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文档简介

领导有效性初探汇报人：*****小组（第*学习小组）课程：组织行为学——《大海航行靠舵手》案例分析目录Contents\案例概述PART01案例分析PART02如何成为一个有效的领导者PART03领导有效性理论的几点思考PART0401案例概述总部突加指标，最终带领团队超额完成目标新人导购小青重拾信心、解决李姐后顾之忧、解决POS机问题、彩虹鞋山解决积压货品“六顾茅庐”拿下鼎辉48小时，特卖开业工作准备就绪02案例分析特质理论行为理论权变理论变革型领导真实型领导外倾性责任心开放性情绪智力喜欢与他人待在一起，并且能够坚持己见信守承诺，坚持不懈有创造力，随机应变同理心结构维度（生产导向）关怀维度（员工导向）费德勒模型领导者-参与模型领导-成员关系同理心职位权力任务结构领导者必须对自己的行为加以调整以适应任务结构领导魅力感召力激发智力个性化关怀与下属分享信息鼓励开诚布公沟通坚持自己的理想信任费德勒模型------任务导向——关系导向03案例启示-如何成为一个有效的领导者约翰·麦克斯韦尔的《领导力的5个层次》人们追随你是因为他们非听你的不可人们追随你是因为他们愿意听你的人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西职位认同生产立人巅峰人们追随你是因为你对组织所做出的贡献人们追随你是因为你对他们所付出的我来做我来做，你和我一起，你在旁边观察你来做，我在你身边你来做你来做，其他人跟着你布道启发表率带领激励胸怀天下以身作则勇于担责善于用人开放创新04领导有效性理论的几点思考组织行为学中没有绝对的真理，也没有绝对的谬误万事万物都是相互联系、相互影响的到底是领导有效性造就组织成

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