xxx班毕业旅游项目管理计划书

IT项目管理实验报告《计算机082002班毕业旅游项目管理计划》目录第一章项目启动过程 11.1项目章程 11.2利益相关者 1第二章项目计划过程 22.1项目管理计划 22.1.1项目整体介绍 22.1.2组织开展项目描述 32.1.3项目运用的管理程序和技术方法 42.1.4项目需完成的工作任务 52.1.5项目进度 52.1.6项目预算 62.2项目范围管理计划 62.2.1需求收集 62.2.2工作分解结构 62.3项目时间管理计划 72.3.1工期预算 72.3.2活动顺序和进度表 72.4项目成本管理计划 82.4.1成本估计 82.4.2成本预算 82.4.3成本控制 92.5项目质量计划 102.6项目开发人力资源计划 102.6.1组织结构 102.6.2责任分配 112.7项目沟通计划 122.8风险管理计划 122.8.1项目风险估计 122.8.2项目风险应对计划 132.9采购计划 15第三章项目实施管理 163.1指导和管理项目实施 163.2实施质量保证 163.3人力资源实施 16第四章项目监控过程 174.1范围控制 174.2进度控制 174.5风险预测 17第五章项目收尾过程 175.1收尾 175.2经验总结 185.3项目总结 18项目启动过程1.1项目章程本项目是组织计算机082002班的毕业旅游活动。其项目的章程见表1.1。表1.1项目章程项目名称计算机082002班毕业旅游项目开始日期2012年6月预计完成日期2012年预算信息1.物品费用：保险10元/人左右，救护品大约50元，纸质资料小于5元2.旅游费用：交通费200元/人左右，住宿费50元/人左右，旅游门票看情况而定3.其他费用：流动、应急费用等项目经理宁达happysuntree@163.com项目目标用21天的时间做好旅游的前期准备，比如旅游地的选择，参与人员的保险办理，路线的制定，费用的管理，食住的安排，娱乐活动的安排等。给全班同学一段难忘的3天旅游时光。用3天时间完成旅游后相关事宜的处理，比如纪念物的发放，参与人员的意见反馈，费用的清算等。1.2利益相关者本项目是组织一次旅游活动，所以利益相关者主要是参加本次旅游的参与者。其相关信息可以见表1.2和表1.3。表1.2利益相关者登记册姓名职位内部/外部角色联系方式梁兴东班长内部发起达学生内部项目经冬学生内部项目组成晓琦学生内部项目组成宝旭学生内部项目组成为国学生内部项目组成：其他同学也是利益相关者，其联系方式见班级通讯通。表1.3利益相关者管理策略姓名利益关联度影响度潜在管理战略陈冬高高陈冬性格稳重，办事能力强，但性格太过随和。不宜接触要求性格严谨的工作。杨宝旭高高杨宝旭办事仔细、认真，但欠缺些沟通技巧。应避免其主导沟通工作。项目计划过程2.1项目管理计划2.1.1项目整体介绍表2.1列出了本项目的一些整体信息。表2.1项目整体信息项目名称计算机082002班毕业旅游项目项目目标描述于2012年毕业的计算机科学与技术学院082001班的29位同学，计划组织一次难忘的毕业旅游以纪念他们共同毕业。曾经为了勤奋求学的他们一度忽略了一起聚会，现在的他们只希望这次的毕业旅游可以别出心裁，设计的特别深刻与有意义，好让他们以后不会为没有珍惜同窗共聚的时光而感到懊悔。他们希望这次远游既可以旅游参观靓丽的风景也期待与同窗共聚三天。这三天期间他们希望用摄影来留念同窗共聚的时光，每天晚上可以共赴宴会和一次告别仪式的话别作为结束等丰富有意义的活动。要求时间在2012年的六月份里。项目发起人梁兴东，班长目经理宁达happysuntree@163.com项目组成员陈冬，张晓琦，杨宝旭，陈为国，宁达项目可交付成果景点安排表，路线安排表，住宿安排表，交通安排表，娱乐活动安排表，费用收支表，纪念品发送表。重要资料清单天气预报，景点地图，景点介绍2.1.2组织开展项目描述（1）项目的组织结构如图2-1所示。项目经理项目经理项目办公室费用组物品采购组项目协调队项目部对外联系小组费用估算小组费用控制小组活动策划组领队组图2-1组织结构（2）责任分配见表2.2所示。表2.2责任分配工作项目外联估算控制采购策划领队项目经理调查设计▲

