职业经理人考试题及答案试题及答案

1,企业财务毛利率的上下主要取决于〔〕。A,行业水平B,企业管理效率C,投资时机D,以上都是2,依据双因素〔赫兹伯格〕理论，给员工单纯加薪是〔〕。A,激励因素B,保健因素C,平安因素D,以上都是3,对供应商的管理要求〔〕。第1页共10页A,质量B,交期C,价格D,以上都须要4,古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，表达了什么原那么〔〕。A,创新原那么B,例外原那么C,集权原那么D,分权原那么5,沪港厨房设备制造主要经宾馆,酒店,食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备,海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,图纸设计室,样品室,测试室,方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨室的部门设置方式和组织构造进展调整〔〕。A,中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析,市场动态分析,为产品售后效劳供应技术支持等新职能B,所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C,公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员D,公司主导产品更换了包装6,企业财务毛利率的上下主要取决于〔〕。A,行业水平B,企业管理效率C,投资时机D,以上都是7,某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，及市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸〞，在这点上公司上下意见一样，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上〔〕。A,企业形象及公司名称B,产品商标C,产品包装D,本公司产品及其他产品的区分8,企业组织的核心竞争实力〔〕。A,多一些技能,资源B,增加客户价值，满意客户要求C,不易被对手超越D,以上都是9,现代企业要求企业导向是〔〕。A,生产导向B,产品导向C,销售导向D,客户导向10,一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔〕。A,未能令广袤消费者了解该产品的优点B,只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力C,人们不须要捕鼠D,产品构造和功能仍未尽善尽美11,某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下哪个结论〔〕。A,公司的销售方案做得不好B,一项战略的成功要依靠正确的战术支持C,不能盲目进展多样化经营D,销售和生产是企业经营不行或缺的两局部12,设计员工考核绩效的根本目的是〔〕。A,区分员工表现优劣B,扶植进展奖罚C,调发动工的主动性D,以上都是13,假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在〔〕事上。A,原材料的选购 B,资金的支配C,组织构造的调整D,生产方案的规定14,查克停车公司对其效劳员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监视，客户可随时举报。该公司的限制属于〔〕。A,前馈限制B,反应限制C,事中限制D,穿插限制15,一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞他的讲话表达了〔〕。A,企业对利润的追求B,企业的社会责任C,企业的使命D,企业的经营手段16,目前公司运用的国家规定的报表是〔〕。A,为检查纳税而规定的报表B,为企业管理而设计的报表C,为便于投资决策的报表D,以上都是17,某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下哪个结论〔〕。A,公司的销售方案做得不好B,一项战略的成功要依靠正确的战术支持C,不能盲目进展多样化经营D,销售和生产是企业经营不行或缺的两局部18,某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的起点。它说明〔〕。A,一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意B,选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义C,在许多状况下，市场机遇比利润更为重要D,这种决策只在企业刚刚起步时才可运用19,某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的起点。它说明〔〕。A,一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意B,选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义C,在许多状况下，市场机遇比利润更为重要D,这种决策只在企业刚刚起步时才可运用20,古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，表达了什么原那么〔〕。A,创新原那么B,例外原那么C,集权原那么D,分权原那么21,一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞他的讲话表达了〔〕。A,企业对利润的追求B,企业的社会责任C,企业的使命D,企业的经营手段22,在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要缘由是〔〕。A,企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B,限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C,管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的D,企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用23,小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对,该工程的将来发展前景最无关联影响〔〕。A,市场上对保龄球运动的重视程度B,初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C,政府对公共消遣运动工程的管理政策D,其它消遣运动工程对保龄球运动的替代作用24,设计员工考核绩效的根本目的是〔〕。A,区分员工表现优劣B,扶植进展奖罚C,调发动工的主动性D,以上都是25,假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔〕。A,深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B,马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C,正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D,只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问26,目前公司运用的国家规定的报表是〔〕。A,为检查纳税而规定的报表B,为企业管理而设计的报表C,为便于投资决策的报表D,以上都是27,生产率的变量〔〕。A,劳动B,资本C,管理D,以上都是28,某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到〔〕。A,放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B,重点仍以技术工作为主，以自身的典范带动下级C,以抓管理工作为主，同时参及部份技术工作，以增加及下级的沟通和理解D,在抓好技术工作的同时，做好管理工作29,目前公司运用的国家规定的报表是〔〕。A,为检查纳税而规定的报表B,为企业管理而设计的报表C,为便于投资决策的报表D,以上都是30,营销管理第一步工作是〔〕。A,聘请业务人员B,制定价格策略C,寻求营销资源D,进展市场调研31,查克停车公司对其效劳员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监视，客户可随时举报。该公司的限制属于〔〕。A,前馈限制B,反应限制C,事中限制D,穿插限制32,先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔〕。