制药厂生产车间班长总结4篇

制药厂生产车间班长总结4篇自从20xx年xx月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有xx年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系xx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从xx月份库量为xx到xx月份产量到达xx，短短xx个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在xx总、xx工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份到达xx、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺治理等方面加强掌握。

3、从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员治理方面

xx月、xx月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。xx月、xx月这xx个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

五、数据报表

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s治理

在xx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的状况下，这xx月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。

制药厂生产车间班长总结篇二

xx年马上完毕，xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克制困难，特殊是在领导的大力支持下和教育下，我顺当完成了xx年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

xx年，我工作经受了两个阶段，7月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测学问，协作好车间的生产工作，保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首先了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。在检查过程中做好监视工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关，以免原料消失质量问题影响药物质量且铺张人力物力。完成了质检员的根本职责工作。

7月份开头进入润泽制药质检部，是我工作和学习的新开端。

我顺当的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据，也接触了很多设备操作、流淌相的配制等相关的学问，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底，也为我以后的进展指明白方向。同时在参加中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作力量。

积极参加公司其他活动或工程。尽自己最大的努力，参加到公司的进展建立中去。有意同公司一同进展和成长。

在xx年有所收获的同时，我也熟悉了许多自身缺乏：

1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

2、在工作上同同事的沟通和争论还不够，自己的许多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教育。

3、专业力量特殊是在工艺以为设备等方面的力量还很欠缺，急需自己努力补上。

在今后的工作和生活中，必需更加积极努力提高业务力量，要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。

xx年度工作规划

1．加强学习和实践，连续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。

2．竭尽全力完成工作任务。

xx年有很多挑战性和重要的工作，工艺的验证是对于我有挑战性工作；同时参加其他工程时候的自我学习和提升，以及对其他工程所需要的学问的提高。现在只是参加和记录，我盼望在不久的将来能提出建立性的意见。

3．完善自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。同时在人际、社交等缺乏的方面也努力提高。

制药厂生产车间班长总结篇三

为了更快地了解医药行业的趋势及市场状况，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜寻、查看中国医药联盟网的产品与市场版块，招商版块，上百度查看相关品种的相关信息，相关市场状况，像一只无头苍蝇，转来转去的，成效并不大。固然，谈品种，除了要对产品有肯定的了解，而且也需要市场销售数据的分析、敏感度。这就有赖于销售数据的整理分析、报表编制以及图像分析。谈品种不难，难的是谈到好的品种，这必需下很大的苦功夫。只有产品跟市场相结合起来，才能找到好的品种，有销售数据的不肯定就是好的品种，没有销售数据的不肯定是没有前景的品种。我信任，最了解市场的肯定是站在最前线的一线人员，要弥补自己的缺乏，空白之处，除了要多了解医药行业进展的趋势，而且必需要跟客户、业务员多沟通，由于从与他们的沟通当中，可以猎取到更多更新的信息。另外，要对品种多做数据分析表，从数据表中读出信息。

学术推广会议

xxxx年xxxxx，我司与xx药业筹划召开xxxx的大型学术会议，会前经过精细的筹划，顺当地召开。总结此次阅历，一个会议的顺当召开，必需要经过会前，会中，会后的精细安排；要加强筹划人员的沟通，……

xxxx年度，我司前后共进行了xxxxxxxxxx等等产品的学问讲座，这些学问讲座对于公司包括业务员在内的员工提高对产品的认知度以及熟识度，起到了很大的作用，而且经过厂家相关人员的介绍，业务员对产品的药理以及相关临床应用、用法用量有了更深的理解，更有利于他们开展其业务工作。但总结xx年度的各类学问讲座，本人觉得有几点是有待改善的：

1、在介绍产品本身的同时，应同时对其竞争产品作比拟。才能更突出其优势及卖点；

2、区分对待商务一部、业务部以及商务二部。商务一部面对的客户全部是临床人员、业务部面对的客户直接是药剂科，对产品本身的特点、优势要求有明确的了解熟识。而商务二部面对的客户大多数是商业或个人代理商，除了对产品本身的特点等需要了解外，更需要的是对于市场的分析。

公司内部的产品培训。因工作的担搁，本人只在商务二部进行过xx注射液的产品培训，原规划的省代品种的学问培训并没有按时完成，这是最大的圆满，在新的20xx年，我肯定会加强这方面的工作，同时，自己也会加强医、药学学问，医药市场方面的学习，加强学术推广力量。

