临时用电施工组织设计

宁波华美医院综合改造项目临时用电施工组织设计宁波华美医院综合改造工程临时用电施工组织设计编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：李波日期：2022年06月 I 第八章各项管理计划及保证措施8.1绿色施工管理计划及保证措施1、资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1临时用电工程能源消耗指标本工程能源消耗指标为0.0212吨标煤/万元产值。其中用电指标为0.0174吨标煤/万元产值，相当于58kWh/万元产值；节能设备配置率≥80%。刘世东用水量指标本工程水资源消耗指标为4m3/万元产值；非传统水源利用率占总水量的10%。节水设备配置率达到100%。刘世东3材料损耗率一级配电箱损耗率≤5%；二级配电箱损耗率≤10%；电线损耗率≤5%；桥架损耗率≤5%；25㎡以上损耗率≤1.5%，25㎡以下损耗率≤2.5%。刘世东4其他指标有毒有害废物分类率应达到100%。刘世东2、资源利用管理人员和职责分工表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李鹏工程师全面负责资源利用管理工作。2项目总工工程师对整个施工过程的资源利用情况进行策划、组织实施等工作，对所需策划内容进行技术指导。3生产经理刘世东工程师负责施工现场的资源利用管理工作，负有直接管理责任。4机电经理杨君伟工程师负责机电安装工程方面的资源利用管理全面工作。5商务经理苗宏伟助理工程师1）及时对资源利用管理内容进行测算、预算和预评价。2）及时对经济效益和成本验算作出结论，并形成指导性文件。6技术工程师晏俊涛朱原助理工程师1）对临时用电工程及时做好技术支持工作。2）配合项目总工完成相应资源利用管理内容。3）做好资源利用管理工作的总结和报告。8资料员李亭亭/1）及时收集并整理资源利用管理资料。2）保存、归档相应规范标准，并及时对资料的整理情况进行检查。9质量工程师高传杰助理工程师参与并实施资源利用管理的主要工作内容，并进行相应指导。10专业工程师赵士金助理工程师现场组织、实施的主要责任人。11安全总监侯世东助理工程师对全过程实施进行安全监督、旁站等工作内容。12安全工程师阎俊辉助理工程师配合安全总监对资源利用管理内容进行监督。13物资工程师助理工程师1）做好资源的进场验收工作。2）及时做好物资的登记台账。14商务工程师傅势晖助理工程师配合商务经理完成相应的资源利用管理工作内容。3、资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1建筑废料再生利用制度建筑废料产生过程分类，回收改造再次用于现场，特别是各种大量周转材料。工程部2限额领料制度工程部根据施工方案和施工进度计划等相关技术资料，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。物资部3节约能源管理制度节约用电，随手关灯，在满足使用要求，采用合适功率节能器具。工程部4场地布置及临时设施建设管理制度对场内布置合理规划，临时设施建设遵循合理适用原则，满足使用要求前提下，采用环保可周转循环利用设施。技术部5职业健康管理制度对职工进行职业健康知识的培训和宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品.安全部6卫生防疫管理制度场内施工人员定期体检，建立健康档案，设设置卫生保健室，场内定期消毒。安全部4、资源节约及利用计划及保证措施表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1节能与能源利用1）对施工现场的生产、办公和主要耗能施工设备设有节能的控制指标，对主要耗能施工设备定期进行耗能计量核算。2）临时用电设施：施工采用节能型设备，根据当地气候和自然资源条件，合理利用太阳能或其他可再生能源。3）选用能源利用效率高的机械设备，定期监控重点耗能设备的能源利用情况，并有记录。建立设备技术档案，定期进行设备维护、保养。4）采用能耗少的施工工艺，合理安排施工工序和施工进度，尽量减少夜间作业时间。刘世东2节地与土地资源利用1）临时设施、设备尽量采用可移动式，避免占地。刘世东3节材与材料资源利用1）施工选用绿色、环保材料；临电设施采用可拆迁、回收材料。刘世东4节约人力资源1）优化施工部署，合理安排工序穿插。2）新技术应用节约人工使用量。刘世东5、环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1临时用电工程有毒有害废物分类率应达到100%；光污染达到环保部门规定；噪声控制昼间≤70dB，夜间≤55dB。刘世东6、环境管理组织人员和职责分工表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李鹏工程师全面负责绿色施工工作，对项目绿色施工进行统一安排部署。2项目总工工程师1）主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2）贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）对绿色施工策划方案组织实施。5）协助项目经理，使绿色施工管理体系、组织体系得到有效运行。3生产经理刘世东工程师负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的现场实施，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。4商务经理苗宏伟工程师编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。5安装经理杨君伟工程师主持机电安装方面的绿色工程部署和实施管理工作。6技术工程师晏俊涛朱原助理工程师1）对现场绿色施工各项指标及要求进行量化。2）及时对现场绿色施工进行详细策划并交底实施。3）及时留存各绿色施工技术的影像资料。4）配合项目总工完成相应绿色施工内容。5）完成公司、分公司的绿色施工报表和申请表等工作内容。