A,提高人力资源部成员的学问和技能水平B,了解和把握公司的开展方向以及及之相适应的任务目标C,加强人力资源部及其他各部门之间的沟通D,驾驭其他同行公司的开展状况33,管理幅度是指主管人员〔〕。A,干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量B,干脆而有效地指挥和管理下属的数量C,指挥和管理的全部下属的数量D,职责及权力的范围34,在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要缘由是〔〕。A,企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B,限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C,管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的D,企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用35,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理36,设计员工考核绩效的根本目的是〔〕。A,区分员工表现优劣B,扶植进展奖罚C,调发动工的主动性D,以上都是37,著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是开展并维持意见沟通系统。〞在实践中，进展意见沟通须要确定技巧。通常不能实行的技巧是〔〕。A,该告知职工的全部告知B,让下级明白他在领导心目中的地位C,不要经常赞扬下级D,要明白上行沟通效率恒久不会太高38,某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么〔〕。A,他担忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量B,公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C,公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D,公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据39,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理40,某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，及市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸〞，在这点上公司上下意见一样，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上〔〕。A,企业形象及公司名称B,产品商标C,产品包装D,本公司产品及其他产品的区分41,一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞他的讲话表达了〔〕。A,企业对利润的追求B,企业的社会责任C,企业的使命D,企业的经营手段42,先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔〕。A,提高人力资源部成员的学问和技能水平B,了解和把握公司的开展方向以及及之相适应的任务目标C,加强人力资源部及其他各部门之间的沟通D,驾驭其他同行公司的开展状况43,沪港厨房设备制造主要经宾馆,酒店,食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备,海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,图纸设计室,样品室,测试室,方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨室的部门设置方式和组织构造进展调整〔〕。A,中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析,市场动态分析,为产品售后效劳供应技术支持等新职能B,所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C,公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员D,公司主导产品更换了包装44,著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是开展并维持意见沟通系统。〞在实践中，进展意见沟通须要确定技巧。通常不能实行的技巧是〔〕。A,该告知职工的全部告知B,让下级明白他在领导心目中的地位C,不要经常赞扬下级D,要明白上行沟通效率恒久不会太高45,小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对,该工程的将来发展前景最无关联影响〔〕。A,市场上对保龄球运动的重视程度B,初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C,政府对公共消遣运动工程的管理政策D,其它消遣运动工程对保龄球运动的替代作用46,某产品的年产量是5万件，所耗固定本钱为15万元，生产单位产品的变动本钱为2元，假设要求利润为总本钱的20%，那么该产品售价应为〔〕。A,6元B,6，3C,7，3D,7元47,某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下哪个结论〔〕。A,公司的销售方案做得不好B,一项战略的成功要依靠正确的战术支持C,不能盲目进展多样化经营D,销售和生产是企业经营不行或缺的两局部48,相对而言，目标管理更适用于〔〕。A,高科技企业B,巨型跨国公司C,市场竞争猛烈的环境D,相对稳定的环境49,授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到附属关系，使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发叮嘱〞写进公司章程，这及授权的哪一种原那么相符合〔〕。A,统一指挥的原那么B,分等级的原那么C,职能界限的原那么D,权责相应的原那么第2页共10页50,在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要缘由是〔〕。A,企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B,限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C,管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的D,企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用51,假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔〕。A,深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B,马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C,正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D,只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问52,沪港厨房设备制造主要经宾馆,酒店,食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备,海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,图纸设计室,样品室,测试室,方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨室的部门设置方式和组织构造进展调整〔〕。A,中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析,市场动态分析,为产品售后效劳供应技术支持等新职能B,所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C,公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员D,公司主导产品更换了包装53,企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔〕。