小区道路改造技术标

目录施工组织设计（1）各分部分项工程的重要施工办法；（2）施工进度计划及确保工期的技术组织方法；（3）劳动力和材料投入计划及确保方法；（4）拟投入的重要施工机械设备状况和进场计划；（5）确保工程质量的技术组织方法；（6）确保安全生产和文明施工的技术组织方法；（7）施工总平面布置和临时设施布置方案；（8）核心施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；（9）有必要阐明的其它内容。第一章、各分部分项工程的重要施工办法一、施工目的（一）、编制原则1、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收原则的原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制订各具体项目实施方案过程中，充足研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完毕本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中的先导作用。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充足发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配备，以达成整体优化目的。5、实施项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配备，确保明现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。（二）、施工目的1、工程质量目的我公司将狠抓工程质量管理，并对本工程质量郑重承诺：工程质量确保合格工程。2、工期目的根据本工程特点，我单位将优化施工组织设计方案，合理安排工序作业，在合理工期内完毕施工目的。3、安全目的确保该工程安全生产管理目的为合格。4、文明施工目的本工程项目将充足发挥我单位在文明施工方面的优势，并结合我单位以往施工实际经验，确保该工程文明施工管理目的为合格。5、成本控制目的本工程我单位如有幸中标，在本工程施工过程中，我单位力求控制最低成本的指导思想，始终坚持“保本微利”原则，确保给业主提供最优秀建筑产品和最完善施工的服务。（三）、质量管理1、牢固树立“质量第一求效益，顾客至上创信誉”的精神，对的解决好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制原则，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。3、树立精品观念，发扬传统工艺，做出有特色的精品。（四）、技术管理1、项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并以工程建设的骨干进行讨论研究后，达成科学合理。2、重要部位实施总工程师同意令，对重要部位的施工必须通过工程师订立同意后方可进行。（五）、现场管理我单位在众多工程项目的施工中，获得了各建设单位及社会的好评，树立了良好的公司形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场原则化管理规定，文明施工，解决协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。分部分项施工方案第一节、土方工程

1、施工准备

1)、开工前，在全方面熟悉设计文献交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出解决意见。

2)、工程范畴内的地形、地质、水文和地面排水状况等；工程范畴内的交通和地上、地下构筑物及管线状况；

3)、施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路状况等；在业主协调下拟定本项目的弃土点；施工现场附近测量标志及需要保护的植物和构造物状况。

4)、根据上述收集到的状况和核算的工程数量，结合工期规定、施工难易程度和人员、材料设备状况，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，经同意后即提出开工报告，获同意后方可开工。

2、土方开挖

测量放样：施工恢复定线测量及施工放样是施工准备的重要技术工作，根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测。闭合后将复测资料交监理工程师审核，并根据监理工程师同意的定线资料进行施工放线。放样后来及时向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖.

第二节、基层工程（一）道路拆除工程

1、测量放样

首先应在老路挖除前，将开挖老路横断面图报监理工程师同意，按监理工程师的规定放样，精拟定出路基中线、宽度和坡角线，并做好标记。

2、挖除老路采用推土机配合挖掘机开挖，并采用自卸汽车运弃土场。当开挖至靠近路床顶标高时，用压路机全断面进行碾压。路槽按设计的标高及坡度人工整修，机械碾压完毕经监理工程师检查承认后，进行下道工序的施工。

（二）路基挖方工程

（1）、测量放样。首先应在路基开挖前，将开挖路基横断面图报监理工程师同意监理工程师规定施工入样，精拟定出路基中线。

（2）、路基挖方采用推土机配合挖掘机开挖，自卸车运输的施工方式。对于能用材料用自卸车运至路基填筑地点，用于路基填筑及雨污水管沟的回填。

（3）、开挖至靠近路床顶标高时，用压路机进行碾压，并调节横坡度，达成设计规定。结合实际做好施工现场的临时排水，挖好排水沟，确保施工场地内无积水。

（4）、压实原则：路床顶面下列30cm的压实度，其压实度均应不不大于95%，自检达成规范规定后，报监理工程师验收。2、施工要点

（1）、测量放线，放出道路中心线。施工前根据设计规定以及业主提供的导线点测设出道路中心线、边线和路基坡角线。

（2）、路基施工前应将填料报监理，送质检部门检测，合格后再进行。

（3）、道路路基施工填筑前，基底翻挖压实，压实度应满足设计规定。

（4）、填土分层压实，为了确保路基边坡压实度，道路全线均应放坡解决。

（5）、路基填筑施工，采用挖掘机装，自卸车运，推土机初平，人工配合，压路机碾压成型，用环刀法进行压实度的检测的办法。以机械为主人工为辅的方案，路基填土水平分层进行，按照横断面全宽成水平层次逐级向上填筑，每填一层，经压实符合规定规定后，再填筑上一层，每填筑2-3层后必须重新放出中线和边线。

（6）、不在同一时间填筑，先填地段，应按1：1坡度分层留台阶；两个地段同时填，则应分层互相交叠衔接，其搭接长度不得不大于2m.

3、路基碾压

（1）压度原则：路基的压实度应达成设计说规定规定。

（2）压实办法：碾压时应遵从“先轻后重、先两侧后中间，中小半径曲线段先内侧后外侧”的原则进行碾压。碾压时注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压，碾压6-8遍，至无明显轮迹且达成规定密实度为止。

压路机行驶速度：普通最佳速度为2KM/h，全部多个压路机的最大行驶速度规定不大于或等于4KM/H.对于压实原则高，铺土层较厚时，行驶速度要慢某些，碾压开始应慢速。

在填土时，规定运输车辆均匀行驶在整个路堤全幅内，方便使填土得到均匀预压。

4、路基整修

路基填筑工程靠近竣工时，报请业主监理对中线、重要桩号进行校核，检查路基填土宽度、纵横断面、压实度、复核高程，对于不符合设计规定部分整修后再作补充碾压，路肩的碾压规定与路床相似，压路机未碾压处，用小型压路机或人工扎实。路基碾压后，发现弹簧，果断解决，采用换改良土、干土等办法解决，直至经碾压无明显轮迹，密实度实验合格。

