管理会计概述及其提升之道

战略治理会计能够被描述为“提供并分析相关企业和竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，它是为企业“战略治理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业/顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息实行战略思考，进而据以实行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促动本企业价值链的改善，保持并持续创新其长期竞争优势，以促动企业长期、健康地向前进展。一、战略治理会计的对象战略治理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。二、战略治理会计的特点战略治理会计（SMA）从世界范围和长期进展来看待企业的行为和目标,时刻注重跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们能够将战略治理会计概括为以下特点：1、以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。2、注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，即时向企业治理者提供多样化信息。3、强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。三、战略治理的内容1、企业运作层次的治理会计给企业的内部治理者提供信息，使他们在传统会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和操纵企业生产经营活动相关会计信息，充分发挥治理会计作为会计信息与系统的重要作用。1）治理会计在成本操纵治理上主要表现在“数量”、“成本”、“利润”的预测、治理与操纵治理会计在企业经济效益“数量”方面的预测、治理与操纵，主要是指治理会计中的某些理论和方法可集中用来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限实现最优化。（2）治理会计在预算治理上主要表现在实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任预算是一个“以收定支”的经营计划，所以预算的编制应是一个自上而下的过程，也就是说，由预算的执行者参加，从基层单位开始，逐级向上综合。2、市场水平层次的治理会计在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有的内部经济资源，又要全面权衡其所面临的外部经营环境，始终根据市场的变化而持续调整自己的经营目标、经营策略、产销规模及结构等等，以便在激烈的竞争中求得生存和进展。要做到这个点，还必须借助治理会计的功能。3、企业战略层次治理会计企业进展战略包括企业进展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计等。与企业核心战略规划的制定和实施相关的会计信息，既包括企业内部信息，也包括与外部环境相关的信息，注重环境变化对企业进展和企业战略的制定与实施的影响，是当今的企业战略治理会计有效地治理企业的经济活动和预测未来的经济状况的重要方面。企业治理的重心在于经营，经营的关键在于决策。总来说之，企业运作层次、市场水平层次、企业战略层次三个层次的治理会计只有共同作用于企业，通过有机配合、有效使用，才能使企业生命周期曲线持续得以延伸，核心水平得以巩固和进展，竞争优势将持续存有。四、我国实行战略治理会计的必要性分析、通过对战略治理会计理论与方法的研究，能够丰富充实传统治理会计的内容，为建立战略治理会计学这个现代治理会计学科的分支体系制造条件。、战略治理会计着眼于企业长远的目标和全局利益，注重企业长期优势的取得和保持，为实现目标利益的最大化做贡献。战略治理会计中包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、持续改进等观点，能协助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，观点的改变将引导企业走向准确的进展方向。实施战略治理会计将有利于企业的可持续进展。、战略治理体系适合了企业战略治理的需要，对于培养企业核心竞争力起着重要的作用。战略治理会计所提供的信息能满足企业经营价值链的需求，以及满足事前的市场规划、即时的市场对策等方面的要求。战略治理会计所提供的信息正是提升企业竞争力所必需的信息。五、战略治理会计在我国的应用及进展当前我国也有少数企业已对战略治理会计的个别方法实行了成功的应用，但全面实施战略治理会计在近几年内还是会遇到很多的防碍，针对存有的问题，我们应增强企业治理层与财会人员的学习与培训，树立其战略的意识，提升战略治理会计的应用水平；积极建立灵捷的战略治理会计的信息系统，收集、整理来自企业内部与外部的顾客、行业分析、竞争对