【农村超市人员薪酬现状及对策5600字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u22509一、引言 1130002二、农村A超市企业概况 118939三、农村A超市人力资源薪酬管理中存在的问题 112518（一）观念滞后，对人力资源薪酬管理不够重视 1117089（二）缺乏人本化薪酬管理和企业文化建设理念基础 1221805（三）薪酬管理随意性大 125074四、提高农村A超市人力资源薪酬管理水平的对策建议 1311732（一）立足本土文化，引入现代薪酬管理科学 1330444（二）注重人本化薪酬管理 1319328（三）构建人力资源薪酬管理科学体系 137835五、结论 1420852参考文献 14一、引言随着2005年商务部“万村千乡市场工程”的实施和2006年《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干声明》一号文件的发布实施，我国农村建设进入了快速发展的轨道，农村发展迅速发展呈现出新的面貌。超市A也从大中城市搬到了农村，成为农村经济的重要组成部分。改变农村人口的生活方式。2009年，以供销体系为基础，以促进农村流通市场发展为重点，实施农村流通工程。经过几年的发展，乡村超市A遍地开花，数量不断增加。与此同时，存在的问题也开始突显出来[1]叶嘉仪,王磊.中小型超市的薪酬体系分析——以广州市白云区J超市为例[J].人才资源开发,2020,No.433(22):88-89.。地处农村，经济相对落后，这限制了农村超市的发展。一方面，这种局限性是由当地经济发展水平、基础设施和特定的人文环境等客观因素造成的。另一方面，农村超市在构建自身软环境方面也存在问题，尤其是在人力资源的薪酬管理方面。低工资成本。与城市相比，农村经济发展水平、收入和消费水平相对较低。据统计局公布的数据，2009年农村城镇居民人均可支配收入14424元，增长3%；农村居民人均纯收入3369元，增长9.8%；城乡居民收入率为4.3:1\由于收入差距、农民工进城务工成本等因素，工资差异较大。昆明市农民工的工资水平已达到近3000元，而农村地区只需要1000元左右，这节省了近70%的工资[2]张晨晨.A集团公司薪酬管理体系改善设计研究[D].大连理工大学,2018.。人员薪酬管理水平已成为制约农村超市发展的瓶颈。加强对农村超市工资管理的研究，完善农村超市工资管理，不仅是农村超市A推进新景观建设、提高居民生活水平的需要，同时也是公司自身健康发展的需要和员工的要求[1]叶嘉仪,王磊.中小型超市的薪酬体系分析——以广州市白云区J超市为例[J].人才资源开发,2020,No.433(22):88-89.[2]张晨晨.A集团公司薪酬管理体系改善设计研究[D].大连理工大学,2018.[3]任慧明.烟草企业人力资源薪酬管理问题与应对[J].现代企业,2022(2):2.二、农村A超市企业概况农村超市A成立于2005年，由部分农村供销合作社单位改制。主要从事农村居民生活生产所需日用品的批发和销售。它的总部设在农村城镇，包括两个购物中心和一个批发中心。农村乡镇有12家综合超市，农村村委会有130家加盟店。公司注册资本为300万元。该公司为国有控股公司，2010年营业额3200万元，税后利润85万元。近年来，该公司在南华农村零售市场的份额一直在30%左右。在运营模式上：总部负责综合超市城和加盟店的发货，各综合超市和加盟店从城乡总部订购所需商品，运回当地销售。乡镇超市需要从总部购买商品，实行统一加工。特许经营企业可以从总公司享受一定的折扣，不参与统一结算。在人员薪酬管理方面：公司总部和综合超市的员工是公司统一薪酬管理的一部分。加入企业A的员工可以管理农村的薪资，也可以参与公司组织的人事薪资管理和其他活动。近年来，农村A超市发展迅速，在服务居民生产生活和当地经济发展方面发挥了良好作用。目前，通过探索和实践，农村A超市逐步形成了依托当地人力资本，学习和引进西方现代先进人力资源管理模式的良好趋势。当地人力资本的使用通过招聘、管理和薪酬降低了人力资本的使用成本；学习和引进西方现代先进的人力资源管理技术，既是适应新时代日益激烈竞争的需要，也是企业未来发展的必然选择；促进以人为中心的管理和加强企业文化建设，为科学和以人为中心的人力资源管理创造了良好的空间；一方面，计算机科学的使用适应了时代的发展，另一方面，它降低了薪酬管理的成本。这些都是发展农村A市场的宝贵经验。然而，我们必须注意到，农村超市的薪酬管理存在一些问题。