（三）、石灰土路基施工石灰土土底基层采用厂拌法集中搅拌，由自卸汽车、机动翻斗车运输到作业现场。

1、施工放样

（1）、在压实土路基上恢复中线，直线段每10m左右设一桩，曲线段每5m设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩。

（2）、在两侧批示桩上用明显标记标出稳定土的边沿的设计高。

（3）、挂线：在批示桩上挂线，根据计算的松铺厚度挂好基准线，使基准线达成规定拉力以确保高程精确。

2、备料拌和

根据实验数据，做好稳定土拌和机的调试。拌和机各料斗计量精确，确保混合料达成设计配合比规定。拌和过程中，视材料含水量的变化等状况，及时调节用水量，确保混合料的含水量均匀、适宜，普通应略不不大于最佳含水量。

3、运输

采用自卸车和机动翻斗车进行运输，根据生产能力和运距我部拟配备4台自卸车和3台自动翻斗车。

4、摊铺

采用机械摊铺，灰土按一层进行施工，严格控制松铺厚度及纵横向坡度、平整度。

5、压实

在混合料最佳含水量时开始碾压,先用振动压路机自外侧向内侧在路面全宽范畴内静压3遍，再开振动碾压4～5遍，振压后用三轮压路机从外侧向内侧重迭后轮1/2进行排压1～2遍，直至消除轮迹并达成压实度规定。碾压过程中应遵照“先边后中”、“先轻后重”的原则，根据实验路的经验进行碾压操作，以确保压实度。

6、检测

碾压结束，及时检测高程、横坡度、宽度、平整度等各项指标符合规范规定。

第三节、排水管道工程

在道路两側人行道上各埋设雨水管道，接入现有已建管道内。雨水支管采用离心管，个别位置如因检查井深度达不到规定，雨水管调至适宜高度。

1、沟槽开挖

1）、测量放样，采用全站仪、水准仪对其进行精确放样。

2）、在开挖沟槽时将尽量不超挖、不扰动槽底土。预留300mm厚土层，告知验槽合格后继续施工。如出现超挖或扰动，将按规程规定进行地基解决后，再进行管道垫层和平基的施工。

3）、沟槽开挖质量原则

（1）、严禁扰动槽底土体，如发生超挖按有关规定解决。

（2）、槽底确保不受水浸泡，如地下水位高于沟底，应根据土层状况及周边施工条件采用对应的排水方法。

（3）、沟槽边坡平整且要达成规定规定。

2、管道基础

（1）、管道基础

根据设计文献阐明，管基做法以下：1）、当管基下土质为较好的稳定原状土层且排水良好时，采用砂垫层基础；

2）、普通地段当槽底不易排水，且易扰动软化时砂垫层下加砂石垫层；

3）、如遇淤泥，大卵石等不良地质条件时去除后换填砂石找平，如工程量大，应同监理、业主联系，考虑局部更换管材；

4）、槽底如有坚硬物体必须去除，用砂石回填解决；

5）、砂垫层应压实、表面平整，并应与管身和承口外壁均均匀接触。管道基础在接口部位，我们预留凹槽，方便接口完毕后用砂填实。第四节、道路管网工程1、沟槽管道铺设。

（1）、垫层及平基的施工

沟槽经监理工程师检查合格，及时进行垫层及平基的施工，减少地基扰动的可能。

首先按照设计规定立好支模，支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，配合浇筑进行拼装，注意解决好拼缝以防漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。

（2）下管

平基施工完毕后应进行及时下管。

1）、下管前对平基进行凿毛，并冲洗干净后，在平基面上弹线，以控制安管中心线，管子下沟时，以逆流方向铺设。

2）、管子内外侧应清扫干净。3）、下管前应在一种井段内按照管壁厚度进行排号，以确保相邻管内错口不不不大于3mm。

4）、下管一律采用机械下管，人工配合。

5）、下管由检查井的一端开始，铺设承插管，承口在前。

6）、下管时注意缓慢进行，避免绳索折断。下管时要适时拨正找直，拨正时撬棍下垫以木板，不直接插在混凝土基础上。

（3）安管

1）、安管前管子内外侧应清扫干净，留不不大于30mm的缝隙。

2）、遇检查井处沟槽基底与检查井的底槽跨空处安管时，管下必须解决填实。

3）、碰到检查井处安管需要截断短管时，其破茬不得朝向检查井内。

4）、管子安好后，用干净的预制稳管垫块卡牢。

5）、为避免道路形成后破挖，雨污水支管留出，预留支管，管头砌筑检查井

2、检查井的砌筑

砌筑时应满铺满挤、上下搭砌，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10㎜，并不得有竖向通缝。

在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应精确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土达成规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装，其埋入深度不得不大于设计规定。

砖砌圆形检查井时，随砌随检测检查井直径尺寸，当需收口时，砌筑圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当三面收口时，每层收进不应不不大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应不不大于50mm。

抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护；勾缝砂浆应塞入灰缝中，压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。

3、排水管道闭水实验

排水管道作闭水实验，重要是确保管道的渗入在规定的范畴内分为带井闭水实验和不带井闭水实验，本工程采用带井闭水实验。闭水实验应尽量从上游往下游分段进行，上游段实验完毕，可往下游段充水，这样倒段实验以节省用水。

