦克风，内部集成；1路鹅颈麦，标准卡农口8.语音对讲按键：15个，3+3X4布局，监听、广播、值班室按键，数字按键0-9;功能按键2个：接通、挂断按键；所有按键均支持背光；9.门禁控制按键：2个，确认开门键远程开门、取消开门键拒绝开门；支持按键背光；10.网络接口：1路10/100Mbps自适应以太网RJ45接口；11.串行接口：2路RS232DC12V±20%,支持反接保护，功耗M6W;14.设备材质：全金属外壳、全金属按键，文字蚀刻；15.设备尺寸：240mm(长)x175mm(宽)x71mm(高)。序号设备名称功能4枪弹控制主机1.实现哨位子弹安全箱远程管控和备勤室智能枪柜远程管控；2.支持平台软件瘫痪情况下，实现哨位警情转发，确保报警灯、哨位集成箱联动报警；3.支持平台软件瘫痪情况下，对哨位集成箱完成供弹操作、对智能枪柜完成开柜操作；4.支持接收哨位申请供弹信息，并语音播报，实现单独、全部或者取消供弹；5.支持接收枪柜申请开柜信息，并语音播报，实现值班室枪柜远程授权开柜；6.收到申请供弹时，枪弹控制主机LCD显示相应哨位前置摄像头抓拍照片；7.支持长按某一哨位数字键可以在LCD显示相应哨位弹箱摄像头抓拍照片；8.支持通过枪弹控制主机实施主动供弹，实现单独或者全部哨位主动供弹；9.支持网络、串口备份传输；当网络阻塞时通过串口实现申请供弹、远程供弹操作；10.显示屏：4.3英寸彩色LCD屏，分辨率480*272,可显示状态、操作、图片等信息；11.扬声器：1路，功率3W,支持滚轮式旋钮调节音量；12.弹箱控制按键：哨位编号按键1-12号，全部供弹、取消供弹按键；支持按键背光；13.枪柜第9页控制按键：2个，确认开启、拒绝开启按键(复用取消按键);支持按键背光；14.控制设备数量：子弹箱控制数量12(超过12支持被动供弹),枪柜控制数量1台；15.1路100Mbps以太网RJ45接口；2路RS232接口；16.电源供电：DC12V±20%,支持反接保护，功耗M6W;17.设备设备尺寸：240mm(长)x175mm(宽)x71mm(高)。5广播号角1.和哨位集成箱相连，用于广播喊话，语音告警和鸣枪告警；2.额定功率：30W;负载阻抗：8欧姆；3.频率响应：300Hz～13KHz;灵敏度：102dB±3dB;尺寸：282mm(长)x210mm(宽)x290mm(高)。6网络版拓展型五色报警系统没有报警时，LED屏滚动各种信息，如日期，时间、支持应急报警控制终端一键解除六色报警灯正响应的警情；哨位系统软件或电脑崩溃时，六色报警灯能正常接收警情；报警类型：脱逃、暴狱、劫持、袭击、灾害、突发，一键紧急报警；报警模式：相应警灯闪烁，语音播报，LED屏显示 第10贝XXXXXXXXX有限公司投标文件预案；紧急报警时所有警灯闪烁；灯光参数：红、黄、白、蓝、绿、橙六种LED灯，采用68mm*68mm彩色亚克力板；支持电子哨兵、警戒雷达、枪支离位、AB门异常、枪柜异常等报警联动声光报警；集成1路M8W扬声器，播报警情；支持滚轮式旋钮调节音量；集成1路30W功放，外接号角，凤凰端子接口；RS232DB9接口；情报板：尺寸608mm*152mm,像素点直径3.75mm/像素点间距4.75mm,像素点红色；~+55°C;电源供电：AC220V±20%;设备整机功耗M55W;设备尺寸：700(长)x86(宽)x330mm(高);报警持续时间可设，默认时间为30秒；设备离线语音提醒。7定制3联工位控制台饭金外形进行设计，台面周边采取上部倒角、底部收边整体成型式设计。控制台外表面金属耐酸防静电。 使用冷轧钢板喷塑饭金包围设计，使用激光镂空造搭配多角度模块化的可拼接结构，开放式桌面时，还具备可扩展性功能，实现技术升级。控制台内部采用强弱电分开走线，对控制台内部进行科学、安全的线缆管理。含2部电话，1部鹅颈话筒8电脑i7CPU处理器、8G内存、1T+256G硬盘、2G独显、27英寸显示器。设备系统升级改造 第12页XXXXXXXXX有限公司投标文件(二)技术方案1、质量保证计划及措施为确保本工程质量达到国家有关规范和招标文件的要求，我们结合公司有关的程序制订了一套完整的质量管理模式，采用科学的质量管理方式，确保全面实现质量保证体系和管理制度，坚持“尽心尽力、尽善尽美"的方针，圆满实现建设单位提出的上述质量目标。1)现场质量方针遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。2)现场质量承诺投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。(1)、分项工程一次交验合格率100%。(2)、分项工程质量验收优良率达到100%。(3)、分部工程一次交验优良率达到100%。(4)、质量问题整改率100%3)现场质量目标质量目标优良，工程质量标准必须达到或超过国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求。我公司是一个从事智能化系统工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是我公司赖以生存的坚实基础。"以优质的设备系统升级改造 第13页XXXXXXXXX有限公司投标文件质量、完美的服务、持续改进提高、最大限度满足顾客的要求”是我公司的质量方针，"分项工程一次合格率百分百"是我公司的质量目标，多年的施工生产实践为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保公司的质量方针、目标在每一项工程项目中得以实施。本次工程的质量目标：达到国家规范和验收标准的要求，并确保通过验收，质量评定等级合格。我们将以完善的质量体系保证，现代的施工管理手段和方法，精湛的施工技术，一心为顾客服务的精神，确保质量目标的实现。3、现场质量保证及创优计划体系1)建立本工程项目质量保证体系的必要性质量体系是衡量企业质量保证能力和重要依据之一、针对本工程项目建立质量保证体系还在于：(1)、以预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品(不合格物资、不合格过程)的出现，从而减少损耗，降低产品成本。(2)、强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。(3)、结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门，单纯由质量部门承担的作法是不可取的。设备系统升级改造 第14页XXXXXXXXX有限公司投标文件(4)、满足建设单位对质量的需求及工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。