三、农村A超市人力资源薪酬管理中存在的问题（一）观念滞后，对人力资源薪酬管理不够重视地处农村，经济文化相对落后。公司员工的工资主要包括基本工资和奖金。高管基本工资在3000-5000之间，中层管理人员基本工资在2000-3000之间，普通员工基本工资在800-1500之间；奖金部分：公司主要通过超市营业额和利润来支付A超市的奖金总额。在具体分布上，正式员工与合同员工存在较大差异。例如，分行经理的年终奖金基本在5万元以上，普通员工奖金基本不超过5000元。其他福利主要是节日问候和带薪旅游，但员工和其他员工之间存在很大差距。管理者和员工对人力资源的薪酬管理都不够重视。从管理者的角度来看，他们深受传统文化和民族文化的影响，倾向于集中的薪酬管理模式，认为管理者与员工的关系处于主导地位，不重视员工的需求和真实感受；他们更注重销售和利润，忽视人力资源开发和薪酬管理；至于普通员工，受小农经济和手工作坊经济思想的影响，他们认为超市的员工可以销售和驱动东西，他们缺乏参与人力资源开发的管理。农村的商业模式会增加薪酬管理的成本。受当地人口分布、交通等因素的影响，农村A超市的经营模式存在总部、乡镇A店、乡村加盟店之间距离远、交通不便的问题；特许经营权只是正式的A店；不同地区店员的文化差异；员工的素质和教育水平各不相同。从人员管理的角度来看，这些现象导致集中培训的运输成本和延迟成本，农村加盟店的人员管理成本，以及个别员工的特殊发展和晋升成本。例如，总部位于县级市的一家A店，有十家家乡超市和近100家乡村特许店。如果公司组织集中培训，员工的交通费用就变成了很大的开支。然而，由于加盟店相对独立，难以统一组织和收集信息，加之员工在语言、生活方式和教育水平上的差异，企业需要针对不同的员工采用不同的培训方式和工资待遇，这增加了薪酬管理的成本[4]李伶丽.大数据背景下国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].市场周刊·理论版,2021(56):3.[4]李伶丽.大数据背景下国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].市场周刊·理论版,2021(56):3.（二）缺乏人本化薪酬管理和企业文化建设理念基础在农村超市A的人员薪酬管理中，由于受当地经济发展水平、民族风俗习惯以及公用事业和营销合作社薪酬管理制度的影响，计划经济条件下普遍缺乏人文思想和企业文化。首先，农村超市A将主要从计划经济体制下的供销合作制发展和重组。养老与营销合作制的映射体现在薪酬管理人员和制度上。工贸合作社薪酬管理观念僵化、缺乏激励性薪酬体系对农村超市的影响依然存在。这导致农村地区的一家超市在人力资源薪酬管理中受到强制性薪酬管理、铁饭碗思维和一刀切薪酬模式的影响。对人力资本在企业发展中的作用认识不足，对员工自身的发展缺乏关注；其次，受当地宗族习惯、封建思想和官僚思想残余的影响，高管必须发号施令，员工只能服从，这往往导致管理者根据农村的喜好决定员工的工作，而不关注员工的感受和发展需求。同时，如果员工只需服从，就很难调动员工参与工资管理的积极性。限制了人力资源工资管理的科学化水平；第三，缺乏企业文化建设意识，限制了员工薪酬管理水平。50一项超市电话调查发现，只有19家公司已经在建设企业文化，12家公司计划建设企业文化，其余的认为没有必要[5]李莉.浅谈新形势下的薪酬管理[J].人力资源,2019(4):2.[5]李莉.浅谈新形势下的薪酬管理[J].人力资源,2019(4):2.（三）薪酬管理随意性大由于受地理位置和自身因素等内外部因素的影响，农村超市普遍存在着制度不完善、制度成为摆设、人事工资管理中人管人而非制度管人的情况。该系统严重缺乏。在工资管理方面，大多数农村超市没有制定标准化的工资管理制度，包括选拔、招聘和评估等基本规章制度，更不用说系统化的工资管理了。没有规则，人力资源管理就没有基础，更多的是按照管理者的偏好进行薪酬管理，导致薪酬管理不规范，人们创造就业机会。薪酬管理混乱且随意。一些超市也制定了一些薪酬管理制度，但在实施过程中受到人际关系、经理素质、成本等方面的限制。该系统已成为一种装饰。有一个系统，但不依赖于该系统。一方面，它限制了公司的薪酬管理水平。另一方面，它降低了公司在员工眼中的诚信度，严重影响了员工的积极性[6]郭丽明.企业管理中的薪酬管理探究[J].金融文坛,2021(6):3.[6]郭丽明.企业管理中的薪酬管理探究[J].金融文坛,2021(6):3.