4、闭水实验的条件

（1）管线及沟槽的检查

管道及检查井的外观质量及“量测”检查均已合格。

管道未回填土且沟槽内无积水。

全部预留空洞应封堵不得漏水。

（2）闭水堵头

管道两端的堵头应封堵严实和牢固，下游管堵设立放水管和截门，管堵须经核算承压力。

（3）水源

现场的水源应当满足闭水规定，不得影响其它用水。

（4）放水

选好排放水的位置，不得影响附近的环境。

5、带井闭水实验

管道及检查井含有了闭水条件，即可灌水进行管道带井闭水实验。

（1）注水浸泡

管道两端管堵所用砌砖，必须养护3~4d达成一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。闭水实验的水位，应为实验段上游管内顶以上2m，如井高局限性2m，将水灌至靠近上游井口高度（实测其距管内顶的高度并统计，在实验计算渗水量时按规定进行折减）。注水过程同时检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡管和井1~2d后进行闭水实验。

（2）闭水实验

将水灌至规定的水位，开始统计，对渗水量的测定时间，不少于30min。根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量即为合格。

4、管道回填

管道工程验收合格后，凡含有还土条件者，均应及时还土，尤应先将胸腔部分还好，以防晾槽过久造成损失。

①

雨水管道完毕，报监理同意，方可回填。

②

在管顶500mm内，不回填不不大于50cm的石块、砖块等杂物。填土中不得夹有淤泥、腐植土。

③

填土分层填筑，每层厚度不大于150mm，采用蛙式夯或冲击夯，在管顶不不大于50cm后，压路机进入沟槽，以确保密实度。填土碾压出现翻浆、“弹簧”需解决。

④

检查井四周用冲击夯，重复扎实，不够夯处将四周挖出补夯，避免检查井四周下沉。

⑤

掺灰回填同道路施工。

⑥

沟槽回填土密实度按压实原则执行，具体为管腔内（管道两侧）不不大于95％，管顶400mm以上不不大于80％，道路下列1.5m按道路原则。

5、雨水井的施工

雨水井是雨水管道收集雨水的构筑物，道路及人行道上的雨水通过雨水井流经支管汇入排水主干管。其施工普通在作完基层后进行。本工程雨水排放口采用一字式，为石砌。雨水口预制安装，普通为：放样定位—开挖—基底解决—砌井墙——安井口。收水井内壁抹面必须平整，不得起壳裂缝，须完整无损，安装应平稳，井内严禁有垃圾等杂物，井周及支管回填必须满足路基规定；支管必须直顺，不得有错口，管头应与井壁齐平。第四节、沥青砼工程一、沥青混凝土道路

1.

工程设计状况

采用沥青混凝土铺中料做基层，增强了路基结合部的稳定性，铺细料做面层。

2、存在问题

在实际使用过程中普遍存在这样一种问题：沥青加铺层中出现反射裂缝，反射裂缝本身对沥青混凝土罩面层的使用性能影响不大，但环境因素的负效应

经常使裂缝快速扩散，从而缩短沥青混凝土罩面的寿命。

反射裂缝产生的机理：旧水泥混凝土路面加铺层，由于接缝、裂缝的存在，其作为基层后整体的强度减少，并且在外力荷载作用下，沥青混凝土加铺层处在复杂的三维应力作用的状态下。车辆通过不持续的板体时，沥青混凝土加铺层由于接缝、裂缝的两侧相邻板块产生了纵向的位移差而出现了较大的剪应力，它是产生反射裂缝的重要因素。

3、避免方法

1）、

用人工开凿旧水泥混凝土路面的接缝处和切割修补路面破损处，清扫后用水清洗已解决好的旧水泥混凝土路面、接缝处及路面破损处，确保路面无污染，杂物去除干净，同时一定要保持路面干燥。

2）、原有旧水泥混凝土路面的接缝都要采用新型改性沥青材料进行灌缝，以有效避免路面水从路面渗入基层，确保基层有足够的强度和稳定性.

3）、铺洒沥青粘层油：在准备好的干燥旧路面上，喷洒粘层油，粘层油采用改性乳化沥青。

二、面层施工路床施工前准备工作

路床施工前先将表面杂土、杂物、腐殖土去除，将施工范畴内渣土去除弃至指定地点。

当表层去除后，如遇土质不良或含水量过大、软弱土层等状况，与监理、设计共同拟定解决方案，分别采用换填材料、掺灰、抛石等方法进行解决。

路床填筑用土需提前贯彻土源，并做出土质有关指标的测定，经监理承认后方能使用三、沥青砼面层施工

沥青路面施工时，新老沥青混凝土横向接缝处使用进口双面贴粘结；对中面层出现裂缝处采用抗裂贴进行解决。

采用厂内集中拌和沥青混合料，自卸汽车保温运输，摊铺机摊铺，压路机碾压成型的施工工艺。

四、沥青路面施工

1.施工准备

（1）、施工前应对多个材料进行调查实验，经选择拟定的材料在施工过程中应保持稳定不得随意变更。

（2）、施工前对多个施工机具应作全方面检查，并经调试证明处在性能良好状态，机械数量足够施工能力配套，重要机械有备用。

2.沥青混合料的拌制

（1）、沥青混合料在沥青拌和厂内采用持续式拌和机拌制，拌和机应有检测拌和温度的装置。

（2）、沥青材料采用导热油加热，沥青的加热温度控制在150-170℃，矿料加热温度控制在155-175℃之间，沥青混合料的出厂温度在140-165℃之间，超出出厂温度30℃的混合料应废弃。

（3）、沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀，全部矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。

（4）、拌和场拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合规定时不得使用并及时调节。

3.沥青混合料的运输

（1）、热拌沥青混合料采用较大吨位的自卸汽车运输，车厢应清扫干净。为避免沥青与车厢板粘结应在车厢的底板和侧板涂一薄层油水混合液，但不得有余液聚在车厢底部。

（2）、从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细骨料的离析现象。

（3）、运料车应用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染，摊铺机前应有运料车等待。

（4）、持续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30cm处停下，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动迈进。

4.沥青混合料的摊铺

（1）、铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量。当下层质量不符合规定或未按规定洒布透层，铺筑下封层时不得铺筑沥青面层。与新铺沥青混合料接触的路缘石，雨水进水口，检查井等的侧面，必须浇洒粘层。

