房屋拆除施工方案模板

房屋拆除施工方案***拆除工程施工方案编制:审核:审批:时间:目录1、工程概况...............................................................................................22、施工方案..............................................................................................23、拆除工程施工方案..............................................................................64、拆除工程安全施工方法......................................................................95、施工进度计划安排.............................................................................106、劳动力安排........................................................................................117、扬尘环境管理方法............................................................................118、安全文明施工....................................................................................169、安全应急救援预案.............................................................................1910、机械设备维护、保养管理制度.......................................................2111、取水、用电及运渣车路线布置图附后..........................................22一、工程概况本工程项目为***建设项目,建设地点位于四川省成都市双流县东升街道接待寺社区。建设单位:四川省***;监理单位:四川省蜀典工程监理有限责任公司;施工单位:四川省科安建筑工程拆迁有限公司;预计拆除建筑物有住宿楼5层、教学楼4层、医院2层、教育堂1层、小二楼、厂房1层约面积12688.94m2。二、施工方案(一)编制根据1、现场勘察资料、设备及设备布置、周边环境对拆除工程的规定。2、《施工机械安全操作规程》。3、《建筑施工高处作业安全技术规范》4、《建筑施工安全检查原则》。(二)施工准备以确保本工程安全施工及工人人生安全,再切断拆除房屋周边的电缆、水、电、气、管道等。针对本工程的状况,我公司将组织有经验的施工队伍上岗,确保工程顺利安全的完毕,施工机具根据施工进度状况进场。(三)施工办法施工采用,”先切断(电缆、水、电、气、管道)、先上后下、先内后外、先附属后构造”的施工原则。根据本工程方规定,采用机械拆除为主、人工为辅。进入现场后设立安全警示带及标语,在施工作业点派公司专业安全人员24小时轮流值班。安排专业队伍用破碎机对房屋进行拆除,并配适宜量的拆除专业人员对现场进行清理和运出现场,机械施工时每台破碎机我公司工作人员配备两支高压水枪对被拆建筑物施工现场喷水防尘(按市政府规定执行湿法作业)。(四)技术准备我公司管理人员和专业技术人员对施工现场的实地考察,摸清被拆除建筑物的特点。并结合本工程的实际和对房屋构造的分析,拆除方案与技术方法的全方面考虑,对本工程的施工管理建立工程项目部,工程项目部人员做以下安派:1、施工组织机构的建立本工程施工管理实施项目目的责任管理,由项目经理牵头,贯彻责任包干制,构成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、安全、设备施工等生产要素部门,对工程施工进行全员、全方面、全过程的系统综合管理和有效监控。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最后使本工程快速、安全、文明、低耗地完毕本工程的拆除任务,确保业主的工程投资效益和安全生产的达标。2、施工组织管理机构框图(五)、施工组织机构运作1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,忙而有序地开展工作,大幅度提高项目经理部管理的工作效率,有效增进管理整体实力的强化,提高生产经济效益使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹多种复杂的管理局面。2、在此制订的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理”有章必循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,奖惩分明的先进管理模式。3、把项目施工职业道德的具体含义,原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头并与她们的收入挂勾,形成了自觉抵制野蛮施工、违章作业等不良行为;做到业主与监理在不在现场都同样的工作作风和工作态度。(六)组织管理确保方法1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理部,指挥人员、安全管理人员、作业班组等岗位责任制,由工程领导小组不定时对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制订业绩评比,奖罚分明,定时组织召开项目管理部管理人员会议,检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。