2023年年医联体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

年医联体行业报告/庞文报告PAGE1年医联体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z8798申明 410834一、2023-2028年年医联体行业企业市场突围战略分析 425070(一)、在年医联体行业树立“战略突破”理念 424161(二)、确定年医联体行业市场定位、产品定位和品牌定位 525991、市场定位 5170672、产品定位 5184453、品牌定位 717356(三)、创新寻求突破 889121、基于消费升级的科技创新模式 8279502、创新推动年医联体行业更高质量发展 8320683、尝试业态创新和品牌创新 9202564、自主创新+品牌 109247(四)、制定宣传计划 1147651、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 11223052、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 1241733、策略三：学会使用网络营销 1227798二、年医联体行业政策背景 1311395(一)、政策将会持续利好年医联体行业发展 1327091(二)、年医联体行业政策体系日趋完善 132123(三)、年医联体行业一级市场火热,国内专利不断攀升 14151(四)、宏观经济背景下年医联体行业的定位 1422469三、2023-2028年年医联体产业发展战略分析 158313(一)、树立年医联体行业“战略突围”理念 1528756(二)、确定年医联体行业市场定位，产品定位和品牌定位 1512281、市场定位 15300742、产品定位 16109123、品牌定位 17337(三)、创新力求突破 18142781、基于消费升级的技术创新模型 18199642、创新促进年医联体行业更高品质的发展 19253503、尝试格式创新和品牌创新 20203704、自主创新+品牌 2112004(四)、制定宣传方案 22271991、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 2250282、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 2237773、学会利用互联网营销 2323159四、年医联体行业发展状况及市场分析 235986(一)、中国年医联体市场行业驱动因素分析 2315084(二)、年医联体行业结构分析 2421017(三)、年医联体行业各因素（PEST）分析 2554111、政策因素 25185642、经济因素 26139043、社会因素 2673794、技术因素 2717033(四)、年医联体行业市场规模分析 2719161(五)、年医联体行业特征分析 2730211(六)、年医联体行业相关政策体系不健全 2822241五、年医联体企业战略选择 2916674(一)、年医联体行业SWOT分析 2932765(二)、年医联体企业战略确定 307683(三)、年医联体行业PEST分析 30311991、政策因素 30131662、经济因素 3147443、社会因素 32144234、技术因素 322631六、年医联体行业竞争分析 3225679(一)、年医联体行业国内外对比分析 3322754(二)、中国年医联体行业品牌竞争格局分析 3423701(三)、中国年医联体行业竞争强度分析 34125161、中国年医联体行业现有企业竞争情况 34191192、中国年医联体行业上游议价能力分析 34231293、中国年医联体行业下游议价能力分析 35288404、中国年医联体行业新进入者威胁分析 3521855、中国年医联体行业替代品威胁分析 3528777(四)、初创公司大独角兽领衔 3510864(五)、上市公司双雄深耕多年 3626320(六)、年医联体巨头综合优势明显 3729698七、年医联体行业存在的问题分析 3716487(一)、基础工作薄弱 373706(二)、地方认识不足,激励作用有限 377402(三)、产业结构调整进展缓慢 384171(四)、技术相对落后 388(五)、隐私安全问题 388552(六)、与用户的互动需不断增强 3916626(七)、管理效率低 395888(八)、盈利点单一 4030660(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 4127104(十)、法律风险 4124262(十一)、供给不足,产业化程度较低 4117685(十二)、人才问题 413858(十三)、产品质量问题 425775八、年医联体产业投资分析 4231533(一)、中国年医联体技术投资趋势分析 426599(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 4324457(三)、中国年医联体行业投资风险 4321695(四)、中国年医联体行业投资收益 4424599九、年医联体行业企业差异化突破战略 45466(一)、年医联体行业产品差异化获取“商机” 45838(二)、年医联体行业市场分化赢得“商机” 4529996(三)、以年医联体行业服务差异化“抓住”商机 4632295(四)、用年医联体行业客户差异化“抓住”商机 4617125(五)、以年医联体行业渠道差异化“争取”商机 468847十、年医联体行业未来发展机会 4721267(一)、在年医联体行业中通过产品差异化获得商机 471902(二)、借助年医联体行业市场差异赢得商机 4815187(三)、借助年医联体行业服务差异化抓住商机 481205(四)、借助年医联体行业客户差异化把握商机 4912685(五)、借助年医联体行业渠道差异来寻求商机 4910106十一、年医联体行业多元化趋势 5018955(一)、宏观机制升级 5010303(二)、服务模式多元化 50795(三)、新的价格战将不可避免 5031887(四)、社会化特征增强 5129386(五)、信息化实施力度加大 519796(六)、生态化建设进一步开放 51203541、内生发展闭环,对外输出价值 51138762、开放平台,共建生态 524751(七)、呈现集群化分布 5225881(八)、各信息化厂商推动年医联体发展 5311225(九)、政府采购政策加码 5331985(十)、个性化定制受宠 5314416(十一)、品牌不断强化 5424109(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 5430944(十三)、一体式服务为发展趋势 541880(十四)、政策手段的奖惩力度加大 55

申明中国的年医联体业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，年医联体业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出年医联体行业真正有价值的信息，并结合当前年医联体行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年年医联体行业企业市场突围战略分析(一)、在年医联体行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。年医联体行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对年医联体行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破年医联体产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定年医联体行业市场定位、产品定位和品牌定位年医联体行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位年医联体行业市场定位是指竞争对手现有年医联体产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位年医联体行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。年医联体行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：年医联体行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。年医联体行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是年医联体行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是年医联体行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。年医联体行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上年医联体行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，年医联体行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位年医联体行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。年医联体行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的年医联体行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。年医联体品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。年医联体行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。年医联体品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动年医联体行业更高质量发展年医联体产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国年医联体行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与年医联体行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，年医联体商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小年医联体企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小年医联体企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国年医联体行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于年医联体行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国年医联体企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励年医联体企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升年医联体企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。年医联体行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国年医联体规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国年医联体发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动年医联体行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是年医联体行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、年医联体行业政策背景(一)、政策将会持续利好年医联体行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+年医联体，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信年医联体行业的前景广阔。(二)、年医联体行业政策体系日趋完善近年来，国内年医联体产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与年医联体密切相关的三项政策文件，为年医联体的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关年医联体管理的文件，这些文件在年医联体行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对年医联体业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《年医联体发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展年医联体的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、年医联体行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，年医联体主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在年医联体领域的投资，国内年医联体技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的年医联体公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内年医联体市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下年医联体行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年年医联体产业发展战略分析(一)、树立年医联体行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。