质量治理方面质管部

药品是一种特别的商品，其质量问题直接关乎到人类的生命。所以，国家公布了GSp，医药经营企业必需对其经营的药品质量进展严格的治理。

质管部的工作：对首营资料进展审核、归档；处理药品消失的不良反响大事；药监上传数据的审核等。

工作总结：对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进展了以编码为序的资料整理，资料归档已趋完善有序；娴熟千金方物流治理系统，能准时导出相关的数据，自如应对药监局的GSp检查，飞行检查，申请二类精神药经营范围的现场检查、申请蛋白同化、肽类激素的现场检查等等，并获得了相关部门对我司资料治理的赞许。对二类精神药的购销进展实时的监视，做到准时上传。

缺乏之处：未能准时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同；局部首营资料尚不齐全，需完善。

建议：对于药品资料，应在原代码里备注其药品编码，以示其已归档，避开重复，增加工作量。对于首营资料，尽量在药品进仓前进展审批。

其它：为业务部、商务一部供应不限价品种市场潜力分析统计表；为商务二部供应省代品种月销量分析表；为业务部供应公司品种月销量排名数据并制作图表等等。通过各种各样的数据，使他们更了解清楚各自的工作状况。

制药厂生产车间班长总结篇四

今年以来，XX车间在公司领导及车间领导的正确领导下，在全面遵循各项规章制度的要求下，扎实落实公司各项任务，安全运行设备设施，积极做好产品质量要求，圆满完成了各项生产目标。作为XX车间一名一般的员工，我现将一年来的思想、工作状况做一个简要的总结，不妥之处恳请领导批判指正。

详细地，主要有以下几个方面：

一、工作上：我的主要工作职责是参加车间的药品流水包装过程，包括铝塑包装药品、计数瓶装药品、计量袋装药品、计量瓶装药品等。药品的生产不同其他产品的生产，由于关系着使用者的生命安康，所以在生产过程中，必需非常的仔细，严格根据生产指标完成生产。严格遵照公司的各项操作规程，每一天正式生产前都认真慎重的核对各项指标、严格做好生产前的预备工作，生产中加强了抽检，主要是包装瓶签上的三期（产品批号、生产日期、有效期至）、装量差异、外观质量，照实填写抽检记录及产品包装记录。重新学习了公司的操作规程，尤其是《人员进入一般生产区操作规程》，虽然日常工作更衣、洗手流程都已形成了习惯，但再次学习照旧有了更深入的熟悉，尽自己最大的力量，做好最根本最关键最有效的卫生清洁。

二、思想上，以德制药、以德治业的理念深深的植入我的心里。守诚信、施仁爱、遵礼仪、明是非，与同事、领导、家人和社会和谐相处。平日生活里，以诚待人，热忱洋溢，积极主动，信任在公司这个大气氛的影响下，我自己会越来越完善、越来越充实。

但是，在工作上，也发觉了一些问题。

比方铝塑板的线上，有时候会消失漏包、三期不清晰、双包等状况。可能主要是选板、模具的问题，也有可能是操作过程中的问题。设备调试时要严格根据规定操作，发觉缺粒、双包的铝塑板，当班直接在铝塑工序剥粒再铝塑；铝塑泡罩过程中，在料斗出料部位，必需有一名员工对空泡准时补粒，在后面铝塑板出板部位，有一名员工接板挑拣，发觉有空泡的准时挑出返工。铝塑泡罩完毕后，在外包工序发觉少量的缺粒铝塑板，直接按废品报废处理。总体来说消失问题作偏差调查，找出缘由，然后再进展纠偏，预防措施。可以用自动识别系统，进展在线监测，也可以用老方法，就是要加大操作人员和QA的抽查力度，确保设备运行正常，如有偏差，则进展设备马上维护。还有发觉铝塑铝生产线的清场易无视的几个盲点：

①和PVC接触的导轨杆、和PVC接触的胶垫的接触面；

②和铝箔接触的导轨杆；

③和药片或胶囊接触的毛刷的内部；

④料斗的下料口；

⑤更换pvc时，使用的剪刀。

袋装药、瓶装药也消失过多装、少装的状况，主要缘由可能是机器老化造成的，需要

①加强设备设施的维护保养或者更换新的设备，

②加强线上生产的自检频率，

③使用在线监测设备进展自动识别剔除不合格产品。

这样可能会尽可能的削减装药时多装、少装的状况。

对我个人来说，新的一年工作要着重