（2）、摊铺机在开始受料前在料斗内涂刷少量避免粘料用的柴油。

（3）、摊铺机自动找平时，下面层采用一侧钢丝绳引导的高程控制方式，经摊铺机初步压实的摊铺层应符合平整度，横坡的规定规定。

（4）、沥青混合料的松铺系数为1.15-1.35，大面积摊铺时应先铺约5-10m实验路面，根据实验路面的铺筑状况进行调节。

（5）、沥青混合料必须缓慢均匀持续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或半途停止，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停止的转动，两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并确保在摊铺机全宽度断面上不发生离析，在熨平板按所需厚度固定后，不得随意调节。

（6）、用机械摊铺的混合料，不应用人工重复修整，当出现局部不符合规定时，可用人工做局部修补或更换混合料。

（7）、摊铺不得半途停止，摊铺好的沥青混合料应紧接碾压，如果不能及时碾压应停止摊铺。

5.沥青混合料的压实及成型

（1）、沥青混合料压实采用钢筒静态压路机的方式。

（2）、沥青混合料的压实按初压、复压、终压（涉及成型）三个阶段进行。压路机应以慢而均匀的速度碾压（3）、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、发裂。

（4）、压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍，初压二遍。压后检查平整度、路拱，必要时予以适宜修整。

（5）、碾压时应将驱动轮面对摊铺机，压路机起动停止必须减速缓慢进行。

（6）、复压在初压后，碾压遍数为4-6遍达成规定的密实度并无明显轮迹。

（7）、终压在复压后进行不少于二遍，碾压后达成无轮迹。

（8）、压路机碾压过程中如有沥青混合料粘轮现象时，可在碾压轮洒少量水或加洗衣粉水，严禁洒柴油。

（9）、在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。

6.开放交通

热拌沥青混合料路面，应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通，需要提早开放交通时，可洒水冷却减少混合料的温度。第五节、绿化工程（一）、物资准备

该工程植物材料、机具和设备是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完毕。根据多个物资的需要计划，分别贯彻货源，安排运输和储藏，使其满足持续施工的规定。

（二）、施工测量

布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置，因此控制网布置遵照下列几点：

1、控制网之间视野应开阔，通视良好。

2、控制网点布设在安全地点，尽量避免外来损害。

3、控制网图形简朴，控制点基础含有足够的强度。

（三）、绿化地平整

本工程采用机械作业，配合人工修整完毕，以确保进度和精度。机械平整：采用挖掘机作业。人工修整：重要进行机械施工后的精度修整和进行机械无法施工区域的开挖。

1、平整场地

场地平整要有排水坡度，设计无规定时，普通应向排水方向作不不大于2%的坡度，按每20m的检查点进行逐点检查。计院共同商议解决办法，经确认后方可正式定位。

坐标点的保护：用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经重复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。

高程的引测：根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和拟定的相对标高，分别在周边大角和四周的安全地带，设立高程控制点。

（四）、绿化种植施工

本工程共种植不同品种和不同规格的园林植物多个，重要有乔木、灌木、色带、地被、花卉等。苗木是绿化的物质基础，只有在选好优质苗木的基础上，在选苗、起苗、运输、种植、养护的各个环节上精心操作，一环扣一环，高质量的完毕绿化施工任务，达成高原则。重要完毕绿化种植地的乔木、灌木、色带地被、草坪种植，涉及换绿化地平整、植物栽种和修剪成型、绿化管养等。1、平整场地

根据施工现场的土质状况，去除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。平整土地要顺地形和周边环境，边沿要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，无坑洼。

2、定点放线

根据施工图比例，将施工图纸中多个树木的位置布局，反映到工程实际场地对应位置的过程，它是确保苗木布局符合设计规定的重要方法。放线定位应根据设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适宜的调节。

3、挖种植穴

种植穴、槽挖掘前，应向有关单位理解地下管线和隐蔽物埋设状况。遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位获得联系，进行适宜调节。

挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤状况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，带土球的苗木种植穴，应当比土球大20cm，裸根苗应陔确保根系的充足舒展，穴深应当比土球深15cm。

4、施基肥

挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤构造，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。5、选苗

1）、二年生花卉，分枝不应少于4枝，叶簇强健，色泽明亮。

2）、宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。

3）、球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。

4）、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满，无枯枝，无病虫害。

5）、规则式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应当高低错落有致。

6、起苗及运输

按设计规定，充足理解设计意图、设计效果。除特殊树形和设计规定外，均要采用生长强健、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小拟定土球规格，灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。对于运抵现场后而不能立刻种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植解决，并浇足充足的水分，确保植物成活。

7、苗木种植

种植次序：按先种乔木、再种灌木、地被及色带的程序进行栽植。

（五）竣工清理

本工程零星工程收尾、施工现场竣工清理、苗木养护管理、准备竣工验收等工作。第二章、施工进度计划及确保工期的技术组织方法如我司有幸中标，我司承诺，将严格组建项目经理部，务必使工程在合同规定工期内竣工，如若因我司因素造成工程延期，我司自愿接受每延期一天1000元，最高金额不超出25000元的经济处分。1、施工总体进度计划安排

本工程根据建设单位招标文献规定，我公司本着“始于顾客需求，终于顾客满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采用一定的技术管理方法和确保施工质量的前提下，确保按此工期保质、保量完毕施工任务。

为了实现上述工期目的，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术方法，充足运用场地时间和空间，缩短施工周期。

为科学合理地安排施工先后次序，充足阐明工程施工计划安排状况，根据我公司数年施工实践总结出含有实际操作的多级计划管理体系，采用二级计划工程进度的安排和控制，除每七天与工程有关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划贯彻过程中存在的多个矛盾问题并且安排第二日的计划和所调节的计划，以确保周计划的顺利完毕，通过周计划的完毕确保月计划完毕，通过月计划的控制确保整体进度计划的实现，各级内容以下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目的，提供应业主代表、监理、设计和有关承包方。以专业工程的阶段目的为指导，分解以专业工程的阶段目的,提供应业主和业主代表、监理、设计和总有关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为根据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。普通是以月形式提供应以业主、监理、设计和有关承包方及其基层管理人员，具体控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上月计划状况分析和下月计划安排。2、施工进度确保方法

