施工组织设计及施工方案

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页PAGE页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页目录第一部分施工组织方案 1第一章总体概述 2第一节总则说明 2一、编制说明 2二、编制依据 3第二节工程概况 4一、工程简介 4二、现场安全防护设施及环境保护 4第三节施工组织设计编制原则 5第四节施工组织设计各项措施 5一、施工组织设计交底 5二、各项措施执行的分工和落实 6三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查 6四、施工进度控制 6五、质量、安全的控制 6第五节本工程对材料的质量和试验要求 7第六节工程施工总目标 7一、工程质量总目标 7二、工程工期总目标 7三、工程安全生产总目标 7四、工程文明施工要求和目标 7五、工程环境保护施工目标 8第七节安全文明施工管理规定 8第八节施工部署 8一、施工总体指导思想 8二、施工组织原则 9三、施工顺序 9四、施工过程的管理 9第二章施工前期的准备工作 11一、施工前准备工作流程图 12二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训 13三、现场测量放线 13四、其它各类计划及资料编制 14五、材料及设备样品（或资料）确认 14六、主要分项工程样板施工、验收及总结 14七、图纸技术交底 14第三章施工管理组织机构 15一、项目管理组织机构 15二、项目管理组织体系 17三、项目管理制度 18第四章施工总平面布置与管理 20一、施工总平面布置 20二、施工现场平面管理 22第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 23一、施工进度总体计划表及横道图 23二、工期保证措施 23三、进度违约经济承诺 28第六章资源需求计划 28第一节劳动力组织计划及其保证措施 28一、劳动力需用量计划 28二、劳动力安排计划 28三、动力投入保证措施 28第二节材料组织计划及其保证措施 29一、材料供应计划编制依据 29第三节机械设备组织计划及其配套措施 29一、机械设备投入计划 29二、机械设备的管理措施 31三、工具的保管、发放及维修措施 31第七章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 31第一节工程施工技术方案及要求 31一、施工技术方案编制指导原则 32二、本工程的重点、难点分析 32三、本次技术方案实施目标 33第二节测量放线 33第三节地面工程 34一、地砖地面工程 34第四节墙面工程 36一、装饰抹灰工程 36第五节门窗工程 37一、门及门窗工程 37第六节砌体工程 41第七节安装工程 42一、水电、弱电安装工程施工工艺 42二、给排水安装工程 51三、灯具安装工程 52四、开关插座安装工程 53第八章施工重点、难点及保证措施 54一、本工程重点与难点 54二、其它与本工程有关的重点和难点及保证措施 54三、施工中的合理化建议 55第九章工程质量保证和质量违约承诺措施 56第一节质量管理目标及质量方针 56一、工程质量方针和质量目标 56二、工程质量要求 57第二节质量保证体系及措施 57一、质量保证体系流程 57二、质量保证体系组织 58三、质量违约承诺 60第十章安全施工措施 61一、安全生产目标 61二、安全生产组织保证体系 61三、安全生产管理措施 62第十一章文明施工、环境保护保证措施 63一、文明施工及环境保护目标 63二、文明施工及环境保护管理组织保证体系 63三、文明施工管理措施 64四、文明施工管理技术措施 64五、环境保护管理措施 65六、环境保护技术措施 67七、民扰及扰民之解决方案 68八、污水及废物的处理措施 69第十二章雨季等特殊天气的施工措施 71一、雨季防雨、防风施工技术措施 71二、炎热天气施工措施 71第十三章售后服务 71一、保修服务的目标 72二、保修服务的内容及期限 72三、工程质量回访保修服务措施 72第二部分技术人员配备设置 731、项目组织机构 73（一）项目管理班子配备情况表 74（一）项目经理简历表 76（二）技术负责人简历表 792、劳动力投入计划表 81第三部分施工组织设计技术咨询表 821、施工横道图图 83第四部分技术标书辅助资料 841、主要施工机械表 852、材料试验、质检仪器设备表 87第一部分施工组织方案第一章总体概述第一节总则说明一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其室内环境及安全性能的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制深圳市文物考古鉴定所办公场所装修改造工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本施工组织设计是根据现场实际条件，在充分理解招标文件和设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程，全面实现甲方要求、招标文件和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程项目经建设主管部门评审为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，在编制过程中，我们召集公司经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术骨干以及各专业施工班组组长，认真会审设计图纸和招标文件，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。1、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：（1）沟通设计和施工的装修方案，并对原设计施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和性价比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。（3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案。（4）对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系。（5）对各专业的协调，提出建议方案。（6）对成本控制、财务资金管理提出管理方案。（7）合理划分施工段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。2、本施工组织设计的根本任务：根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。二、编制依据1、甲方提供的深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程招标文件、施工图纸。2、勘察现场所了解的具体情况。3、本公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系中相关文件。4、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。5、其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准。6、中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范。7、本工程承包人提供的所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本篇各专业技术要求和本设计图纸的要求，同时还必须符合有关规范、标准的规定。第二节工程概况一、工程简介1、项目简介：深圳市文物考古鉴定所办公楼室内装饰工程，位于深圳市深南东路与文锦南路交汇处鸿昌广场59、61、62层，总面积约2000平方米左右。该工程的主要内容：办公和业房用房装饰。2、招标（或采购）范围：详见图纸及工程量清单；3、采购单位：深圳市文物考古鉴定所4、政府集中采购机构：深圳市政府采购中心；5、合同方式：（1）固定单价合同，工程结算时，项目单价不做调整，按实际完成的工程量结算；（2）总价合同，工程结算时，工程变更在5%之内，结算不做调整；本项目选用方式（1）。6、工程质量要求：按国家标准验收合格。7、工程设计费、造价咨询费、监理费等费用均不计入投标总价；二、现场安全防护设施及环境保护1、现场安全防护设施（1）安全生产及现场的安全保护责任、措施均由我司负责、承担。