道路照明工程监理规划细则定稿

...wd......wd......wd...———————————————————————————照明工程监理规划建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：__________________________________________________________________工程工程简介1工程地点：天津市滨海旅游区2方案投资：约2500000元3质量标准：合格4工期要求：2014年8月29日至2014年11月30日5监理工作范围：本工程为天津市滨海旅游区________________________________________照明工程全过程监理。进展工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产文明施工管理和保修阶段监理。二、监理工作内容2.1施工方面；2.1.1检查施工单位开工准备情况，并在检查合格后签发合同工程开工令。2.1.2审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证体系、安全文明施工措施、作业规程、临建工程设施以及使用的原材料等。2.1.3核查施工单位施工工程部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料设备进场情况，对施工单位的组织状况，派驻现场的主管人员的资质和管理能力作出评价。2.1.4工程进度控制主要从进度方案的编制及各控制性目标确实定、进度方案实施的检查监视与协调、进度的统计分析与进度方案的调整等采取的措施进展控制.2.1.5施工质量控制依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前准备工作进展检查，对施工工序与资源投入进展监视，以工序为根基，对各道工序、隐蔽工程通过巡检、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监视和控制，并进展施工质量的评价，到达本工程要求的质量等级。2.1.6工程造价控制配备专职造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进展有效的控制。2.1.7施工安全管理监理机构在安全监视管理工作中坚持“安全第一，预防为主〞的原则，通过对施工中各种不安全因素的分析和预先控制，防止安全事故的发生。2.1.8组织协调监理机构通过沟通、调和与监理工程工程建设直接有关的各方关系，使工程工程建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。2.1.9文明施工措施和施工期间环境保护措施检查催促施工单位做好施工区的文明施工管理工作，检查催促施工单位遵守环境保护法律、法规和规章制度，做好施工区的环境保护管理工作。2.1.10工程验收按国家规定催促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见，按有关规定要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。2.1.11信息管理做好现场监理记录、信息反响与信息编码。按要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进展整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务完毕后移交建设单位‘2.1.12保修阶段对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监视保修工作。三、监理工作目标3.1质量目标按本监理公司制定的监理规划、监理细则、监理旁站方案，结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量.3.2工期目标严格按照总进度方案，对照实际进度进展分析解剖，提出监理措施并监视落实，确保工程到达建设单位规定的工期完成。3.3投资目标在满足质量和进度要求的前提下，严格按合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额、调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，到达方案目标。3.4安全文明施工目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、市有关安全文明施工的法规、条例及规定，催促施工单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工标准化、标准化和制度化；防止一切安全事故，杜绝重大人生事故的发生。3.5合同管理目标根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的正义进展调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3.6信息管理目标全面及时准确的收集、整理、处理、存储传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好根基。3.7组织协调目标做好调合和联系工作，监理机构与工程业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程工程上做到步调一致，到达运行一体化。四、监理规划编制依据4.1国家法律、法规、行业、地方相关法规4.1.1中华人民共和国建筑法4.14.14.1.4工程建设管理规定建设部、国家计委建监〔19954.1.5工程建设质量管理条例〔国务院第279号令〔20004.1.6《建设工程监理标准》〔GB50319－4.1.7天津市有关工程建设文件4.2技术标准和质量标准4.2.1《城市测量标准》4.2.2《城市道路照明设计标准4.2.3《道路和街道照明用灯具安全要求4.2.44.2.54.2.6《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ4.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ503004.3合同、协议4.3.14.3.2工程施工设计图纸及有关说明等设计文件4.3.34.3.4业主与承包商在工程实及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。