6）及时对项目绿色施工进行总结，形成论文、成果、工法等内容。7资料员李亭亭/及时做好资料的收集和整理工作。8质量工程师高传杰助理工程师1）检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准。2）监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。9专业工程师赵士金助理工程师1）对绿色施工策划方案组织实施。2）建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。10安全总监侯世东工程师1）绿色施工宣传。2）落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。11物资工程师助理工程师1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与商务部预算对比，以掌握材料消耗情况。12商务工程师傅势晖助理工程师1）及时做好项目绿色施工成本实施管理台账。2）对现场实施内容留存影像资料。3）做好成本分析，效益对比分析等。4）做好财务方面的管理工作。7、辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1临时用电工程扬尘影响环境载玻片2噪声污染影响环境和人体分贝仪3废弃的饭盒影响环境目测8、环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1台现场洒水2防尘网1000㎡覆盖3雾炮车2台现场喷雾降尘4扬尘噪音一体检测仪1部实时监测5有毒气体测定仪1部实时6洗车平台1台出入车辆洗尘7高压喷枪1台高压冲洗出入车辆轮胎8喷淋系统基坑周圈、施工围挡周圈喷雾降尘9、环境管理制度表8.1-9环境管理制度环境管理制度施工现场卫生管理制度现场化学危险品管理制度现场有毒有害废弃物管理制度现场消防管理制度现场噪音管理制度现场扬尘管理制度现场用电管理制度10、施工环境保证措施表8.1-10施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1现场道路施工现场主要道路必须进行硬化处理，设专人负责保洁工作。配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。本项目现场地面为混凝土硬化地面，每日早上安排保洁人员洒水冲洗干净。管理措施赵士金2现场卫生防疫施工现场每天进行3次消毒；所有人必须佩戴口罩管理措施侯世东3现场噪声1）建立健全控制噪声的管理措施，尽量减少噪声，教育全体施工人员增强环保意识，防止噪声扰民，严格控制噪声在国家规定的范围之内。2）合理布置施工作业区，以减少施工对医院工作区的噪声影响。3）严格控制作业时间，晚间作业不得超过22时，早晨作业不得早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并向工地所在区域管理部门申请夜间施工许可证，并报环保局备案方可施工。4）现场设置多个噪音监测点，安排专人负责监测。管理措施赵士金4建筑垃圾1）施工区划分出卫生责任区，设定专人负责，并设置标志牌，标牌上注明责任人及管理范围。管理措施赵士金8.2进度管理计划及保证措施1、确保工期的组织措施表8.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构成立以项目管理组织机构为基础，由技术部、商务部、工程部、物资部、安全部组成工期领导小组。李鹏2劳动竞赛开展施工劳动竞赛。刘世东3工期专题会议1）项目内部每月组织召开网格化专题会对本月工程进度进行复盘。2）每周进行召开生产例会，对工期进行分析和纠偏。3）每天组织计划碰头会，对当天的进度进行分析，及时调整滞后问题。刘世东4工期考核1）施工现场制定工期奖罚措施，按制度严格考核。2）利用公司信息化平台公平、公正对分包进行考核。刘世东2、确保工期的技术措施表8.2-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，根据图纸和规范及时编制临时用电施工方案，报审完成后进行方案交底晏俊涛2四新技术的应用运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工程质量，加快施工进度。3劳动力素质劳动力进场时保证素质，对操作人员进场前进行严格的培训和考核，保证施工人员的技术水平，避免因施工技术操作工艺方面的不当而耽误工期。高传杰4流水段划分根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。刘世东3、确保工期的合同措施表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程签证办理1）加强与监理业主的沟通，及时做好签证的基础资料，签证内容发生时做好监理业主的验证工作；2）分包队伍发生签证时，做好签证基础资料，严格控制签证内容，审核签证是否合理且在合同范围内；3）及时办理总分包签证，严禁拖延。刘世东2隐蔽工程验收时间隐蔽工程完成后，分包单位先自检然后及时上报专业工程师及质检部门，总包验收合格后，由总包质检部门向监理业主报验。高传杰3奖罚机制在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确抢工、节假日连续施工条款。苗宏伟4、周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗量大的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商保证材料及时供给。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间顺畅传输。3周边协调积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门进行沟通、协调，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。