5、安全管理人员、现场技术负责人、现场总指挥等管理人员和操作班组长、特殊作业人员及业主驻现场代表、项目部重要管理人员参加,例会重点解决安全文明施工、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决方法及时间,并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立持续作战的精神,确保工期的准时或提前完毕。三、拆除工程施工方案根据本工程特点,计划先拆除红线范畴内的房屋、及附属设施。拆除施工时规定必须做到:文明施工,安全第一,加强防尘、降噪,争做原则化文明施工现场,不得对施工现场内的树木绿化任意砍伐、损坏,采用湿法作业确保施工现场降尘、降噪。(一)施工流程:施工流程:施工准备→搭设封闭架→切断拆除房屋周边水、电、气、管网等→拆除门窗等附属构造件→机械拆除→清理钢筋及附件→建渣清运→清理施工场地→竣工交验。(二)施工布置1、拆除施工布置通过我公司的技术人员对施工现场的实地考察及环境区域的分析,结合我公司的技术力量和机械装备状况,对本工程拆除工作布置以下。2、施工次序根据本工程特点,我公司计划采用从里至外”先高后低,先屋面后墙体”的施工原则进行施工。避免满天开花,确保安全有序的进行,完毕一处即刻进行建渣清理转运,残渣归类,有序堆码,随时确保道路清洁畅通。具体施工次序:从内至外的拆除次序,拆除住宿楼建筑群体→拆除教学楼处建筑群体→拆除AB门附近建筑群体→拆除围墙→拆除其它附属工程。(三)房屋拆除根据房屋的构造性能及施工现场实际状况,先将房屋门、窗、装饰及附件拆除,采用专用履带式挖掘破碎(258型)将女儿墙体拆除至地面,再拆除楼板,接着拆除墙体,依次从上至下进行,最后采用专用履带式破碎机(258型)将全部的混凝土梁、墙体进行破碎,同时施工人员对现场的单砖、钢筋等能够再运用的物品进行分类堆码清理。(1)当采用机械拆除建筑时,应从上至下、逐级拆除分段进行;应先拆除非承重构造,再拆除承重构造。拆除框架构造建筑,必须按楼板、次梁、主梁、柱子、墙体的次序进行施工。(2)施工中必须有专人负责监测被拆除建筑的构造状态,做好统计;当发现有不稳定状态的趋势时,必须停止作业,并采用有效方法,消除隐患。(3)当拆除施工结束后,全部机械设备应远离被拆除建筑。施工期间的临时设施必须与被拆除建筑保持安全距离(四)建渣清理对拆除下的墙体等建渣,在清理完可再运用物品后,用装载机(30型)进行收边,收集成堆,并进行分解;采用50型装载机将收集成堆的建渣,铲运上15吨的专用运渣车上进行转运;再用装载机清理至地坪见土层为准做到工完场清。(五)拆除技术人员的配备和职责(1)拆除负责人:选用品有丰富的房屋建筑工程的施工经验,对本工程的房屋构造熟悉,全方面负责本工程的施工管理和协调有关工作。(2)现场总指挥:全方面有力地组织现场安全计划施工和人员分派;(3)技术负责人:指派含有经验丰富的技术管理人员,担任本工程的技术负责人,负责对拆除方案的制订和组织技术人员进行实施;(4)安全管理人员:全方面负责对拆除方案中的安全技术方法贯彻和完善状况,并对施工现场的安全治安和文明施工全方面负责;廖信发作为施工现场的安全管理人员重要负责对施工现场警戒管理,严禁非操作人员进入施工现场和对施工过程中存在的违章作业活动等危险操作、危险部位进行管理和监督;李学智作为现场的安全管理人员重要负责后勤管理,负责提供质量合格的安全防护设施和劳动保护用品;(5)机械管理人员:指派对施工机械性能十分理解和熟悉,负责对本工程的施工机械设备调度和管理安排、检查,保持机械处在良好的工作状态;(6)地面指挥:负责对施工现场的机械进出场,建渣堆放等总体布置负责,确保施工现场场地整洁、道路畅通;(7)高空指挥人员:高空指挥人员必须含有高度的专业知识和丰富的时间经验,本工程的高空指挥人员南楠曾经多次参加废旧房屋的拆除工程,含有丰富的实践经验,重要负责对高空作业人员的安排与指挥和拆除施工机械的高空作业指挥。四．机械设备材料的准备本工程大楼构造为五层建筑构造,构造为三层,我方采用人工加机械拆除为主、机械运输的方式进行施工,对进场的设备提前检查试运行良好方可进场。(见机械使用计划)五、在工地固定场合设立下列标牌:(1)工程概况牌:标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话;(2)房屋拆除安全生产牌和标语;(3)文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌,采用可靠防护方法,实施封闭施工。六、施工影响范畴内的建筑物和有关管线的保护应符合下列规定:(1)相邻建、构筑物应事先检查,采用必要的技术方法,并实施全过程动态跟踪管理;(2)相邻管线必须经管线管理单位采用管线切断、移位或其它保护方法;(3)开工前察看施工现场与否存在高压架空线,拆除施工的机械设备、设施在作业时,必须与高压架空线保持安全距离。七、拆除工程安全技术管理(一)、安全生产管理体系根据公司文献精神,为了认真贯彻实施国家建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》,科学地评价建筑施工安全生产和文明施工的管理水平,防止伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,决定成立项目部安全生产领导小组。项目经理、班组长必须是安全生产第一负责人,抓生产必须抓安全。选举安全意识强、责任心强的同志担任班组安全生产监督检查员。项目部将定时对班组安全生产监督检查员组织学习培训,学习《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99),并按新原则的规定检查,整治施工中安全生产的隐患。1、安全生产管理确保体系安全管理必须建立健全确保体系,项目部在工程指挥部指定下,制订了具体可靠的安全保护方法和安全确保计划,从而提高施工人员的本身素质和保护方法的切实可行性等多方面,以确保本工程安全事故为零。2、安全生产目的安全目的为无死亡事故,无重大伤人事故。并将普通减微事故发生频率控制在3‰下列。安全方针:安全第一,防止为主安全和文明施工目的:杜绝死亡和重大伤害事故;年重伤事故频率控制在1‰以内;年工伤事故频率控制在3‰;月工伤事故频率控制在1‰以内;确保安全生产,文明施工3、安全管理小组