2)公司的质量保证体系我公司严格按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。质量管理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司的质量方针：客户至上、优质服务、强化管理、精益求精公司的质量目标：以客户市场为中心强化质量管理客户满意率达到100%分工明确、责任到人及时发现项目执行过程中的隐患、保证项目质量合格，安全无事故分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：分部分项工程合格率100%观感得分率90分以上设备系统升级改造 第15贝XXXXXXXXX有限公司投标文件客户满意率达到100%客户投诉有效处理率达到100%质量保证资料齐全。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。3)质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照质量管理体系标准的求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。组织：针对本工程公司计划按照九千质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善。公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：设备系统升级改造 第16页XXXXXXXXX有限公司投标文件从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保工程质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。各阶段的过程控制。公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织计划，并在工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工程进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验，施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证 工程质量能够完全满足用户需要。技术标准：招标文件《施工技术规范》质量验收标准：设备厂家安装使用说明。《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88);《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006);《建设工程质量管理条例》。IEC标准--国际电工委员会标准。IEC标准--国际电工委员会标准。ISO标准--国际标准化标准。EIA标准--电子工业协会标准。GB标准化---中华人民共和国标准。《建筑安装工程技术规范》《施工临时用电安装技术安全技术规范》。(1)、项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈设备系统升级改造 第18贝XXXXXXXXX有限公司投标文件判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。(2)、项目总工程师项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)、预算员组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。(4)、项目质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。6、质量控制和保证指导原则(1)、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。设备系统升级改造 第19贝XXXXXXXXX有限公司投标文件(2)、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创"过程精品”、“业主满意"的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。(3)、根据本工程制定的质量目标合格，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。(4)、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。(5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。(6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。(7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工(8)、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(9)、物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。第20页XXXXXXXXX有限公司方案审批技术交底三工序操作量理程出质监工师检量理程复质监工师检主理查可业监检认入工进下道序产品质量保证设备系统升级改造 第21页XXXXXXXXX有限公司投标文件加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。制定分部分项目工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体职工树立起"质量第一”和"为用户服务"的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2)现场质量管理措施本工程施工过程中我们将严格按照质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规。同时加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。项目部对施工过程中所使用的有关法规、规范、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应进行受控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文设备系统升级改造 第22页XXXXXXXXX有限公司投标文件件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按如果甲方要求，可协助甲方进行验收。