刘世东4扰民协调做好施工扰民问题，尤其是施工现场东侧村内居民，积极热情沟通，取得周围单位的理解和支持。刘世东8.3质量管理计划及保证措施1、工程施工质量分解目标保证本工程用电的验收合格率100%，符合“标准、绿色、科技”的施工要求。2、项目质量管理的组织机构并明确职责表8.3-2项目质量管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李鹏工程师1）对临时用电施工质量工作负领导责任；2）完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，做好临时用电施工过程的质量管理工作；3）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织临时用电施工。2项目总工工程师1）对临时用电施工质量工作总负责；2）确认质量问题处理方案；3）具体负责施工现场相关技术的指导及相关资料的收集、整理。3质量工程师高传杰助理工程师1）对临时用电施工工序进行跟踪检查，对质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；2）对检验批进行实测实量，组织质量验收；3）参加质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见；4）参加物资设备进场验收。5生产经理刘世东工程师1）做好临时用电施工技术交底。2）负责现场施工组织，对临时用电施工工序施工质量负责，按分工组织自检、交接检，并参加专检及验收。3）参加临时用电施工隐蔽验收、物资设备进场验收。6专业工程师赵士金助理工程师7物资工程师助理工程师1）组织对临时用电施工材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准；2）材料进场后，按平面布置图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识；3）根据临时用电施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；4）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。3、确定质量控制点表8.3-3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料原材料质量保证高传杰晏俊涛进场验收，检查各类原材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作落实三级技术交底赵士金高传杰对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查高传杰刘世东检查临时用电施工的各项主控项目及一般项目检查验收阶段质量验收严格执行验收制度高传杰高传杰赵士金晏俊涛检查临时用电工程的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工高传杰高传杰赵士金晏俊涛质量验收不合格，严禁进行下道工序施工4、现场质量管理制度表8.3-4项目质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度根据项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2图纸会审、技术交底制度技术部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，参与业主、设计组织的设计交底工作。临时用电工程施工前要组织进行各级技术交底，各项技术交底必须以书面形式进行。3材料进场检验制度临时用电工程所用的材料应按照相关规范要求进行现场检验，并分批量进行送检。4质量例会、讲评制度由质量工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。5样板引路制度临时用电工程施工前，需制作样板，经业主、设计、监理验收通过后，方可大面积展开施工。施工过程中，临时用电工程施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6过程三检制度临时用电工程实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由专业工程师负责组织，技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，做好较详细的文字记录。7挂牌验收制度临时用电工程验收实行挂牌验收制，需注明验收部位、验收人员、验收日期、验收结果等，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、质量保证措施1）组织保证措施依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式：施工前由项目总工对项目管理人员和分包项目经理、项目总工进行方案交底，在工序施工前由专业工程师对班组长和工人进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工及专业工程师组织进行技术交底。2）技术保证措施（1）专业施工保证：实施本工程的分包单位应具有较强的技术水平及工程管理经验。以此实力雄厚、装备精良的分包单位作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。（2）劳务素质保证：本工程选择信誉良好、技术实力强的分包单位参与本工程的施工，同时，按照相关管理和考核办法，对分包单位进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实基础。3）经济保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督分包单位的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施8.4.1高温天气1、现场作业安排1）夏季天气高温干燥，连续超负荷地工作容易造成中暑事故的发生。