A,具有独立法人地位的经济组织B,具有母子公司体制的独立法人C,是多个独立法人企业的联合经济组织D,是以资产为纽带的独立经济组织54,现代企业要求企业导向是〔〕。A,生产导向B,产品导向C,销售导向D,客户导向55,沪港厨房设备制造主要经宾馆,酒店,食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备,海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,图纸设计室,样品室,测试室,方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨室的部门设置方式和组织构造进展调整〔〕。A,中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析,市场动态分析,为产品售后效劳供应技术支持等新职能B,所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C,公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员D,公司主导产品更换了包装56,管理幅度是指主管人员〔〕。A,干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量B,干脆而有效地指挥和管理下属的数量C,指挥和管理的全部下属的数量D,职责及权力的范围57,一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞他的讲话表达了〔〕。A,企业对利润的追求B,企业的社会责任C,企业的使命D,企业的经营手段58,某产品的年产量是5万件，所耗固定本钱为15万元，生产单位产品的变动本钱为2元，假设要求利润为总本钱的20%，那么该产品售价应为〔〕。A,6元B,6，3C,7，3D,7元59,依据双因素〔赫兹伯格〕理论，给员工单纯加薪是〔〕。A,激励因素B,保健因素C,平安因素D,以上都是60,为了加强质量管理，某企业确定推行ISO9000质量认证体系，从限制的角度看，这是为了加强〔〕。A,预先限制B,现场限制C,事后限制D,A,B和C61,先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔〕。A,提高人力资源部成员的学问和技能水平B,了解和把握公司的开展方向以及及之相适应的任务目标C,加强人力资源部及其他各部门之间的沟通D,驾驭其他同行公司的开展状况62,某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么〔〕。A,他担忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量B,公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C,公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D,公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据63,假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔〕。A,深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B,马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C,正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D,只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问64,某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下哪个结论〔〕。A,公司的销售方案做得不好B,一项战略的成功要依靠正确的战术支持C,不能盲目进展多样化经营D,销售和生产是企业经营不行或缺的两局部65,企业财务毛利率的上下主要取决于〔〕。A,行业水平B,企业管理效率C,投资时机D,以上都是66,某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到〔〕。A,放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B,重点仍以技术工作为主，以自身的典范带动下级C,以抓管理工作为主，同时参及部份技术工作，以增加及下级的沟通和理解D,在抓好技术工作的同时，做好管理工作67,对供应商的管理要求〔〕。第1页共10页A,质量B,交期C,价格D,以上都须要68,ISO9000质量管理体系的本质在于〔〕。A,品质要求B,质量证明C,扶植推销运用D,管理程序化69,企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔〕。A,具有独立法人地位的经济组织B,具有母子公司体制的独立法人C,是多个独立法人企业的联合经济组织D,是以资产为纽带的独立经济组织70,英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里照旧还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。〞你认为这句话对当前企业管理工作的启示是〔〕。A,企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B,人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C,当前流行的请客送礼之风，及精神文明建立的要求格格不入D,促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力71,一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔〕。A,未能令广袤消费者了解该产品的优点B,只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力C,人们不须要捕鼠D,产品构造和功能仍未尽善尽美72,对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何及竞争对手抢夺市场，而是如何找到,训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最正确的一种方法〔〕。A,供应迷人的薪水和福利B,供应舒适的工作环境C,供应具有挑战性的工作D,供应自由工作的便利73,ISO9000质量管理体系的本质在于〔〕。A,品质要求B,质量证明C,扶植推销运用D,管理程序化74,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理75,一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔〕。A,未能令广袤消费者了解该产品的优点B,只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力C,人们不须要捕鼠D,产品构造和功能仍未尽善尽美76,信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的构造形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是〔〕。A,Y式沟通网络B,环式沟通网络C,链式沟通网络D,轮式沟通网络77,新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者〔〕。A,名牌厂家制造B,纳米高科技产品C,手搓型,节水型D,售后效劳有保障78,古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，表达了什么原那么〔〕。A,创新原那么B,例外原那么C,集权原那么D,分权原那么79,企业财务毛利率的上下主要取决于〔〕。A,行业水平B,企业管理效率C,投资时机D,以上都是80,企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔〕。A,具有独立法人地位的经济组织B,具有母子公司体制的独立法人C,是多个独立法人企业的联合经济组织D,是以资产为纽带的独立经济组织81,某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的起点。它说明〔〕。