2023年超市月份工作计划

2023年超市月份工作计划超市月份工作安排1

一，贺百年校庆活动

(一)，七楼挂竖条幅

内容:

××超市恭贺南大，东大，南师大，南林大，南航等九所高校百年校庆！恭迎返校学子光临本商场！

(二)，在媒体上发两则活动广告

1，内容:百年校庆乐够同贺——××超市恭迎返校学子光临本超市

校庆期间:

*返校学子凭有效证件，可到超市一楼总服务台领取vip金卡一张;

*返校学子在光临本超市时，可凭有效证件在本商场五楼总服务台领取一张"顶楼旋宫"的嘉宾(免费)参观券.另凭此券可不定期参与本超市的抽奖活动，并可在购物时参与超市同期开展的实惠活动.

2，发布媒体:《金陵晚报》10.5彩通

《南京晨报》10.5彩通

《扬子晚报》10.5彩通

(三)，营销二部组织营销人员，带上"参观券"分头到南大，东大，南师大上门赠券，最好是和他们的校庆组委会联系进行赠发;同时，四部确定一批可运用"参观券"购物打八折的品牌厂家，特地针对这批返校学子实惠运用.

(四)，特价商品特价限购

活动期间，每日推出十款特价商品进行特卖推出，九所高校的学子均可凭学生证进行购买，会员则须要会员卡进行购买.

(五)，费用预算

品名数量单价小计

1，媒体费用2家6750元

2，印刷费用0张0.085元/张1700元

3，条幅20*2米7.5元/米300元

合计:8750元

二.国庆游园会系列

店庆活动

(一)运动珍宝速爬王竞赛

报名条件:凡年9月28日诞生的婴儿，家长持诞生证，户口簿来本超市可以领取价值20元的精致礼品一份(每人限领一份);另外年9月28日，10月28日诞生的婴儿，凭诞生证和户口簿，可免费报名参与运动珍宝速爬王的竞赛.

竞赛时间:年9月28日9:30--------17:30

竞赛地点:篮球场或跑道

奖项设置:

每场冠军:宝宝温度表一只

总冠军:宝宝乐童车一辆

竞赛方法:

在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同

4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜.由工作人员记录用时并张榜

爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得接着竞赛

每场冠军奖品当即发出

成果评定

5:30分截止后，汇总成果，电话通知获奖状况.本次活动由南京市公证处公证.

超市月份工作安排2

总结20xx年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、仓库、销售，从每一个细微环节起先严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的主动主动性得到更大的发挥。

今年重点工作：

1、强化自己理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。

2、本年进行售货员业务综合实力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌宣扬力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。

4、规范店面标准，统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。

5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们肯定要心平气和，有礼貌化解冲突。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。

9、注意平安（商品、消防、人员），做到平安零事故。

10、协作公司政策做好各项工作。

3月份：

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的.关注，确保足够货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的支配。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。

3、对外地区供应商的调研。

4、5.1前期店面需做好促销安排和备货工作。

5、超市店季度考核。

超市月份工作安排3

一、安排销售任务：

XXX万

二、销售指标分解：

（不包含送礼部分）：

市场销售部：20xx盒

餐饮部：XX盒

三、广告制作

1、制作宣扬布条，悬挂大厅人流量较大的惹眼位置；主题是“花好月圆人团聚，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。

2、设计并印制5000份宣扬广告单，用于销售人员外出洽谈业务时供应给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。