根据本工程专业技术要求及特点，确定设备安装及配线、系统调试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材料均进行检验，所有设备材料不符合要求不得进入现场。质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划，并按计划进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由项目部组织公司工程部、质检部、技术部进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，项目部应列出整改计划，由公司质检部监督整改后进行验证。施工过程中，甲方、监理发现的不合格产品，项目部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部，由技术部根据需要制定预防措施，交项目部执行，预防类似问题再次发生，质检部、项目部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行。根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及设备系统升级改造 第23贝XXXXXXXXX有限公司投标文件仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，已完成的部位及项目进行成品保护，防止损伤。施工中所使用的施工记录必须经甲方、监理确认后方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定且文字整齐、内容完善、表达明确。根据施工要求对所有参加本项目的管理人员、施工人员均进行培训，经公司及有关部门确认后方能参与管理和施工。项目部要求管理及施工人员与建设单位、总承包单位、监理、土建及其他有关单位相关人员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向甲方承诺交付后的保修可以做到的响应，保修到位并符合有关规定。认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关规范和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后，才能进行施工。凡是隐蔽工程都要经建设单位、总承包单位、监理、设计四方验收，做好隐蔽工程记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到规范要求。及时采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与 第24页XXXXXXXXX有限公司投标文件施工技术的质量控制措施施工计划的质量控制措施事后控制事中控制事前控制事前控制事前控制体系设备系统升级改造 第25页XXXXXXXXX有限公司投标文件楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。严格控制进场原材料的质量，物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益切相采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变事前控制工序，达到“预控为主”的目标。4)施工过程质量控制(1)、技术交底在图纸会审的基础上，分部分项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员，作业队长、班组长及特殊专业施工人员。交底后将项目工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向班组长进行技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对建设方或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在核准后执行前向施工人员进行书面技术交底。(2)、工程测量项目开工前，项目部要编制分部分项工程测量控制方案，经项目 第26页XXXXXXXXX有限公司投标文件工程师签署后实施测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量，必须重点监控，测量记录应归档保存。(3)、材料控制对材料供应人的材料质量保证能力进行评审，对评审合格的供应方项目部要建立档案，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。项目部建立材料运输、贮存管理制度、避免材料损失、变质。材料、半成品、构配件的标识要标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。项目部确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。对建设方提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备是施工方和建设方的共同责任，施工方有责任进行验证，验收后进行控制。项目部要加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关，应按现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求，对材料质量抽样和检验。对监理工程师验证采购的物资，项目部要接受和配合。验收进场的材料、半成品构配件要按公司规定分别作出标识。(4)、机具设备控制在施工准备阶段根据项目特点及工程量，编制机具设备进场计划。对机具设备操作人员要进行专业知识和技能的培训、考核，坚持XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXX有限公司投标文件资格认证和持证上岗。合理使用机具设备，正确进行操作，对机具设备经常进行检查、保养、保证设备在完好状态下运转。计量人员要严格按公司制定的计量器具的使用、保管、维修、检验等规定执行。(5)、工序质量控制施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。