项目经理必须对拆除工程的安全生产负全方面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人,检查贯彻各项安全技术方法。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分,各部分设专人进行监督管理,负责将安全小组的决定贯彻并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全贯彻到人,专人专项,职权分明。以下页安全管理体系网络图所示。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达成合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每七天一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。(二)、普通规定(1)进入施工现场的人员,必须配戴好安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带,安全带应高挂低用,挂点牢固。如系安全带确有困难时,必须采用切实、有效、确保安全的其它防护方法,不得冒险作业。(2)拆除建筑物普通不应采用推倒法,因特殊状况采用该办法时,遵照《建筑安装工程安全技术规程》的规定,必须符合下列条件:(a)砍切墙根的深度不能超出墙厚度的三分之一,墙的厚度不大于两块半砖的时候,不许进行掏掘;(b)在掏掘前,要用支撑撑牢;(c)推倒前,应发出信号,待全体人员避到安全地方后,方可进行。(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷,拆卸多种材料应及时清理,分别堆放在指定场合。施工现场应做到材料堆放整洁,周边通道、沟管保持畅通,场内无积水,及时清运建筑垃圾。人工拆除重要扬尘环节应有控制方法,安排专人定时洒水保持潮湿。(4)遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时,严禁进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷方法。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达成规定规定,每月检测一次,发现问题及时改正。设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采用对应技术方法,避免发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前,全部的机械要停放在安全地点,全部零星材料要加强覆盖,全部生产和生活临设要加防风缆和压盖。(5)当天拆除施工结束后,全部机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施,应与被拆除建筑保持一定的安全距离。(6)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理有关手续,订立劳动合同,进行安全培训,考试合格购置保险后方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面安全技术交底并签字。(7)施工现场临时用电必须按照国家现行原则《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。电动机械和电开工具必须装设漏电保护器,其保护零线的电气连接应符合规定。对产生振动的设备,其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁,同时设对应漏电保护器。从配电房到现场的根本一律采用质量合格的电缆,并要对的架设。严格做到”一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电开工具时均使用带漏电保护的闸箱。(8)拆除工程施工过程中,当发生重大险情或生产安全事故时,及时排除险情、组织急救、保护事故现场,并向有关部门报告,此一过程有安全管理小组负责。(9)定时或不定时召开全体施工人员安全交底和前段施工操作安全总结和需注意要提示的事项,以达成安全无小事,时时挂心里的安全意识状态。(10)天气炎热拆除需做好防中署、防晒的准备,不得晚上加班作业、雨天不得作业等,工作时间根据气候状况来调节,确保安全作业。(11)如有高血压、恐高症等疾病的作业人员一律不得进入工地,老、弱、病、残者不得进入工地,酒后和疲劳者不得进入工地,没有进行安全教育及交底者不得进入工地,没有正常着装如穿拖鞋、打赤膊者、带安全帽等不得进入工地。(13)严格把住进场人员安全关,如操作易燃品而喜欢抽烟的人员,高空作业而无绝对可靠防护的人员,手持电器作业而不带绝缘手套的人员,不穿绝缘鞋的人员,特殊工种作业无证的人员,精神不正常的人员,不懂施工安全常识的人员,未带好安全帽的人员,好酒的人员等。(14)多种机械设备的操作人员必须通过对应部门的技术培训,考试合格后,持有效证件上岗,严格掌握机械设备的操作规程,实施定人定机操作,严禁违章作业,严禁设备超负荷运转。(15)机械操作手上岗前要进行体检,禁带病作业。工作时,操作人员必须穿好防护用品,集中思想,服从指挥,不得私自离岗或交与她人操作。(16)机械设备进入作业点,工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术方法的具体交底。机械操作人员只要离开机械设备,必须按规定将机械平稳停放安全位置,并将车门关好。(17)高处作业人员必须经医生检查合格,凡不适宜从事高处作业的人员,一律不得从事高处作业。高处悬空作业人员必须带好安全带,安全带高挂低用。吊装作业时必须规定危险区域,挂设安全标志,加强安全警戒。八、安全确保方法一)、基本规定(1)施工现场必须有技术人员统一指挥,严格遵照拆除办法和拆除程序。(2)拆除现场施工人员,必须通过行业主管部门指定的培训机构培训,并获得资格证方可施工。(3)施工人员进入施工现场,必须戴安全帽,扣紧帽带;高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用,挂点牢固。(4)施工现场必须设立醒目的警世标志,采用警戒方法派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。(5)建筑物拆除时,应自上而下,次序进行,严禁数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应避免其它部分坍毁。(6)拆除项目竣工后,必须有验收手续,达成工完、料清、场地净,并确保周边环境整洁和相邻建筑、管线的安全。(7)拆除物受自然气候、环境影响较大,亲密注意,防患与未然。每个工作日结束后,工程技术人员必须去现场检查,确认拆除物与否用加固,作到安全无隐患。(8)作业中,发现不明物体,立刻停止施工,保护现场并及时向有关部门报告。(9)施工中采用的脚手架、安全网,由专业人员搭设。并由安监验收合格后,再投入使用。严禁立体交叉作业。水平作业时,各工位间保持一定的安全距离。(10)安全防护设施验收时,按类别逐项查验,并备有验收统计。(11)作业人员配备对应的劳动保护用品,并对的使用。(12)在拆除施工场合,按照现行国标《安全标志》GB2894的规定,设立有关的安全标志。二)、拆除时安全事项(1)

