体育馆施工组织设计

第一章工程总论工程概况沙湾县文化体育中心场、馆工程项目位于沙湾县城东新区北部。东至重庆路，西至迎宾路，南至智慧大道，北至南京路，是沙湾县的标志性建筑，也是沙湾县最大的、含有国家级先进水平的多功效体育场馆。新建体育场、体育馆、游泳馆主体为钢筋混凝土框架构造，体育馆建筑面积约11915m2，体育场建筑层数为一层（局部三层），建筑高度，檐口高度25m，平面为近似椭圆形，长向最大概106m，短向最大概68m，最大跨度56m，构造类型及层数：基础＋3层框架构造＋钢构屋顶。抗震设防烈度8度，建筑构造安全等级一级，地下防水等级为一级。构造使用年限为50年。体育场面积约7992m2；体育场建筑总长511m，宽74m，地上三层，层高分别是6m、，建筑高度36m。构造设计使用年限为50年，建筑构造安全等级为一级，地基基础设计等级我乙级，基本风压为m2，抗震设防烈度8度。体育场钢构造重要受力基础采用强夯地基，主体构造采用现浇钢筋混凝土框架构造形式，内部构造由一系列辐射布置的框架构造构成，体现出圆形体育场坐席的布置特点。这些框架的截面随所支撑的梯层区域而变化，使体育场沙发状坐席构造作为一种独立的系统含有本身的稳定性。体育场钢筋混凝土构造的稳定性重要依靠钢筋混凝土框架构造和钢支架芯柱共同承当。本工程±相称于绝对标高（体育馆和体育场）。工程建设综合阐明序号项目内容1工程名称沙湾县文化体育中心建设项目2建设地点沙湾县智慧大道北侧3建设单位沙湾县新丝路都市建设投资有限公司4设计单位中国建筑设计有限公司5建筑功效体育设施5建筑功效体育设施6项目类别公共建筑7建筑面积27099㎡8占地面积/9建筑使用年限50年10建筑层数地上二层，局部三层11建筑高度36m12构造类型框架构造13招标范畴施工图全部内容14资金来源拨款15承包方式包工包料16计划开工日期5月20日计划竣工日期年月日（合同工期11月20日）17工期日历日550天（日历日数）18规定质量原则合格工程特点、难点与重点1、建筑物占地面积及占用空间大，造型独特。运用钢构造桁架及柱构成了富有表面张力的曲面外形给建筑物以活力。2、施工规定高：本工程无论工程质量、安全、进度，还是文明施工、环保、职业健康等各方面都提出了严格规定，必须从思想上转变观念，组织上保障有力，技术方法先进、科学，管理上严格贯彻，才干达成既定目的。3、施工项目、施工内容多，施工干扰大：本工程不仅涉及了体育馆工程、体育场工程等主体工程土建施工，还涉及了钢构造制作与安装和机电设备安装工程及部分设备的采购等工程，施工项目、施工内容多而繁杂，须科学规划，统筹安排，精心组织，严格管理。4、体育场馆工程施工部位较多，工程量大，施工工期较短，施工强度较大，本工程建设内容：含体育馆、体育场、游泳馆、锅炉房、场地平整及附属设施的建筑安装工程等，总计混凝土工程量约35000m3，工程量较大。本工程涉及土方开挖、基础强夯、混凝土浇筑、钢构造制作安装及玻璃幕墙等，工期仅约500日历天，其中约5个月在冬期。施工过程中汛期雨水天气有可能影响施工工期，另基础强夯、钢构造制作安装及幕墙施工等与土建混凝土的施工干扰较大，影响施工工期。1、体育场、馆造型独特，看台构造和钢屋盖投影为椭圆形，使得测量放线施工难度大。建筑物平面轴线定位复杂，超长距离测量，达成精确测量有一定的难度；主体钢屋盖呈双曲面，各点标高不一，对于屋顶桁架安装时的三维空间定位精度控制难度大。2、主体与钢构造部分吊装时单件构件重量大、体态长、悬挑跨度大，需使用多台大型机械，使得屋盖钢桁架吊装施工难度大。3、本工程工程量大，施工项目多，交叉作业多，工期紧张，任何一种环节出现问题，都将影响整个工程的顺利实施。因此如何采用切实、可行的施工技术方法，及时组织充足的施工设备和有丰富施工经验的成建制施工队伍进场施工，合理统筹安排土建、金属构造安装、机电安装的施工进度，加强本工程的内部协调，既要确保工程的施工进度和各节点工期，又要确保本工程准时完毕，是本工程施工的难点之一。4、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。1、平面测量、空间定位与多种监测是本工程施工过程中的控制重点。2、主体构造柱子数量多，尺寸、形式各不相似，是施工管理控制重点。3、主体与钢构造部分吊装时大型机械投入量大，布置困难。屋顶的钢桁架吊装施工难度大，大吨位钢构造的吊装与机械选择需方法办法得当，必须周密组织精心安排。4、主桁架、环桁架弦杆均为大口径钢管，根据屋盖设计造型需要作成弧型，对于大口径钢管的弯曲，其曲率半径、钢管口径的几何形状及钢管壁厚减薄量的控制是本工程质量控制的重点。5、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。6、预埋件、预埋螺栓的相对位置、绝对位置、标高精度规定高，符合施工验收规范规定和安装规定，属施工重点。7、水电设备安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调是总包单位施工管理中的重点。8、如何组织与协调管理及对成品的保护是项目管理中的重点。9、在工程施工期间，噪声、振动的控制，垃圾的排放，保护都市生态，减少都市公众对施工活动的投诉是施工过程中项目管理工作的重点。工程地质与水文条件地层构造：1、耕土，2、黄土状粉土；3粉土局部圆砾；4、圆砾地下水位埋深较大，不用考虑地下水对基础的影响。控制性方法本项目建设工期约为550日历天，竣工验收移交时间为10月30日。计划5月20日工程开工，10月30日竣工。本工程控制性进度详见表1-1《本工程施工控制性进度表》。表1-1本工程施工控制性进度表序号项目计划竣工日期体育馆1施工准备、地基强夯06月20日2体育馆土建基础施工07月30日3体育馆土建主体框架施工09月30日4体育馆钢构造主体网架施工10月27日5体育馆主体认证10月31日6体育馆钢构造屋面装饰施工6月30日7体育馆土建主体外分项施工08月30日8体育馆幕墙安装施工07月30日9体育馆内房间及装修施工07月30日 体育场1体育场工程施工准备、地基强夯06月20日2体育场土建基础施工08月10日3体育场土建主体框架09月30日4体育场钢构造主桁架施工10月27日5体育场主体认证10月30日6体育场看台及田径地面分项施工07月30日7体育馆钢构造屋面装饰施工7月30日8体育场看台土建及各分项工程施工08月30日 游泳馆 1游泳馆工程施工准备、地基强夯06月20日2游泳馆土建基础及游泳池施工08月20日3游泳馆土建主体框架09月30日4游泳馆钢构造网架施工10月27日5游泳馆主体认证10月30日6游泳馆钢构造屋面装饰施工6月30日7游泳馆土建及各分项工程施工08月30日锅炉房与以上工程同时施工以上工程竣工验收10月20日施工准备组建体育场馆现场施工总包项目管理机构，明确各部门责任、义务、权利。拟定工作流程程序。贯彻各分项工程分包队伍（钢筋、模板、脚手架、土建、防水、防腐、水、暖、电、消防、通风、机电设备、钢构造、幕墙、装饰、以及材料、设备采购供货）。1、体育场馆工程构造复杂、设备繁多、规定工艺先进、质量严格，施工之前首先要认真理解有关合同中各项规定，分解阶段工作目的，充足理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。2、在各建筑、构造图纸的基础上，综合各专业做出多种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，获得共识。3、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的规定，进行施工场地控制网测量。设立场区永久性控制测量标桩，作为场区内全部建筑物定位根据（含水平、竖向定位）。4、根据图纸分阶段编制施工组织总设计及各分包项目的施工组织设计（含临时施工用电施工组织设计）。1、根据施工总体进度计划，各分包单位制订物资采购、供应计划。2、协调各分包单位制订物资设备定货招标工作，明确招标原则，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。3、以材料进场计划为根据，做好现场施工平面图中材料寄存场地的平整、扎实、排水和围挡工作。1、不同分项工程在不同施工部位，有不同用工状况，分阶段制订有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。2、选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签定劳务用工合同。3、为贯彻施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中涉及：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术方法、减少成本方法和质量确保方法；质量原则和验收规范规定；树立公司赋予我们工程建设的使命感和责任感。