按检验和试验计划或公司制定的《过程检验和试验的工作程序》的有关规定，对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的工序产品流入下个工序，要确保不符合要求的工序得到识别和控制，对不合格工序要予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。每项分项工程完工，都要由项目部自验，然后报请监理工程师对分项工程进行检查检验并在分项工程质量验收记录上填写评定结果和验收结论并签字盖章。(6)、隐蔽工程和中间验收控制由项目质检员会同作业班组长进行检查验收，重要结构部位在项目部验收的基础上报请公司质监部门和监理工程师复验，并共同在《隐蔽工程验收记录》上签字后方可进行隐蔽和继续施工。关于隐蔽工程和中间验收应在48小时前通知招标人代表参加，通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。(7)、特殊过程控制施工过程中的特殊过程是施工质量控制的重点，特殊过程要先设备系统升级改造 第28页XXXXXXXXX有限公司投标文件由专业技术人员编制作业指导书，经项目工程师审批后执行。凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认可不能越过该控制点继续活动。(8)、样板制控制在分项工程施工前，实行分项工程样板制，安装施工前实行样板制，以考查施工工艺、方法、工序是否合理，材料性能是否满足设计及规范要求，样板由招标人、监理共同验收，对其加以肯定后方可进行大面积施工。为了确保工程质量达到要求，严格执行"检查上过程、保证本过程、服务下过程"的过程检验制度，严格执行"自检”、“互检”、"交接检"检验制度，为工程创优质奠定坚实的基础。自检：分项工程每道工序完毕之后，要立即自检，发现问题由施工工长监督班长进行整改，不可掩而盖之、得过且过，整改完毕经项目部相关人员检查全部合格后，方可填写分项工序合格单；互检：每道工序在施工过程中，施工工长与班组长、质检员与工长都应进行检查，相互监督，对各个分项工程可能出现的质量问题进行分析、预见，坚决把质量隐患消灭在萌芽之中；交接检：在各分项工程交接时，履行"工序交接单"制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行严格检查并实行书面交接手续，下道工序的操作都必须认真保护，造成损坏和丢失要全部负责，设备系统升级改造 第29页XXXXXXXXX有限公司投标文件严格执行上道工序不合格不发放下到工序材料制度。(10)、工程变更控制工程变更首先由变更方向监理工程师申请，监理工程师做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。(11)、成品保护控制：按照公司制定的《分项工程成品防护措施》规定，采取护、包、盖、封等方法进行保护。5)竣工验收阶段质量控制编制竣工资料：单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目部要按编制竣工资料的要求和《建设工程文件归档整理规范》的规定，收集、整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，并向招标人提供完整竣工资料和竣工验收报告。按合同约定的日期和份数向招标人提交竣工图。的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场根据合同要求进行全面验证。其程序是：(1)、项目部自验自评。(2)、公司质监部门进行检验并填写《单位工程质量竣工验收记录》,由监理单位填写验收结论，最后由招标人填写综合验收结论。单位工程验收符合要求后，由项目部向建设方申请交付验收。施工质量缺陷纠正：对查出的施工质量缺陷要按公司制定的《不设备系统升级改造 第30页XXXXXXXXX有限公司投标文件合格品控制程序》予以纠正：并在纠正后再次验证其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，要针对不合格所造成的后果采取适当措施处理。成品保护措施：项目工程竣工交付时，项目部对建筑产品要采取成品保护措施及向建设方提交产品防护说明书。撤场计划：工程交付后，项目部要编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。完备"工程竣工文件":"工程竣工文件"从施工开始就要完整地积累和保管、编目建档。竣工文件要符合施工合同及有关规定，要准确、完整、真实并提请监理工程师签证。6)施工材料质量控制所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标工程所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不设备系统升级改造 第31页XXXXXXXXX有限公司投标文件得进入施工现场。9、施工方案和技术交底控制依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。(1)、工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依(2)、工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。(3)、公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责XXXXXXXXX有限公司任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。1)质量验收程序控制合格2)质量验收方法(1)、建设工程质量验收时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节。正确的进行工程质量的检查评定和验收，是保证质量的重要手段。鉴于建设工程施工规模较大，专业分工较多，技术安全要求高等设备系统升级改造 第33页XXXXXXXXX有限公司投标文件特点，国家相关行政管理部门对各类工程项目的质量验收标准制定了相关的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严格执行规范的要求和标准。(2)、工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知工程监理、甲方进行验收，并形成验收文件；分部分项工程完工后，应在施工单位自行验收合格后，通知工程监理、甲方进行验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向招标人提交验收申请；招标人收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。