供应科年度工作计划(模板3篇)

第页共页供给科年度工作方案(模板3篇)供给科年度工作方案篇一1、20xx年全年杜绝重伤以上及二级以上非伤亡事故。2、无职业病平安事故。3.杜绝“三违”现象；4、矿井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；5、职工培训合格率100%，持证上岗率100%。针对农民工流动性大、平安素质偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工队平安教育培训与公司平安教育培训相结合的方式，实在做好职工平安教育培训工作。1、加强职工培训工作，努力进步职工的平安意识。各单位要结合矿年度平安培训方案要求，充分利用各种宣传形式，认真组织员工学习《煤矿平安规程》、《煤矿职工平安手册》、《煤矿平安质量标准化》、《防治水规定》、《煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定》等法律法规、各项规章制度、岗位手指口述、岗位描绘操作技能知识，以进步全员平安素质和操作技能，确保矿井平安消费。2、各单位要把职工平安学习工作纳入议事日程，结合矿平安培训方案，认真制定本单位培训方案和措施，并加以落实。要求每月组织各工种至少进展二次的平安学习，每次学习时间不得少于2课时；新工人、转岗工人、必须按规定培训，合格前方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。安排岗位技能能手授课，以现场技能操作为主要授课内容，全面进步特种作业人员现场操作技能程度；在岗职工每个阶段培训完毕后，连队组织考试，矿负责监视，凡考试不合格者一律停岗学习，考试合格前方可上岗。3、组织好班前会工作，结合消费过程中实际存在的问题，明确解决问题的方法及措施，做到有方案有步骤地安排好各项工作，并做好记录。为了全面贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，进一步搞好煤矿平安消费隐患排查与治理工作，有效遏制事故发生,根据上级文件精神，以落实平安消费主体责任制、治理平安消费隐患为重点，我矿开展了一系列隐患排查与治理工作，平安科配合矿部每旬认真做好例行检查，组织好每旬平安大检查工作，检查内容有：特种作业人员装备情况，通风管理情况，瓦斯防治情况等等。对查出的隐患和问题，落实到每个人头上，确保各类隐患整改到位，各单位对排查出的隐患，在短期内能完成的，立即整改，一时整改不了的要制定整改方案、落实整改措施加以防范。并对整改隐患进展复检。〔一〕、进步认识，精心组织各单位领导要进步认识，增强做好隐患排查治理工作的.责任感、紧迫感，实在加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实平安隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究布置好平安隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。〔二〕、实出重点、落实责任：认真开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大平安隐患队组，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。〔三〕建立台帐，完善机制：建立平安隐患排查治理台帐，把排查的平安隐患逐一建档，做到平安隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到平安隐患治理不留盲区，不留死角，形成平安隐患排查治理长效机制。〔四〕、标本兼治，构建平安消费长效机制：各单位要以隐患排查治理为契机，标准平安管理，实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析^p近年来事故平安，汲取教训，举一反三，进步发现问题及解决矛盾和问题的才能，提升平安管理程度，使平安消费长效机制落到实处。供给科年度工作方案篇二供给科在20xx年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所打破。受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断进步，预计20xx年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供给科将一方面保证公司的平安消费，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低消费本钱。工作中结实树立“一切效劳于消费”思想，全力做好物资供给工作，为我矿平安消费提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购本钱，全年采购本钱实现下降3%的目的。亲密联络材料使用部门，理解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资利用率最大化。与消费系统亲密配合，做好废旧材料的回收与利用，进步修旧利废，开节流，降低库存材料资金占用率。积极改良工作方法，完善根底管理工作，努力钻研业务知识，不断标准工作流程。以20xx年年末开展的薪资调整工作为契机，供给科对人员分工、岗位细那么、工作制度进展了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建立性意见，20xx年将严格按照精细化管理形式扎实开展各项工作。继续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。严格对库房进展精细化管理，及时采购，满足消费。账目明晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。继续建立和完善供方信息库，对供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失，同时也有利于对供给商信息的掌握，明晰各家优势与特色，不断标准采购市场信息空间。加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，标准工作手续流程，做到有方案、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。在科室管理过程中要继续发扬节俭节约的办公习惯，努力降低劳动本钱，进步工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足平安消费的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进展维护保养，防止出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。供给科二0xx年三月十九日供给科年度工作方案篇三20xx年是我公司煤化工工程由根底建立转向消费运行的一年，这一年，供给部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署，发扬“精干高效、热情效劳、务实创新、谦虚慎重”的工作作风，在20xx年的工作根底上，以标准合理采购为原那么，进一步降低消费采购本钱。在公司20xx年奋斗目的的根底上，供给科制定以下工作目的：1、保证电煤和化工煤供给量，电煤到达60万吨/年，化工煤到达50万吨/年。2、加大市场行情调查力度，进步采购本钱降低率，保证低价位采购。3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使消费满意率达98%以上。4、做到仓库账、卡、相符100%。1、在原料煤市场调研的根底上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足消费。2、根据公司要求和工程建立进展情况，及时制定出台物资供给方面的各项管理制度，建立物资方案、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建立，标准采购操作行为与程序。3、加强物资采购管理队伍和详细工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建立的建议。4、制定并完善供给部各岗位约束机制和鼓励机制，即岗位责任制和个人考核制。5、开展市场调研，搜集相关供给商的信息资料，从而进一步扩大供给商邀请范围，充实供给商的信息库。6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进展采购的原那么。7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无