1、根据施工总平面布置完毕施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防规定设立足够数量的消火栓。2、完毕临时设施的规划，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。3、组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式寄存，并应进行对应的保养和试运转等项工作。办理场外多种开工手续，根据施工需求特种车辆配备；完毕场外临时道路施工；拟定场外加工点征地工作，土方卸土点；与设计、监理、业主单位充足沟通，建立正常的工作关系，以利后来工作的开展。参建各方协调管理与控制合同制约管理制度、工作程序、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是计划管理的重要内容。1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目的的实现。2、建立例会制度确保各项计划的贯彻体育场馆工程施工管理机构建立现场例会制度，涉及经理部各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包商生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制订下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。3、建立工期奖惩制度根据工期总体进度计划准时间次序制订各分包项目的完毕工期，明确奖惩制度，层层贯彻，定时考核，把施工管理与每一种人联系起来。4、网络资源项目管理信息系统现场将全方面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络（交流群）。实现高效、快速并且条理清晰的信息沟通和传递。5、完善图纸综合解决钢构造和设备安装（如钢构造、锅炉房设备、游泳馆供水设备等）施工是本工程的重点，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往再最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达成将问题提前解决的目的。并且确保图纸能够及时、精确到位，满足施工进度的规定。第二章施工布署本工程规模宏大，造型宏伟壮观，构造特殊复杂，钢构造比重大，工程紧，工程质量原则高(红花杯）。建筑平面占地面积大，应运用其工程特点，充足考虑各方面有利因素，加大力量，全方面投入人力、物力资源，做到各分部分项工程作业持续、紧凑。加大插入度，实施立体交叉，均衡又有节奏地快速施工，充足运用全部工作面，确保工程按照合同规定顺利进行。工程质量、安全、工期目的1、质量目的：确保达成现行国家工程施工质量检查评定原则合格质量等级。2、安全目的：果断杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在3‰以内。3、工期目的：按合同内工程内容全部施工完毕，总工期约550日历天（含冬休）。重点抓好核心工序施工根据本工程的构造体系、钢构造特点和建筑做法，施工总体安排可划分三个阶段。即地基和基础施工、主体构造施工及装饰工程。在整个施工过程中要贯彻“空间占满、时间持续、均衡协调、节奏有序、留有余地的原则。本工程工期为550天，为确保工期，本工程进行分区流水施工作业，各分部分项工程施工进度安排详见附图1：施工总进度计划图。每一种阶段采用分段流水作业，同时采用主体与砌筑围护、主体与装修、设备安装与装饰进行立体交叉作业。三个阶段的施工安排以下：地基和基础施工阶段：地基施工（体育场工程）组织一种专业队伍分三个工作面同时施工。土方开挖体育馆区、体育场区、游泳馆辨别三个辨别别按机械挖土昼夜进行。体育场在人工清土和进行垫层混凝土施工的同时进行地基抽样检测。进行地基验收后依多个施工段在各个施工段内进行分小段流水，依次完毕基础混凝土施工。地下工程需要50天左右完毕。进行基础分部工程分段验收。主体构造施工阶段：根据基础的分段流水次序，基础完毕后即开始主体框架构造的施工。主体施工仍采用分段流水，体育场、体育馆和游泳馆共设立8-9台塔吊。塔吊重要用于模板、型钢、钢筋和砌体材料的运输，混凝土采用泵送送到工作面。模板采用组合钢、木模板，局部异性构造采用木模板，用碗扣式脚手架和型钢、方木做支撑。钢筋中的柱主筋采用套管滚动直螺纹机械连接办法连接。施工脚手架外檐用钢管卡扣脚手架。采用落地式双排搭设，内檐采用简易脚手架和移动式工作平台。主体工程工期需120天。装饰工程施工阶段：由于该工程室内为粗装修原则，室内填充墙用砌块砌筑，抹灰难度很大。因此要加大插入度，并大量投入劳动力，方便确保缩短工期。同时也为后期多种精装修和各项设备安装调试留有足够的时间。本阶段工期约需130天。为了实现预定的施工总体安排，还应做好总承包方与业主、与设计、与监理等各单位配合工作，同时协调好各分包单位在施工过程中出现的各项矛盾，以利工程顺利进行。现场总平面布置本工程根据场地状况，多种生产、生活设施必须按现场状况合理设立。1、施工临时道路施工临时道路运用现有场内空旷条件采用500厚戈壁夯填，铺设环形封闭道路满足施工使用。2、生产设施生产设施重要涉及：警卫室、办公室、材料仓库、多种材料堆场等。钢筋、木工作业的加工在现场进行。3、生活设施现场设生活设施。施工现场临时设施布置详见附图2：施工现场总平面布置图。施工临时供水供电线路布置施工供水：施工供水计划从场地西边总输水管线连接，距施工现场约50m。施工供电：施工供电从东边连接，12米电杆架空线路绕围墙至南北围墙中间处，施工现场设立2台250kw变压器；现场南北各设立一台。满足施工规定。做好各项施工准备工作1、技术准备：（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工迈进行图纸会审，做好会审统计。要领略设计意图，理解各专业之间、土建与水电配套之间的关系。结合公司施工能力、技术水平编制好施工组织设计。施工组织设计涉及施工组织总设计和各大分部、特殊分项的施工方案。在编制过程中要研究施工对策，做好施工布署。对比分析选择优的施工办法。提出切实可行的施工方法。以科学严密的组织和完善精湛的指挥手段进行施工。（2）对工程中的特点难点部位采用创课题立项目的方式提迈进行分析研究，并与有关单位合作进行科研攻关。（3）对新技术、新工艺、新材料、新构造提迈进行实验并编写施工规程或作业指导书，以利遵照，确保工程质量和工期。另外还要编制好施工图预算和施工预算，方便为作业计划的编制，施工任务和材料的采购、发放提供根据。（4）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段重要工种、劳动力、重要材料的需用量及重要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供根据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（5）分别作好技术和安全交底工作：实施层层交底，并将书面交底存档。2、施工现场准备：首先要做好施工现场的三通一平。结合地质勘察报告理解地上地下地形地貌，解决地上地下多种障碍物。另首先与业主办好坐标控制点和高程控制点的引测或移交现场复核工作。然后根据测量方案作好现场的平面控制网和轴线控制网测量工作。另首先按施工总平面布置图进行临时设施的搭设，涉及生产设施和生活设施的搭建、水电管线的铺设、排水明沟暗沟的布置、垂直运输塔吊基础的埋置和临时道路的铺设等。3、物资准备：本工程由于工程量大，材料使用品种多用量大而须提迈进行准备。（1）根据施工进度计划安排好多种材料的进场时间（会议室公示），实施材料进场时间实时监控，并拟定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。重要材料的供应商应从材料供应商的资质、供应能力以及所供应的材料性能确保方面把关。对新型材料和大量需要的材料派技术人员到厂家理解掌握具体资料，并对材料进行复试检测，以确保材料质量和及时按量供应。（3）做实验：多种材料除必须有出厂合格证外，钢材应做力学性能复试，防水材料必须复试；测定不合格材料果断不允许进场使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的规定，编制施工机具需用量计划，为组织运输和拟定机具停放场地提供根据。（6）混凝土：商品混凝土内部供应，同时也备一两个后备点以防不测。钢构件由钢构造分公司应优先全国几家有资质和能力优势公司供应和安装。4、劳务分包队伍准备：土建劳务队伍重要在公司中长久施工并有技术优势和较强能力的劳务分包队伍中选用。水电设备安装劳务人员直接使用公司本地现有的队伍便于后期维保。