建设工程施工质量验收应符合下列要求：工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准； 第34页XXXXXXXXX有限公司投标文件涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工对涉及结构安全使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功设备系统升级改造 第35页XXXXXXXXX有限公司投标文件(三)环境保护体系和措施我公司依据IS014001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将按照下文要求，做好绿色施工与环境保护方面的工作。1、环境保护总要求本项目将根据IS014001标准及公司环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。在项目环境管理体系的建立和实施过程中，始终与公司企划部管理体系板块保持经常性地联系，接受其指导，并按照内外部审核提出的各类问题，不断调整项目的环境管理体系，以实施持续改进。2、环境保护总方针本项目认真落实公司的环境方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。项目经理部负责组织向本项目员工、业主、监理单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。设备系统升级改造 第36页XXXXXXXXX有限公司投标文件3、环境保护规划1)环境因素的识别与评价项目执行经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面(1)、向大气排放的污染物；(2)、向水体排放的污染物；(3)、排放的固体废弃物；(4)、向土壤排放的污染物；(5)、原材料和自然资源的使用、消耗；(6)、当地其他的环境问题和社区问题；2)环境因素识别方法识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素清单。在识别项目环境因素的基础上，由项目执行理组织有关人员按照公司《环境因素识别与评价程序》评价项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的《公司常见的重要环境因素名录》。设备系统升级改造XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXX有限公司投标文件对评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员编制本项目的重要环境因素清单，根据本项目的施工内容，目前初步评价处的重要环境因素主要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗撒、光污染、水电资源的超耗、施工材料的超耗当发生下列情况时，项目执行经理将及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单：法律、法规及其他要求发生变化时；项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；相关方有合理抱怨时：公司的环境方针发生变化时等；3)法律法规与其他要求由项目兼职环境管理员组织搜集、获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规，并发布本项目的环境保护法律法规清单；确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上，搜集苏州市环保部门及建设主管部门等近期发布的地方法律法规。确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，注意将相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。4)环境目标和指标 第38贝XXXXXXXXX有限公司投标文件由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目兼职环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体如下表：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间设备安装2施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放3施工污水排放主要污染物均达标排放化学耗氧量悬浮物油类4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗XXXXXXXXX有限公司洒遗洒6水电消耗节约水电，万元施工产值节电5%,节水5%万元产值用电量，控制在340Kwh;万元产值用水量，设搅拌站时，为78m3,不设搅拌站时，为42.5m37材料使用超耗不超过材料预算线缆节约1.5%8夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉按照IS014001标准4.3.4条款的要求及公司《环境管理计划编制指导》,由项目兼职环境管理员具体编制环境管理方案(计划),并监督其落实。具体方案(计划),其对重要环境因素的原则控制要求为：1)施工噪声排放控制施工阶段主要噪声源管理目标噪声限值(dB)昼间夜间机电安装拆脚手架、镀锌钢管切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯确保达标排放4.1.2、控制措施设备系统升级改造 第40页XXXXXXXXX有限公司投标文件尽量做到先封闭后施工；设立钢管加工间，并设降噪封闭措施；凿眼时，即使在钻头出注油或水；严禁用铁锤敲打管道及金属工件。噪声控制措施的落实与监测由项目监督环保员负责，并及时填写监视测量记录。2)防止扰民措施本工程周边民居密集，因此尽可能避免施工带来的不便，防止施工过程中发生扰民和民扰事件，针对本工程特制定如下措施：(1)、根据我公司IS014001环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。(2)、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排避开人员上班高峰施工，避免扰民。