工人从事拆除工作时,应当站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的构造部分上操作。(2)

拆除区周边应设立围栏,挂警告牌,并派专人监护,严禁无关人员逗留。(3)

建筑物拆除时,应自上而下,次序进行,严禁数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应避免其它部分坍毁。(4)拆除过程中,现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线,应另外设立配电线路。

三)、安全管理(1)如有施工人员进行局部拆除工作时,应当站在专门搭设的脚手或者其它稳固的构造部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用品。拆除过程多属高空作业,工具、设备、材料杂乱,粉尘、日晒较多,作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品,为避免砖石、灰尘及切割螺钉等的操作,应佩戴护目镜。拆除过程中,现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线,应另外设立配电线路。

(2)拆除过程中,应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定,应根据构造特点,有的部位应先进行加固,再继续拆除。当拆除某一部分的时候应避免其它部分的坍毁,把有坍毁危险的构筑物,用支柱、支撑、绳索等临时加固。

(3)拆除作业应严格按拆除方案进行:拆除建筑物应当自上而下依次进行;

(4)拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上,避免将楼板压塌,发生事故。拆下的物料,不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走,散碎材料用溜放槽溜下,清理运走。

(5)用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物普通不采用推倒办法,碰到特殊状况墙体必须推倒时,必须恪守下列规定:砍切墙根的深度不能超出墙厚的1/3,墙的厚度不大于两块半砖的时候,不许进行掏掘:为避免墙壁向掏掘方向倾倒,在掏掘前,要用支撑撑牢:建筑物推倒前,应发出信号,待全部人员远离建筑物高度2倍以上的距离后,方可进行:在建筑推倒坍毁范畴内,有其它建筑物时,严禁采用推倒办法。

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)自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全,非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电;全部拆除人员和驻场管理人员必须贯彻使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品,不准赤脚、光膀进行作业。

确保施工机械的正常运转,严禁超负荷运转。加强多种施工机械的维修保养,缩短维修保养周期,尽量减少施工机械噪声的排放。四)、做好拆除作业后的安全工作(1)拆卸下来的多种材料应及时清理,按品种、类别堆放在平整的地面上,如门、窗、护栏、树檩等高度应符合安全规定,并留有一定的间距,避免坍毁伤人。(2)拆除堆放的材料场地,要专人看守,加强治安保卫。严禁外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火,配有一定的消防器材,以防万一。(3)对于拆除生产、使用、储存危险物品场合物料、器材、设备,不要混杂在与普通物料的寄存,或放置到安全场合,或采用清洗方法,或安全销毁。(4)拆除的区域,对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查,以防留下隐患,并要设明显标记。(5)旧单身楼在确保安全的前提下,拆迁工程要和新建的围墙工程的施工互相衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后,再按照施工规定进行围墙工程的施工。九、拆除工程文明施工管理为加强文明施工管理,在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上,组织成立文明施工管理小组,由项目经理任组长,从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理,切实加强施工现场文明施工,并制作文明施工标志牌,放在醒目的地方提示工人注意,共同维护一种文明的施工条件。文明施工注意事项:1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范畴内停放;清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖,出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应恪守有关规定,做到夜间不施工,减少对周边环境的噪音影响。