新材料、新工艺的使用和施工，组织施工队伍提迈进行培训,培训合格后再上岗操作。5、劳动力计划（1）根据工程规模，构造特点和复杂程度，遵照合理分工与亲密协作的原则，组织高效率的施工管理班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪遵法教育，使职工严格恪守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）本工程劳动力均使用我公司管理机构招标认定的基本队伍。6、运输方式垂直运输为7台塔吊负责本工程施工（体育馆、游泳馆布置3台，体育场布置4台），混凝土采用商品混凝土，进仓方式为泵送，多种材料的运输采用自卸汽车。施工组织机构本工程将严格遵照合同条款，按照业主的规定，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采用有力方法，为确保“安全、优质、文明、高效、低耗”完毕本工程施工。根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并构成项目经理部，精心组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。现场组织机构详见下图“项目经理部组织机构图”。公司将把本工程列为重点工程，成立工程项目经理部。并从曾参加过类似工程施工的人员中选用施工经验丰富，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，实施本工程的施工，施工人员配备详见附表2。项目经理项目经理项目总工程师计划经营部地基施工队项目副经理综合办公室物资设备部商务部质量安全部防水施工组土建施工组机械施工队混凝土供应站金属构造施工队机电设备施工队工程技术部建筑装修施工队沙湾县文体中心项目经理部组织机构图职责分工1、项目经理的职责（1）项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程进度、质量、安全、成本及文明施工、环保、廉政等负完全责任，并确保按照项目质量计划所规定和承诺的完毕；（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，并严格推行项目合同条款；（3）拟定本项目管理总目的，并进行目的分解，制订规章制度，明确全部人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切主动因素实现“安全第一、质量第一”的方针；（4）负责推行廉政施工，主动倡导国家廉政法规在工程建设中得以具体实施，实施内部监察，果断杜绝腐败现象，并对廉政施工负首要责任。2、项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，协助项目部经理全方面负责工程施工期间多种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。分管生产调度、安全生产、文明施工等日常工作，以及施工环保方法的实施、监督检查。受项目部经理委托，在经理不在现场的状况下代理经理的职责。3、项目总工程师的职责（1）全方面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案以及安全生产、确保质量的方法等，并组织实施；（3）进一步现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员恪守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检查部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。4、质量检查部的职责质量检查部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检查实验和施工技术管理。（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文献公布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检查工作，并对其工作质量负责；（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责原材料进场的检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导解决；（3）参加工程质量的定时检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”；（4）参加工程质量事故解决，督促当事施工队上报质量事故报告；（5）及时上报月、季、年工程质量报表工作；（6）贯彻执行国家和建设单位、监剪公布的生产文献、技术原则、施工规程规范；（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。5、工程技术部的职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文献公布的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检查工作，对工作质量负责。制订项目施工安全规程、危险品管理规定；（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案；（3）负责现场技术管理日常工作，参加各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；（4）负责向工人进行技术交底，检查贯彻施工过程执行状况，及时纠正施工错误，对违反操作规程行为有权纠正和制止，对不符合质量原则的施工有权规定返工解决；（5）严格执行现行施工规范、规程及设计规定组织工程施工，并作好施工日志；（6）严格按图施工，工程变更应经设计部门同意，并办理变更手续后才干施工。6、安全保卫部（1）协助单位领导做好本单位的各项安全保卫工作，负责贯彻执行上级和本单位制订的各项规章制度的贯彻；（2）贯彻执行《中华人民共和国消防法》，协助领导做好消防工作；及时上报月、季、年安全生产报表工作；（3）组织好消防器材的配备、使用和消防安全检查，督促有关单位整治；（4）经常对职工进行消防安全教育，组织好专兼职消防人员的培训；（5）检查督促做好易燃、易爆、剧毒等危险品的管理工作。审定重点消防部位，保卫要害部门，实施分类管理，明确责任搞好控制；（6）负责火灾事故、破坏事故的调查，分析、解决和统计上报工作；（7）负责督促贯彻各项安全装置和安全保护设施以及防火器材，并经常检查与否有效；（8）协助组织、督促所属单位（或车间）贯彻执行安全生产法令、法规、规程、制度、和原则，拟订安全工作计划、总结，定时向分管安全和产领导和上级部门报告安全工作状况；（9）制订或修订多种安全管理规章制度，审查安全技术规程、安全技术方法，并组织或督促有关部门贯彻执行；（10）加强安全生产动态管理，组织开展多种安全检查，经常进一步基层和生产施工现场，发现违章行为要制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立刻告知领导；（11）协助领导开展定时的和专业的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并发出改善安全工作消除隐患的《安全隐患整治告知书》，限期完毕整治。对不执行指令而造成事故发生者，有权追究其责任；（12）对部门和班组进行安全业务指导，会同有关部门做好新工人的“三级”安全教育和特种作业人员进行技术培训与考核工作；（13）协助领导组织召开安全生产例会，综合分析硕士产中的不安全和职业危害因素、向有关单位提出解决意见以及改善方法；（14）负责公司日常安全生产的监督、检查、安全教育以及参加工伤事故调查、分析、解决、统计工作，并如实上报；（15）督促各施工队建立健全生产管理确保体系，贯彻生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。7、环境管理部（1）负责本部门内环境因素识别和初步评价，将成果交工程技术部汇总；（2）负责建立公司重要环境因素清单；（3）负责对重要环境因素的控制状况进行监督检查；（4）负责制订施工现场环保方法，并报工程管理部审批，确保施工过程中环保方法的贯彻；（5）负责对施工现场重要环境因素的监测，并根据需要配备监视和测量设备，定时委托有关部门校准；（6）负责建立公司重要环境因素目的、指标及管理方案台帐；（7）对本部门有关文献资料实施控制，确保有关场合都能使用有效文献。8、生产调度部的职责生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、贯彻计划工作。