（2）施工过程中应遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配置必要的安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。（3）在本工程施工期间，应在现场常设一名专职安全生产管理员，负责安全工作，该专职安全生产管理员应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生。2、环境保护（1）我司施工范围的生活、建筑垃圾由我司每天负责清理，做到工完场清。（2）材料的进出场时间应与甲方协调。（3）我司的任何容器、机具、施工设备不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的处理必须得到甲方的同意。如果任何污染或废弃材料排放未经允许区域，则应该由我司及时将其清除，并使该区恢复到未污染的自然状态，对政府部门规定交纳的环保费用由施工单位承担。（4）生活污水和废气物不允许排放到本工程附近可供排放的下水道。我司应为其施工设备配备适应的地面清洁设施。以便收集污水，并将其送到污水处理站处理。自行排放食堂废水、洗刷水不在此限。第三节施工组织设计编制原则1、编制本施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与甲方及监理方审核。3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。6、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。7、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。8、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。9、遵循国家及深圳市政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。10、严格遵守国家及深圳市政府有关消防要求，做好消防工作。第四节施工组织设计各项措施一、施工组织设计交底1、向管理人员交底：施工组织设计应向参加装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。2、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有比较全面的了解。3、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求，有较全面的了解。二、各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有的尚须进一步落实条件。为此，需组织和指定有关人员按计划完成。三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。四、施工进度控制1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与业主、监理联系，落实好各项工作确保计划的执行，并及时完成。五、质量、安全的控制1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板、试验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达到施工组织设计的要求。3、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作、分部工程的质量检查和验收。4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按规定严格执行。第五节本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告，不合格的材料严格不用。根据甲方对进场材料必须经过试验才能使用的要求，我们将对进场的地砖、大理石、饰面板、油漆、板材、木材等材料在选材中严格按送样品牌，选择正规供应渠道，符合环保、无毒装饰材料标准，满足优质（优等）品的要求。第六节工程施工总目标在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树品牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工总目标。一、工程质量总目标1、工程质量目标：确保工程质量达到“合格”标准。2、工程质量标准：符合国家及地方工程质量验收“合格”标准。二、工程工期总目标1、工程工期总目标：工程施工总工期为90日历天。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。三、工程安全生产总目标1、遵照深建施[1998]41号文件和深府[2002]80号文件通知内容，确保施工现场达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司OHSAS18001职业安全卫生管理体系进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故发生率控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。四、工程文明施工要求和目标1、遵照深建施[1998]41号文件和深府[2002]80号文件通知内容，确保施工现场达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司ISO14001环境管理体系进行施工管理，封闭施工，采用环保型材料，创建一流文明工地，达到“深圳市文明工地”标准。五、工程环境保护施工目标1、环境目标——噪声排放达标施工现场场界噪声：装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB；对于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；现场木工台在使用之前完成封闭，封闭率达到10%。2、环境目标——现场无扬尘现场目测无扬尘，现场施工道路洒水防止扬尘；水泥及腻子粉进行封闭于仓库。3、环境目标——施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼；统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，夜间照明只射施工区而不影响周围大楼及住宅。第七节安全文明施工管理规定1、应满足现行国家、地方有关法律法规及合同有关条款的规定并经监理工程师批准。2、现场管理：施工临时道路布置应畅通，施工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，并标出名称、品种；易燃易爆品应分类存放。雨季施工还需遵守国家、地方现行有关标准。3、施工现场外的生活区管理：施工现场须配置合理的灭火器材，并应设立消防措施；现场宿舍周围应有专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。第八节施工部署本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9001质量管理体系进行控制。一、施工总体指导思想精心组织，精心施工，统筹兼顾，优质安全，确保工期。二、施工组织原则根据工程规划、工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保90天工期内全面完成施工任务。三、施工顺序根据现场勘察结果、工程施工特点及难点的分析结果和对整个工期的整体考虑，本工程实行分段平行作业，每个施工段内采用流水施工（流水施工中包括机电交接时间）。这样，每个施工段的施工进度体现了整体工期的进展情况。单个施工段施工顺序为自上而下，自里（中心）而外（四周），先隐蔽后饰面，先湿作业后干作业。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行。3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程。5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行。6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施。7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列。