(3)、严格控制作业时间。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部(4)、施工现场的临时建筑应封闭，加工材料时应轻拿轻放，以有效的降低噪声。(5)、施工现场设围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。设备系统升级改造 第41页XXXXXXXXX有限公司投标文件(6)、及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，对有关因素进行调整，达到施工噪声不影响人员上班的目的。(7)、施工现场的探照灯应采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。(8)、如遇特殊情况，应与业主协商，达成一致后执行。并应提前贴出告示，以取得人员的谅解和支持。(9)、现场设专人管理扰民和处理民扰问题，并与周边居民保持良好的关系，有利于解决和协调可能出现的问题。3)施工扬尘控制符合北京市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标4.3.2、控制措施四级风以上的天气，不安排土方施工；松散型物料运输与贮存，采用封闭措施；装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布),并确保装车高度符合运输不遗洒；在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉车设专人及时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料；松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库);现场配备洒水设施，安排专人组织定时洒水降尘；4)水污染的控制污染源管理目标管理指标生活污水污水；污水达标排放化学耗氧量厕所污水悬浮物施工污水油类5)固体废弃物的控制污染源指标办公及生活类废弃物有毒有害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管分类管理率弃置处理守法率可回收无毒无害纸类：办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒；塑料类：塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜；瓶罐类：酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶不可回收生活垃圾，包括纸巾、厕纸、复写纸、蜡纸、食堂垃圾贝贝污染源指标无毒无害置施工过程废弃物有毒有害化学稀料、废油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材边角余料、石棉瓦碎块可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品(盒、纸、桶、箱、袋)、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎砖头瓦块、混凝土渣块、破碎石材、过期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品4.5.2、控制措施对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为有毒有害废弃物. 第44页XXXXXXXXX有限公司投标文件6)光污染的控制污染源目标指标夜间投照灯照明不影响周边居民夜间休息与睡眠光污染投诉为零电焊作业第45页XXXXXXXXX有限公司范围目标指标水办公区节约施工用水生活区施工区电办公区节约施工用电生活区施工区(1)、节水(2)、节电(3)、责任人设备系统升级改造 第46页XXXXXXXXX有限公司投标文件防止能源浪费，施工用电甲方专业分包均需设计量表。地下、室内照明分区、分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因数。所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车。临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏。原材使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代。教育好工人节约用水用电：防止电动工具未作业时空载运转，夜间减少不必要的照明。1)职责分工(1)、项目经理项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任。批准项目环境管理手册；监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理；组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案；(2)、项目副经理具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作；组织编制本项目环境管理手册；组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作；设备系统升级改造XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXX有限公司投标文件监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况；组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作；参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案；代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作；具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作：(3)、项目主任工程师审核项目编制的环境管理手册；对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作；(4)、安全员组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求；编制项目环境管理手册(计划),并具体组织实施；了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报；编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实；组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录；参加对环境事故的分析及处理工作；组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记设备系统升级改造 