（1）协助施工队按工程设计文献及合同规定制订工程施工管理工作的实施细则，执行项目经理的指令，协调各施工队完毕各项施工任务；（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；（4）根据工程的进度计划和实际状况，安排施工设备的调配和生产物资供应。9、物资设备部的职责物资材料部负责本工程物资设备的组织管理。（1）掌握施工状况，编制物资供应计划；（2）确保物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3）确保现场材料的堆放场合，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检查等规章制度，确保供应材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；（5）按施工组织设计规定组织设备进场；负责机械设备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处在良好的技术状态，并作好有关统计；（6）按规定的检定周期，对检查、测量和实验设备组织送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定统计；（7）建立机械设备履历表，根据其运转状态（机况）及时进行动态更新；（8）加强设备使用管理，确保满足对设备规定；做好配件计划，满足设备使用规定。10、计划财务部（1）直接受项目经理领导，负责本工程的财务管理；（2）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；（3）加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；（4）掌握总进度计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；（5）每月进行生产进度统计、分析，并提出工期预测，指导施工；（6）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理方法。11、综合办公室综合办公室负责本工程的办公事务管理、项目廉政效能检查、项目文明施工和环保工作、施工区保安等工作。（1）认真执行项目经理部文献资料管理规定，做好内、外文献资料及其它档案的收发、管理，确保项目部对外、对内文献资料传送及时、顺畅；（2）确保项目经理部日常会议场合、设施，并做好接待工作；（3）认真执行国家和地方、业主及项目部有关文明施工、环保、法律法规、文献，结合本工程状况制订文明施工、环保方法；（4）监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各方廉政状况，及时纠正错误；（5）监督、贯彻文明施工、环保的实施工作；（6）检查、监督分管的各班组工作；（7）负责项目部管理评审工作。现场施工管理方法精简管理机构为了满足其最大程度获利的目的，随时根据项目的任务特点、规模、施工进度、规划等方面来设立现场管理机构，机构的设立根据施工项目的需要实施单性建制，并随时根据施工进度和规模安排调节各机构的人数。在管理层中，各岗位职责明确，一人一岗，根据实际工作需要决定与否需要设副职。生产要素的优化组台施工现场施工管理实施了两个层次的动态管理。—个层次是公司有权威的动态管理层次，即现场全方面管理层次，该层次能够调动全公司的现有资源，实施生产要素的优化。第二个层次就是施工项目管理层次，该层次有权对已投入本项目的生产要素实施优化管理。充足发挥生产要素的使用效率，提高生产要素产出价值，实现生产要素的使用从粗放型向集约型的转变。完善严格的报表管理制度现场施工管理中采用的报表大至能够分为三类：第一类是合同文献规定的必须填报给监理工程师签字承认的多种施工日报、检查单、计量单等，第二类是内部管理报表。第三类是对施工生产中碰到的不利的条件，工程变更、由第三方或夹发事件引发的施工延误，工程量清单中没有规定的额外工程或附加工程等进行统计并经监理工程师签字承认。项目成本动态控制针对现场施工的状况，成立成本控制室，并委派专人对现场施工人数、设备物资使用状况及材料消耗等各项指标进行量化的整顿汇总，实现对施工生产全过程发生的实际成本的动态跟踪与监督。针对某些指标出现偏差状况进行调查、分析、研究，及时找出的核心，并及时督促有关部门采用有效的改善方法进行整治。完善协调机制由于现场施工状况复杂多变，整个系统的运行仍可能会有不畅的环节，因此这就涉及到各部门、各层次之间的协调。现场施工中各部门之间的施工矛盾重要通过由现场经理主持的周进度会来进行协调；施工部门与监理单位之间的协调，重要在每天早上的碰头会上进行，就施工质量、进度、存在的问题等进行交流讨论，明确解决的，拟定下一步的工作计划，从而确保了整个现场施工系统的高效运行。严格劳动纪律现场施工管理中，职工和劳务实施严格的合同管理，对未能推行各岗位职责的员工，根据情节轻重，分别采用警告、书面警告、罚款、辞退等方式进行处分以确保整个现场施工管理机制的正常运行。灵活用工制度对人员实施动态弹性管理，做到了“勤者留，懒者走”、“能者上，庸者下”。建立对应的聘任机制、考核机制、激励和处罚机制，聘任机制是指令外职工或本地劳务，在上岗前必须通过资格审查或对应的，以确保雇员的素质；考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及对应部门负责人定时考核，考核成果作为对雇员进行奖励或处罚的基础；激励机制和处罚机制是指根据考核成果，对雇员进行奖励和处罚的机制，奖励手段有提级、长工资、发放奖金等，处罚手段有降级、减工资、警告、罚款乃至辞退等。项目管理运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完毕本工程施工任务的确保。进度管理实施副经理负责制，副经理对项目经理负责。1、在工程进度管理中实施“目的管理”。目的管理以节点工期为根据，以节点目的为中心，将施工任务贯彻到每一种施工班组，并直接与工人的利益分派挂钩，提高每一种人的劳动主动性。2、副经理负责组织制订工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目的，全方面负责施工现场的施工管理工作。3、施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向副经理报告。4、工程技术部根据合同进度计划规定，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。5、机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报副经理同意并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检查，发现问题及时通报质量确保部并上报副经理。6、质量确保部根据进度计划规定，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。技术管理实施总工负责制，总工对项目经理负责。1、总工程师全方面负责技术工作，负责组织制订总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提迈进行研讨定案。2、工程技术部是技术的归口管理部门，全方面负责对设计图纸和设计阐明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。3、施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。4、质量确保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，避免出现不符合品。5、安全监察部全方面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督贯彻。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。安全管理实施总工负责制，总工对项目经理负责。1、总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全方面负责组织有关部门分析、解决多种安全事故。2、安全监察部是安全工作的归口管理部门，全方面负责施工作业安全管理工作，制订贯彻安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查解决各类安全事故；发现问题及时向总工程师报告，或直接向项目经理报告。3、施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。