9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。四、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省地完成。施工调度的内容包括：（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。（2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车及构件等的供应。（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工次序。（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。（7）调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2、生产要素管理（1）劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织。3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性。4）遵守组织纪律，明确分工。5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求。6）严格进行考勤、奖罚分明。（2）材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划（a）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量。（b）依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输。（c）设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。2）搞好材料的现场管理（a）施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过检验，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。（b）施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。（3）机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。1）机械设备的使用管理（a）正确选择设备。（b）合理使用，组合使用核算。（c）实行单机和机组核算。2）机械化施工管理3）工具和周转材料的管理其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收与妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第二章施工前期的准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段。因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作安排，整体协调计划编制。2、编制项目规划实施细则。3、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划、材料订购计划。7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。8、编制进度计划分解与细化。9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。10、编制安全计划。11、劳动力计划制订。12、合同管理之准备工作。13、施工机械进场安排。14、劳动力进场安排及调度。15、临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部的用具安排。16、总体放线。一、施工前准备工作流程图测量仪器和设备准备完善施工方案和图纸测量仪器和设备准备完善施工方案和图纸制定ISO9001现场方针施工前准备制定ISO9001现场方针施工前准备机具设备准备 机具设备准备查明施工现场情况安全设备和措施准备查明施工现场情况安全设备和措施准备学习施工规程和质量控制施工材料准备学习施工规程和质量控制施工材料准备进行施工安全教育施工条件准备进行施工安全教育施工条件准备二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求。因此，进场后，首要的工作之一是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理、资料信息制作管理已按ISO19001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。三、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高、楼梯尺寸的复测。2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸。3、地面平整度如何，是否需设找平层。4、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。四、其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分部分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。五、材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。六、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。第三章施工管理组织机构本公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理是全权负责质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标的第一责任人，公司与项目经理就工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护签订责任状，公司定期或不定期派工程部经理或总工程师对项目进行现场办公，以便检查、监督和指导，确保项目顺利进行，实现管理目标，满足合同要求，达到业主满意。一、项目管理组织机构我公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，本公司将派出具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程师担任项目经理、技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的技术工人。组成一个强有力的项目管理组织机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，建立健全现场项目管理制度。1、项目管理组织机构如下图:材料员材料员机械员装饰施工队预算员设计师财务后勤管理员仓库管理员项目经理技术负责人施工员安全员质量员公司总部工程部经营部技术部综合管理部物资部水电施工队弱电施工队杂工2、总部与现场管理部门之间的关系总部充分授予现场项目经理本工程的现场管理、计划、资金、协调等权利，明确项目经理对本工程负责，项目部其他成员受项目经理的领导和指挥，服务于本工程。3、项目组织机构人员配置（1）项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督和控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目技术负责人、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人，并选派承担施工任务的施工队，确定施工队，组成工程项目指挥班子，同时订立以下项目经理职能。1）目经理由公司的一名国家一级项目经理担任，其职能是负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。2）目总技术负责人由公司总工程师担任，其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理、最经济、最佳效果价格比的材料供甲方选择。3）量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理。