1）、组织管理方法

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并快速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各核心工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强有关单位的配合和协调，解决好与周边单位和居民的关系，为施工发明良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目的的顺利实现。

(5)切实做好施工后期服务并兑现多个奖励政策，调动施工人员的主动性。

2）、资源确保方法

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的核心。对本工程所需多个资源我单位将主动进行调配和准备，及时贯彻。

(1)、材料供应贯彻

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责贯彻采购验收工作，做到材料、半成品准时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。重要材料储藏量确保满足施工规定。

(2)、劳动力贯彻

安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范畴内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要持续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

(3)、机械设备贯彻优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一种维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以确保设备正常运转。

3）、进度计划控制方法

施工进度控制以项目施工工期的总目的为据拟定分目的，将目的层层分解、贯彻，从技术管理等方面采用方法，以确保分目的的实现来确保总目的。

(1)现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充足运用现有成熟工法，结合工程实际适时调节施工工艺和技术，不停提高生产效率；实施原则化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

(2)进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等办法进行进度控制。以核心工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理拟定并控制好核心线路。

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵抗灾害性天气的多个准备，抢晴天，战雨天，最大程度的减小天气变化对工期的影响。

主动做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。4）、不可控因素工期滞后补救方法针对不可控因素造成的工期滞后，我司将从下列方面采用补救方法，以确保工期目的实现。

(1)增加资源投入，提高施工进度

必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。

(2)开展多作业面平行作业

支护构造在确保质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小互相影响，加紧循环作业时间。

(3)做好成品保护，减少返修率

对完毕的成品、半成品制订对应的保护方法，安排专人负责，确保成品、半成品质量，以确保顺利交验或进行下一道工序，避免因返工增加工期。

(4)采用技术方法，改善施工环境

根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的多个因素，采用可靠的方法为施工发明良好的条件，从而确保施工安全，提高施工进度。第三章、劳动力和材料投入计划及确保方法一、劳动力投入计划

1）、劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的确保者。为了确保工程优质、安全、快速地完毕施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、含有良好的质量、安全意识；2、含有较高的技术等级水平；3、含有类似于本工程施工经验的人员。

我单位从事施工生产数年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场告知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分同意时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达成项目规定，并以不影响施工为最基本原则。

2）、劳动力投入计划

根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等多个因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排状况3）、劳动力组织投入确保方法

施工中人的因素是核心。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目的的实现。根据项目的状况，我们拟采用下列确保方法：1、为了确保进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目的的实现。

3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实施和管理本工程。

4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5、建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目的和责任，使工作有的放矢。

6、进场前，对工人进行多个必要的培训，特殊、核心的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。

7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8、认真做好班前交底，让工人理解施工办法、质量原则、安全注意事项、文明施工规定等。

9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，避免人浮于事、发生窝工等消极现象。

10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将罢职并调离工地，立刻组织同等级技工进场，进行人员补充。

12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充足调开工人的主动性。

13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等状况下，要提前采用有针对性的防止方法，与各班组订立春节期间坚持施工承诺书，严格恪守劳动法有关节假日加班的规定并适宜予以一定的奖励，确保劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。

14、施工中，根据业主的具体规定调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达成加班施工的规定。

15、做好职工的后勤保障工作，特别在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，重要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

16、在本工程范畴内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实施动态管理，使之合理流动，达成最佳劳动效率。

17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供确保。

18、为了确保劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调节劳动力，按照每七天、月计划完毕工程数量，逐月做出劳动力使用计划，确保劳动力充足。4）、材料投入确保方法

1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重叠同、守信用、有实力的物资供应商，能确保工程所需材料及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3、项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测成果及时呈报监理工程师。

4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5、为设备进场、运输及安装发明条件，在设备到场后，规定现场道路畅通平整，含有设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。

6、本工程给每个施工段配备足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工办法和现行的施工定额，并结合当时本地的具体状况加以安排。劳动力安排计划应满足持续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并确保施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低程度的工人队组人数及合理组合（不能不大于最小劳动组合），以达成最高的劳动生产率。为了确保总工期的兑现，将从下列几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。

1、农忙季节，全部施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采用特殊奖励方法（发补贴费），改善后勤管理。

2、假期来临之前，提前做好多个材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

3、充足发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。

4、根据方案实施规定及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立对应的组织管理体系和管理制度。

5、根据工程项目需要，全部的劳动力以本项目部职工为主，局限性时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参加施工，决不因工期紧张滥用外地民工。

6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

7、我公司承诺：参加本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其它工程；以确保工程施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其它工地调动施工人员。

8、由项目经理进行全过程监控，确保工期目的实现。

第四章、拟投入的重要施工机械设备状况和进场计划次序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调节，以做到最合理的配备，满足施工需要，确保既定工期目的实现。

（一）、实验、质量检测设备进场计划

本工程全部的工程实验委托武汉市含有资质的有关建设工程实验中心负责，工地不再配备实验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的多个仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体状况及时补充与更新。

1、先进精良设备配备是确保施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工2、设备管理

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应涉及机械设备的对的选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才干使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充足发挥生产效率，并延长使用寿命，确保安全生产。

（2）机械设备的对的选择施工方案是选择机械设备的根据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范畴内，选择机械设备将考虑下列因素：

机械设备的生产效率。全部机械的生产效率必须适应工程任务的规定。

机械设备必须确保工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采用某些不合理的方法，因而影响工程质量。

选用轻便多功效的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

机械设备的能源耗费要少,要确保工程的正常运行和资源消耗的最佳程度。

机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，首先要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制订严密的计划，合理的安排。同时要实施岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的主动性和责任感。

选择可靠的厂家供货确保质量

选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。

3、设备的日常管理

设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用后来就面临着一种如何管好、用好、维护好的问题。为了避免设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。