2、对地下的各类管线,施工前在地面上设立明显标志,并标明管线用途,行进方向。对检查井、污水井也采用对应的保护方法。3、拆除工程施工时,为减少粉尘对人员及环境影响,我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。4、拆除工程竣工后,我方将及时将施工渣土清运出场,做到不积压,。5、贯彻防火安全责任制,建立义务消防组织,明确负责人,负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境,在确保充足的消防水源的基础上,在施工临设工人宿舍、现场办公室均配备足够的灭火器材,做到办公生活区工棚挂设4kg干粉灭火器2—6只,并对工人进行安全消防教育,学习对的使用安全器材的办法,加强安全防火意识。6、施工现场建立健全用火管理制度,对工人进行用火安全施工教育培训,提高工人用火安全意识。施工作业用火时,须推行用火审批手续,经施工安全负责人审查同意,领取用火证后,方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护,作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。7、拆除建筑时,当遇有易燃、可燃物及保温材料时,严禁明火作业。

施工现场设立消防车道,并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通,确保消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。8、对工人进行岗前教育,施工作业应当在同意的施工场地内进行,不得在施工场地范畴外堆放物料、机具等。9、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧,不得变化使用性质。施工现场设立临时环卫设施,有专人负责保洁和管理,做到场区内无暴露性生活垃圾;临时厕全部专人洗涮保洁,做好清掏、消杀工作,做到无蝇蛆孳生。10、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。施工现场内临时道路要经常洒水,避免过往车辆扬尘,并及时清理路面污染物。(1)、全部运输散体物料的运输车辆均符合本地政府对散体运输车的规定,不污染都市道路。(2)、施工期间派专人对场内外道路进行维护和保养,保持路况良好和路面卫生。交通管理方法1、建筑垃圾运输基本概况出渣外运道路是制约运输的核心因素,需认真研究,制订科学合理的方案,确保完毕任务。2、建筑垃圾运输方案(1)施工分区为便于现场施工组织,实施性施工组织设计中将本标段分楼和大楼区域进行施工‘(2)每天出渣量计划按后八轮运,在50车内转,全责规划场内交通,科学组织成为确保渣土车高效出渣的核心。为了有效的解决场内交通问题,避免因车流量大、路线混乱而造成场内交通堵塞,对场内各施工区的出渣线路做统一规划。3、拟采用的对应方法(1)、交通组织方法1)、成立交通组织管理机构成立领导小组,加强交通运输的管理组织,项目部成立专门的渣土车运输管理队,设正、副队长各1名,交通指挥员5名,专门负责指挥和管理渣土车交通运输工作。2)、做好场区道路规划结合工程实际状况,考虑渣土出渣强度大,合理规划施工道路,科学安排出渣线路及空车返回线路.3)完善交通设施做好道路交通疏解规划设计严格按照有关设计规范规定设立交通标志、标线、引导、警示标牌。d.交通设施施工期间,应按照有关规定做好安全防护方法。4)、加强现场指挥,强化现场管控根据临时道路的交通状况,指挥控制渣土车进出的频次,确保渣土车不滞留在道路上。在重要道路交叉口、向上的渣土车出现故障,立刻停止背面渣土车上路,并及时将出现故障的渣土车拖走;在场区重要道路设批示牌,交叉口、取渣区、弃渣区均设立交通指挥岗,指挥车辆有序进入施工区域及各施工道路。5)、规划临时车辆停放场合在施工场区内运用临时道路场区,可有效停车约15台,作为应急停车场,一旦出现堵车,场内车辆可暂停场区内。6)、控制出渣时间与上下班交通高峰期时间点根据对本道路车流量进行调查,本项目渣土运输道路复杂,针对不同的时段车流量不同这一状况,项目部将加强夜间渣土车出渣的管理力度,能够停运或者适宜减少渣土车车次。7)、保持实时通讯全部交通管理指挥册人员一律用对讲机保持联系,方便各岗位均能精确掌握交通住处,个人手机作为备用通讯工具。8)采用的应对方法a.