4）工技术负责人主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。5施工队长主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需用量计划及施工进度控制。6材料采购负责人负责工程材料的采购供给。二、项目管理组织体系1、公司任命一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组、安装施工组、结构加固施工组、钢结构施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安全、维修、保养工作。5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）编制施工方案，做好施工准备1）通过施工方案的技术经济比较，确定最佳施工方案。2）选择适用的装修施工机械。3）设计装饰工程平面布置图。4）确定各工种工人、机具和材料的需要量。（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图。2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3）施工图纸供应情况的监督检查。4）物资供应情况的监督检查。5）劳动力调配的监督检查。6）工程质量管理。（3）合同与造价管理1）编制施工图预算和分部分项工程实物量，进行经济技术考核。2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。3）检查合同执行情况，处理索赔事项。4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款。5）控制工程成本。6）月度结算和竣工决算及损益计算。三、项目管理制度1、项目经理岗位责任制组织并协调各方实现工程项目的总目标，实现节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益的效果。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，对施工计划、技术人员等作相应安排。（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要、洽商函、通知单和各类重要文件。（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。（7）根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决进行整改，直到合格为止。2、工员岗位责任制（1）负责本工程的施工质量，对工程技术、质量、安全工作负责。（2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。（3）全面负责本工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成精装修等各项工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。（4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和技术负责人联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应协助技术负责人编制技术交底。（5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的培训，教育督促工人不违章作业。（6）编制单位工程施工计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。（7）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。（8）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后，方可进行工程项目的施工。第四章施工总平面布置与管理一、施工总平面布置装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。特别大型装饰工程项目施工阶段，通常是多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工。1、施工平面布置和临时设施内容（1）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置。（2）临时现场办公室的位置、面积和活动场地。（3）材料和工艺设备存放的场地、面积。（4）现场易燃易爆品单独、安全存放的位置。（5）施工用的人流通道。（6）下料、加工、组装场地。（7）现场垃圾临时堆放，集中清理的位置。（8）临时用水、用电的设置位置。（9）安全、消防设施的位置。2、施工平面布置和临时设施原则（1）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。（2）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。（3）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。（4）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。（5）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活。（6）满足安全防火、劳动保护的要求。3、施工总平面布置设计（1）生产、生活设施的平面布置1）装饰材料加工区加工车间，用于加工石材、玻璃、铝板、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域；用于该建筑工程项目的加工车间面积、位置详见施工总平面布置图。2）仓库用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工总平面布置图以及临时用地表。3）设备停放地、材料堆放地用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地。（2）办公设施的平面布置项目办公室暂设在施工现场外的临时设施，其中现场办公室、会议室、样品展示厅各一间。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、传真机等。办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。（3）临时水电、道路及消防设施布置按照甲方对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方提供，我司单独安装计量表，施工用水电的安装、水电费由我司承担所发生的一切费用。1）时用电设施布置根据工程情况，我公司计划设临时配电箱三套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二级漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步。2）防设施布置在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格规定设立消防设施，并配备专人管理、维护、检修。（4）临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近，设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中，做好成品及半成品的保护工作。1）场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料运转。存储区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的材料应严格执行。（a）材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方面的摆放要求。（b）材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。（c）材料堆放地应具有防火、防盗设施。二、施工现场平面管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议、奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。