设备的归档建账：任何设备在被转入项目后来，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、运用好设备。4、设备的使用管理

设备的加工精度、生产效率和使用寿命首先取决于设备本身的设计和制造质量，另首先也取决于设备使用的对的与否以及日常维护保养的状况。

（1）设备的对的、合理使用：

要对的合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参加设备管理的主动性和自觉性。1）配备合格的设备操作人员：

随着设备的日益当代化，其构造及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术纯熟程度的规定将越来越高。普通说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡逻机修负责，班组长作具体配合，培训内容重要是安全生产、设备操作规程、基本构造、对的使用和维护保养办法、生产工艺、设备润滑和点检、完好原则等方面的基本知识。有的内容规定主机手统计和记忆，同时巡逻机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能纯熟地操作和懂得基本规程为止，并规定培训对象答写试卷，巡逻机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》，这样就是一名合格的设备操作人员了。

2）设备的操作和维护规程：

设备的操作规程普通涉及开机前的准备；开、停机的操作次序及安全注意事项；常见故障及其解决办法；紧急状况解决办法；以及设备所能达成的重要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格恪守操作规程。

设备的维护规程重要是指设备的维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到及时发现问题及时解决，确保设备正常运行。

、设备维护管理的日常规定：

操作人员应当做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。

（1）、管理好：

（2）、对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许别人操作。（3）、保持设备的完整性，其中涉及设备随机配备的多个工、器具，使设备始终处在零件整洁的状态。

（4）、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。

（5）、认真作好每班的交接班统计。

4）、使用好：

严格按照设备的操作规程操作设备，作到：

（1）、不让设备超负荷运行。

（2）、操作时不允许用脚或其它部位替代手去操纵手柄、按钮等调节件。

5）、维护保养好：涉及两个方面，即：

（1）、懂得设备的工作原理、性能和基本构造，懂得要维护哪些部位和如何去维护；

（2）、参加定时保养，设备进行大修或项修（中修）后来，应参加该设备的试机和验收工作。

5）、“四会”：

“四会”的内容涉及会使用、会保养、会检查和会解决故障四个方面。

（1）、会使用：指的是熟悉本工序加工工艺，理解本设备在工艺流程的作用和地位，对的选用设备的有关技术参数，另外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。

（2）、会保养：指按规定及时清洁机器；确保滑动面无锈蚀、碰伤；照阐明书和润滑规定定时加润滑油。

（3）、会检查：重要规定操作者在接班时应认真检查机器各运动部件的运作与否正常，有无事故隐患等。若设备处在静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班后来要注意随时观察工作中的机器的运行状态，方便及时发现隐患。由于检查不认真而发生事故的状况是很常见的，下面举一实例：

（4）、会解决故障：作为一种合格的操作者应当做到，能鉴别机器运转时的正常与异常，即能够根据机器工作时的异常噪声、运转温度变化、多个仪表批示等来判断出故障的大致部位，一旦发现异常应立刻切断电源，报告巡逻机修，保护现场，让机修人员来分析解决。

6）使用设备的“四项规定”：

“四项规定”是指操作人员在使用设备时应使设备达成“整洁、清洁、润滑和安全”的规定，具体内容以下。

（1）、整洁：规定涉及工具、工件、附件等要摆放整洁，安全防护装置要齐全、线路管道要完整。

（2）、清洁：规定设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。

（3）、润滑：准时加油、换油，油质符合规定，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路畅通。

（4）、安全：规定设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全原则，另外操作人员也要恪守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。

7）使用设备的“五项纪律”：

操作人员必须恪守使用设备的“五项纪律”，这五项纪律的内容以下：

（1）、凭操作证上岗操作：操作证是操作人员与否含有操作此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发的证件，操作人员必须妥为保管，持证才干上岗。

（2）、做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达标，具体工作必须制订有关制度，以此作为纪律，让操作人员自觉恪守。

（3）、恪守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班统计是设备操作人员必须恪守的又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。

（4）、管理好随机的工件、工具：这条纪律恪守得好，可使设备作为一种整体，始终保持完整的状态。

（5）、搞好设备的安全防患工作：发现故障立刻停机检查或报告。

8）、设备的维护保养

设备的维护保养是指操作人员平时对设备的管理，它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理办法，其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。

维护保养：

设备的维护保养有日常维护保养与定时维护保养两种。

1）日常维护保养：

日常维护保养简称日保。凡在车间使用的设备都应进行日保，日保的工作由操作者本人承当。日保的目的是延长设备的使用寿命，发明一种安全、舒适的工作环境。

日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到制度化和规范化。对日保的具体规定以下：

2）、每班的维护：单班制的操作者，班前检查设备的部位，按规定加油，设备起动前按规定对其核心部位进行检查。这种检查以感官检查为主，确认无隐患才含有开机条件，有隐患时，必须查找因素，故障排除后来，才干开机。多班制的操作者在接班时必须先看交班日志，再检查设备的状态，看看与否与交班日志内容相符，如果符合检查成果，才在日志上签字。运行中要严格恪守操作维护规程，注意运行状况，或通过感官观察设备与否正常，发现异常要及时解决或报告。下班离岗前，操作者要对设备作一次全方面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，去除铁屑等，机器油漆表面和周边环境也要清扫干净，做好交接班工作，并填写交班日志。

3）、周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承当，巡逻机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导贯彻。

4）定时维护保养：

定时维护保养的重要作业内容有：

对设备不易保养部位进行拆卸、检查；

调节各部位配合间隙和更换磨损（已坏）部件；

紧固各部位的零件螺丝；

定时维护保养完毕后，保养机修应对已调节、修理、更换的零件和部位在该机履历卡上做好统计，设备科长逐台检查验收品检，该机操作者试机，并同时在履历卡该栏后签名。

第五章、确保工程质量的技术组织方法如我司有幸中标，我司承诺，将严格组建项目经理部，务必使工程质量达成合格，如若因我司因素造成工程质量未合格，我司自愿接受总价0.5%的金额处分。为确保工程质量，达成既定的质量目的，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