4.4设计图纸、资料、文件4.4.14.4.24.4.34.4.4五、工程监理机构的组织形式5.1现场监理机构人员配置工程监理组织机构人员配备表项目监理部人员组成监理职务姓名性别年龄学历编号总监理工程师兼驻场代表女49本科安全总监理工程师男42专科土建监理工程师男44专科电气监理工程师男42专科测量监理工程师女45专科检测监理工程师男49本科实验监理工程师男49本科造价工程师女50专科安全监理工程师王吉慧女34专科资料员张美英女49专科5.2工程监理部对施工承包人的监理控制将依据ISO9001质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至工程监理组各具体操作人，事事有人管，分工明确、责任落实、管理到位。质量控制要求序号控制要素责任人1组织管理主管经理、总监、总监代表2质量方案编制和控制总监、各专业监理工程师3合同管理总监代表、内业资料员4文件和资料控制内业资料员5采购控制总监代表、各专业监理工程师6业主提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证员8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人9工程监理控制总监、总监代表10检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表11工程工程服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师、12不合格服务控制总监、总监代表13纠正和预防措施的控制总监、总监代表14服务资料支付控制专业监理工程师、内业资料员15质量记录控制内业资料员、总监代表16内部质量审核管理总监17职工培训控制总监代表、技术负责人18工程监理服务总监代表19统计技术应用和控制技术负责人六、工程监理机构的人员岗位职责6.1监理组织机构主要职责：6.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。6.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度方案。6.1.3组织图纸会审，参加设计交底。6.6.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况。6.6.6.6.6.1.10审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告。6.6.6.16.6.2监理机构具有的主要义务：6.2.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。6.2.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。6.2.3定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等情况。6.2.4及时向承包商转达业主提出指令和有关设计文件。6.2.5及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。6.26.3总监理工程师职责6.36.36.36.36.36.36.36.36.36.36.36.36.36.36.4监理工程师职责6.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.5监理员职责6.56.56.56.56.56.56.56.6见证取样试验人员岗位责任6.66.6.2严格执行现场6.66.66.66.66.66.7质监工程师职责6.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.8安全监理人员岗位职责6.86.86.86.86.86.86.86.8七、监理工作制度7.1监理人员的廉政制度7.1.1不准利用职务之便和工作关系，谋取私利，损害建设单位、施工单位的利益，杜绝索贿、受贿事件的发生；7.1.2不准利用监理职权向施工单位敲诈讹诈、成心刁难、吃拿卡要、不给好处不办事；亦不得要求施工单位为自己提供施工合同规定以外的任何方便和需要；7.1.3不准监理人员参与施工单位的经济活动，制止以“服务〞为名收取劳务费、服务费；7.1.4不准同时在两个以上〔含两个〕监理单位任职，不得在施工单位和材料设备的生产供给单位兼职；7.1.5不准泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项7.1.6在监理工作中为施工单位排忧解难，热情服务，不允许任何懈怠和渎职的现象存在；7.1.7未经批准，不得在工作时间擅自离开工作岗位；7.1.8不准承受施工单位邀请的消费娱乐活动；7.1.9监理人员如违反以上规定，经发现两次警告不改正的，总监办将令其退场。7.2“监理规划〞、“实施细则〞交底制度7.2.1为使工程各有关方面了解本监理单位的工作方法、要求和程序由工程总监编制本工程的“监理规划〞，由各专业监理工程师编制专项监理实施细则。经总监审核后定稿、签发。7.2.2编制过程中必须对图纸、有关各方的合同文件、施工组织设计和有关的标准、标准进展认真的学习、研究和领会，使方案和实施细则能符合本工程的一般要求和特殊要求。7.2.3监理单位应将监理规划报送建设单位，监理公司还应做好向施工单位进展监理规划交底工作。7.3现场复测及施工图设计审批制度7.3.1施工单位对业主及监理单位交接的各项内容按有关要求进展现场审核和复核。7.3.2监理班子的专业监理员旁站监理有关复测工程。7.3.3如复测确认无误，专业监理员在复测资料上签认并报总监。假设复测出现偏差，则迅速通报总监核验，并总监向业主汇报。7.3.4如无特殊情况，工程复测工作监理班子全体人员均应参加。7.3.5施工图设计同设计单位负责完成。监理人员应按专业分头审查，并把审查结果向工程总监汇报，遇有问题由工程总监汇同各有关单位研究处理。7.4对施工单位质量保证体系的检查确认制度7.4.1检查施工单位以总工为首的质量保证体系是否建设，各级质检人员资质是否到达要求。7.4.2是否建设了分级质量责任制，工序间自检、互检、交接检制度是否执行。