1、由项目经理、安全员负责施工现场平面管理，现场办公室内应配置工程关键工期控制横道图、网络图，质量控制流程图、劳动力调配图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运作。2、现场所有施工线路随时保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。项目经理、安全员要监督施工现场的卫生、质量、进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。3、施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。4、所有各种装饰材料、成品、半成品，应根据施工进度计划的安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，以免造成浪费和影响施工进度。5、对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。6、根据施工现场划分的施工区域，配备足够的施工材料，各区域之间必须做到材料平行控制，均衡调配，材料的水平运输主要采用小型运输车，小部分材料使用杂工搬运；材料的垂直运输主要通过总包单位提供的室外施工电梯运输，零星材料组织人力运输。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工。第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上有序、合理安排的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的本工程开展程序，对本工程所涉及的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，确定各主要工程项目在施工开竣工时间及相关和搭界时间，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需用数量等。本工程总工期为90天。由于时间紧，工期短，按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制，严格按编制的进度计划完成各项工程项目。主要措施采用分段平行流水施工作业，不断创造工作面.一、施工进度总体计划表及横道图施工进度总体计划表及横道图详见后图。二、工期保证措施1、加强施工能力根据本工程施工工艺规范化、标准化、专业化要求强的特点，我们将选择施工技术好、综合素质高、职业能力强的施工人员进场施工，除能保质保量完成本职工作，并能为合理解决与各专业工程接口问题提出有建设性意见，消除施工中人为因素影响，为顺利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料组织与采购材料采购人员将与现场施工员、预算员配合，制定详细、完善的材料分段采购计划，并对供应商的供货进度进行严密监控，保证各装饰项目的材料供应通畅，保质保量完成采购计划，部分临时材料短缺，应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。所有关键材料，应按图纸及业主招标要求，提前提供要采购的材料样板供业主单位代表和监理工程师书面认可，然后进行大批量的材料采购，避免因供货程序上的失误造成材料不能到位，影响工程顺利进行。所有的关键材料和设备，都要求提前到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输都要层层把关，争取能顺利到达工地、经工地质检员验收入库。3、适时调整与完善施工进度计划严格按照审定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中，各专业班组因其进度的原因造成其他专业班组的施工无法顺利展开，大家应以保证整个项目的工期大局为重，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序计划及新的关键工期控制计划，配合业主完成新确定的关键工期项目。当发现我们的实际施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时采取措施，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，呈报给监理工程师进行审批并执行施工。对因各种原因造成拖延工期之项目及处理意见，要适时通报监理工程师，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。4、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工程出现延误而影响工期。在有条件的时候，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力弥补损失的时间。对工作面较大的地方采用增加人员、全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。5、好工序衔接准备工作参加本工程的各级项目管理人员要按施工组织设计对后续工程进行有步骤地组织和安排，提前为下道工序作好人力、物力、机械的准备，保证工程项目能一环扣一环，顺利展开施工。6、立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，传达总协调会上有关甲方、监理和各专业承包商进度情况，检查上一次例会安排的进度计划执行情况，布置下一次例会前的进度计划安排，对于拖延进度计划要求的项目要找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。7、好协调配合管理工作要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协调不好，造成返工、误工，影响施工进度：（1）项目经理部工程主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、施工人员进场，确保施工按进度计划进行。（2）密切与监理工程师配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。（3）密切与甲方工程管理人员的配合。8、积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工技术、工艺是保证施工进度强有力的保证。“工欲善其事，必先利其器”。精良的施工设备、先进的施工工艺既可以降低劳动强度、提高劳动效率，又可以提高施工速度及工程质量，从而保证各阶段及总体工期目标。9、大的资金后援是工期的保障除具备公司总部项目管理、技术服务支持外，我公司还具备良好的资信、资金及履约能力，保证在本项目施工中专款专用，甚至在业主单位资金不到位的情况下，公司可提供充足的施工流动资金投入到本工程项目中，保证现场施工顺利展开。10、调整及限期工程追赶措施本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（1）挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（2）增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。11、程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：工程进度落后达5%以上工程进度落后达5%以上提出赶工计划提出赶工计划与业主/协力厂商讨论协调与业主/协力厂商讨论协调实施实施追踪追踪赶上落后进度赶上落后进度12、突发事件处理（1）人力不足1）现象：（a）工人怠工。（b）工人短缺。（c）工程赶工。2）对策：（a）调用预备班a）向公司工程部申请调动其他工地劳动力。b）了解原因稳定工人情绪，解决需求。c）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。（b）工程赶工a）调用预备班。b）调用其他工地劳动力。c）延长工作时间。（2）材料及设备供应不及1）材料方面：（a）现象a）供货短缺。b）进场材料品质不良遭退货。c）材料失窃、意外灾害。d）赶工。（b）对策a）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。b）材料储放安全由物资部安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。