四、提高农村A超市人力资源薪酬管理水平的对策建议（一）立足本土文化，引入现代薪酬管理科学随着经济全球化的到来，A农村超市的员工薪酬管理面临着本土化战略和现代薪酬管理战略的选择[7]邱自龙.完善薪酬管理制度,增强激励效能[J].金融文坛,2021(6):3.[7]邱自龙.完善薪酬管理制度,增强激励效能[J].金融文坛,2021(6):3.地方文化不是传统文化。它是通过民族习惯和思维方式的沉淀，对不同文化的结晶和重新诠释。它是一种原始的地方文化形式。它是传统文化综合发展的一种文化形式。由于地区之间的界限模糊，当地文化并不是绝对的地方化。它已逐渐融入现代化的框架。可以说，这是现代化的基本组成部分。地方文化主要包括四大类：地方习俗、生活应用、传统民俗和当代艺术[8]鲁延琴.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].经济技术协作信息,2019(18):1.[8]鲁延琴.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].经济技术协作信息,2019(18):1.（二）注重人本化薪酬管理以人为本的薪酬管理理念是将员工视为公司最重要的资源，根据员工的技能、专业、兴趣和心理状况的综合情况，科学安排最适合的工作，充分考虑员工在工作中的成长和价值，运用科学的薪酬管理方法，通过全面的人才发展规划和企业文化建设，使员工在工作中充分调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率，提高工作绩效，为实现业务发展目标做出最大贡献。人性化薪酬管理以人性为基础，有四个基本要素：企业人、环境、文化和价值观[9]常学宏.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代营销：经营版,2019(4):1.[9]常学宏.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代营销：经营版,2019(4):1.人力资本作为企业的第一资本，在农村超市也不例外[10]李晓苹.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2018(02):184.[10]李晓苹.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2018(02):184.（三）构建人力资源薪酬管理科学体系广阔的农村市场将是未来商业竞争的焦点。乡镇企业的发展与人才的发展密不可分。在人事薪酬管理中，建立完整的薪酬管理体系至关重要。人事薪酬管理体系的建立应通过对公司内外部环境的分析，确定公司的价值和目标，明确人事薪酬管理的目标和理念，人事薪酬管理的评价和反馈内容。分析公司的内外部环境，确定公司的价值观和目标。公司的最终目标是赚钱，但如何赚钱取决于对公司内外部环境的分析，这不仅是公司的首要考虑，也是公司的基本生存。农村超市A的总体目标是：赚钱，服务农民生产生活，促进当地经济发展。如何将这三个目标分解为公司的发展，需要对环境进行分析并加以强调。例如，对于旅游村来说，乡村超市A的目标是为农民的生活服务，而对于农业村来说，更重要的是为农民的生产服务，这与乡村超市A相对应。鉴于不同的环境，我们需要设定不同的目标，并以不同的方式定位公司。从公司内部环境来看，公司的生产决策、销售计划、人员发展等决策应根据公司的财务资源和发展水平来确定。因此，在制定薪酬管理计划时，首要考虑的是分析公司的内外部环境，确定公司的目标和定位，并在此基础上制定薪酬管理计划。明确人事薪酬管理的目标和思路，指导人事薪酬管理的方向。在不同的发展阶段，企业对人力资源薪酬管理的重视程度不同，可投入人力资源薪酬管理的资金也不同，要求企业优先解决当前最迫切需要解决的问题[11]张小鑫,裴鑫懿.浅析中小企业中薪酬管理的问题及解决对策[J].经贸实践,2018(4X):2.[11]张小鑫,裴鑫懿.浅析中小企业中薪酬管理的问题及解决对策[J].经贸实践,2018(4X):2.五、结论农村超市承担着服务居民生产生活和当地经济发展的重要任务。随着新农村建设的不断推进，农村超市A面临着越来越激烈的竞争。人力资源管理是提升农资超市核心价值竞争力的关键。本文运用文献研究、案例研究和比较研究等方法，对农资超市核心价值竞争力的有利条件、制约因素、竞争优势和竞争优势进行了分析和探讨，农村超市人员薪酬管理的现状及存在的问题根