4、工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术方法内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一种人都理解安全方法规定。5、质量确保部协助安全监察部对现场施工部位安全技术方法进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全监察部。6、机电物资部按同意的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。7、经营部和财务部负责贯彻安全资金，确保安全资金及时到位。质量管理项目经理负责制。1、项目经理是质量管理第一负责人，全方面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、原则，确保实现建设工程达成合格等级的质量目的。2、质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文献，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量确保接口工作。3、施工管理部协助质量确保部做好质量监督管理、负责完毕工程量的统计及有关统计报表的上报工作；4、工程技术部负责工程施工测量和实验检查，做好施工测量统计，同时负责工程项目的检查和实验任务，对所出具的检查和实验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量确保部。5、物资采购部负责进场材料的检查验证，并保存与质量有关物项检查的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量确保部验证，办理清退出场手续。6、经营部和财务部协助质量部搞好质量管理，确保质量确保资金及时到位。7、综合办公室协助质量确保部有关外事活动，全方面负责文献归口管理，涉及对全部文献的接受、复制、分发、保管及对外文献的解决等工作，并做好文献编码及文献内外传递通信渠道的管理。8、安全监察部协助质量确保部搞好质量管理，编制报表及时上报。商务管理实施总经济师负责制，总经济师对项目经理负责。1、总经济师全方面负责合同订立前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。2、经营计划部和财务部是商务的归口管理部门，全方面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理有关的清结算工作；发现问题及时向项目经理报告。3、工程技术部参加对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完毕状况与否符合合同规定及与否与实际完毕状况相符。发现问题及时通报经营计划部和财务部。4、施工管理部协助经营计划部和财务部做好商务管理，负责现场签证工作。5、质量确保部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标记、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与经营计划部和财务部办理有关清结算工作。6、安全监察部协助经营计划部和财务部做好安全奖励资金的贯彻，对存在安全隐患的单位通报经营计划部和财务部作有关的解决。总之，项目组织机构的设立、人员配备的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一种能力超群、富有经验的项目经理，建立一种项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完毕项目管理任务。第三章施工现场布置与维护布置原则为确保施工现场总平面布置紧凑合理，工程现场施工顺利进行，施工总平面布置原则拟定以下：1、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。2、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的规定，不能顾此失彼。3、应在允许的施工用地范畴内布置，避免扩大用地范畴，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周边环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放方法、防尘、防噪方法，创立文明施工工地，工地应作为美化和宣传沙湾县的窗口，为沙湾县的都市建设添光彩。5、场地布置还应遵照“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。布置根据1、建设单位的有关规定。2、现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体布署和重要施工方案。6、安全文明施工和环保规定。现场临时设施与材料堆放施工现场多种临时设施分别布置在施工现场内，现场重要设立办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌机以及水泥库等设施。根据本工程施工组织机构的设立和管理需要，在施工场地内布置部分现场办公室，供现场管理及指挥人员办公使用，全部办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设立项目经理办公室、商务部、总工办、施工工程部、会议室、资料室、质量、安全部，物质设备采购部以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门迈进行绿化。本工程为了便于现场管理，生活居住区与施工现场分离设立，将独立划分场地搭建生活区。施工人员住房采用活动板房搭设，总共15间宿舍，生活区设1间伙房，内配冰柜、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工管理人员用餐。宿舍每间6人，分上下铺，床架统一、实施公寓式管理。生活区内设厕所1间，浴室1间，餐厅1间，行李房1间，仓库2间。整个生活区，每天设专人定时进行卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行合适绿化、美化，以营造一种整洁、卫生的环境，呈现公司形象。1、钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋原材料堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。现场钢筋加工棚共设肆个，每个面积约480m2，长40m，宽12m，采用钢架构造。内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋套丝等设备。2、模板加工及钢管等大型工具堆放区特制木或竹胶模板加工现场设立木工棚，采用钢屋架构造。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设立在循环道边，距道约4m。3、搅拌站本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌辨别三部分：搅拌棚、砂堆场和水泥库。搅拌棚内设2台搅拌机和3台砂浆机，以满足非构造混凝土搅拌、墙体砌筑和内外檐抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量规定，水泥库设在搅拌棚旁。水泥库面积10m×10m,可存90吨水泥，以满足现场需要。4、现场施工道路根据本工程距离市政公路较近的特点，在整个施工现场设立一条5米宽的循环道，考虑钢构造安装时需在构造连接节点相等下弦搭设“支撑平台”及“工具柱”，以及大吨位吊装设备（及汽车吊）行走道路，对现场道路强度规定较高，因此根据现场土质状况，路基采用压路机进行碾压后，垫500厚土戈壁，现场循环道局部为混凝土硬地面，分别通向3个施工现场入口，确保整个现场车辆进出有序，有助于整体管理。本工程施工弃土外运及施工材料供应，在业主、市政交通管理部门允许运输的时间进行。施工车辆由施工场地内驶入市政道路前须经设立于大门内的洗车槽清洗干净后，方可驶入市区道路。5、现场垂直运输根据本工程施工工程量大，并且主体构造以混凝土、钢构造施工为根本，吊装量大，工期规定紧的特点，在垂直运输机械选择上布置了8台塔吊，钢构造施工阶段采用吊车配合施工，以满足施工规定。现场维护方法及施工总平面布置的管理规定施工现场全部用砖墙基础+彩钢板围护封闭施工，进入施工现场的出入口安装大门。材料堆放区及钢木加工区用砖墙围护，并准备彩条布覆盖易飞扬的材料，以防污染现场环境。