c）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。2）设备方面：（a）现象a）设备延迟交货。b）设备运输途中损坏。c）设备不符规格。d）设备更改。（b）对策a）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。b）修改工程计划，先配合周边工程预留。c）动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。（3）安全问题1）现象：（a）人为事故。（b）设备事故。（c）材料事故。2）对策：（a）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。（b）设备事故，依设备突发事件对策处理。（c）材料事故，依材料突发事件对策处理。（d）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。（4）预备班组1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4）工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。三、进度违约经济承诺我公司承诺：旦我公司中标，我们将按照招标文件和合同条款要求保质保量完成本工程项目，若进度拖后我公司愿按1000元/天来进行处罚。直到整个工程总造价的5%为止。第六章资源需求计划第一节劳动力组织计划及其保证措施一、劳动力需用量计划按照施工准备工作计划，施工总进度计划和主要分部分项工程进度计划，结合实际工程量套用定额或经验资料计算所需劳动力人数，并编制主要劳动力需用计划，同时提出劳动力不足时的有关措施，加强技术培训和调度管理等。由于装饰工程分工较细，工种复杂，工人技术水平要求高。因此，应根据工程的具体项目选择合适的施工队伍。本工程所需的劳动力需用量计划表，如下表：二、劳动力安排计划主要劳动力投入量可根据不同工种、不同时段，在施工中投入的劳动力如下：劳动力投入计划表（见后附表）。三、动力投入保证措施好的设计、好的材料、最后一关的好的施工工艺，为了做好设计预期达到的效果，工人的施工操作是关键，而施工工艺的关键又在于工人的素质，我公司对工人的素质控制体系流程如下所示：项目部→挑选本公司内专业工人→进行岗前培训→上岗1、对工人的素质控制措施1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价、严格的达标管理、制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金金额给达到优秀标准的工人，利用监理的力量，监理工程师确认达标工人即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3）为工人提供良好的住宿伙食条件。4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。6）找最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装控制的做法，是达到最佳效果、最方便的措施，而各专业的协调、收口交接面则由技术人员统一处理。第二节材料组织计划及其保证措施一、材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。1、计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。2、有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。3、本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。第三节机械设备组织计划及其配套措施一、机械设备投入计划根据本工程实际情况和工作量，该工程涉及的装饰及安装项目种类繁多，工作量大，为满足工期、质量的要求，我司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程全局观念，通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备，对进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程，这样一来工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。因此，在生产安排上我们尽可能采用机械化作业，减少手工作业。我司保证主要施工机械设备在进场前三天内到位，工程竣工验收后，才陆续撤场。拟投入的主要施工机械设备如下：2、材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1万用表MF500个1上海/2000年2兆欧表FLUKEF1520个1美国/2003年3自动安平水准仪DSZ2台1中国/2004年4阴阳角方正检测尺JZC把3温州/2000年5工程质量检测尺JZC-2把4温州/2000年6游标卡尺0-200mm把5上海/2000年7数字万用表FLUKEF189台1美国/2003年8便携式超声流量计PFSE台1英国/2004年9交直流试验变压器YD-6/50台1中国/2002年10空气浮游菌采样器MAS-100Air-sampler台1德国/2002年11标准电压互感器HJS-3台1中国/2002年12保护继电试验仪BJS-150A台1中国/2003年13接地电阻测定仪CA6415台1法国/2003年14单相携带式电度表校验仪BY2461台1中国/2003年15三相携带式电度表校验仪BY2042台1中国/2003年16开关参数测试仪BJ2961A台1中国/2003年17电子温湿度计台5中国/2005年18转速表台1中国/2005年19噪声仪台1中国/2005年二、机械设备的管理措施1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程，持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。三、工具的保管、发放及维修措施1、施工机械设备由公司统筹安排，平衡调配，并负责其维修、保养、调试、运转。2、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。3、对工程所需各种机械设备，由项目经理部作好一个周详的计划表，每种机具需用前一周内就需备齐。4、现场要有足够的备用机械设备，设专人看管，以免影响工程进度。5、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。6、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。7、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。8、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。9、设专人长期性检查机械设备，及时维修、保养。发现机械有异常时，杜绝使用。10、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。第七章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节工程施工技术方案及要求深圳市文物考古鉴定所办公楼室内装饰工程是一项工序多、时间紧、对文物考古鉴定所具影响的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。因此，精心组织、精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。一、施工技术方案编制指导原则本施工组织设计方案应从以下几个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析。2、施工方案的设计目标：（1）经济性；（2）合理性；（3）可操作性。3、整体施工安排。4、工程具体部位施工重点。二、本工程的重点、难点分析1、由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。2、本工程功能复杂，本工程专业施工项目包括室内装饰工程、给排水工程、电气工程、空调工程、消防工程的施工等，每个专业施工都是门类齐全，本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套的工程种类。这种现场实际情况要求做到：（1）衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。