路灯技术标方案

一、综合阐明、施工现场平面布置等1、综合阐明1.1、项目名称：路灯采购1.2、项目编号：GXZC-J1-15238-JDZB1.3、根据我国行业原则CJJ00-1990《都市道路照明设计规范》和CJJ45-10091《都市照明设计原则》，并参考CIE有关技术报告灯照为次干道交通照明。1.4、道路照明灯具光源的配备：根据国家节能减排绿色照明的有关规定推荐使用LED照明。1.5、交货期或服务期成交供应商应在采购合同订立后30个日历日内交货并完毕安装调试。1.6、交货地点或服务地点采购人指定地点。2.施工现场平面布置和临时设施布置2.1、组织机构设立及任务划分为了对本标段工程进行全方面高效的施工组织管理，我司将按项目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部，统一协调指挥本工程项目的施工。项目经理部的职能是根据合同规定对承当的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充足确保质量目的和进度指标顺利完毕。项目经理部对外与业主、监理、设计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系，确保有一种良好的施工环境；对内实施统一指挥，协调各部门的关系，在保障项目部高效运转的同时，实现成本控制、保障工程质量、确保文明施工及安全生产。项目经理部设立项目经理、总工程师各一名，下设工程部、质检部、采购部、设备部、后勤部、财务部、综合部等七个部室，七个部室下辖施工队和机动人员。

组织框架图项目经理项目经理施工队项目副经理项目总工后勤部机动人员设备部综合部财务部质检部采购部工程部施工队项目副经理项目总工后勤部机动人员设备部综合部财务部质检部采购部工程部2.2、各部门的职责工程部：重要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业原则制订和实施、现场技术管理、环保管理、文明施工管理、负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测、交工及竣工验收工作。质检部：负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等工作。采购部：负责物资设备的采购、运输、保管、贮存、控制发放等工作。设备部：负责机械管理、调度、保养节能等工作。后勤部：负责生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工作。财务部：负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作。综合部：负责内外部文献收发；工程参建人员的调配、劳保用品发放；施工现场及驻地的安全警卫工作。2.3、人员配备项目经理将根据招标文献，以及工程量实际需要配备项目经理部重要负责人，部室负责人及其它工作人员。施工处的工程业务分派：施工队：负责合同段全线合同内容的施工安装。机动人员：作为合同段的准备人员。2.4、总体施工组织与管理我公司在工程实施时，严格遵照我国交通行业及本地交通管理部门的项目工程管理办法，并按照规定的内容、程序和办法执行。订立合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统方案优化等工作。订立合同后第一时间完毕驻地项目经理部设立，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程设计，并报工程监理和业主审批。工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的设备方可运抵现场进行安装、调试等施工。工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完毕各分项工程的设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。竣工文献的编制将随分项工程的完毕而分期完毕。工程机械安装竣工后，还将进行现场操作培训。在系统试运行阶段，项目管理人员、商务管理人员负责解决工程善后工作，并调派系统维护人员接管系统，继续在现场监视系统的运行状况，直至工程正式交付顾客使用。3、人、材、机进场办法3.1人员、机械设备进场办法我公司拟投入本合同的施工机械、设备通过公路或铁路运到施工现场。根据施工进度，人员及物资设备分期分批进场，并根据实际状况及时增加：第一批施工人员和部分先期使用的材料设备，在接到中标告知书后7日内进驻现场，这批人员、设备均采用陆路运输或火车运输等方式运至施工现场。第二批施工人员及设备在接到中标告知书后14天内陆续进场。本次调遣人员、机械设备数量较大，人员整批乘车达成；机械设备进场根据具体状况，能够上路行驶的行走机械直接进场，不便上路行驶的，运用平板拖车运抵现场。结合本工程任务的特点，人力资源将由我公司尽快配备，以尽快形成开工条件。施工高峰期临时劳动力通过招聘临时工或选择跟随我公司施工数年的劳务队等方式进行补充。3.2设备材料进场的办法多个施工设备材料采用汽车运输到施工现场。无论外购和自采设备材料都进行严格检查，根据工程进度需要，在业主和监理工程师同意后方可进场，不合格设备材料一律不得进入施工现场。进场设备材料分类分批整洁堆放，妥善保管。4、设备材料的采购计划在公司采购部门，根据以往工程设备供货商的合作状况和信誉等级等，对供货商进行评价，并建立《合格供货商名册》。本项目采购工作开始时，根据项目特点，针对不同设备、材料，结合投标过程中拟定的设备、材料品牌型号等，分别同《合格供货商名册》中的供货商进行合同谈判、采购。设备、材料的合同谈判、采购，均严格按照公司ISO质量管理体系规定的环节和方案进行，层层把关，确保采购工作的高效、科学。5、驻地建设根据工程计划，我公司将组织部分先遣人员与业主联系，考察项目所在地环境，拟定项目部驻地安排，并贯彻电力、通讯等后勤保障方法，完毕工点、料库的建设，为施工队伍的进驻做好准备。工作驻地及设备仓库将选择在靠近施工现场的城乡，以方便业主及有关单位进行联系为原则，项目部驻地将设有电话、传真机、计算机（可连接因特网）等办公工具。驻地按原则化工地建设布置。施工基地根据功效和性质划分为生活区、办公区、设备材料机具屯放区、危险物品专用仓库、车库、绿化区和停车场、电缆、水泥制品等寄存场地等，各区相对独立但有机结合。即达成“建设原则化、布置整洁化、隔离规范化、设施齐全化、道路灰色化”的目的，改善管理人员的工作环境与生活条件，保护生态环境。附图：项目部驻地平面图布置平面布置原则：（1）合理安排，尽量减少施工用地，使场地布置紧凑合理，确保不破坏周边植被，保护自然环境。（2）配合施工，方便施工，确保运输通道畅通。（3）合理划分施工区域，减少各项施工干扰。（4）多个生产生活设施便于工人生产、生活。（5）满足安全防火和劳动保护规定。（6）工地房屋布局科学、合理、规范。二、施工次序、施工工艺、工期专项确保方法1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制订手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目的而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3、施工管理体制的设立原则3.1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按规定顺利完毕。3.2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。4、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力求提前完毕施工任务。在推行项目法施工的同时，从文献控制，材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：原则和公司质量确保体系文献，达成创优质高效的目的。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。5、组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由获得国家叁级项目经理资质的本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等组员构成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划涉及：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划涉及：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目减少成本方法及减少成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。规定签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完毕后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出因素并对执行人进行处分。6、技术准备工程准备阶段涉及收集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。7、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其它专业互相联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。8、编制施工图预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供应计划，更加好地控制成本，减少消耗。9、做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一种重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的全部人员对工程技术规定做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全方法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。