网上查询▲○

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问卷调查▲

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项目准备◆

★人员分组

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路线景点○▲○

食宿安排

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交通安排▲○

包车联系

预订回程资金控制◆▲★统一收费▲物资采购▲买救护品○▲购买保险○▲○○娱乐部置○◆▲★工具准备▲活动安排○▲资料印发▲○温馨短信○▲注：○--参与▲--负责★--批准◆--监督2.1.3项目运用的管理程序和技术方法①管理的目标：针对可能出现的情况制定完备的计划，严格完成每一阶段的任务，确保项目的圆满完成。②项目控制方法：所有项目组成员定期开会或交流，讲述自己负责的工作的进展情况。对出现的问题交流意见。③风险管理方法：收集以往旅游中发生的事故进行风险预测及预防。④技术过程：通过网上收集各类信息进行总结、分析、制定出计划。2.1.4项目需完成的工作任务根据以往类似项目和参与人员的意见设计调查问卷。根据参与人员的问卷调查分析得到旅游地，期望的娱乐活动，费用多少等信息。根据问卷信息和网上查找的信息制定最优方案，包含整个旅游过程的参观景点，路线制定，交通安排，吃住安排，必备品购买，资金控制等。个人保险的购买。娱乐活动布置，摄影工具准备。2.1.5项目进度为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时顾及各项工作的工作量和延续时间。在实施过程中，哪些工作可以同时举行，哪些工作必须分先后，合理计划分配好这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。为此，编制了如图2-2所示甘特图来表示项目进度计划。图2-2项目进度甘特图2.1.6项目预算为了保证达到项目的目标，实现同学们对我们工作的期望，项目组把项目实施过程中费用的合理使用，结合实际市场行情相，可以将项目费用大体分为以下三部分：1.物品费用：保险10元/人左右，救护品大约50元，纸质资料小于5元2.旅游费用：交通费20元/人左右，住宿费50元/人左右，旅游门票看情况而定3.其他费用：流动、应急费用等在编制项目费用控制计划的同时也是对整个旅游成本的一次预测，通过预测费用与同学们能接受价格的比较，对项目的经济效益做出了进一步的评估；在实施过程中，我们能更好地精打细算，降低成本，有效地控制费用开支，使经济效益最大化。2.2项目范围管理计划2.2.1需求收集根据以往类似项目和参与人员的大体意见，结合网上搜索的信息设计调查问卷。对问卷答案进行分析，得到普遍需求，尽最大可能满足每位同学的要求。得到的需求有以下一些：旅游时间为三天，尽量安排景点，但时间不能太赶。在这三天时间里，每晚要安排一个聚餐，白天要有不同的娱乐项目。要拍照留影，购买纪念品。要有一个结束仪式。