项目目标管理责任书完整版

项目目标管理责任书江西景华园林有限责任公司项目管理目标责任书业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对7、合同工期：工期为天，具体开工时①代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证②严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的③经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和④在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。⑤负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理⑦接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机⑧加强内部团队建设，建立一支高效、多能的专业管理队伍。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。1234566789经理参与，通过招、议标形式择优选定专业料进场时间，由材料部根据项目编制的材料需计划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及和价格信息。为便于项目随时了解各种材料采购计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手根据公司项目管理规定，项目部代表公司按业主合同约定的内容3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。4、文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，力争创建文明样板工5、管理费用目标：元（附：项目管理费用分析汇总表）6、施工成本目标：元（附：项目施工成本分析汇总和明细表）7、二次经营收益目标：元（附：项目二次经营分析汇总表）项目承包范围（包括工程量增减、设计变更、签证等）发生变化，上述指标由公司根据业主确认现场签证、变更等依据做动态调整。1、本工程承包范围内的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所3、公司指定分配或项目部主动要求的实习生，其工资及相关费用由项目部承担。项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。4、对于表现突出的劳务分包队伍和材料供应商，项目部有权建议公司给予适当5、工期延误、质量安全问题等造成公司的反索赔，均按公司于业主的合同约定②因业主原因无法及时提供工作面，同时又不承担工期损失的；（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法，项目实行独立核算，确定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目标，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：项目部管理人员在考核期内薪金的40%（绩效工资）作为项目风险金，由财务按月扣除，工程竣工验收，并达到目标管理责任书要求后按项目部务必按公司制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成2、项目部材料由公司材料部统一采购，工程专业分包、劳务分包、周转材料和现的问题，必须在规定的时间内进行整改并反馈给公司相关职能部门。4、项目部因管理不善造成质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，公司有权追究当事人责任，并根据公司相关文件和责任轻重予以处理；情节严重2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款，并配合公司做好分包商、材3、特殊情况的处理，由项目部报告公司协商解决。2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并督促项6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备和项目总工为项目管理团队核心成员，项目管理人员原则上在公司现有管理人员中招聘，确有需要的，项目经理也可外聘，管理人员名单需报公司批准。3、服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对业主签订的质量、工期等合4、遵守公司制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。1、项目经理部应完成项目管理目标书内容，并同时具备下列条件即可解体:①工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；②与各分包单位已经结算完毕；⑤项目经理部已与公司职能部门办妥各种交接手续。付，费用可在项目终结考核后在项目薪金中扣除所1、项目班子成员在责任目标考核期间，享受基本工资及公司统一办理、发放的社保、医保、过节费等劳动福利待遇（交通、通讯、伙食差旅等补贴已含在项目管理奖金分配方案经公司批准后，由项目经理以个人借款形式从财务借支，在竣工考2、在项目竣工交付、工程结算资料按要求完成编制并上报后，公司按项目考核金）×竣工绩效考核评价结果个人退还风险金数额＝项目风险金退还总额×分配权重/工期×考核月数×项目给项目部，在项目竣工考核时并入项目风险金退还。②如项目部延期完成所承包工程项目，延期月份的），①确定二次经营目标考核的，二次经营目标值部），③项目部通过加强现场管理，实现项目管理费用（除工资材、苗木等]和采用新工艺降低施工成本，工程④项目部按计划如期或提前完成工期或节点目标、质要求等级，业主或其他相关部门以合同价外项目经理及管理人员的分配按《项目部员工绩1、项目班子成员工资的发放，按现行岗薪工资标3、本责任书与公司和业主签订的合同配套实施，项目部未能履行好公司对业主十四、本责任书未尽事宜，双方按企业内部管理规定协商解决。工程结束，责任目标奖罚兑现后自行失效。项目管理费用、施工成本分析汇总表管理人员薪资合同总价最终考核以结算价为准办公经费合同总价%最终考核以结算价为准业务经费合同总价%最终考核以结算价为准伙食补贴合同总价%最终考核以结算价为准通讯补贴合同总价%最终考核以结算价为准交通补贴合同总价%最终考核以结算价为准土建人工费土建造价土建机械费土建造价%安装人工费安装造价安装机械费安装造价%施工绿化人工、机械、辅材费绿化造价%材料费苗木费运输装卸费成本总计项目目标成本明细表二、周转材料租赁费控制明细表单位序号单位12345678项目部员工绩效考核实施办法第一条考核目的为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考过程管理和结果考核的统一。(2)注重持续改进，提高项目综合管理水平，根据引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有效实适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险与利益的统一。(4)公平公正，简化实际操作，抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节，体现项目经理部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于第四条月度考核评价程序，该程序只作为项目部内部管理使用。（1）项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核，以（2）项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价第六条公司对工程项目经理部经理及班子成员薪金主要以基本岗位工资、绩效工第七条公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员的基本岗第八条月度薪金兑现绩效工资按月绩效考核情况在项目竣工验收后兑现：料、预算员：元，财务、资料员：元，保管员：元，其它人员不纳入绩效第九条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补第十条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再材料、预算员、财务、资料员、保管员。