技术交底都有书面文字及图表，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、核心部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底，工长接受后，应重复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面理解施工意图，确保工程的质量和进度。10、本工程采用的重要施工规范和原则《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150—91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程1KV及下列配线工程施工及验收规范》GB50258—96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—11、施工前准备11.1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等状况进行调查；11.2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术方法，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；11.3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工根据。11.4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和理解图纸中的细节；11.5、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜；11.6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中的细节；11.7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；11.8、做好工作面准备：检查道路、水平运输与否畅通，操作场合要清理干净等；11.9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相称一部分运到指定的作业地点；11.10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。11.11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。11.12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好多个施工机械的维护保养工作。11.13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺规定和安全原则做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。11.14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。11.15、加强原材料检查，及时提供原材料实验报告和混凝土配合比报告，确保施工质量。11.16、根据现场周边环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理方法。12、现场生产准备12.1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设立永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中涉及水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的规定进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程重要设备的性质、安装要领、技术规定等进行资料的收集；对联合调试的规定进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4）临时设施1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设立临时焊接场地。12.2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划规定，拟定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的对的思想，使工人恪守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职工的生产主动性。12.3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等规定。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输与否畅通，操作场合要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相称一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以确保施工机械性能正常运行。12.4、材料计划准备（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一种星期交材料采购部门贯彻。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行状况，着重于定额材料与实际用料的差别，不停提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文献规定时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号寄存。对有标记规定的，要作好标记工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料寄存要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天寄存的材料，必要时要上下垫，堆码整洁。进入库房、料棚寄存的物品，应采用货柜(架)陈列，避免挤压。12.4、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实施验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节省活动，对各班组根据其工程量实施限额领料、当天记载、月底结帐，节省有奖的制度，使材料计划落到实处。12.5、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的规定、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行对应的保养和试运转等项工作，以确保施工机械能正常运转。13、施工程序13.1、施工次序施工次序是施工环节上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本规定是：上道工序的完毕要为下道工序发明施工条件，下道工序的施工要能够确保上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体状况，拟定施工次序原则以下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽量预制，减少零碎安装；D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。13.2、施工程序施工工艺流程：灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试14、道路灯具安装工程施工办法及技术方法前期准备组织施工技术人员全方面检查前道工序中与本合同有关的预留预埋，发现问题及时向业主监理报告，寻找解决方案。14.1、施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完毕定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。14.2、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先拟定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际状况并提供应设计方便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水方法，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样拟定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、扎实。严格控制每层铺土厚度，确保压实度达成设计规定；填写“隐蔽工程检查统计”。14.3、灯基础的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，运用夹具和模具加工确保尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑统计”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须对的，且包裹好。14.4、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到规定时，增加接地极的数量直至达成规定。14.5、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和明显的凹瘪现象，钢管丝口连接；根本路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口合适抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合规定后方可施工，安装电缆时要设防摩擦方法，以防电缆绝缘层拉伤。