年医联体行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外年医联体行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破年医联体产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定年医联体行业市场定位，产品定位和品牌定位年医联体行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位年医联体行业的市场定位是指竞争对手现有年医联体产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如年医联体市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位年医联体行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。年医联体行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：年医联体行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。年医联体行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，年医联体行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是年医联体行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在年医联体行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，年医联体行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位年医联体行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。年医联体行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的年医联体行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。年医联体品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是年医联体品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，年医联体行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，年医联体创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，年医联体技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的年医联体技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进年医联体行业更高品质的发展年医联体行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统年医联体的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在年医联体新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于年医联体行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。年医联体行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但年医联体品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类年医联体，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的年医联体的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前年医联体市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，年医联体市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界年医联体知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的年医联体品牌和树立良好的年医联体品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动年医联体行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使年医联体品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是年医联体行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现年医联体品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销年医联体在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播年医联体品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、年医联体行业发展状况及市场分析(一)、中国年医联体市场行业驱动因素分析年医联体行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。年医联体行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：年医联体产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：年医联体技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利年医联体产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得年医联体行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、年医联体行业结构分析年医联体行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整年医联体产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、年医联体行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于年医联体行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计年医联体行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年年医联体行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出年医联体行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是年医联体行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对年医联体行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、年医联体行业需求持续火热,资本利好年医联体领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国年医联体行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为年医联体行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为年医联体行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统年医联体行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与年医联体行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为年医联体行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将年医联体行业与高新技术对接，普及了年医联体行业科技体验。二、年医联体行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、年医联体行业市场规模分析2019年,中国年医联体市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,年医联体市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国年医联体市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、年医联体行业特征分析通过对比年医联体行业属性和核心服务模式,可将中国年医联体行业分为四类。分别为创新型年医联体、创投型年医联体、媒体型年医联体、产业型年医联体和服务型年医联体。此外,由于年医联体行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,年医联体服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类年医联体行业中,因产业型年医联体多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为年医联体行业探索的核心方向之一。(六)、年医联体行业相关政策体系不健全国内年医联体的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以年医联体行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。年医联体行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。年医联体行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于年医联体的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏年医联体相应行业发展的内生动力。五、年医联体企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、年医联体行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、年医联体企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、年医联体行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于年医联体行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计年医联体行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，年医联体行业将成为政策红利市场。年医联体产业将有助于提高人民生活质量。2020年是年医联体行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对年医联体产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)年医联体行业需求持续火热，年医联体领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国年医联体产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为年医联体行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为年医联体行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统年医联体行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与年医联体相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为年医联体行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、年医联体、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现年医联体的普及»行业技术经验。(2)年医联体行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、年医联体行业竞争分析目前，我国年医联体领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对年医联体相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的年医联体产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、年医联体行业国内外对比分析国内外年医联体的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外年医联体有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业年医联体的探索方向和落地形式不同。国外年医联体注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内年医联体倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国年医联体行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，年医联体行业品牌的知名度不同。