7.4.3是否按施工法组织施工，有无事前技术交底制度。7.4.4质量监控手段和检测工具，中心试验室设备及人员配备情况和计量管理水平。7.4.5审查新工艺、新材料、新技术的具体技术措施。7.5工程开工报告审批制度7.5.1当工程施工准备工作完成，施工单位方可申报《开工报告》7.5.2施工单位应附有工程施工组织设计、施工人员及技术力量情况报告，施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告等。7.5.3经专业监理工程师审批后报总监批准。7.6施工组织设计审计审批制度7.6.1施工组织设计各项内容始终表达“安全第一〞、“质量第一〞的原则。7.6.2施工组织设计应与施工合同条件相一致。7.6.3施工组织设计中施工程序和顺序符合工艺上的要求和本工程的特点。对冬雨季施工应制定有效措施，且在工序安排上有所考虑。7.6.4施工组织设计应优先用本地区先进成熟的施工技术。7.6.5施工组织设计应采用流水和网络方案技术，做到均衡连续施工。7.6.6施工机械的选用应经济合理，满足工期与质量要求。7.6.7施工总平面图的布置与地貌环境，现场平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方面的原则。7.7施工组织、机械的审查制度7.7.1对工程负责人〔工程经理〕的资格审查7.7.2对施工组织机构〔工程经理部〕的资格审查7.7.3对劳动组织机构的审查7.7.4填写施工单位情况调查表，7.8档案管理制度7.8.1监理单位建设单位工程监理档案；7.8.2监理档案包括以下方面：7.8.2.1监理合同7.8.2.2工程监理规划及实施细则；7.8.2.3监理月报；7.8.2.4会议纪要；7.8.2.5分项、分部工程质量报验认可单；7.8.2.6质量事故处理资料；7.8.2.7投资控制资料；7.8.2.8工程验收资料；7.8.2.9监理通知；7.8.2.10监理工作总结。7.9监理报告制度7.9.1每月向建设单位提交监理报告一份。7.9.2总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由总监签发。7.9.3监理报告应包括以下内容：7.9.3.1工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析；7.9.3.2工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况本周内出现的质量问题；7.9.3.3问题及对策：对工程进度和工程质量进展分析论证，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与方案有偏差时，应提出调整方案；7.9.3.4建议：分析下月将要进展的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请施工单位注意。7.10监理组织管理及会议制度7.10.1监理组织管理制度7.10.1.1监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建设施工监理组织。7.10.1.2总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作；7.10.1.3监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗；7.10.1.4监理单位应有工程师专职人员；7.10.1.5监理单位应建设岗位责任制和工作流程；7.11.2会议制度7.11.2.1会议内容包括以下方面：监理技术交底会；施工组织设计、施工技术方案审批会；重要分项工程施工技术方案审定会；分部工程质量验收会；工程质量事故分析调查处理会；7.11.2.2监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定；7.11.2.3监理单位做好会议记录；7.12施工技术资料审查制度：7.12.1主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料；7.12.2施工试验记录；7.12.3施工记录，包括：施工日志、施工过程、施工出现的问题记录等；7.12.4对可疑问题，监理工程师有权进展复验式剥露检验7.13监理工程质量巡检制度7.13.1公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进展工程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程工程管理部；7.13.2公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进展一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报中报导；7.13.3对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程管理部的总监到现场参与审查；7.13.4每季组织公司各工作现场监理部总监，对所属监理工程进展巡检，并对工程的质量控制效果进展评定；’7.13.5对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经历，及时予以报导，并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、推广；7.14监理工程质量三检制度7.14.1、监理工程质量以分项工程为质量检验单位；7.14.2由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单，检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证；7.14.3工程质量检验单由施工单位自检合格后填报，由监理工程师复检，由建设单位抽查；并上报市政质量监视站检验。7.14.4施工单位填报单后，监理工程师必须立即复检，不得借任何理由拒检，误检和延检；7.14.5监理工程师在复检中发现质量问题，应及时填报检验单，通知施工单位修改，修改合格再次报检；7.14.6质检单必须由施工单位和监理工程师、建设单位分别签章认定分项工程合格后，方可进展下道工序的施工。