施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，现场堆土应符合安全规定，工程弃土及时运走，人行通道和消防通道保持路面平整畅通。施工现场内部的施工机械类型、数量较多，涉及运输机械、开挖机械、吊装机械、基础施工机械、混凝土运输机械及输送机械和其它机械，在有限的施工作业面上容纳如此多的机械，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械运用率的减少，严重影响施工进度。因此项目部根据施工状况具体安排机械，做到交叉作业，互不影响，合理组织，井然有序。为此项目部制订机械使用计划，安排专职人员具体负责实施。临时不运用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。施工现场作业为区别各自职能，规定各工种人员带有不同标志，便于辨别识别，做到各就各位。工作期间严格恪守施工劳动纪律，如没有工作，应立刻撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。1、现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全方面负责领导工作，安全负责人任副组长，其它组员由施工员、各施工队队长、安全员构成。2、工地设门卫值班室，由经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。3、在职工宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制订专人管理，重点巡逻，避免发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及打架斗殴。4、现场大型机械设备、料具堆放处以及工程核心部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。5、加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。按工程的规定在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域，并配备足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，特别在钢构造施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。在现场大门口处设立体现本工程特点的标志牌，内容涉及工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环保等内容，在主体构造施工期间，施工外脚手架搭设完毕后，在临街一侧张挂我公司承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常项目设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。施工道路确保畅通，装卸货品要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。各个阶段的施工总平面布置拟定之后，任何人不得增设更改或拆除。特别是地下管线和高空线路、环行道路、重要机械设备施工固定位置以及生产临时设施等。当必须变动时，须申报项目经理经项目经理允许和签字后才干变动。第四章施工总进度计划控制进度总体控制本工程为沙湾县的重点工程，必须按照合同商定工期交付使用。本工程体量大，投入劳动力多，专业技术性强，要有可靠的时间确保。各专业施工队伍多，协调管理工作繁杂，因此一定要做好总体工程进度计划的统筹安排。使工程从施工准备、施工过程及各项施工管理都按照施工总进度计划进行。施工总进度计划分为三个大阶段（基础、主体、装修），总工期约需550天。流水段划分合理划分施工段，根据该工程构造特点，按照后浇带设立位置，将该工程划分为多个大施工段，每段安排一种土建施工队伍并在本段内形成流水施工、穿插作业。同时，根据各施工段的实际工程量，安排对应的劳动力，确保总体工期目的的实现。施工进度计划具体施工进度计划详见附页：施工进度计划横道图工程总体施工次序平整场地、清理障碍物→引入水准点→土方→地基解决、基础、柱施工→外架搭设、框架主体构造→网架施工→屋面工程→玻璃幕墙→门窗安装→内装修→外装饰→拆架→室外工程→清理交工。其中都穿插进行脚手架的搭设、拆除；水电、防雷管线安装等工程。钢筋砼构造：投点放线→复核→施工缝解决→柱绑扎钢筋→预埋件安装固定→验收→柱、梁、板封模→柱砼浇筑→施工缝解决→梁、板绑扎钢筋→预埋件安装固定→验收→砼浇筑→养护砌体施工：作业清理准备→砖浇水→放线→砂浆搅拌→砌墙体、墙内埋管→验评涂料饰面：墙面基层解决→设立标筋→分层赶平→修整→配外墙专用腻子→基底刮糙→批抹和收光→涂刷第一遍涂料→用细砂纸打磨→再涂刷第二遍涂料→涂刷第三遍涂料面砖饰面：基层解决→吊垂直、套方、找规矩→抹底层砂浆→弹分格线→镶贴面砖→勾缝与擦缝施工进度计划阐明为了确保工程依合同工期于11月20日竣工，总计划进度将根据工程项目类别分时段在总工期内按照地区的季节气候、施工技术规定合理安排，协调组织劳力、机械、材料供应，合理穿插工种工序，留足必要的技术间歇时间，在确保工程质量目的的前提下确保总工期目的的实现。本工程工期为550日历天具体控制性进度安排详见附图1：施工总进度计划图。施工中重要部位段落时间安排以下：1、体育馆时间安排开工时间：5月20日；土建施工完毕：8月30日；幕墙施工完毕：7月31日；室内设备安装完毕：8月30日；竣工时间：9月30日。2、体育场时间安排地基解决：5月29日～6月20日。看台构造施工：07月1日～09月30日。看台中间主席台段施工：07月1日～08月30日。钢构造安装：9月2日～11月28日。田径场施工：03月30日～08月20日。施工进度确保方法建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为根本，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。1、采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络根据各阶段分项工程的工期目的控制分解成分部的目的；三级网络控制指导每日重要工序生产控制日计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制订分项计划：工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等分项计划，是进度管理的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制订各类分项保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的主动性。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的确保。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，确保工程质量。在材料选用方面，按照沙湾县文化体育中心施工总包机构统一制订的材料原则，建立材料选用计划。1、加强对施工图的深化：钢构造和设备安装施工是本工程的核心技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的规定，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将协调配合施工详图的设计，并且确保图纸能够及时、精确到位，满足施工进度的规定。2、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据土方、基础、构造、钢构造、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期的重要确保之一。3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素诸多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步确保施工生产的正常进行。特别是场区道路施工，与体育场施工同时进行，对施工运输、场地安排有较大影响，协调好与有关单位的施工安排，也是确保工期的重要方法之一。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调：将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络沟通环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第五章重要资源供应计划资源供应计划涉及有劳动力供应计划、材料供应计划、构件供应计划和机具供应计划四项。