我公司的质量方针是“追求质量、功效和艺术的完美，发明顾客满意的精品工程”，做一种工程出一种精品，让业主放心，使顾客满意。工程质量的好坏，直接关系到公司的存亡。我公司非常重视工程质量，并根据ISO9000质量确保体系的规定和确保方法，采用工程全过程的质量控制加事后检查的质量确保方法。针对该工程的特点，我公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一种由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以确保本项工程质量完全符合国家及有关规范的规定，确保工程质量达成优良原则。

产品质量的高低取决于原材料的质量、加工工艺、加工设备及质量控制手段等方面。及时供应优质安装材料是确保施工计划的贯彻、工程创优的根本确保。本工程材料除特殊需要现场加工外，其它的均在公司生产厂内加工制作完毕后采用汽车运抵现场。生产厂的加工次序按现场项目部提交工程安装计划表及安装材料进场计划表，并由公司总部下达生产指标按期、按质、按量完毕。生产加工全过程由公司质检员跟踪检查，并制订产品制作的质量检查计划。严格按照

ISO9001

的质量规定及程序制作本工程的全部材料，确保出厂材料均为优质品。

质量目的

按国家现行规范原则验收合格，确保分部工程质量争创优秀。

具体确保体系及方法以下：

元件加工、组装：100％合格，优等品达成95％以上。

2.安装：基本项目80％以上抽检为优良，其它为合格。

3.成品90％以上抽检为优良，其它为合格。

质量控制程序及控制点

工程质量控制程序其核心控制点涉及：

合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标记性控制、构件加工控制、施工过程控制、施工过程检查控制、隐蔽工程控制、竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、实验控制、不合格产品控制、纠正，防止方法控制、运输及防护控制、质量统计控制、质量培训控制、服务程序控制。设计阶段

总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量状况，确保设计图纸的对的性。同时，要确保指导生产的工艺卡片编制的对的性，工艺卡片要含有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最后的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程鉴定的根据为评审通过统计，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。

材料供应阶段

供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检查控制》的程序规定去进行检查，不合格材料果断不准进厂。此过程的鉴定的根据为质检部材料检查单。

此过程控制要点：

生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验；

2．进货后生产厂家要提供质量证明材料；

进货后由计划中心抽样外委实验，合格后转入生产。

生产加工阶段

生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全方面控制，严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。

控制要点以下：

1.生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。

2.必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。

3．对加工后的产品要进行标记。

4．加工前检查设备及工装的完好状况。加工中不能野蛮操作。一.工程总体质量确保方法

1.全部的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的拟定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

2.每个部位、工序施工前，均须进行具体的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及重要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（涉及坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的有关规定，定时送检，测量仪器在使用时应定时进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立刻停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等含有对应的质量证朋书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定的原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品的堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。

5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检查评定原则》，《园林工程质量检查评定原则》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名承认后，方可进行下一工序的施工。

6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中碰到的问题及时进行解决或纠正，确保每个工序均符合设计及规范规定。

7.及时对己竣工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计规定及验收原则的，提出纠正和防止方法及时进行整治。对经整治后仍不能符合规定的或无法整治的，果断进行“推倒重来”进行返工。

8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完毕的工程项目进行验收、评定，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查成果，提出纠正和防止方法，不停改善、完善施工工艺。

9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对某些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素，对质量的不同影响，区别看待并提出和采用防止方法。

10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按规定进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范规定进行保养、送检。

11.及时收集和整顿施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查重要是对资料收集的齐全性、填写精确性、规范化的检查。对资料缺少的及时补齐，填写不精确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、精确规范化。

12.主动推广全方面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不停攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文献，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量原则及工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、确保本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范畴和规定承当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

15.建立质量奖罚制度，对主动贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达成优良原则，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出奉献的班组或个人实施奖励；反之，对所完毕的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位解决。在本项目的施工全过程中严格按照施工图及国家现行质量验收规范精心施工，公司将以确保工程质量目的为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实施工程全工程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。

一、质量确保体系和方法

1、质量目的

达成设计技术规定及国家合格工程验收原则，按照“绿色建筑”评星规定进行施工，并且争创“钱江杯”、"鲁班奖"及“绿色创新奖”和“建筑节能创新奖”。

2、工程施工质量确保体系和方法

（1）为实现质量方针和目的，确保本工程质量目的的实现，使质量管理各项活动规范化、原则化、程序化，以满足国标规定，建立并保持有效运行的质量体系，提高公司的质量确保能力。

（2）质量体系文献涉及质量手册、质量计划、作业指导书、有关的技术文献和法令、法规。为确保含有满足工程质量及合同规定的能力应做好下列工作:

①

编制施工组织设计（质量计划）；

②

拟定和配备必要的控制手段、工艺办法、设备（涉及检查、测量和实验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达成规定的质量规定；

③

研究新的测量办法、改善控制手段和检测技术；

④

采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文献；

⑤

明确规定多个验收原则；

⑥

拟定和准备质量统计。(3)施工过程控制要点

为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：普通过程、核心过程、特殊过程。

①

普通过程的控制

1）普通过程指操作工艺简朴的过程，其分项过程涉及普通管道、空调的安装工程及防腐保温工程等。

2）普通过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工规定的机械配备、检定合格的计量器具和实验设备、验证合格的材料、有效的施工文献。合格的操作环境。

3）这类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文献，进行具体的书面交底，作业人员按图纸、规范、原则的规定进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序“，使过程始终处在受控状态。4）过程实验由施工技术人员按《检查和实验程序》组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。

5）工程交接坚持互检，合格后才干进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好统计。对查出的质量问题填写“整治告知单”，告知有关人员限期整治。

6）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查统计，告知质检部门和建设单位代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。

7）不同专业工种之间的工程交接由项目部技术负责人员组织质检员、有关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查承认后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。