7.15图纸会审制度7.15.1监理单位的图纸会审由监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。7.15.2总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加技术交底。7.15.3总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。7.16工程洽商和设计变更制度7.16.1工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有过失时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商；7.16.2工程设计变更在施工过程中，设计单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更；7.16.3监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工标准、验评标准和其它技术文件，琐事工程使用观感；工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题，如经济问题等由施工单位编制工程洽商或设计变更现场签证，征得建设单位同意后，由监理单位签认；7.16.4监理单位负责签发“设计变更通知〞。施工单位变更未经监理单位签认的设计工程，其工程量不计入已完工程量。7.17分包单位资质审查制度7.17.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；7.17.2监理单位应审查分包单位的资质、经历、能力、信誉、财务等情况；7.17.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。7.18施工组织设计、施工技术方案审查制度7.18.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案并报监理单位审查；7.18.2总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工方案；7.18.3“三边〞工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进展分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工方案。7.19签认原材料、构配件及设备质量制度7.19.1工程所需原材料、构配件及设备的供给符合国家规定的验收标准；7.19.2施工单位负责向监理单位申报构造工程和工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作；未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用；7.19.3监理单位参加建设单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认；7.19.4监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。7.20隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度7.20.1质量验收按《监理程序》要求执行；7.20.2旁站人员参加施工单位分项工程和工序的质量验收；7.20.3监理工程师参加施工单位对分部和部位的质量验收；总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见；7.20.4监理单位签认的分局部项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据；7.20.5未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进展下道工序；7.21工程暂停施工及复工的管理制度7.21.1监理单位下达的工程暂停施工指令须总监理工程师批准；7.21.2总监理工程师批准工程暂停施工．指令二小时之内，现场监理部应向建设单位和监理单位汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送建设单位和监理公司；7.21.3施工单位提出复工申请；7.21.4总监理工程师签认复工指令；7.22工程竣工初验制度7.22.1总监理工程师负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进展初验；7.22.2总监理工程师组织竣工初验的条件是：7.22.2.1工程到达国家规定竣工标准或完成合同工程；7.22.2.2施工单位竣工工程质量自评完成，并到达合同标准；7.22.3监理单位提出竣工初验报告；7.23工程质量问题质量事故的处理制度7.23.1工程质量问题、质量事故的处理按《监理程序》要求执行；7.23.2设计单位负责制定工程质量问题、质量事故的技术处理方案；7.23.3工程出现质量问题、质量事故后二小时以内现场监理部向建设单位和监理公司口头报告，四小时以内将事故写出书面材料报到建设单位和监理公司；7.24安全生产与文明施工管理制度7.24.1驻地监理在开工前应认真审查施工单位的安全保证体系和安全保护措施，对施工中所用的支撑材料及模板支护等要严格审查其安全稳定性，在施工中要认真检查施工单位的安全措施落实情况，对于违反安全操作规程的行为，要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。7.24.2、对现场范围内的市政公共设施注意保护。7.24.3、夜间施工尽可能采取措施，降低噪音。7.24.4、施工现场材料堆放整齐，交通道路管理科学、布局合理，生活、办公区域整洁。7.24.5、监理工程师每天对施工区域进展文明施工检查。7.24.6、加强文明施工管理工作，催促施工单位加大文明施工力度，开展文明施工竞赛，树立文明施工楷模，充分表达施工单位素质和监理工程师的管理水平。