2.2.2工作分解结构本项目设计的范围广，属于内容量大、多的学生工作，为了能更清晰地让同学们了解到我们项目组的工作，我们按照了项目工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过了内部的讨论，确定了项目的工作范围，如图2-3所示。计算机082002班计算机082002班毕业旅游项目调查设计资金控制项目准备娱乐布置网上查询问卷调查统一收费物资采购购买救护品购买保险人员分组食宿安排路线安排交通安排摄影工具活动安排包车联系预订回程资料印发返回项目收尾项目实施旅游参加活动发放纪念品费用结算图2-3工作分解结构表2.3工期预算2.3项目时间管理计划2.3.1工期预算整个项目预计耗时22天，可简单的分为6个大步骤及相应的小步骤，每个步骤的工期的预算如表2.3所示。2.3.2活动顺序和进度表由表2.4可知整个项目需要完成的活动，和每个任务要完成的时间。表2.4进度表2.4项目成本管理计划2.4.1成本估计本项目成本估计有许多不确定的因素，比如选择不同的旅游地，不同的交通工具等。因此，本项目的成本估计是根据以往类似项目和调查问卷结果，结合物价实情，做出的成本估计。估计总成本约为2.8万。费用是先收取，最后根据整个项目的实际花费，采取多退少补的原则。2.4.2成本预算根据以往项目中可能用到的费用和同学们的具体要求，得出了一个成本的预算表。具体见表2.5。表中做出的预算可能会和实际有些出入，在执行的过程中仅是作为参考。表2.5成本预算2.4.3成本控制(1)建立必要的管理规章制度费用使用透明化。在资金使用过程中要注重哪些改买哪些不必买，买了什么都要有单可循、有物可循，坚持使费用控制使用透明化，站在全班同学的利益上为同学服务。费用报销审批制度。采购人员在购买商品时应事先向费用估算组提出申请，项目经理审核签字通过，才能购买。购买后应以发票报销。(2)物质采购原则坚持高质高效的购买原则。这就要求项目实施过程中要注重高质量搞效率，要求了在最短的时间最小的范围购买最精简的商品发挥最大的作用。坚持择优购买原则。在购买前期要对购买商品或者服务进行对比，货比三家才能购买到物美价廉的商品。2.5项目质量计划一个项目质量的好坏，关键在于计划工作做的怎样。因此，为了此次旅游能高质量的完成，我们在旅游前做准备工作的时候就必须进行严格监督。为此，项目经理助理应积极地跟项目经理（即旅游者）交流，并向各有关部门完全的传达旅游者的意愿。在制定旅游路线期间，每一天都应召开交流大会，监督旅游计划的进展并进行项目计划的交流，以期能制定出旅游者满意的旅游路线。2.6项目开发人力资源计划2.6.1组织结构项目组组织结构如图2-4所示。项目经理项目经理项目办公室费用组物品采购组项目协调队项目部对外联系小组费用估算小组费用控制小组活动策划组领队组图2-4组织结构2.6.2责任分配整个项目组被分成6个小组，其中有职责联系非常紧密的组。为了方便管理和加强协作。有的组由同一小组长负责。具体职责划分见表2.6。表2.6各小组组长小组名项目部外联估算控制采购策划领队小组长陈冬陈冬张晓琦张晓琦杨宝旭陈为国陈为国对应的各个小组和项目经理的职责如表2.7所示。表2.7职责表项目小组项目外联估算控制采购策划领队项目经理调查设计▲

