企业激励机制的不足与完善在企业建立和运用激励机制

企业激励机制的不足与完善在企业建立和运用激励机制

公司实施激励机制的基本目标是正确诱导员工的工作动机，他们在实现组织目标时实现自己的需要，增加他们的满意度，并继续发展他们的积极性和创造性。研究表明,在缺乏科学、有效的激励机制的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,科学有效的激励机制能够让职工把另外70%-80%的潜能发挥出来。可以说激励机制的建立及运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。中煤科技公司客车制造厂(以下简称客车厂)在企业激励机制方面尚存在一些不足,亟需完善和科学运用自己的激励机制。一、考虑到客车制造商的激励作用1、岗位等级不匹配长期以来,我国实行的“低工资、高就业”政策只注重保障功能,忽视工资的激励功能,造成职工工作的积极性不高。特别是客车厂在薪酬分配上依然执行1998年以来的岗位技能工资制。技能工资就是原等级工资(档案工资),十多年来只调级两次后一直再未增调,加之岗位工资差别又不大,造成职工工资等级与实际技术等级不匹配,致使薪酬激励作用不能很好地发挥。再就是客车厂虽然建立了一些激励制度,但由于没有其它配套的管理制度,使激励制度起不到应有的作用。2、激励方式单一长期以来,客车厂在实施激励措施时,往往没有对职工的需求认真分析,而是对所有的人都采用奖金形式进行同等激励,这种方式对一般职工是可以,但对优秀人才,这种单一的激励方式很可能会挫伤他们的工作积极性。3、激励是激励的基础激励的有效性在于需要,只有立足本企业职工的需要,激励才会有积极意义。所以,要消除盲目激励的现象,必须对职工需要做科学的调查分析,针对这些需要来制定本企业的激励措施,保护职工的积极性。4、流坐庄或兼顾评定企业职工在参与单位的评先评优时经常受外界的影响和制约,多采用轮流坐庄或兼顾评定的方式。考核时老好人现象普遍存在,往往是只奖不罚,无法真正达到激励先进、奖励优胜的目的,削弱了职工的工作热情和积极性。二、关于建立客车车间员工激励机制的一些建议1、实现经济效益与企业员工绩效的同步首先要强化企业经营中的责任主体,建立与责任相对应的利益分配机制。将按劳分配与按生产要素分配相结合,允许技术、管理等要素参与分配,使“责、权、利”对等,激励和约束同步。其次要重实绩、重贡献。企业经营者和各级管理者的收入要与企业的经济效益挂钩,职工收入要与工作绩效挂钩,工资待遇要向优秀人才和关键岗位倾斜。要合理调整收入结构,以岗定薪,实行同工同酬,兼顾考虑个人技能水平,工资随岗位变动,尽量减少工资中的固定部分,加大激励部分,按照企业效益和职工实际贡献确定职工收入。最后是利用竞争手段,激活企业用人机制,真正建立起能者上、庸者下,以人为本、用人唯才的用人机制,以调动职工的积极性和创造性。2、建立企业职工意见制度化和考核评价制度企业需要有一套科学的绩效考核评价体系。职工绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定职工对职位所规定的履责程度,以确定其工作成绩的管理方法。因此要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,其目的在于通过对职工全面的综合评估,判断他们是否称职。其次要将其与考核制度结合起来,考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核内容包括德、能、勤、绩,重点考核工作实绩,不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求,对企业职工要进行技术考核,以技术等级为依据,进行应知应会考核和实际操作考试。对管理人员要实行德、能、勤、绩全面考核,通过考核加大分配差距,激发全体人员的竞争意识。3、企业培训机会的分配职工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。企业不仅要将培训本身做为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段,还应注重在企业培训机会的分配上,本着“公平竞争、择优培训”的原则,使真正有能力、有潜能的职工获得应有的培训机会。在师带徒的培训办法上还可采取师徒双方相互选择,期满考核合格给予师傅津贴,达到增加双方责任和压力的目的,这样才可能培养出更多的岗位技能高手。三、各种激励因素的综合应用1、激励经营模式分类不多,使用物质激励的企业多物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,使用物质激励不少,预期的目的并未达到,反倒贻误了组织发展的契机。所以,要适当提高精神奖励的力度,用信任激励、表扬激励、竞赛激励等激励手段激励职工的责任感和使命感,增强其干劲和信心。2、激发职工的积极性在职工岗位安排上,尽量放在他适合的位置上,并在可能的条件下实施工作轮换制度,增加职工的新奇感,培养职工对工作的热情和积极性,在激发职工的积极性方面发挥重要作用。参与激励的运用,可形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。目前,企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有很多,其中,职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前流于形式,起不到应有的作用,因此有待完善和健全。3、建立重要机制企业文化是企业在经营实践中逐步形成的文化