八、监理工作程序见以下各程序流程图见下页图1工程开工审批程序承包单位中标进场承包单位中标进场提交工程开工报审表专业监理工程师审查建设单位组织设计交底、图纸会审承包单位施工现场准备专业监理工程师检查现场施工条件承包单位组织开工否否否企业资质、营业执照织、技术、质组量管理体系性施工组织设计施工进度总方案可可图2工程量计量程序否同意承包人根据月〔度〕工程量统计填写月〔度〕工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定承包人统计报表工程量监理工程师签认在监理月报中填写的认证的工程量同意业主承包人否同意业主〔承包人〕提出设计变更要求填写申报表监理工程师审核业主〔承包人〕与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书承包人执行变更返回图3工程设计变更程序图4分包单位资质审查程序报送分包单位资质有关资料报送分包单位资质有关资料企业资质等级证书营业执照专业许可证技术能力，机械设备人员配备，资格证，上岗证拟分包工程内容，范围实际业绩财务状况领导层情况信誉情况其他必要文件工程监理部对有关情况进展审查、调研工程监理部在表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工工程监理部选定分包单位总承包单位不同意，清退分包单位图图5合同争议调解程序合同争议发生合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调节争议申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调节决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不同意双方同意图图6施工阶段安全监理程序中标通知书编制安全监理细则审查承包商安全保障措施施工监理交底会调查可能导致意见伤害事故的原因协助业主与施工方签订安全协议掌握新工艺、新技术、新材料、新构造的标准日常现场跟踪作好记录安全出现异常，下达暂停工令对发生的事故进展了有效处理，继续施工安全工作总结，报业主催促总承包商与分包单位签订安全协议，发布工程开工会审查承包商安全自检的落实检查承包商安全自检的落实返回承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单监理工程师抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观察的原材料进展质量预控不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单同意签认建筑材料报验单或施工设备报验单图7原材料构配件及设备质量签认程序图图8进度控制程序否承包单位编制讯息工期总进度方案填写《施工进度方案〔调整方案〕报表》工程总监审批承包单位编制年、季、月进度方案填写《施工进度方案〔调整方案〕报审表》工程总监审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情况进度检查、分析根本实现方案目标严重偏离方案目标方案承包单位编制下一期进度实施方案项目总监批示承包单位采取调整措施图图9工程款支付程序工程工程施工合格包月支付申请施工单位监理工程师审定确认计量工程合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位修改重报不同意图图10分部工程验收监理工作程序承包单位自建合格后，填报分部工程报验申请表，并附相关质量验评资料工程监理部审核质量验评资料，并进展现场检查工程监理部在分部工程报验申请表签字认可承包单位方可进展下道工序专业监理工程师审核工程计量承包单位整改提前三天不行行图图11工程竣工验收监理工作程序承包单位工程监理部工程监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方业主方向有关单位发出工程竣工验收通知业主方业主方完成工程竣工验收报告自检合格后，填报工程竣工报验单，并附可用于证明工程已按合同约定完成，并符合竣工验收要求的资料提前十五天提前七天承包单位整改主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进展查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意见审查竣工资料，并组织对工程质量进展竣工预验收不行行不行行图12单位工程质量验收程序施工单位提出单位工程验收申报表，施工单位提出单位工程验收申报表，各单位工程质量验收单审核质量控制资料会同现场检查实验室检验资料承包单位进展整改工程监理部签发《监理通知》工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》合格九、施工阶段质量控制的方法9.1施工准备阶段质量控制的方法9.1.1熟悉及分析合同文件、设计文件，参与技术交底、参加图纸会审。9.1.2审查施工单位的资质及质量保证体系；审定施工组织设计〔施工方案〕、审查进场机械和设备、查验施工测量放线。9.1.3有关材料、半成品、构配件订货及进场的质量控制审批。9.1.4参加第一次工地会议；监理交底、核查开工条件。9.2施工阶段质量控制的方法9.2.1现场巡视检查和旁站9.2.2.核查工程预检；验收隐蔽工程；9.2.3加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作；9.2.4严格执行有见证取样及送检制度；9.2.5定期召开监理例会或质量专题会，研究和改良工程质量；9.2.6对不称职的管理人员，不合格的分包单位提出撤换的要求；9.2.7做好工程质量问题及质量事故的处理工作；9.2.8必要时可向施工单位下达局部工程停工令要求施工单位改正不合格的工程局部9.2.9严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9.2.10建设质量监理日记十、施工阶段质量控制措施10.1组织措施10.1.1为确保本工程监理目标的实现，监理方式采用驻现场监理方式，监理人员常驻施工现场进场监理，成立该工程监理工程部，落实监理人员岗位责任制。建设质量控制目标体系。10.1.2明确驻现场监理组织机构中质量控制人员及其职责分工。10.1.3编制施工质量控制工作方案和工作流程图。10.1.4建设质量控制监理报告制度，按建设单位要求的内容，编制《监理周报》。10.1.5按建设单位要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。