14.6、路灯安装规定1）、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2）、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级为C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3）、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4）、灯头固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合规定。5）、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不大于200mm。6）、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国标《金属覆盖及其它有关覆盖层维氏和努氏显微硬度实验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预解决通则》（GB/T11373）、现行行业原则《钢铁热浸铝工艺及质量检查》（ZBJ36011）的有关规定。7）、多个螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。15、施工管理、配合与协调方法15.1、施工管理方法实施项目法管理，优化资源配备、强化运行机制我公司将在本工程实施“项目法施工”，运用系统工程的观点和办法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目的实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分派形式和分派方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目的，顺利的得到贯彻和实施。（1）、严格执行施工技术控制方法本工程对全部的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容涉及施工程序、重点技术质量控制规定、人员配备、质量检查原则、计量器具配备、安全技术规定等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主有关的技术管理程序文献，确保编制的作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。（2）、加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决方法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。（3）、加强施工现场文献的管理1）指定专人负责现场文献的领发、登记、借阅、保管、回收、整顿等管理工作。2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标记，方便识别跟踪；3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。（4）、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定时开展技术工人岗位技能培训，解决施工中碰到的技术难题，不停提高本身的素质和能力。进入本工程施工的全部员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环保等规定的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。（5）、坚持现场例会制度1）每七天、月召开工程例会，周工程例会在每七天一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上重要报告现场施工状况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4）工程部负责每次周、月工程例会的会议统计，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。（6）、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，准时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意的计划的如期完毕；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展状况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将具体阐明全部实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采用的切实可行的方法和补救计划。工程报告的内容（1）工程执行状况概述：本月天气状况；为完毕进度采用的方法；重要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；核心项目里程碑实际进度；各单位工程完毕进度；本月进度计划完毕状况；延期项目的延期阐明。（3）设计和图纸：施工图纸接受状况阐明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接受状况；下月规定提供图纸目录。（4）设备和材料：本月重要材料设备到货清单；下月重要材料设备计划规定到货清单。（5）工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况阐明。（6）项目施工工作量完毕状况：完毕的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件阐明。（9）施工中其它事宜。（10）进款支付报告。16、施工配合管理方法本工程项目经理部负责解决好多个关系，使之协调一致，以确保工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。16.1、与建设单位、监理单位、审计单位的配合方法1）我方将严格恪守合同，推行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目的。2）我方按照监理单位有关规定和实施细则规定，本着对建设单位负责的共同原则，主动配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和协助。4）每一种单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备状况进行检查并签证承认的条件下，才开工。5）在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和协助。对隐蔽工程施工项目有专项列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位、监理单位和审计单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7）由我方编制的施工质量检查项目划分表，必须经监理单位和审计单位确认后，才能够实施。8）定时向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的多个施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题（涉及设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采用有效方法协调和解决工程中存在的问题。9）每一种单位工程在安装和调试工作全部完毕后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一种单位工程完毕状况进行检查并签证承认的条件下，才干进行移交工作。全部竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范规定的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，予以主动配合并及时完毕。对建设单位委托的紧急的工作，可采用先临时告知，事后补办手续的办法进行工作。11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（涉及施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真看待，不得容易放过，制订对应的整治方法，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的多个施工质量检查活动，我方各部门要主动配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整治解决，整治完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12）严格按施工质量检查项目划分表规定进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按规定完毕内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上予以主动配合，并虚心接受监理单位提出的意见和规定。13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检查人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14）对监理单位在日常工作中所提出规定进行检查的项目，我们都要主动配合和支持，并予以工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和规定，我方立刻进行回复和整治，直至符合监理单位提出的规定为止。15）工程全部与监理单位和建设单位来往的文献资料均按ISO-9000：原则中的文献和资料控制规定进行，以有助于监理单位进行原则化管理并确保资料的可追溯性。16.2、各专业的配合方法1）严格图纸自审、会审制订。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，避免各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以确保施工顺利进行。