8）、质量检查和实验

①、质量检查和实验按《检查和实验程序》执行，其中涉及进货检查和实验、过程检查和实验、最后检查和实验。

②、进货检查和实验由项目经理部和物质部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检查和实验、最后检查和实验。

③、过程检查和实验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设立检查控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。

④、最后检查和实验在上述两人检查和实验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；项目总工程师组织预验收；最后有建设单位、监理工程师和质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。

9）、初步验收、联动试车、试运行。

①初步验收在全部工程完毕后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完毕的工程进行检查，承包方提供初验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其它方面的服务。

②联动试车和

试运行要结合本工程的特点进行。当时步验收中发现的问题和缺点已被修正，方可进行联动试车。

③运行检测由承包方在监理工程师和建设单位操作人员协助下进行，以证明其与否已全部达成设计规定。对于现场合需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定。确保所使用的计量器具在使用期内。

④承包人按有关专业的有关规定进行竣工资料的整顿，并绘制竣工图纸，上交建设单位

和监理单位。

⑤全部工程的竣工验收由建设单位主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程竣工等核定，并签发《工程质量竣工核定证书》

第六章、确保安全生产和文明施工的技术组织方法如我司有幸中标，我司承诺，将严格组建项目经理部，务必确保工程安全生产达成合格，如若因我司因素造成安全生产未合格，我司自愿接受总价0.5%的金额处分。一、安全生产合同制管理

每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其订立安全事故合同书，均由其本人承当重要责任，使他们能够提高警惕，把安全生产常记在心。

项目经理部还要与每一位管理人员订立全责任合同，以利本工程全部参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。安全生产管理制度

1、建立健全安全生产责任制，按职责分工，拟定安全责任，制订安全管理目的。

2、安全技术方法要全方面，有针对性、时效性、实用性，并经有关部门同意，对专业性较强的项目要单独编制安全技术方法。

3、贯彻安全技术交底制度，交底针对作业项目要全方面、及时，形成书面材料，并推行签字手续。4、建立安全生产检查制度，由安全领导小组负责人组织有关人员按照有关规范原则检核对检查出的问题应进行登记，本着“三定”原则(定人、定时间、定方法)及时整治，并对实际整治状况进行验收、统计，必要时停产整顿后方可施工。

5、建立定时的三级安全教育制度，新入场工人必须经安全教育。内容、时间及考核成果要有统计，工人变换工种也应进行岗位培训，考核合格后，方可上岗操作，培训要有统计。

6、形成班组安全活动制度，设专人负责指导检查，针对不同班组有不同的内容。

7、特种作业人员按规定参加上级有关部门进行的培训，并经考核合格后持证上岗。工伤事故解决按国家有关规定逐级上报。

8、现场应针对作业条件悬挂“安全标志”的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图，悬挂色标应针对作业条件在危险部位标挂。

9、施工人员在施工中必须恪守有关安全生产的法律、法规等，不得违章指挥作业，作业人员对违章指挥，对影响人身安全的作业有权回绝，并提出改善意见，有权获得安全生产所需保护用品，作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权检举和控告。安全目的

始终坚持“安全第一、防止为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则。做到思想确保、组织确保、技术确保，确保文明施工，安全生产。本工程的安全生产目的为：

不发生较重大安全事故、交通事故、触电伤亡事故和火灾、高空坠落事故；杜绝重大伤亡事故，消亡因公死亡事故；切实做好安全生产各项防备方法，加强安全施工管理，杜绝因施工造成的路面沉陷，中断交通，中断通信等施工责任事故。

二、安全确保体系及阐明

1、安全确保体系

投标人根据本工程状况，建立了安全确保体系。

强化项目安全管理，确保设备性能良好，人员素质提高，形成横投标人根据本工程状况，建立了以安全生产责任制、定时安

全教育、施工过程批，方案切实可行后报监理工程师、业主，经书面同意后方可施工。

把安全工作列入各级领导交班会内容，随时掌握施工中的安全状况，发现问题及时解决。实施动态管理，项目经理部调度必须建立管理台帐。

1.项目经理安全职责

对整个工程项目的安全生产负全方面领导责任。

贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制订本项目各项安全生产管理方法，并监督实施。

健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全一负责，加强劳动保护工作。

组织贯彻施工组织设计中安全技术方法，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

领导、组织施工现场定时的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制订方法及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定方法予以解决；

发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制订防备方法，吸取事故教训。

2.

生产副经理安全职责

①、项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。

②、坚持生产必须安全的原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术方法，进行安全技术交底。

③、定时进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制订整治方法。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定方法予以解决。

④、认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育。

3.技术负责人安全职责

①、组织编制施工组织设计、施工方案、技术方法时，要制订有针对性的安全技术方法，并随时检查、监督、贯彻；

②、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行对应的安全技术方法与安全操作工艺规定，防止施工中因化学物品引发的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；

③、主持安全防护设施和设备的验收。发现异常状况应及时采用方法，严禁不保原则的防护设备、设施投入使用；

④、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整治意见。

4.

安全员职责

①、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、公司等有关安全生产的各项规定，用规范化、原则化、制度化的科学管理办法，协助项目领导搞好安全施工，创立文明安全工地。

②、做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。③进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决的不安全问题。

④、检查发现的不安全问题除不即指令改正外，不要下书面整治告知，限期改正。

⑤、对违章作业除立刻制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处分意见送领导研究解决。

⑥、发现重大险情或严重违章，必须令其停工，快速撤离危险区，并立刻报告有关领导解决后方可复工。

⑦做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，参考JGJ59—88原则建立健全其规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。

⑧与劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严禁各执法。

5.工长安全职责

①、认真执行安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业；

②、经常检查所辖班组作业环境及多个设备、设施的安全善，发现问题及时解决。严格执行安全技术交底，贯彻安全技术方法，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；

③、定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；④、对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停滞不前止使用，并上报有关部门或领导；

6.各专业作业队负责人安全职责

①、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

②、严格推行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学