10.1.6建设质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息沟通网络，及时收集施工过程中各方面的信息，并认真分析整理，为下一步施工质量控制提供依据。10.1.7建设质量、进度、投资控制方案审核制度和施工中方案实施的检查分析制度，从中找出实施工程质量偏差的原因，及时采取相应措施纠正偏差，保证质量控制目标的实现。10.1.8建设施工协调会议制度，每周召开一次施工例会，协调解决施工过程中出现的质量问题。10.1.9建设完善的监理工作人员奖惩制度，对工作成绩优秀的监理人员给予奖励，对工作玩忽职守，不负责任、徇私舞弊的监理人员处分和罚款，造成不良影响的，调离工作岗位，取消岗位工资，造成严重后果，触犯法律的，交执法机关处理。10.2技术措施10.210.2.110.2.110.2.110.2.110.2.110.2.110.2.11010.2.2.110.2.2.2施在工程施工工序中，针对施工质量有明显影响的关键工序处设置质量控制点，在这些控制点上，监理工程师实行旁站监理，全面掌握关键工序的质量动态，监视和检查工序质量，检验合格后才能转入下道施工工序。这些工序检查包括操作者自检与下道工序操作者的互检、专业质检员的专业检查和监理工程师的复验或检查。10.2.2.3不10.2.2.410.2.3施工质量事后控制措施10.2.3.1认10.2.3.2审除上述质量管理检查资料外，还应检查施工依据资料，包括：施工技术标准，设计图纸及审查记录，施工工艺流程、工艺设计和专用检测工具检验证明等。质量资料要真实、齐全完整、相关人员的签字齐备，结论准确，质量资料与施工承包过程要同步，组卷、归档要符合接收及使用单位的规定。10.2.3.310.3经济措施1010.3.210.4合同措施10.4.110.4.210.4.310.4.410.5原材料控制措施10.5.110.5.210.5.310.5.410.5.510.5.610.5.710.6检测控制措施10.6.110.6.210.6.310.6.410.7旁站监理措施10.7.110.7.210.7.310.7.410.7.510.7.610.8质量通病监理措施10.8.110.8.210.8.3十一、施工阶段的进度控制方法和措施11.1进度控制的方法1111.111.11111.1.11.11〕总进度方案审核。对本跨年度工程要求总进度方案能反映总体部署和各阶段安排及统筹内容。2〕年进度方案。要求施工方科学的安排部署季度、月份施工进度〔工程量和具体工期目标〕。3〕材料进场方案和机具设备投入使用方案、要求施工方科学安排留有余地。11.11〕对季度、月度进度方案的审核。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位依据总进度方案，结合现场情况进展优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。2〕对设计变更而产生的进度调整方案的审核。3〕对施工单位与进度相关的审核施工过程中由于施工单位自行安排或外界干扰，延长工期甚至索赔。监理方要通过调查分析。依据相关规定和监理权限提出协调处理意见。11.1监理人员对现场发生的与进度和工程量有关的事项均要进入监理日记或监理相关台帐11,1.3进度报表监理人员要每月实物工程量完成情况〔台帐〕，形成月形象进度报表附在监理月报后；同步在监理的进度控制图表上标清。并对图表进展分析，提出进度意见写出进度完成情况报告，与月报一并报送建设单位。1111.11.11.11.11.11.11.11.11.1.11.2进度控制的措施1111.11.11.11.11.211.11.11.1111.11.11.11.1111.11.11.11.11.1111.11.11.11.12.2.1111.11.11.11.2.11.11.十二、施工阶段投资控制方法和措施12.1投资控制的方法12121212121212121212121212121212121212.1.4.2严格控制施工阶段的施工现场签证，专业监理工程师要依法办事12.2投资控制措施1212.212.2.1.2工程监理机构内部建设完善的质量管理体系。本公司严格执行ISO9001：200012.212.212.212.212.213.2.1.812.212.213.2.1.1112.212.21212.212.212.212.212.212.212.212.212.212.2.2.10工程计量控制措施：12.2.2.112.2.2.112.2.2.11〕监理工程师要熟悉施工图，审查单位工程，分局部项工程的工程量，列出工程量清单，列出变更设计增加的工程量和建设单位所指定的工程量清单。2〕在施工图〔包括设计变更〕范围内，以实际完成的、且工程质量到达合格标准方可进展计量签证，但累计签证计量不能突破施工图〔包括设计变更增加的工程量〕中的总量，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。3〕施工单位报月报表时，必须附有已完工程的工程量计算单并附已完工程质量合格证明资料和隐蔽工程验收单。4〕现场监理工程师，根据施工单位月报表和工程量计算单，对已完成的工程工作量进展统计，做好记录，校核施工单位所报工程量的准确性，在计算单上签署意见。5〕建设单位根据施工单位的报表、现场监理工程师经计算审核所签署的意见进展审查后，在月报表中签证。6〕建设单位所指定的工程量，必须有建设单位的书面文字或会议纪要，才能计量签证。7〕计量签证必须是工程质量合格才能签证，如果存在以下问题，应分别对待进展处理：(a)工程质量不合格或存在缺陷，通知施工单位进展返工或修补，到达合格前方可签证；(b)对已完成的工程量，工程质量不合格，影响构造安全或不符合使用功能要求，施工单位又无技术力量处理的，工程量不得签证，施工单位还要承当全部返工的经济损失。12.2.212.2.2.1在第一次申报计量之前，由施工单位根据监理工程师提供的计量台帐的格式，按支付号统计出分部工程数量，然后按支付号进展累计，并与招标时的工程量清单进展比拟，对数量相差较大的工程应说明原因。这些分部工程数量，经专业监理工程师审核、总监审批后作为计量的台帐，控制工程支付总额；13.2.2.11.212.2.2.112.2.2.11.4准确统计施工图中的工程量、变量设计增加〔或减少〕的工程量，得出工程量汇总表。