2）由工程部制订各专业交叉工序的施工次序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实施每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，构成有多个参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。5）施工单位在需配合的核心工序实施前，必须组织全部各专业的技术人员进行检查，并且建立互相监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处分方法。核心工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。17、施工进度计划及确保工期的方法17.1、工期、质量目的工期目的：确保工程195日历天内竣工。质量目的：合格。工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完毕整个工程。若我公司中标，我们将立刻与建设方合同具体的施工时间表，作出具体的施工进度计划表，以确保工期目的的实现。17.2、施工进度计划施工进度计划见施工进度计划表。（详见表一）17.3、确保工期的方法本工程应在确保工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程的动态控制。（1）、进度控制的办法1）按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路和次核心线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点的实现。2）按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保各分部工程进度的实现。3）按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。（2）、实施施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一种循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多个信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制订调节方法，以确保项目最后按预定目的实现。（3）、确保准时开工方法周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成持续施工能力的前提，如果中标，我方将立刻组织参加本标段施工的项目班子进场，运用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制具体的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密的设备材料供应计划，与总承包方合同具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。（4）、技术确保方法1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，确保施工顺利进行。2）项目施工前都必须进行技术交底，使全部参加施工的人员都理解做什么，怎么做，做到什么规定，达成什么目的，做到施工一项，优质完毕一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完毕，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加紧安装进度。4）加强管理，以有序的作业程序确保施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全规定及方法。（5）、施工组织确保方法1）对核心工序集中耗工数多的项目组织有关施工人员两班倒，以轮流持续施工方式抢出规定工期。2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充足，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以确保的。3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完毕发明有利的外部条件。我们将主动主动地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它因素造成局部工程工期延误时，我方将主动采用方法把工期抓回来。必要时，我方能够调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。（6）、以质量确保进度方法质量和进度即互相矛盾又互相依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质的质量来确保施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检查人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，防止在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期。（7）、工期、质量奖惩方法1）我方如发生工期每延误，将处以合同价的0.2‰/天或以上的罚款，按天数累计。2）我发施工的工程质量如达不到合同规定，除无条件返工合格外，我方将处以合同价2%或以上的罚款。三、主体及核心性部位施工技术1、老路基开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽理解地下管线具体分部状况，规定有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。2、测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。3、基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。路灯竣工待绿化带路沿石施工后、培土前安装路灯接线原慢车道60CM深开挖路灯竣工待绿化带路沿石施工后、培土前安装路灯接线原慢车道60CM深开挖路灯基础测量定位人工配合挖机开挖基础基坑报检绑扎钢筋、预埋铁件（用胶带包裹外露螺栓丝扣）浇混凝土并养生7d，达成75%强度立外模、加固拆模、穿线、基础回填提前安装灯泡吊装路灯杆4、基坑报检根据监理程序规定，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见有关验收规范原则。5、钢筋、预埋件安装根据规范规定安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设立、预埋件位置及加固等严格执行验收规范原则。6、模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得不大于设计值，加固须满足刚度、稳定性规定，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。7、混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆并且能加高混凝土。在砼强度达成2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。8、基础回填待基础混凝土达成设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用冲击夯压实。9、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超出4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立刻安装地脚螺丝。10、施工的质量控制规定和安全注意事项（1）路灯施工的全过程应次序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）灯泡朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设立警示标志。四、质量确保方法及工程施工进度计划为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关规定，特制订本质量确保方法。1、质量目的质量目的：工程质量达成设计的功效与原则，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格原则。2、质量确保体系2.1、质量确保体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2.2、建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保方法，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚方法，特别是确保工程质量的奖罚方法。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对核心部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对核心的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证承认。7）坚持“三级”检查制度。公司每七天对项目工程质量全方面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和原则，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。3、质量确保方法3.1、人员培训我方一向重视对职工的教育培训，现已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格原则，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立刻分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。3.2、施工机械和工器具1.本工程我方确保所用的施工机械和机具、检查实验仪器设备等处在受控状态，均在规定的检定或检查周期内，并由含有资格的检测机构出具符合使用规定的检定合格证书。