不含实习、见习、试用人员等其他人员及公第十二条绩效考核内容包括二大部分：基本绩效指标及关键绩效指两个要素。根据第十三条考核结果：级定义得分分在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时业绩分进行评定，若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。以施工员为例：本月完成次月全部进度计划则本月进度指标总分为20*2，若与之相关的其它指标如质量，安本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分行考核评分，以此类推超额部分。其超额完成次月全部指标则本月评定总分基数为170分，对于超额完成进度指标而质量不合格或出现安全事故则不计超额完成部效。未完成基本计划，则本月不作绩效评定，绩效分数为0，月度工资只兑现基本工第十四条超额部分享有双倍工作业绩评分的岗位有项目总工、主管工程师、施第十六条在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事人可根据实际情况进行书面澄清，上报项目经理处或公司相关部门进行研究决定。第十七条对造成工程重大质量事故及安全事故，事故直接损失在5万元以上者项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次2222专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(70%)2334622未严格执行，每项扣5分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一协调项目部内部事务，确保项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(80%)针对工程特点编制合理的施工组织设计、施工方案或作业指导书；方案先进、可行、经济、内容全面，对施工完全起到指导作用。无指导和可行性对工程项目图纸的理解透彻；经常主持图纸会审工作或对项目技术及时进行交底；施工中图纸出现问题及早发现及及时解决；每发生一次由于图纸根据公司制定的各项目标，主持制定切实可行的项目部有针对性并切实可行的目标和指标分解方案，并落实到位；监督各指标分解方案落实情况，提出切实可行的纠偏方案，以保证各目标的实现，每出现一次由于方案分解不具有指导性且落实不到位造成目标不能达到扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4未执行“样板”管理制度，每项扣5分，下不保底。对工序“三检制”监督落实不到位每次扣5分，下不保标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、及时认真的填写相关的工程资料和一体化资料，填写的内容为深入施工现次不及时或不真实扣2分，下不保底材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次5扣分。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2555555项目主管工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目主管工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(90%)2223质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板”制度，每项扣5分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。超额完成无质量事故加1-15分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不项目部完成月进度计划，每提前1天，加分。5项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(90%)场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，项目部完成月进度计划，每提前1天，加分。未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。对劳务班组提出的材料计划结合施工图纸作出合理的审核，不能造成材料积压或材料浪费，每次扣5分，下不保底。对每月进场材料与材料员及保管员作好核对，对材料单价与市场指导价作对比，分析价格超高原因，并对计划超量的材料分析原因，未及时纠正材料超量每次扣5分，下不保底。及时向业主上报进度计划、资金计划以利于工程进度的开展，每拖延1超额完成部分无质量、安全事故加分1-10分。55555项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(90%)场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其工作计划制定不合理，每次扣2分。在项目技术负责人的领导下，及时同步收集详细施工技术资料及各项质量记录，收集不及时或不够详细每次扣5分，下不保底。整理分类编目及归档工作整齐，清晰，零乱无序每次扣5分，下不保管理好各类文件和资料，并按规定做好收发登记受控的文件和资料管理。管理未受控每次扣5分。负责做好项目部组织的会议记录，完成项目经理交办的其他事务，未及时完成或完成效果不佳每次扣3分，下不保底。做好原材料复检等送检及与施工员协商安排实地检测工作，对在检测任务中发现不合格材料及其它事情时应及时作好上报及应及处理工作，造成工期延误或质量不合格事故每次扣10分，下不保底。搜集资料时应保证签字手续完善，不完善每次扣5分，下不保底。55555项目材料主管(员)的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管(员)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(90%)每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。55项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(90%)未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。严格执行操作流程，不清晰未按相关制度执行每项扣5分，下不保底。材料收发：严格对到场材料进行收方，每月应对数量进行汇总与预算计划对比，分析损耗超量原因，收方不严格及耗量超标本项不得分。库存管理：不断料、不围料、不拖延、定期盘点，未执行或执行不力每物品防护：合理存放，防潮、防损、防变形、防泄漏，不合格每项每次超额完成部分无质量、安全事故加1-10分。555项目财务人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目财务人员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(70%)66666他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加分。按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核，复核有误每次每按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管，准确及时的进行劳务结算支付工作，不合格每次每项扣10分，下不保底。财务资料保密工作，准确管理项目部现金保管及银行存款工作。不合格合格者每次每项扣10分，下不保底。合格者每次每项扣10分。准确及时完成项目部交待的其它管理工作，不合格者每次每项扣10分。5555246464项目总工程师（技术负责人）绩效考核表职职