项目部在出渣队伍的选用上采用严格的考察制度,选用证照齐全有效、施工经验丰富、专业的施工队伍来承当本工程的出渣施工。对于渣土车司机的聘任,项目部要通过严格审查,选用经验丰富、驾驶技术娴熟、资质合格的司机,熟悉本地都市交通的司机优先聘任。全部渣土车司机在上岗之前要按照《市渣土车新管理规定》接受市交通免费进行的驾驶技术和交通安全培训,经考核合格后发放资格证书,作为聘任渣土车驾驶员的参考根据。b.渣土车驾驶员在上岗之前必须接受《市渣土车管理方法》及《市渣土车新管理方法》等有关文献的学习和理解,全部渣土车均进行统一编号,方便统计和管理,对违章车辆进行处分,累计出现3次者,作退场解决。c.本项目施工区出渣道路路口严格按照规定进行硬化,在施工区出渣道路出口设立冲洗车装置,渣土车在驶出工区前必须冲洗,渣土车轮胎不得带有污泥,并按照规定做好渣土车的保洁,规范使用保洁设施,每辆渣土车驶出工区必须确保渣土车的外观整洁干净,轮胎不带污泥,泥土车不会污染市内交通道路;d.每辆渣土车在投入生产之前必须拟定车辆的完好性,检查车辆车厢挡板与否封闭良好,出渣车辆必须用帆布等软覆盖密闭,装渣时必须严格控制渣量,不得超载。项目部安排专人负责渣土车的清洗和覆盖,避免在运输过程中出现渣土浳漏、扬尘等污染声调交通的现象发生。e.渣土车驾驶员必须严格恪守交通规划安全驾驶,不得出现超速、超载、占道、闯红灯等违规行为,一旦出现交通违规行为经项目部查实,立刻规定出渣队伍更换驾驶员,驾驶员在出渣运输中必须按照规定的时间、规定的路线将渣土运输到指定的渣场,半途不得随意弃渣、随意更换路线,一旦出现上述行为立刻更换驾驶员;f.每辆渣土车均严格按照地方交通部门的规定办齐各类手续证件;g.每辆渣土车在停止出渣后,必须按照项目部的规定在指定的地方停放,且停放要整洁规整,车厢内的余土残渣必须倒在指定区域,不得随意乱倒。h.项目部质量安全部门建立《渣土车施工管理处分条例》,成立以现场生产负责人为组长的渣土车施工车施工监督小组,专门负责渣土车施工的管理,一旦发现违规行为,立刻予以制止并按照条例予以对应处分。十一、扬尘环境管理方法1、建设工地外部环境管理建筑施工实施打围作业、湿法作业、封闭式施工、贯彻”净化、绿化、美化、亮化”创立方法,杜绝扬尘。2、建设工地内部环境管理(1)施工现场总平面布置纳入施工方案方法管理,符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明等有关规定。(2)施工现场的临时设施、机具设备、各类材料按照施工规定合理布置,材料堆码整洁,确保场内及出入口道路畅通。(3)现场设立高压水泵,随时确保向拆除建筑物喷洒,除尘,避免尘土飞扬,造成环境污染,影响四周居民的正常生活,在所属拆除区内安放溶量为2m³的容积缸,将施工给水引入缸内,采用高压水枪进行除尘冲洒。3、建设工地防治扬尘污染管理(1)建筑施工现场对施工区域实施封闭或隔离,从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网且封闭高度应高于施工作业面1.2米以上,同时采用有效防尘方法,破碎机作业时每台机械配用两支高压水枪洒水降尘。(2)严禁高空抛撒建筑垃圾,避免尘土飞扬,拆除的建筑物楼层废弃物时必须采用集装密闭方式进行,清扫场地和楼层采用湿法作业。建筑垃圾及清运,适宜洒水减少扬尘,并在指定的垃圾场解决。不能及时清运的,在建设工地设立临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行寄存。(3)施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前作除泥尘解决,严禁将泥土、尘土带出工地。(4)运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的专用运渣车辆,必须封闭,严禁撒漏。(5)严禁在施工现场焚烧废弃物,避免有毒烟尘和恶臭气体产生。二、建设工地防噪声污染的方法1、人为噪声的控制方法。施工现场要文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间,晚间作业不超出18时,上午作业不早于8时,本期工程可排除高考及国家有关噪音传输控制区。3、强噪声机械的降噪方法。合理安排作业时间,尽量减少夜间作业时间。三、现场安全控制点1、施工安全的具体方法(1)现场按安全标志总平面图设立安全标志,并悬挂在醒目位置。