3.3.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完毕定时保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检查和实验仪器设备完毕计量鉴定，工器具完毕保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来确保施工质量。4、物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文献的一致性是确保机组施工符合设计规定、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境规定的重要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，含有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工规定的设备、材料等物资的质量管理程序。4.1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均通过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其公司资质、资信、规模、产品构造、市场信誉、技术原则、历年使用的质量状况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供应建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否认意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。4.2.采购物资的质量控制1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都通过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检查和施工现场进货检查，全部物资的检查成果都将被统计，检查不合格的产品有隔离、标记和处置规定，确保不将不合格品用于本工程。2）物资采购前要通过建设单位的评审和确认。对全部原材料的质保书、原材料的检查、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、原则以及技术检查制度等规定进行检查或收集。3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。4.3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按有关程序进行开箱检查和金属材料的材质检查，并统计检查状况；保管有关的质量证明文献，以有效避免使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检查发现的不合格品，我方将立刻以书面的形式报告建设单位，并采用隔离方法以确保不被误用。4.4.设备和材料的保管：全部达成施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制订，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保全部设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达成使用后的质量规定。4.5.采购物资质量证明文献的管理：我方的采购物资质量证明文献以及建设单位提供的物资质量证明文献、技术原则、设备使用阐明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。全部的质量文献将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。5、技术规范5.1.我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、原则、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文献的施工、质量规定。5.2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊状况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的同意。5.3.安装工程施工与验收执行的原则和规范（但不限于此）：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程1kV及下列配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-6、质量检查6.1.我方将按ISO9001：质量管理体系进行施工安装和服务，以确保质量目的的实现。6.2.质量监督和检查、检查和实验以国家现行的规程、规范及文献为根据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文献；同意签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文献；建设单位与我方，设备材料供货商订立的合同文献中有关质量的条款；建设单位与监理单位订立的合同文献及有关监理文献。6.3.本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出合用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的《施工质量检查项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、同意；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。6.4.《施工质量检查项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才干进入下一道工序。6.5.完备检查手段，配齐检测和实验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。6.6.我方将根据质量责任制制订质量奖惩制度，对质量事故严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改善、防止方法不放过。6.7.我方将严格杜绝因我方引发的质量事故。若现场发生普通质量事故，我方将在3d内将事故具体状况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式告知监理单位和建设单位，并在2h内将事故具体状况书面报告监理单位和建设单位。7、旁站监督为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量原则进行作业，达成“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。7.1.旁站监督的内容1）对工程中的重大项目进行监督；2）对施工过程中的危险项目进行监督；3）对有特殊规定的项目进行监督。7.2.旁站监督的实施1）本工程设立旁站监督员。担任旁站监督工作有人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已获得资格承认的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，理解质量原则，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不对的的办法、作风，确保施工作业按规定规定有序地进行。2）根据本工程的状况，我方将配备足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以获得预期效果。8、文献和资料管理8.1.本工程开工前我方拟定施工技术统计的编制范畴、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的规定再予以增加、补充和调节。8.2.施工技术统计的形成与施工进展同时，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检查、实验的原始资料真实、精确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。全部施工技术统计清晰、完整、可追溯。8.3.全部施工技术统计均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。8.4.全部施工技术统计都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。9、 竣工资料1.竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2.竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、对的性、有效性。3.在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体书面文献和计算机光盘。10、新技术、新工艺的应用采用新技术、新工艺和先进的施工机具是确保施工质量、提高功效的途径。我方将不停改善工艺，以科学技术进步确保工程质量为目的，推广应用。团泊新城西区九标段路灯计划开、竣工日期和施工进度网络图工作内容计划开工日期：6月15日，计划竣工日期：12月30日（天）重要工程一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段开工准备电缆沟开挖、敷管、敷线、电缆沟回填及手孔井制作灯具安装及电缆头制安调试竣工验收五、保障方法及劳动力计划1、施工重要机械设备和材料见表1。表1施工重要机械设备和材料序号设备或材料名称规格单位数量备注1汽车吊台12挖掘机台13小型挖掘机台14水泵台15自卸车T815-2辆36电焊机BX-500台17气割设备氧气乙炔套28全站仪台192、施工人员组织见表2表2施工人员组织和分工表序号姓名职务从事工作内容备注1总工方案制订，组织实施项目部2工程部长组织实施，现场指导项目部3质安部长现场验收项目部44技术员现场指导，现场验收项目部5调度协调、检查项目部6工程部副部长测量放样、现场验收、项目部7技术员测量放样、现场验收工区8技术员测量放样、现场验收工区9技术员测量放样、现场验收工区10技术员测量放样、现场验收工区六、健全的工程质量确保体系（重点部位）确保方法1、路灯所需的重要材料应符合设计文献和现行原则规定，并须有出厂合格证，必要时应作实验。