12.2.2.1112.2.2.1112.2.2.11.712.2.2.1112.3经济措施1212121212121212.4合同措施121212121212.5监控要点和措施：12.5.1监控要点：工程量清单、工程变更和现场签证的管理；工程计量、工程变更价款的审核和确定;工程款支付的签认；工程索赔的控制管理12.5.2控制措施：编制投资控制工作方案和控制措施，做好施工阶段的投资控制；严格控制设计变更，对重大设计变更要进展技术经济分析，作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见；遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得建设单位认可；认真编制资金使用方案，确定分析投资控制目标，在施工中做好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与建设单位联系；参与合同修改、补充工作，做好施工监理记录，对可能发生的工程索赔及时积累材料并对索赔内容提出意见；检验、量测、签认已完工程量；参与现场签证及设计变更工程量的认定工作；工程竣工后，根据工程实际，提出工程决算审核意见，分析投资超支(节省12.6提出有关合理化建议，用以降低工程造价12121212十三、合同管理方法和措施13.1合同管理的主要内容13.1.1协助业主进展施工招标工作13.1.2协助业主监视施工单位全面履行施工承包合同13.1.3协助业主制定实施各项工程管理制度13.1.4协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜13.1.5分析合同执行情况和跟踪管理13.1.6处理工程变更、分包管理、工程延期事宜13.1.7争端与仲裁13.2合同管理主要方法13.2.1合同分析法监理机构的合同管理组对工程合同实行目标管理和全过程监视，建设合法、标准、实用、系统、科学的合同管理制度。13.2.2监理合同数据档案法工程监理部监理合同台账、统计、检查和报告制度，认真做好履行过程中的组织和管理工作。对合同履行过程中形成的合同组成文件分门别类存档，建设合同管理微机信息系统，对合同内容中的有关质量、投资、进度数据等制成图表，使各个程序更具体化。13.2.3跟踪调查研究法监理部对合同履行实施全过程跟踪监控，对合同履行情况及隐患及时报告、及时处理；依据法律和法规对工程合同履行进展组织、指导、协调和监视，保护合同当事人的合法权益，确保合同全面履行。13.2.4合同监视法根据合同工期审核进度方案、检查施工进度，按照规定质量标准验收工程，按照合同规定的计量方法进展计量及签署付款凭证。14.3合同管理的措施13.3.1工程变更监控措施13.3.1.1以下变动均视为工程变更，并按有关规定申报和审批：增加或减少合同中列举的任何工程数量；取消合同中包括的任何工程；改变合同中规定的工程性质、种类和尺寸；改变工程任何部位的标高、线形、位置和尺寸；改变或取消完成工程所必需的各类附加工程；改变工程任何部位施工的规定顺序和时间安排。13.3.1.2不仅以便更通知、变更图纸为准，同时监理工程师也到现场计量，实地检测，来作为变更工程数量的最终依据。13.3.2工程延期监控措施13.3.2.1工程监理部对合同约定的以下原因造成工程延期事件发生给以受理。13.3.2.1.1非承包单位原因，工程不能按时开工和竣工。13.3.2.1.2设计重大变更工程量有较大变化。13.3.2.1.3非承包单位原因停水、停电。13.3.2.1.4不可抗拒事件发生之后。13.3.2.1.5建设单位同意工期顺延。13.3.2.2工程监理部只在以下情况下，受理承包单位提出的延期申请。13.3.2.2.1延期事件发生，承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告〞。13.3.2.2.2承包单位提交详尽的资料和证明材料。13.3.2.2.3延期事件终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表〞。13.3.2.3工程延期事件发生后，工程总监做好如下工作：13.3.2.3.1向建设单位转发承包单位提交的“延期意向报告〞13.3.2.3.2收集延期事件资料，并做详细记录。13.3.2.3.3对减少延期事件造成的损失提出建议，并通知承包单位采取必要的措施，减少损失程度。13.3.2.4监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表〞。13.3.2.5监理工程师评估延期的原则：13.3.2.5.1事件属实。13.3.2.5.2依据合同条款准确。13.3.2.5.3延期事件发生在进度方案的关键时段(占用了关键线路工期)。13.3.3费用索赔的管理：13.3.3.1索赔管理的任务：13.3.3.1.1通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生；13.3.3.1.2对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。13.3.3.1.3参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的局部。使索赔得到圆满的解决。13.3.3.2工程监理部受理合同中规定以下原因引起的费用索赔：①不可抗力造成工程、材料和财产的损失；②非承包单位引起的费用索赔；③由于设计变更而引起的额外费用增加。13.3.3.3监理单位只在以下情况下受理承包单位费用索赔申请。①承包单位在索赔事件发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。②承包单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。③费用索赔事件停顿，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表〞。13.3.3.4监理工程师的审查与评估：费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。索赔申请资料齐全、真实。索赔理由依据合同正确、充分。总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表〞。13.3.4合同争议的调解：13.3.4.1合同争议发生后，争议方可书面通知工程监理部请求调解。13.3.4.2监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进展取证，调查，并与双方协商做出决定。