(2)施工现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查人员戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌和警示红灯,并设立隔音带、警示带。(3)新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的安全技术操作规程进行考核,不优良者不能上岗,特种作业工人经专业培训优良后规定持证上岗。(4)现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用,监督安全规章制度的执行。(5)进入施工现场必须戴好合格的安全帽,严禁穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋,高空作业系好安全带。(6)由项目负责人每七天一召开安全大会,分工种以班组为单位进行安全讨论活动,使人人树立强烈的安全意识和责任感。(7)下达施工任务书的同时,必须以书面形式进行安全技术交底,接受任务负责人签字。(8)建立班前会制度,每天在上班前,由工长组织各班组召开班前会,进行任务安排和安全生产交底。(9)临边的防护设施由质安小组管理,并按具体部位设计加工专用设施,安设要牢固,以防任意搬动。(10)建筑材料、施工机械、垃圾等严禁从楼上抛下,要有组织地运出。(11)严格防火制度,严禁使用电炉,库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材,消防栓四周严禁堆放东西。(12)项目安全主管人员要建立工伤事故档案,亲密注意检查安全生产隐患,及时向项目经理书面提出消防隐患方案。2、班组安全配合方法(1)各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配,在统一领导下进行安全工作布置。(2)班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。(3)班组之间互相发现有安全违规行为立刻制止,发现安全隐患应立刻上报安全领导小组,项目经理方便及时消除隐患。(4)班组之间要主动进行安全知识学习,加强”安全第一、防止为主”的意识。3、施工现场安全纪律(1)非拆除工作人员未经允许不能随便进入施工现场。(2)任何人凡进入施工现场必须对的佩戴优质的安全帽。(3)工作人员在上班时间严禁打赤嘟、穿高跟鞋、穿硬底鞋、风衣、裙子等。(4)在施工现场内,任何人严禁打闹和嬉戏。(5)工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。(6)任何人员在施工现场不能随便取火,取火必须有上级部门的同意手续。(7)严禁从高处往低处抛掷任何物体。(8)任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等,(9)未经允许任何人员不能随便进入多种安全警戒区域。十二、施工进度计划安排由于本工程拆除房屋面积较大,拆除建筑单体较多,施工困难大等方面的因素,我公司结合本身的实际状况,科学安排施工程序,合理安排施工时间,确保本工程能够在25日历天内完毕施工任务。十三、劳动力安排由于本工程的拆除作业危险性特别大,规定操作工人的自我保护意识强,对作业场合的危险性要有十分苏醒的认识,因此本工程的操作人员是熟悉拆除施工作业,参力过拆除施工作业,特殊工种作业人员必须是持上岗证的专业人员。(1)电、气焊割人员8人:负责对金属构件的分解和拆除,并将拆除下的构件在地面切割成小块,便于转运出场;(2)机械驾驶员(操作人员)若干:根据工程拆除的需要安排施工拆除机械入场,机械驾驶员(操作人员)负责对施工机械的驾驶与操作,并服从现场管理人员的安排与调度,严格按照操作规程的规定施工作业,做到不违章作业、不违章指挥。(3)安全维护方法搭设人员15人(专业架工):负责对拆除工程的维护架子的搭设和维护、拆除作业活动;(4)现场施工拆除班组4组:根据工程的具体状况,本工程安排4个作业班组进场施工作业,每个作业班组作业人员控制在26人左右,便于安排和互相配合作业。十四、施工进度计划及确保方法14.1管理方法通过对工程现场实际状况理解,针对本工程的施工难度特点,根据我公司机械设备和技术力量,拟投入了足够的人员和机械、设备来完毕本次拆除任务。