2、路灯施工严格按规范中规定进行质量控制。并实施工序检查，当上道工序合格后，下道工序方可施工。3、高程的允许偏差、倾斜率、中心位移等应在规范规定内。4、强化质量意识，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术规定、监理工程师现场批示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。5、建立健全各级全方面质量管理与质量确保体系。制订有效防备方法，提高工程质量水平。6、加强工序质量控制，严格按质量确保体系组织生产，制订各工序、各环节的操作原则、工艺原则、检查原则，对工序原则执行状况作好统计，使各工序衔接有序并实现可追溯性。7、强化工程管理，贯彻技术责任制，制订有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。8、做好工程测量、实验及复核工作，确保中线、标高等测量项目符合设计规定，并做好对应统计。9、特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。10、在施工中确保每个分项工程以优质为原则，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程实施。七、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料确保方法1、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况土方工程基础工程配线管安装电缆敷设路灯安装系统调试电焊工2312气焊工1212管工10212电工22182起重工1214钳工222123电气调试工2223普工302020101542、材料进场计划重要设备材料进场时间一览表序号设备材料名称进场时间1基础材料早期2电缆保护管早期3附件中期4电缆中期5路灯中期6送配电装置中期3、施工机械设备投入计划本工程计划投入的施工机械机具序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1交流电焊机BX1—4006广东302电动卷扬机KDJ-2200E12河北753砂轮机HS-23B4苏州1.54液压导线压接钳16m㎡~240m㎡2上海5接地电阻测试仪ZC8-1-10-1002常州6兆欧表ZC25-4-1000/500V2常州7汽车吊8t1蚌埠1338东风自卸汽车EQ1405十堰117.69挖掘机200LC-H3韩国12010推土机PH10013上海7511砂浆搅拌机UJZ-52扬州7.512手提电钻J1Z-HF-13A4上海0.424、重要施工管理人员项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详见后附表3.1建造师简历表，表3.2重要施工管理人员表。5、项目经理部组织机构图公司总部、总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人材料负责人预算负责人安全负责人6、重要部门人员职责6.1 项目经理1．全方面主持项目执行机构的日常工作；2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文献和投标文献；3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；4．组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；5．组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其它管理制度；6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；8．根据公司的授权，解决项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或辞退项目重要岗位人员；10．具体负责项目质量、工期、安全目的和管理监督工作；11．决定项目的多个奖励分派方案并报公司备案；12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部的工作；14．组织和领导工程创优工作；15．负责工程的竣工交验工作。6.2、项目副经理1．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2．具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和贯彻工作；3．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和贯彻工作；4．负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和质量奖目的的策划、组织、管理和贯彻工作；5．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6．参加供应商选择的组织工作；7．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8．具体负责工程的技术资料整顿、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。7、项目技术负责人1．协助项目经理管理和领导技术工作；2．组织有关部门和人员代表项目部参加与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4．组织进度计划的编制并监督贯彻，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5．参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作；6．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7．协助项目经理领导和组织创优工作；8．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；9．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。8、安全员1．协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环保工作；2．参加编制项目质量确保计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每七天的全员安全生产例会；5．负责安全目的的分解贯彻和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6．负责制订安全生产应急计划，确保一旦出现安全以外，能立刻按规定报告各级政府机构，确保项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整顿工作。9、质量检查员1．协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；2．负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3．负责管理贯彻质量统计的整顿存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4．负责编制项目质量确保计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5．负责项目全员质量确保体系和质量方针的培训教育工作；6．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7．负责质量目的的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9．最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量统计的整顿、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10． 负责质量事故的防止和整治解决工作。10、材料员1．协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2．参加供应商选择的组织工作；3．负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、4．避免不合格材料或未检品进入施工现场；5．做好材料标记移植工作；6．及时送检材料，并收集原材料检查证书与产品合格证书。11、各专业工长1．负责编制本专业工种作业指导书、普通的施工技术方案和方法、施工任务单和工料预算；2．负责按照已同意的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和规定，实施安装施工作业，提供符合规定的技术统计；3．负责项目划分表中规定的质量验收工作；4．负责编制物资需求计划；5．负责协调本专业工序之间的配合；6．负责安装过程中的标记和标记的移植；7．提出特种作业人员培训规定；8．配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经同意的程序、图纸和计划组织施工，确保达成预先规定的质量目的和进度目的；9．负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10．负责本专业施工范畴内的安全、环保和文明施工工作。12、劳动力培训本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种涉及管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制订劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。13、安全、文明施工目的13.1、安全目的确保工程安全无事故13.2、文明施工目的严格按建设部的有关文献执行，努力做好规范管理，达成文明样板工地原则。