13.3.4.3在总监理工程师签发“监理通知〞后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行。13.3.4.4争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的方法办理。13.3.4.5在仲裁(或评估)过程中，工程监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。13.3.5违约的管理监理工程师对建设单位违约进展确认并按合同规定进展处理，依据的事实主要为：〔1〕宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并。〔2〕由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务。〔3〕没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向施工单位付款，或干预、阻挠、拒绝支付证书的颁发。监理工程师对施工单位违约，将依据以下事实进展确认，并根据合同规定进展处理：〔1〕无力归还债务或陷入破产，或主要财产被接收或主要资产被抵押或停业整顿等，因而放弃合同。〔2〕无正当理由不开工或拖延工期。〔3〕无视监理工程师的警告，一贯公然无视履行合同规定的责任和义务。〔4〕未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出去。十四、组织协调控制方法和措施14.1组织协调的方法14.1.1现场协调法：监理工程师在巡视检查旁站过程中发现问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。14.1.2召集协调法：对工程建设过程中出现的涉及多方的问题和矛盾，及时召集相关部门当事人进展协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。14.1.3会议协调法：建设定期〔每周一次〕的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在的问题和需要协商处理的事项，通过会议程序给与及时的协商处理。14.1.4调节和谈判协调法：对工程建设过程中出现的一些纠纷问题，监理工程师要认真全面的进展调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进展协商调解。14.1.5下达监理指令和召见承办单位协调法：对出现的问题，监理工程师下达协调处理指令，要求施工方采取处理措施。14.1.6访问协调法：对超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级主管部门、也祝、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。14.2组织协调的措施14.2.1组织协调14.2.1.1根据本工程的特点，建设直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限明确、职责明确。14.2.1.2我公司选派曾担任完成多个同等规模、类似工程工程总监、具有协调能力很强的省注册监理工程师李丽红单人工程总监，全面负责协调工作。14.2.1.3工程开展后建设每周一次的工地例会协调制度。14.2.2技术措施对工程进度、组织协调等信息进展统计、分析、比照和动态监控，及时准确地找出存在的问题，及时采取有效协调处理措施。14.2.3经济措施按照条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进展经济处分，以确保协调工作的有效性。14.2.4合同措施14.2.4.1协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，预防和防止合同纠纷的发生，减少协调工作量。14.2.4.2监理工程师要对组成合同有关文件顺序进展解释，以合同规定的处理程序和证据进展协调处理。14.2.4.3监理工程师对违反合同文件有关明示条款的当事人有权进展否决，无商量余地。14.2.4.4对责任方应按合同条款进展处分.十五、安全施工监理控制方法和措施15.1安全监理控制方法15.1.1落实安全监视责任制，加强安全监视责任力度15.1.1.1由长期从事现场安全管理工作、有着丰富的现场安全管理经历的安全工程师下工地进展安全巡查和监视工程监理部催促落实情况。15.1.1.2监理人员必须坚决贯彻执行国家有关安全的各项法律法规，结实树立“安全第一，预防为主〞的思想，严格执行各种有关安全法规并催促施工单位遵照执行和落实。15.1.1.3在做好“三控制、两管理、一协调〞的同时，监理部一进现场建设于安全生产相适应的监理程序和手段，对施工现场的各种活动、行为及设施的安全进展有效的监控。15.1.1.4安全监视交底，在第一次会议上，由总监对施工单位进展整个工程的安全监视交底。15.1.1.5采用多种形式，分别对全体监理人员进展安全生产学习培训。15.1.2审查安全资质15.1.2.1检查施工单位安全生产责任制，安全生产目标、安全施工管理机构，各项安全管理制度，定期对施工单位的安全生产管理机构、制度和设施的落实情况进展检查。15.1.2.2要求施工单位持之以恒地开展遵章守法安全教育。严格执行安全生产规章制度及操作规程，实施全员、全过程、全方位、全天候“四全〞动态管理15.1.3组织、落实、催促施工单位认真执行工地安全检查制度15.1.3.1检查形式根据施工现场安全形势采取全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查等形式。15.1.3.2坚持安全巡视制度：监理人员每日对所负责监理的标段进展一次全面安全生产巡视，并在监理日记上做好记录。15.1.3.3重点工序，按《监理程序》或总监安排进展旁站监理15.1.4严格检查安全设施的投入15.1.4.1审查和监控施工单位的安全措施费专款专用。15.1.4.2认真建设安全生产信息管理;安全生产检查制度、技术交底书面文件、安全教育记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令、安全生产统计分析等资料均应妥善收集存档。15.2安全监理控制措施15.2.1施工准备阶段的安全监理措施15.2.