本工程工期为30日历天内完毕全部拆除及有关工作任务。并承诺在计划工期内提前或准时完毕本工程的全部施工环节,按照甲方的规定,按质、按量完毕施工任务,确保达成竣工验收合格原则。14.2组织、计划、制度方法1、编制切实可行的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完毕。

2、全力确保优先安排人力、物力,确保施工进度需求,使之能按计划完毕。

3、严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,避免返工,从而确保施工进度。

4、推动全方面计划管理、动态管理的办法,坚持日计平衡,定时召开生产计划调度会,以确保施工计划的实施。

5、精心组织、精心施工,加强施工现场的控制与协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

6、根据总施工进度计划的规定,制订具体的天计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制天计划时要考虑多种不利因素的影响,以确保计划的有效性、可行性,一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调节,采用对应的补救方法,制订可行的计划,以确保总进度计划的实现。

7、为确保计划目的的实现,各部门必须亲密配合,协调一致,材料、设备的供应,劳动力的调配,专业队伍的配合等。

8、项目部施工班组必须严格按施工程序,施工规范的规定组织施工,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工的持续性

。14.3经济手段确保方法⑴、实施合理的工期目的奖罚制度,根据工作需要,重要工序采用每日两班制度,即歇人不歇机作业。⑵、整个工程层层实施班组承包,订立合同,引入竞争机制,实施内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。14.4作风确保方法⑴、作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整顿归档。拟定施工准备计划专人逐项贯彻,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。⑵、发扬我公司保持历年来的重要工程建设中体现出来的公司精神高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力。不分节假日,不设星期天,必要时24小时持续施工,以优良的作风确保工期。14.5准备工作确保施工前,充足做好施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。14.6进度计划确保方法按照以上组织、计划及制度等方法的贯彻,根据编排的计划表,科学组织、加班加点,歇人不歇机,加大人力物力的支持力度一定能够按期保质保量的完毕。(具体工程进度计划表见附图十五、质量目的和控制方法15.1质量目的我公司将本工程列入公司重点控制项目,在整个拆除工程的施工过程中,我公司将自始至终围绕安全这一中心目的开展工作,发扬我公司在数年施工管理中团结精神,实施优质目的管理,采用对应的质量管理方法及原则。15.2工程质量确保方法1、组织确保方法=1\*GB2⑴、加强施工技术管理,严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制,使施工管理原则化、规范化、程序化,认真熟悉现场实际状况,进一步领略业主及拆除意图,严格按照规范及拆除规定施工,施工人员严格掌握施工原则、质量检查及验收原则和工艺规定,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。=2\*GB2⑵、严格执行工程监理制度,施工前施工队自检、经理部复检合格后及时告知监理工程师检查签认,消除隐患及拟定拆除方案。=3\*GB2⑶、项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员,确保施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权,发现违反施工程序,不按规范及技术交底施工,或者使用设备不符合质量规定者,有权制止,必要时下停工令,限期整治并有权进行处分,杜绝质量事故。=4\*GB2⑷、制订实施性施工计划的同时,编制具体的质量确保方法,没有质量确保方法不能开工。质量确保体系和方法不完善或没有贯彻的应停工整顿,达成规定后再继续施工。=5\*GB2⑸、建立质量奖罚制度,明确奖罚原则,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。=6\*GB2⑹、严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。2、制度确保方法=1\*GB2⑴、工程质量责任制实施工程质量终身责任制,建立层层负责的质量责任制,对全部施工项目明确领导负责人,全部参加施工的有关负责人,按职责分工,承当对应的质量责任。=2\*GB2⑵、质检工程师监督制设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性;同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队的验工计价,必须经监理、质检工程师签字,项目经理审批后,财务部才干支付=3\*GB2⑶、质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术方法、质量规定,充足运用一切机会,通过全方面质量管理教育,组织技术业务学习、岗前培训等形式,提高全员质量意识和技术素质。=4\*GB2⑷、质量检查制施工期间,必须严格建立多种检查制度,坚持定时和不定时的质量自查自检自评和抽查制度,并对检查成果予以真实统计,发现问题及时制订整治方案、方法,限期整治。=5\*GB2⑸、建立与监理工程师联系制度项目部的质检工程师与监理工程师的联系员,及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见,特别对监理提出的改善意见、方法应及时组织有关人员进行贯彻。3、技术确保方法=1\*GB2⑴、技术责任制=1\*GB3①建立以项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度。=2\*GB3②技术负责人负责贯彻执行技术规范原则和上级技术决定,制订施工项目的施工技术管理制度。=3\*GB3③技术负责人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。=4\*GB3④技术负责人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场,编制单位工程和分项工程的施工组织设计。=5\*GB3⑤对于施工中的重要工序,技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。=6\*GB3⑥技术负责人定时审定施工技术组织方法计划并组织实施。=2\*GB2⑵、施工技术管理重要内容=1\*GB3①施工组织编制及管理承接工程后,具体理解业主拆除工程地下管线、临近构造物等规定,并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会,进一步明确意图、技术规定和质量检查原则。工程施工前,按照施工技术规范规定编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术方法、工程质量确保体系、质量计划、质量控制程序及工程质量确保方法,经工程监理单位审查批复后实施。=2\*GB3②现场施工技术管理根据施工任务需要,配备足够的、能满足使用规定与测试精度的多种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场合用计量器具必须通过国家承认的有关部门或单位鉴定,并在鉴定合格证的使用期内使用。=3\*GB3③贯彻技术交底制度严格按照设计文献、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定原则指导施工,并结合实际状况建立确保质量的多种管理制度和管理方法,果断执行”三个必须”的技术管理制度,即设计图纸必须具体审查,未经审核的设计图纸不得交付施工;方案必须同意,未经同意的方案不得施工;技术必须交底,特别是在施工前要具体进行交底,把施工要点、质量原则通过多种形式写出来,做到人人心中有数。=3\*GB2⑶、技术管理方法=1\*GB3①建立以技术负责人为核心的技术管理体制。=2\*GB3②根据工程特点和施工规范,制订安全、合理、经济的技术方案指导施工。=3\*GB3③进一步现场,在施工现场及时发现问题,解决问题。=4\*GB3④对施工中的特殊部位及难点、重点、核心点,应重点编写施工技术方法。=5\*GB3⑤全部施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后,再报建设单位和监理单位审批,并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。=6\*GB3⑥施工组织设计审查同意后,立刻组织项目部有关人员进行学习,并对核心部位予以重点交底。主动与设计单位联系,优化设计方案,使之更符合工地实际状况。随着工程的