14、安全、文明施工确保体系14.1、安全、文明施工确保体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一负责人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接负责人。专职安全监察员，重要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工状况，每七天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程、文明施工管理规定和违章解决方法，并向公司安全、文明施工领导小组进行报告。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。14.2、建立健全和严格执行各项安全管理制度1）、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承当的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2）、建立安全教育制度。规定对全部进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须通过培训考试，并获得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3）、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须每天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字统计，并贯彻到人，限期整治完毕，对危及人身安全的险情，必须立刻整治。对每项要整治的问题整治完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4）、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制具体的、有针对性的安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字承认。5）、坚持安全例会制度。每七天六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全状况，安排下周安全工作。6）、安全事故解决制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行解决，查明因素，教育大家，并贯彻整治方法。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门报告，主动配合和接受有关部门的调查和解决。7）、严格执行奖惩制度。15、施工安全确保方法15.1、普通规定四个必须：1）、 进入施工现场必须对的佩戴安全帽；2）、 高空作业必须对的佩带安全带；3）、 特殊工种必须持有操作合格证；4）、 必须按照规定搭设安全网。15.2、七个不许：1）、 施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2）、 不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3）、 不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4）、 不许非司机启动机械；5）、 不许酒后进入施工现场；6）、 不许在非指定地点吸烟和点明火；7）、 不许无方法或交底不清作业。15.3、施工用电安全方法1）、施工用电必须有经同意的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。2）、全部电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维护保养，其别人员不得私自乱接、拉电线。3）、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设立，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4）、在潮湿场合作业时应使用24V的安全电压做照明。5）、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分派电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不不不大于30mA，全部用电设备无采用”一机一闸一漏电”。6）、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不不大于1/2相线.全部出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不不不大于10欧姆.电力设备的外壳及全部金属工作平台均与PE线相接。15.4、施工机械安全方法1）、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实施定机定人。2）、各类施工机械的安全防护设施和安全方法，必须严格按照有关的安全技术规程配备，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的多个安全防护设施。3）、全部施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调节和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4）、全部机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。15.5、防高空坠落和物体打击方法1）、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。2）、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。3）、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。4）、灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只有连接确实安全可靠，才干松钩或拆除临时固定工具。5）、路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位同意后按施工方案实施。15.6、高空作业安全方法1）、高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须通过技术培训及考试合格后持证上岗，并定时进行身体检查。2）、 高空作业必须有安全技术方法及交底，贯彻全部安全技术方法和人身防护用品。3）、高空作业中全部的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其它作业，传递物件时严禁抛掷。4）、雨天和雾天进行高空作业，必须采用可靠的防滑方法，碰到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全方面的检查、修复和完善。15.7、防台风、防雨、防雷方法用电设备必须有避雷方法，接地电阻达成规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采用对应技术方法，避免发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。15.8、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设工灯警示。15.9、消防方法1）、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定时和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2）、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。3）、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开寄存，多个易燃易爆物品应单独设库寄存。4）、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应不不大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要确保完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。5）、防腐作业防火：确保场合通风良好；严禁焊割作业同时或同部位上下交叉进行。16、文明施工确保方法文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工公司综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》，在本工程施工中，我方将全方面、全过程实施文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一种高原则的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必须恪守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪遵法。2、施工人员进入现场必须着装整洁，施工人员必须佩带工作卡，按规定的原则对的使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设立定点的垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，定时施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。6、确保施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整洁、牢固，按有关规定不得超宽、超高。8、施工现场的临时电源（涉及总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次