劳动力供应计划针对该工程，重要安排土建、钢构造制作安装、防水工程、机电预埋、装修等工程的施工人员。现场配备两个土建施工专业队伍、一支水电专业安装队伍和一支钢构造安装队伍，再加上陆续插入的其它各专业分包队伍，共同完毕体育中心工程施工任务。根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，初步预计各分部分项的重要工种日用工人数，来满足正常施工的需要。土建施工队重要由木工、钢筋工、混凝土工、电焊工、机械工等工种构成，基本满足基础、主体混凝土构造及装饰工程作业。水电专业队重要由暖通和水电工种构成，配合土建作业。钢构造施工队由深化设计、制作和钢构造安装两部分构成。具体劳动力计划见下表:表5-1土建施工劳动力计划表工种人数第三季度第四季度第二季度第三季度第四季度浇筑工7171808080模工500500606030钢筋工280280404020起重工121212120修理工88655测量工66666电焊工1515303020电工2828405050架子工6060303010累计980980304313221材料供应计划材料总用量按括初设计图计算并做了合适的调节和补充。其中不涉及精装修和门窗构件需用的多种材料。材料计划表中是重要材料总用量计划，非重要材料未涉及在内。由于设计图纸未全部到位，因此本工程所示材料品种和数量仅作为参考控制。待施工图全部到位之后再作合适调节。多种大型构件供应计划大型构件计划涉及钢构件。钢构件涉及劲性柱骨架、劲性梁骨架、以及钢屋架的重要杆件等，不涉及钢屋架外支点在基础内的埋件和连接件，不涉及屋架之间的部分支撑系统。钢构件中的钢懔条和环向桁架为估数。门窗只对供应时间在表中做了批示。重要施工机械设备配备计划本工程施工强度较高，工期规定较为紧张，施工防噪、防尘污染及地基的沉降控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。根据我单位的施工经验和现有设备状况，结合工程的施工特点及实际需要，拟在本工程施工中投入的重要机械设备见下表：表5-2施工机械设备配备状况表序号设备名称型号及规格数量检修状况备注一挖装设备1挖掘机PC-3351良好2挖掘机CAT3301良好3挖掘机PC-2201良好4装载机ZL-50C2良好二混凝土设备1平板振捣器ZDP5良好3振捣器ф10010良好4振捣器ф5010良好三填筑及碾压设备1手扶振动碾BW75S4良好四起重运输设备1汽车吊25t1良好2自卸汽车15t10良好3塔吊QTZ804良好4塔吊QTZ633良好5表5-3钢筋加工厂重要设备表序号设备名称规格型号单位数量功率（kw）备注1钢筋调直机GTJ-4/14台 49×22钢筋切断机GJ5-40台8×23钢筋弯曲机GJ7-40台8×24交流电焊机Bx1-330-1台2×25直流电焊机AX-320台1146氧气焊、割设备－台3套－7电动除锈机－台2×2表5-4检查、测量办公设备配备状况表序号设备名称数量规格型号重要工作性能指标出厂日期（年、月）备注1检查实验设备土工实验器具1全套一级1全套一级混凝土实验器具1全套一级序号设备名称数量规格型号重要工作性能指标出厂日期（年、月）备注2全站仪2NIROPTS精密水准仪2AN2精密经纬仪22113电脑5联想256M4打印机3A45复印机2A36数码相机2SONY第六章土建构造、装修及体育工艺施工方案测量放样根据工程特点，施工测量的重要工作是标高传递和轴线测设以及建筑四大角的定位控制。1、标高传递：（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工现场周边稳固的建筑或构筑物上，并运用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。（2）运用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为±以上层的起始标高引测点标高引测点的相对标高均统一采用＋。（3）±层以上的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时,用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其它各点以作为施工的根据。为方便记忆和施工，每层的标高均测定出本施工层的构造楼面标高的＋。此后各施工层均用此法进行引测。2、轴线测设：（1）根据现场实际状况建立轴线平面控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的根据。（2）在施工层楼板砼浇捣完毕后，将经纬仪分别架设在各主控轴线(代用轴线)控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到楼板边沿或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范畴以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其它轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。（3）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范畴时，即阐明投测的轴线是对的的。若超出允许误差范畴时，必须查明因素，进行重测，以确保轴线投测的精度达成规范的规定。3、垂直度控制：从主体阶段基础施工开始，每层在建筑物的四大角定点，架设经纬仪测量垂直度。竣工前再测一次。4、建筑物沉降观察：本工程需要设立沉降观察点，采用螺栓式标志，由我司含有数年丰富测量经验的测量员负责，采用DS1水准仪观察，精度不大于2mm/km。观察时间规定：施工期间：第一层楼盖构造施工完毕进行第一次；后来每1层进行一次，主体构造施工完毕进行一次。装修期间：每月观察一次。竣工后：第一年每隔3个月观察一次，第二年每隔6个月观察一次，第三年后每年一次，直至稳定。土石方工程施工方案1、施工安排土石方开挖采用挖掘机进行开挖，采用流水开挖法进行开挖。2、施工准备（1）资料收集：土石方开挖之前需收集的资料重要有：地质勘探报告、地下管线资料，根据上述资料查明工程地质水文、地下管线等实际状况，编制拟定基坑防护、开挖次序、开挖办法等具体的土石方施工方案，合理布置施工面及开挖次序。（2）拟定弃土堆场施工前必须联系好弃土场地，运输道路及弃土堆放解决方式。（3）测量放线土石方开挖前要根据设计图纸进行测量放线工作，设立控制订位轴线桩、龙门板桩或水平桩，放出挖土的上、下边坡边线，并经检查办完预检手续后方可实施。3、土石方开挖开挖办法：（1）土石方开挖采用人工开挖平整至设计高程。在挖至设计高程后要报请有关单位进行验槽。（2）操作工艺流程：拟定开挖的次序→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→地基解决→清基槽4、基坑的直立帮和坡度，在开挖过程和袒露期间应避免塌方，必要时应加以保护。5、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多出的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。6、土方开挖普通不适宜在雨季进行。否则工作面不适宜过大。应分段、逐片的分期完毕。7、基础开挖到设计深度后，经地基解决符合设计规定后，再用人工清底，不得扰动基地。基础清底完毕后，及时组织建设单位、设计院、质检等部门验收，合格后立刻进行砼垫层施工。避免基土扰动。淤泥和好土应分开并分别运至指定地点堆放。8、土方回填基础施工完毕并经隐蔽验收之后才干进行基础室内外回填，要去除基坑内的杂物和积水；土方回填时土质应满足设计及规范规定，并经甲方验收同意。回填要在相对的两侧或四周同时均匀分别回填素粘土，分层扎实，回填土每层应按规范取样测定填土压实后的干容重或压实率，并使之满足规范规定。9、基坑开挖变形观察为了确保基坑安全，我们在施工期间对基坑进行变形监测及对四周建筑物进行沉降观察。在建筑物基础压力影响范畴以外的安全地段选择便于观察的适宜位置建立水准点，水准点不少于3个，各点间要进行高程联测，以构成水准网。水准点要妥善保护，避免碰撞损坏。观察点设立及观察时间间隔均按设计规定进行。10、现场及基坑排水方案在基坑的上下均设立排水沟和集水井，排水沟采用砂砖砌筑，沟宽300mm，集水井设立在基坑下部排水沟的转角及长边的中部，井内配备离心水泵，用管道接通至上部排水沟；上部排水沟每间隔约30m设一种沉砂井，施工用水必须通过沉砂井沉淀后方可排入场地原有排水系统。施工外架本工程外架采用双排落地式钢管脚手架。