网上查询▲○

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问卷调查▲

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○○

项目准备◆

★人员分组

○

▲

路线景点○▲○

食宿安排

▲○

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交通安排▲○

包车联系

预订回程资金控制◆▲★统一收费▲物资采购▲买救护品○▲购买保险○▲○○娱乐部置○◆▲★工具准备▲活动安排○▲资料印发▲○温馨短信○▲注：○--参与▲--负责★--批准◆--监督2.7项目沟通计划本项目是班内项目，交流和沟通比较方便。根据职责分配各司其职，各小组长每天向项目经理汇报自己工作进展情况。根据进度表，在每一个大步骤开始和完成开一个交流会，对出现的问题和将要执行的工作作出相应部署。2.8风险管理计划2.8.1项目风险估计从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。其中，可控风险又称柔性风险，是项目机构和项目人员能够控制和防范的风险，这种风险取决于项目机构内部评估质量控制制度建设和项目人员自身综合素质的高低。表2.8表示的就是本项目估计遇到的可控风险。表2.8可控风险类型可控风险费用风险成本意外上涨，超出同学的接受范围路线确定路线选择是否符合大多数人的喜好，选择商业景点或者自然风光资源配备救护品数量或种类是否完备；小组安排人数是否合理；物品采购组的采购的物品没有可用之处；摄影等设备由于操作失误等原因损坏保险适用范围所购保险是否有制度和措施保障同学的安全，保险项目是否明确旅游质量住宿条件以及游乐设施是否和所发宣传单和旅游资料相符时间控制时间分配不合理导致游玩和休息的时间不够等情况不可控风险又称刚性风险，是项目机构本身不能直接控制的，但又可能导致项目实行结果发生错误或重大偏差的风险。这种风险是由外部因素造成的，项目机构和项目人员无法控制。表2.9表示的则是不可控风险。表2.9不可控风险类型不可控风险天气原因天气突变交通意外道路维修需要改道；交通事故个人意外旅游过程中走失，失去联系；发生人身意外实到人数由于实习等不可避免的原因突然缺席2.8.2项目风险应对计划根据以上的风险，我们项目组对此做出了详细的讨论，从而得出了具体的风险应对措施，如表2.10所示。表2.10项目风险应对计划项目名称0715711班毕业旅游项目方Synergy旅游策划小组业主方XX学院07届行政管理专业一班项目进行阶段筹备阶段编号：填表日期：2009年12月1日方面类型风险风险的应对可控风险费用风险成本意外上涨，超出同学的接受范围预先调查费用的可接受范围，拟定上涨金额区间，在项目进行过程中尽量节减其它方面的开支。路线确定路线选择是否符合大多数人的喜好，选择商业景点或者自然风光预先进行旅游景点喜好调查，并对初步拟定的两种路线进行最后满意度评估并根据需要更改资源配备救护品数量或种类是否完备；小组安排人数是否合理；物品采购组的采购的物品没有可用之处；摄影等设备由于操作失误等原因损坏准备外伤等应对药品，并收集好路线沿途的大小医院；将所有人划分为4或5个小组，合理配置男生与女生数量；资源配备必须事先经过严慎的考虑和准备，务必齐全和完善，并联系旅游景点提前知道资源如何在当地能得到配备；活动组必须准备双份的摄影设备，在项目过程中必须保护好设备。保险适用范围所购保险是否有制度和措施保障同学的安全，保险项目是否明确预先和保险公司谈定保险项目内容，内容必须具体完善，并谈定待定项目旅游质量住宿条件以及游乐设施是否和所发宣传单和旅游资料相符在预定住宿与娱乐设施前到实地或有效的途径核实质量是否相符，待核实再下订时间控制时间分配不合理导致游玩和休息的时间不够等情况有明确且充足的时间分配和作息不可控风险天气原因天气突变事先对旅游的那段时间天气预报进行调查，并拟定遇到天气突变需要的物品和措施交通意外道路维修需要改道；交通事故与交通公司签订合同，包括确保行程中交通路况顺畅；与交通公司预定多一辆备用车，若需动用备用车应及时与交通公司联系。个人意外旅游过程中走失，失去联系；发生人身意外事先制定合理的工作人员安排和强化旅游人员对自身的保护与安全意识；人手一份地图以及保存计程车电话号码；发生意外时应及时拨打救护电话，3个负责人照顾受伤同学，剩余的人安顿好其余同学。实到人数由于实习等不可避免的原因突然缺席提前通知旅游的时间安排和调查各位旅游者工作与生活各方面的时间，制定合符大部分人的时间2.9采购计划每个阶段需要采购的物品见表2.10。表2.10需采购的物品阶段名称购买物品描述问卷调查纸张制作调查问卷路线安排纸张、电话费上网或电话咨询得出路线安排表食宿安排食物、水路途食用包车联系包车费用或定金——预订回程车票、列车票——救护物品感冒要、创可贴、消炎药纱布等防止小意外个人保险人身险、意外险等防止人身意外等摄影工具准备相机、胶卷、录像机等——活动安排聚餐、游戏、结束仪式等活动用品丰富旅游时间资料印发纸张宣传项目事宜和注意事项等发放纪念品纪念物、相片等纪念品本次旅游项目实施管理3.1指导和管理项目实施可交付成果：问卷分析结果，路线安排表，住宿安排表，交通安排表，活动安排表，资金花费表。项目里程牌事件见表3.1。表3.1里程牌事件得出问卷分析结果201完成路线安排2012年完成食宿安排2012年完成交通安排2012年完成费用收取2012年完成前期采购2012年完成三天旅游2012年完成费用结算2012年3.2实施质量保证1、制定质量度量2、经理助理严格监督各部门的工作质量 3.3人力资源实施项目团队组建：宁达，陈冬，张晓琦，杨宝旭，陈为国项目团队管理：宁达宁达张晓琦陈冬杨宝旭张宏丽陈为国项目监控过程4.1范围控制1、成本在3万以内2、旅游时间为三天，且必须是在