A,一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意B,选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义C,在许多状况下，市场机遇比利润更为重要D,这种决策只在企业刚刚起步时才可运用82,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理83,依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位〔〕。A,“金牛〞经营单位B,“明星〞经营单位C,“瘦狗〞经营单位D,“幼童〞经营单位84,管理者行为更象〔〕。A,农夫B,猎人C,随意D,以上都是85,企业生存的根本〔〕。A,多利润B,现金维持C,少负债D,低本钱86,一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞他的讲话表达了〔〕。A,企业对利润的追求B,企业的社会责任C,企业的使命D,企业的经营手段87,著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是开展并维持意见沟通系统。〞在实践中，进展意见沟通须要确定技巧。通常不能实行的技巧是〔〕。A,该告知职工的全部告知B,让下级明白他在领导心目中的地位C,不要经常赞扬下级D,要明白上行沟通效率恒久不会太高88,企业组织的核心竞争实力〔〕。A,多一些技能,资源B,增加客户价值，满意客户要求C,不易被对手超越D,以上都是89,营销管理第一步工作是〔〕。A,聘请业务人员B,制定价格策略C,寻求营销资源D,进展市场调研90,营销管理体系分为业务,市场,客服三位一体，是基于〔〕。A,专业化技能B,分工负责C,围绕终端客户绽开D,以上三条都是91,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理92,某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么〔〕。A,他担忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量B,公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C,公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D,公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据93,信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的构造形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是〔〕。A,Y式沟通网络B,环式沟通网络C,链式沟通网络D,轮式沟通网络94,授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到附属关系，使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发叮嘱〞写进公司章程，这及授权的哪一种原那么相符合〔〕。A,统一指挥的原那么B,分等级的原那么C,职能界限的原那么D,权责相应的原那么第2页共10页95,某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么〔〕。A,他担忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量B,公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C,公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D,公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据96,一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔〕。A,未能令广袤消费者了解该产品的优点B,只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力C,人们不须要捕鼠D,产品构造和功能仍未尽善尽美97,某公司有三级管理层：公司总部,产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔〕。A,在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B,选拔一位实力更强的公司总裁C,淘汰几种产品D,各产品部实行自主管理98,沪港厨房设备制造主要经宾馆,酒店,食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备,海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,图纸设计室,样品室,测试室,方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨室的部门设置方式和组织构造进展调整〔〕。A,中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析,市场动态分析,为产品售后效劳供应技术支持等新职能B,所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C,公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员D,公司主导产品更换了包装99,假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔〕。A,深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B,马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C,正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D,只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问100,管理者行为更象〔〕。A,农夫B,猎人C,随意D,以上都是101,依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位〔〕。A,“金牛〞经营单位B,“明星〞经营单位C,“瘦狗〞经营单位D,“幼童〞经营单位102,假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在〔〕事上。A,原材料的选购 B,资金的支配C,组织构造的调整D,生产方案的规定103,卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家赔本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误〔〕。A,最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B,成功的管理阅历具有确定的普适性，所以可以成功移植C,成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D,这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应实力104,某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下哪个结论〔〕。A,公司的销售方案做得不好B,一项战略的成功要依靠正确的战术支持C,不能盲目进展多样化经营D,销售和生产是企业经营不行或缺的两局部105,为了加强质量管理，某企业确定推行ISO9000质量认证体系，从限制的角度看，这是为了加强〔〕。A,预先限制B,现场限制C,事后限制D,A,B和C106,假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔〕。A,深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B,马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C,正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D,只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问107,企业组织的核心竞争实力〔〕。A,多一些技能,资源B,增加客户价值，满意客户要求C,不易被对手超越D,以上都是108,小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对,该工程的将来发展前景最无关联影响〔