1、技术规定：（1）立杆间距、大横杆步距和小横杆间距按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规定施工；（2）剪刀撑：a.在外侧面的两端和其间按≤15m的中心距并自上而下持续设立剪刀撑。b.剪刀撑的斜杆与地面的倾角在45～60°之间,水平投影宽度应不不大于4跨或6m。斜杆应与脚手架基本构架杆件加以可靠连接，且斜杆相邻连接点之间杆段的长细比不得不不大于60。（3）连墙杆a.对于高度在24米以上的双排脚手架，必须采用刚性连接墙件与建筑物可靠连接。b.脚手架上部未设立连墙点的自由高度不得不不大于6m。c.当设计位置及其附近不能装设连墙件时,应采用其它可行的刚性拉结方法予以弥补。（4）杆件连接构造规定a.脚手架左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应互相错开并置于不同的构架框格内。b.搭接杆件接头长度:扣件式钢管脚手架应≥1m;搭接部分的结扎应不少于2道,且结扎点间距应≯。c.杆件在结扎处的端头伸出长度应不不大于。（5）杆件的搭设要点:立杆垂直度的偏差不超出1/200；立柱上的对接扣件应交错布置,两个相邻立柱接头不应设在同时同跨内,两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应不大于500mm。大横杆的对接接头不应设在同时同跨内,相邻接头水平距离不应不大于500mm,并应避免设在跨中；小横杆与大横杆的连接应全部采用扣接，不铺板时小横杆不得拆除，脚手架各杆件相交伸出端头均应不不不大于10cm。（6）脚手板铺设：脚手板沿建筑物四周随作业层铺板(主体施工阶段二层)，铺板悬空部分应控制在10～15cm，并应加8＃铁线，板的搭设方向与脚手架上的运输行车方向一致。（7）安全网的铺设：顶面、底面及外侧均用密目式的安全网封严。（8）外架验收：杆件的设立和连接，连墙件、支撑、门洞桁架、等的构造应符合规定。地基无积水，底座、扣件螺栓无松动，立杆不应有悬空。安全防护方法符合规定，外架不超载。2、架子拆除（1）拆除作业必须由上逐级进行，严禁上下同时作业；（2）连墙件必须随脚手架逐级拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应不不大于2步，如高差不不大于2步，应增设连墙件加固；（3）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约）时，应先在合适位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；（4）当脚手架采用分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架应设立连墙件和横向斜撑加固。地基解决工程（详见专业分包单位方案）钢筋工程施工方案1、严把钢筋进场关：从源头上严格控制进场钢筋质量，这是确保钢筋施工质量的首要任务。但凡进场的钢筋原材均按实验规定抽样进行复试，复试成果必须经监理审查同意。从材料管理上把住钢筋质量关。2、严把审图关：派有丰富施工经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作，东山中学体育场混凝土构造中有大量梁板、高大框架柱，钢筋施工必须提前放样，提前采用技术质量控制方法。3、钢筋接头质量控制：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。4、坚持测量放线监控:（1）在梁、板模板支完后进行一次放线，根据放线调节竖向钢筋位置，梁、板钢筋绑扎完毕后再进行第二次放线，进一步核算竖向钢筋位置，精确无误后方可浇注梁板混凝土。（2）绑节点柱时，要注意确保柱子垂直，特别是丁字大角，绑完水平筋后，要吊钱坠及拉通线检查与否偏移，为支模板打好基础。5、与其它工种的配合：在施工过程中，我们将一切对工程负责，加强各专业的协调配合，强调人与人、专业与专业间的互相支持、互相监督、共同为工程服务。1、框架柱钢筋工艺流程：套柱箍筋→搭接绑扎竖向受力筋→划箍筋间距线→绑箍筋。2、框架梁工艺流程：划主次梁箍筋间距→放主梁次梁箍筋→穿主梁底层纵筋及弯起筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向竖立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵向钢筋→按箍筋间距绑扎。3、楼板钢筋工艺流程：清理模板→模板上画线→绑板下受力筋→绑负弯矩钢筋。在本工程中，为充足确保工程质量及减少浪费，采用钢筋等强度直螺纹连接技术。用配套加工的套筒连成一体构成一种机械接头。该接头能与钢筋母材等强合用于钢筋直径14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII级钢筋，在任意方向和位置的同径和异径钢筋的连接。实验；应用范畴广，合用于14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII级钢筋在任意方向和位置的同、异径连接；施工速度快，螺纹加工提前预制，现场装配施工；螺纹牙型好，加工精度高，连接质量稳定可靠；节省能源，设备仅为3～4kW；无污染，施工安全可靠。（2）施工检查：钢筋连接接头的检查分为型式检查和施工现场检查；施工现场检查分为钢筋丝头施工现场检查和钢筋连接接头施工现场检查两种。（3）操作安全注意事项：电源必须是有漏电保护的安全电源，电控箱必须安全可靠，电源不合格不能使用滚丝机。滚丝机有接地点，必须接上地线。电缆线必须防护好，不要被钢筋打破，打破的电缆不得使用，有问题的其它电气必须更换。电气和电机要防水，不得用水冲洗，下雨时必须将机器和电气遮盖好，以免漏电损坏设备或电击伤人。操作人员必须通过培训，经考核签发合格证，持证上岗，没有操作证的人员不能操作机器和设备。1、在基础施工期间，由于场地所限，钢筋将不在场内集中加工，由场外加工成型后根据工程进度进展状况随时组织进场。本着“用多少、进多少”的原则，严格按材料进场计划组织钢筋有序进场，不在现场寄存过多临时不用的钢筋。发挥对有限场地资源的充足运用。2、构造施工期间，现场如平面示意图所示，将布置钢筋加工场和若干钢筋寄存场地。把施工现场合需要的材料按照施工现场平面布置图规定的位置，科学合理地安排布置，使钢筋合理使用，材料合理定置，实现人、物、场合在空间上的最佳结合，从而达成科学施工，文明安全生产，提高效率和质量的目的。附图6-3现场钢筋摆放及标记3、钢筋由分管钢筋的技术人员根据设计图纸和混凝土分层分块开出钢筋加工配料单交钢筋加工厂加工。成批加工前，应先进行放样，重点是异型钢筋的放样，确保长度和高度满足规定，并经检查合格，再分批加工。4、加工配料单应根据混凝土浇筑单元，严格按图纸规定进行加工，统筹兼顾，合理配料、断料，严禁长料短用，确保钢筋的品种、规格、尺寸、数量和使用部位没有错误，并减少浪费，提高加工效率。5、构造钢筋有Ⅰ级和3级两种。对于Ⅰ级盘圆钢筋，采用卷扬机冷拉方式调直。Ⅰ级粗钢筋和3级钢筋，如无变形，可直接断料，如有变形，则需在钢筋调直机上调直，然后才断料。6、钢筋加工成型后，经专职质检人员检查、验收，确保符合设计规定，然后再发牌挂上含有使用部位、钢筋品种、规格、尺寸、数量及编号标志的标牌，分类堆放整洁。模板工程施工方案本工程采用组合钢木模板，局部异性构造采用定型模板。1、根据施工状况，设计柱、梁、板模板支撑系统，绘制具体模板详图指导施工。2、有防水规定部位的对拉螺杆采用带止水片的螺杆。3、凡梁高超出600(含600)的梁或柱子，均采用对拉螺栓施工，避免胀模，确保截面尺寸。1、施工准备：（1）脱模剂：采用甲基硅树脂、水性脱模剂等。（2）进场的新模板要包边解决。（3）作业之前要弹好楼层的轴线、模板边线、模板检查线及标高，模板底部的砂浆找平层已经抹好。2、操作工艺（1）框架柱：框架柱采用可调定型模板。施工工艺流程：弹柱位置线→安装柱模板→安柱箍→安拉杆和斜撑→验收。（2）框架梁a全部梁模板均采用定型制作，即每道梁底、梁侧各采用一块模板，模板按图纸尺寸特别加工。采用定型模板能够提高支模速度，确保模板空间位置尺寸精确，减少接缝，当模板发生破损后能够更换，以使模板表面保持平整。b梁模板施工工艺流程：弹线→支立柱→调节标高→安装梁底模→绑梁钢筋→安装侧模→验收。c框架梁侧模示意图：附图6-4框架梁侧模（3）顶板a工艺流程图：支立柱→加水平拉杆→铺主楞→铺次楞→铺模板→标高校正→模板清理→验收。b拆模工艺：落下柱头托板→拆除斜撑及上部水平支撑→拆除面板→拆除下部水平支撑→清理拆除支撑件→运至下一施工面→待楼板达成设计强度拆除立柱。（4）楼梯模板：为确保楼梯模板的施工质量，也是确保模板整体施工质量的重要方面。对于原则楼梯模板，将采用预制加工的办法。a工艺流程：立平台支柱→安装平台