3、在大厅布置月饼展厅。

四、促销对象：

每一个来XXX超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、农夫工。

五、促销主题：

六、总主题：

家家过节家家乐，月香月甜月团聚。

1、中秋节当天：有送有赠有温情，人来人往人人尝。

2、中秋前后：把祝愿送给你，把月饼带回家。

七、促销活动打算：

1、开会安排工作任务到个人以保证后面事项有序进行；

2、进货，保证促销产品到库；

3、确定详细促销所需地点如：超市内食物区，超市门口惹眼区，抽奖区等；

4、购买订购相关用品和打印有关资料——横幅、宣扬单、红包；

5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣扬横幅等，整个场地要烘托出节日的喜庆、喧闹。

（1）场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上；

（2）门口粘贴节日促销不同阶段的促销详细状况；

（3）有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图；

（4）吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨。

八、促销方式设计：

1、促销活动期间凡在XXX超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼；

2、促销活动期间凡在XXX超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个（50克）；

3、会员一来就送，小袋包装月饼500个，送给每个持XXX超市会员卡的顾客，送完即止；

九、促销宣扬方案：

1、向顾客发放宣扬单，派工作人员在本市人口流淌量大的地点发放、在超市门口张贴巨幅海报；

2、拉横幅：

（1）中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。

（2）中秋节前后横幅为：把祝愿送给你，把月饼带回家。

超市月份工作安排4

每到月末的时候总能在自身的超市收银工作中找到须要改进的地方，事实上在4月份即将到来的时候应当提前做好规划才能为超市创建更多效益，更何况当前阶段自己在收银工作中的确存在着不少漏洞，若是能够妥当利用4月份的时间加强自身工作实力的话自然是再好不过的，为此我制定了4月份的超市收银工作安排并希望能够较好地完成领导布置的任务。

对超市部分商品的了解程度不够是自己在收银工作中存在的缺陷，虽然大多数商品都能够通过扫描编码从而得知相应的价格，但是仅仅满意于此的话既无法在工作效率方面有所提升也助长了自身的惰性，尤其是部分特价商品以及超市推出的活动简单令自己产生混淆，因此我须要在做好收银工作的同时加强对超市商品的了解程度才行，若是能够在顾客拿出商品的瞬间便得知相应的价格无疑能够为自身的工作带来很多便利，秉承这个目的加强对商品信息的学习无疑会让自己在工作中变得更有动力，所以我应当加强对商品信息的了解程度从而为收银工作供应便利。

由于统计营业额的时候缺乏备份数据的习惯很简单导致错误的产生，尽管以往我能够较好地完成这部分工作却在细微环节方面做得不到位，若是因为没能提前备份数据导致难以统计当月营业额的话无疑是自己的失职所在，因此我得注意良好习惯的养成并在做好收银工作的时候对数据进行备份，这样的话无论是后期的汇总还是将其汇报给领导都能够便利很多，重要的是我得考虑到收银台机器出故障的可能性并做好具体的记录才行。

提前做好零钱的置换并在顾客付款的时候询问对方是否有办理睬员，其中零钱的置换对于超市的经营而言具备着非常重要的意义，终归在顾客购物的时候若是无法结算零钱的话无疑会对超市的经营造成严峻的影响，所以我须要在4月份的时候提前向领导进行请示并对零钱进行置换。至于结算的时候询问顾客是否有办理超市会员也是种对业务的宣扬，既要向顾客说明办理睬员的好处也要依据相应的积分为对方进行实惠减免，对于超市的长期经营来说做好这方面业务的宣扬工作无疑是非常重要的。

安排的制定对于自身工作实力的分析具备着非常重要的意义，因此我得妥当利用4月份的时间用以解决自身在超市收银工作中存在的不足，除此之外我也应当利用工作之余的时间向其他超市员工进行请教，秉承擅长学习的工作作风自然就能够在4月份的超市收银工作中得到成长。

超市月份工作安排5

一、制度建设方面

1)xx年x月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。

商场营业员培训总结酒店人力资源部20NN工作总结暨20NN，

2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常运用表格共计26份。

4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。

二、聘请、培训方面网

果部分内部分工，年头?年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。

20xx年5月4月刘榛加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺当交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。

11月接办聘请工做后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx(均包括商户停业员)，共无1xxxx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头?年月进行了运用，左旋肉碱,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到持续。

2)依照公司4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。

3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。

4)分的来说，20xx年5月的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，20xx年5月将做出改进。

四、薪酬方面

1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表;

2)4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