第48页XXXXXXXXX有限公司投标文件组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作；(5)、技术员学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求；向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息；(6)、材料员编制充分考虑环保要求的材料需用计划；组织配备项目所需用的应急物资；组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施；组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作；(7)、资料员建立项目环境管理体系文件清单；组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；保存相关的环境管理体系文件；保存环境管理体系运行的相关记录；设备系统升级改造XXXXXXXXX有限公司投标文件XXXXXXXXX有限公司投标文件培训、意识和能力项目环境管理员根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，向公司人力资源部提出项目培训计划；项目环境管理员组织对本项目的有关人员及分包人员进行环保工作培训，并做出和保存培训及其实施效果记录；按公司人力资源部或企划部的培训安排，组织人员参加环保培2)信息交流(1)、内部信息交流项目安全组负责有关环境管理信息的收集、传递和处理.包括接收到的公司的环境管理要求、通知；工程组、技术组及时将所获取的相关环保信息传递至安全组/项目环境管理员；项目安全组/项目环境管理员及时将项目环境监视和测量中发现的问题以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位；信息交流的方式可以是电话方式，也可以是书面或网络方式.但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。(2)、外部信息交流项目安全组负责收集、接收来自公司外相关方(业主、监理、设计、当地环保部门)的有关环保管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位；项目在安全组内设立社会群众来访接待机构，接待、记录相关方设备系统升级改造 XXXXXXXXX有限公司第50页投标文件的关于环保方面的投诉或抱怨，并及时将情况报告至项目领导，以便及时采取措施，达到相关方满意；安全组负责收集当地建筑主管部门、环保主管部门发布的有关环保方面规定性文件和信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并3)环境管理体系文件公司的环境管理体系文件在公司局域网上发布，项目要求各岗位人员认真学习体系文件；项目要求进入本项目的全体人员认真落实公司环境管理体系文4)文件控制所有与环境管理体系有关的文件都应按照受控文件的要求予以行政组负责接收、登记、分发上级或外来的与环境体系有关的文件，并定期(半年)评审文件的有效性，确保文件始终为有效版本；对于已作废的与环境管理体系有关的文件，由行政组按发放记录进行回收，并予以销毁.对有保留价值的文件，征得安全组的意见，加盖作废章后进行保存；本项目环境管理手册为受控文件，由项目经理批准后生效；5)运行控制各专业责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照公司环境保护作业指导书及本手册提出的对重要环境因素的控工程组应负责将项目的环境管理要求同指导相关的分包方，使材料组负责将公司及项目的环保要求通知至相关供应商，并保项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，在适宜的施工阶段，由项目执行经理组织项目演练应急准备与响应程序(主要是消防演练),项目环境管理员做出并保存记录(包括设备系统升级改造 第52页XXXXXXXXX有限公司投标文件(四)职业健康安全管理体系及措施依据《职业健康安全管理体系》GB/T28001标准，建立投标项目经理部的职工健康安全管理体系，其目的是规范和完善企业的职工健康安全行为，预防和控制施工生产过程中可能产生职业病危害，强化职业卫生管理，保护员工的健康。保证企业经过不断的监视、测量和定期的审核、评审，使职业健康安全管理体系持续改进。1、不发生因工死亡、重伤和一起三人以上轻伤事故；2、不发生各种压力容器爆炸事故；3、不发生机械设备操作运行事故；4、不发生火灾及闪燃事故，不发生严重烧伤一人以上事故；5、不发生各类建筑材料中毒事故，不发生食物中毒事故；6、不发生生活溺水死亡事故；7、不发生交通死亡事故，不发生同等责任以上交通事故。3、项目安全生产管理机构1)成立职业健康、安全管理体系领导小组领导小组成员：组长：项目经理；副组长：项目总工、项目副经理组员：安全保卫、保密负责人，水暖专业负责人，电器专业负责人，土建专业负责人。设备系统升级改造 第53页XXXXXXXXX有限公司投标文件2)职业健康、安全管理体系图现场负责人现场负责人安全员技术负责人弱电负责人强电负责人项目总工程师施工人员技术人员项目经理3)领导小组成员职责(1)、项目工程总负责人(项目经理)安全生产责任制对项目工程职业健康、安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目工程各项安全生产管理制度；组织实施本项目工程中各施工阶段安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；组织编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本项目工程安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；领导组织本项目工程安全生产宣传教育工作；设备系统升级改造 第54页XXXXXXXXX有限公司