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文档简介

工程质量风险管控责任制为贯彻执行京建发[2019]438号《北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控技术指南（试行）》的文件要求，提高项目部工程质量风险管控能力，特制订本项目部的工程质量风险管控责任制。项目经理是项目工程质量风险管控的第一责任人，是项目工程质量风险管控组织实施的总负责人。负责组织建立并完善项目工程质量预防控制体系和各项质量制度。负责确定工程质量风险管控的牵头部门、分管领导及各部门职责分工，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。负责工程质量风险管控的统筹管理、劳务分包和专业分包单位的质量风险管理工作。负责组织建立本工程的工程质量风险源辨识清单，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，负责组织项目工程质量风险的分级、分类、分层和动态管理。主任工程师是工程质量风险管控的主要牵头人。负责建立本工程的工程质量风险源辨识清单，在工程施工全过程、各环节中实施工程质量风险管控，采取技术、管理、应急等措施，对工程质量风险进行有效管控。编制项目部工程质量风险识别清单，制定针对性的专项施工组织设计（包括风险预控措施与应急预案），认真组织工程质量风险管控的技术交底工作，并组织落实施工全过程的质量风险管控措施。监督专项方案的落实，组织落实的措施包括但不限于定期听取汇报、进行组织调度、定期开展检查、督促实施、总结考核等。根据工况，及时调整工程质量风险管控措施。组织各相关部门对工程质量风险源、管控等进行培训和交底。组织工程质量风险管控的文件管理与记录。组织实现工程质量风险信息化、动态化管理。技术质量部门编制专项施工方案，包括方案中的质量风险管控措施，并监督落实。负责工程质量风险管控的监督检查。参加施工现场培训教育、施工班前会等质量管控会议，对质量风险管控效果进行评价，对质量风险管控措施进行持续改进。负责工程质量风险管控资料的记录，主要包括工程质量风险管控制度、工程质量风险清单、培训交底记录、监督检查记录、工程质量风险管控评价记录等。生产经理为生产部门质量管控工作的负责人。组织落实执行专项施工方案，包括方案中的质量风险管控措施。领导生产部门，落实工程质量风险预防措施。落实岗位质量职责，组织消除生产过程中的质量风险。质量风险等级发生时，落实消除处理工作。生产部门落实专项施工方案中的质量风险管控措施。组织班前质量风险预防教育。落实施工过程中的质量风险监管。落实岗位质量职责，合法依规组织施工，消除生产过程的质量风险。利用施工班前会、交底会，告知分包队伍工程质量风险因素、风险等级、防范措施、控制标准、应急方法，使其掌握规避风险的方法并落实到位。协助质量部门编制质量风险管控资料。材料部门落实专项施工方案中的质量风险管控措施。保证项目危险源识别清单中的物的因素的质量可控。日常排查施工过程涉及的建筑材料、构配件、设备设施等。材料设备的质量风险发生时，负责消除。经营部门落实专项施工方案中的工程质量风险管控措施。选择合格的劳务分包、专业分包、材料

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