根据年医联体技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将年医联体技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据年医联体技术的供给维度分析，年医联体技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，年医联体产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国年医联体经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，年医联体行业已经进入了品牌竞争的时代。年医联体市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌年医联体企业的必由之路。(三)、中国年医联体行业竞争强度分析1、中国年医联体行业现有企业竞争情况目前,年医联体行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国年医联体行业上游议价能力分析年医联体行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,年医联体行业对上游议价能力较强。3、中国年医联体行业下游议价能力分析年医联体行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、年医联体、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,年医联体行业对下游议价能力较强。4、中国年医联体行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国年医联体行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内年医联体创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多年医联体领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着年医联体技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为年医联体领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有年医联体领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从年医联体整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的年医联体技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为年医联体领域第二大厂商,年医联体技术打造了从精细化应用方案,大大提升年医联体产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于年医联体的智能化产品,包括前后端的年医联体结构化、立体化和市场化产品,更是在年医联体领域拥有全产业链布局。(六)、年医联体巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军年医联体市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在年医联体技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、年医联体行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱年医联体相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,年医联体管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对年医联体的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与年医联体的关系,年医联体工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于年医联体的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对年医联体主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的年医联体行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内年医联体行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如年医联体设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解年医联体产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,年医联体行业个层面技术将会不断成熟,攻击年医联体产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴年医联体行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着年医联体行业技术的大量投产使用,年医联体数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展年医联体行业服务领域和内容,促进年医联体行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。年医联体行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的年医联体行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了年医联体行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。年医联体行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的年医联体行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。年医联体行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到年医联体本质上是行业宏观服务汇聚,围绕年医联体行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的年医联体行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与年医联体行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致年医联体行业的建设难以持续。(十)、法律风险年医联体行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使年医联体行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国年医联体实现信息化过程中,既懂IT、又懂年医联体以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便年医联体有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是年医联体行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,年医联体行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、年医联体产业投资分析(一)、中国年医联体技术投资趋势分析根据近年来我国年医联体技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年年医联体技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国年医联体技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入年医联体领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随年医联体技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国年医联体行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国年医联体技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕年医联体独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建年医联体产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动年医联体爆炸式发展。(三)、中国年医联体行业投资风险(1)服务更新速度慢年医联体服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高年医联体服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足年医联体信息化需求。(4)咨询与管理不够年医联体行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国年医联体行业投资收益从年医联体的投资收益来看,目前国内的年医联体开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在年医联体建设与经营管理相结合的经营模式、年医联体建设与经营管理相分离的经营模式。年医联体除产品本身之外,管理和服务才是年医联体项目最大的偏利点。在年医联体管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,年医联体服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,年医联体服务也包含了定制化服务等。综合分析年医联体行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据年医联体行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的年医联体产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、年医联体行业企业差异化突破战略(一)、年医联体行业产品差异化获取“商机”年医联体行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于年医联体行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)年医联体行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)年医联体行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)年医联体行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、年医联体行业市场分化赢得“商机”年医联体行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以年医联体行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在年医联体行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用年医联体行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护年医联体行业市场的一侧。(五)、以年医联体行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别年医联体行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、年医联体行业未来发展机会(一)、在年医联体行业中通过产品差异化获得商机年医联体行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。年医联体企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的年医联体产品差异可以进一步细分为：(1)年医联体行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)年医联体行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)年医联体行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助年医联体行业市场差异赢得商机年医联体行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助年医联体行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在年医联体行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助年医联体行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护年医联体的行业市场。(五)、借助年医联体行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识年医联体行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终年医联体客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十一、年