（2）充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。（3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免不知如何下手。（4）优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，只顾自身施工，需不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。3、具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：（1）安全组织设计要先做，预防为主，安全第一。（2）对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复校验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检查。（3）放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业施工，放线同样要做到既有利于前面工序的施工，又方便后续工序施工。（4）对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，造型较多，装饰结构复杂。由于本工程本身的功能特点和主要要求，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，设计师主要通过造型类表现，从而使施工变得复杂，增加了施工的难度。三、本次技术方案实施目标技术方案实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势，达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施，减少因失误造成返工现象等。2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。第二节测量放线1、根据施工平面图和测量监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。2、根据总平面图合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50线。3、根据立面图的设计要求，采用水准仪定位法，标出各功能区域的实际标高。4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。5、施工前将每段（项）的测量结果提交监理工程师核查，核查前不得自行提前施工，核查中我们将为监理工程师提供所需的全部辅助测量人员。6、主要检测器具：用于本工程的检测器具，均应通过深圳市计量质量检测研究院检定合格，且在有效期内的测量仪器、工具。第三节地面工程一、地砖地面工程1、范围本工艺标准适用于本工程中各规格的块料地砖地面。2、施工准备（1）材料准备：水泥、砂、块料地砖。施工前，清理现场，检查施工部位有没有水、暖、电等工程的预埋件，是否会影响板块的铺砌或铺粘；要检查板块材料的规格、尺寸、色泽、边角等方面的几何尺寸和外观要求，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷应予剔出。同一楼面、地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品，不同品种的板块材料不得混杂使用。（2）施工工具及机具准备：木、铁抹子、刷子、卷尺、水平尺、横线、橡皮尺、缸砖切割机等。3、作业条件内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。墙面抹灰、地面防水和门框已安装完。地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的坚管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。提前做好选砖的工作，预先用木条针方框（按砖的规格尺寸）模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过±1mm，平整度用直尺检查，不得超过±0.5mm。外观有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。有艺术图型要求的地面，在施工前应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。弹铺砖控制线找标高、弹线基层找平4、施工工序弹铺砖控制线找标高、弹线基层找平基层处理基层处理养护踢脚板安装勾缝擦缝铺砖养护踢脚板安装勾缝擦缝铺砖5、施工方法 （1）基层处理：基层找平之前，基层必须清理干净，如基层是混凝土预制板需凿毛。（2）找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。（3）基层找平：根据楼地面的设计标高，用1：2.5（体积比）干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找坡，并做出基准点，在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前，应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍，增加基层与找平层之间的粘结度。（4）弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时,开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚线铺贴缝隙宽度宜为5～10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。（5）铺砖：铺设地砖之前，在底子灰面层上先撒上一层水泥，在稍洒水后随即铺地砖，具体有两种铺设方法。其一，留缝铺设法，根据尺寸弹线，铺缝均匀，不留半砖，从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板，人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根，树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二，满铺法，无须弹线，从门口往里铺，出现非整块时用切割机切割补齐。铺完后用小喷壶浇水，等砖稍稍吸水后，随手用小锤沿板拍打一遍，将缝拨直，再拍再拨，直到平实为止。留缝铺设取出米厘条，用1：1水泥砂浆勾缝，满铺地砖用1：1水泥砂浆扫缝（沙子需经过破网过筛）。铺完一片，清洁一片，随即覆盖一层塑料薄膜进行养护，3-5天内不准上人踩踏，以确保装饰工程质量。（6）勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。（7）养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。（8）踢脚板安装：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘接砂浆（配合比为1：2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润）。6、施工注意事项（1）铺装地砖前应注意剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放；（2）注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖凑合使用；（3）为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透；（4）浴厕间要求设置防水层，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必须要有出厂合格证明和相应的试验证明，在有防水要求的房间内的四周墙面上，防水层须高出接地面180mm以上；（5）浴厕间的楼地面标高应分别低于居室、走廊20m，大模板结构要采取措施，并注意卫生间的地漏标高设置和排水坡向，将流水方向引导到地漏，绝不允许反坡向倒流或积水现象出现。第四节墙面工程一、装饰抹灰工程抹罩面灰抹中层灰抹底层灰找规矩基体处理1、工艺流程抹罩面灰抹中层灰抹底层灰找规矩基体处理2、操作要点（1）基体处理：将墙体表面的灰碴、杂物清理干净，并在施工前对基本