合理安排和调节作息时间，尽可能避开高温时段生产，尽量减少超时加班生产，做到劳逸结合，保障员工的身体健康。2）日均气温达到35℃以上时，停止室外作业，合理安排工人进行室内作业;高温天气中午12时至15时不得进行室外作业。防止高温天气下出现困倦、过度疲劳的状况，从而发生安全事故。2、个人防护措施高温天气现场作业时，为了保护特种作业人员在施工过程中的人身安全，作业人员必须穿戴个人防护用品，佩带好安全帽、高空作业时系好安全带。3、现场医疗管理措施1）施工现场设专人负责保证足量凉茶、开水供应，高温作业时，提供绿豆汤、淡盐水或茶汤等解暑饮料。并加强饮水保温桶管理，做到加盖加锁。2）施工现场急救室配备防暑急救药品，如藿香正气水等。并定期发放到作业班组。8.4.2雨天天气1每天应注意收听天气预报,随时掌握天气变化信息,做好防雨准备工作。2在雨季前对现场供电线路,设备等进行全面检查,对线路老化，安装不良,瓷瓶裂纹,绝缘降低及漏电等问题及部件必须及时整改，更换。3现场的配电箱、开关箱、照明电路、灯具等统-检查,发现漏电破损、老化等现象及时检修更换。4严禁在雷雨天气进行室外露天电工作业。5对防汛用水泵的接线,配电箱等进行检查摇测后,作好防潮保护,准备随时使用。6对于所有露天放置的机电设备，下雨前必须切断电源锁好配电箱。7下雨前必须及时将露天放置的配电箱，开关箱,电焊机,切割机,钢筋加工机械等,设置遮雨防潮设施,防止雨水进入箱内、电器设备内,造成危险。8雨后应立即对所有电器设备、线路进行检查,发现问题及时处理。配电箱、电器设备等,应停电后处理潮湿的部位,使其干燥恢复绝缘后,经摇测绝缘电阻到达合格之后再送电作业。8.5安全管理计划及保证措施1、职业健康安全管理目标表8.5-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1临电工程1）杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故，实现人身因工伤死亡“零”目标。2）安全伤害指标控制在2‰以下。3）现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工操作规范，保持现场环境卫生，做到工完、料净、场地清。侯世东2、现场职业健康安全管理组织机构和职责分工表8.5-2项目安全管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李鹏工程师1）项目安全生产第一责任人，对临时用电施工全过程安全生产工作负全面责任。2项目总工工程师1）对项目安全生产负技术领导责任；2）严格落实临时用电施工全过程安全技术标准规范；3）组织临时用电施工方案编辑；4）组织临时用电施工方案交底及技术交底，检查临时用电施工方案中安全技术措施的落实情况；5）对临时用电施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；6)参加临时用电施工全过程中的安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。3生产经理刘世东工程师1）对临时用电施工全过程安全生产负主要领导责任；2）组织实施临时用电施工全过程的安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制；3）组织落实临时用电施工过程中涉及的安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况；4）组织实施临时用电施工方案要求的技术措施，检查指导安全技术交底；5）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对临时用电施工过程存在的问题组织或督促专业工程师落实整改；7）协助组织项目管理人员和临时用电工人的安全教育，提高安全意识；8）负责组织编制临时用电施工过程中需要的人工、材料、机械需求计划；9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4机电经理杨君伟工程师1）参与施工风险控制和职业健康安全与环境进行策划，编制和实施部分项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。2）搞好临水电施工现场管理，科学组织，合理调配进入现场的各生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项目标的实现。3）负责工程施工阶段安全文明施工管理及消防管理，贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度。5商务经理苗宏伟助理工程师1）负责组织签订与临时用电施工单位项目安全生产协议；2）负责监督临时用电施工单位专职安全管理人员配备。6安全总监侯世东助理工程师1）对临时用电施工的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查；2）监督临时用电施工安全生产费用的落实，审核临时用电施工安全投入的落实情况；3）参与临时用电施工安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督；4）协助制定临时用电施工有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；5）参与编制临时用电施工安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置；6）参与临时用电施工过程中安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档；7）参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促临时用电施工过程中的隐患整改；8）落实临时用电施工工人安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织临时用电施工工人入场三级安全教育；9）督促班组开展临时用电施工班组进行班前安全活动并保存活动记录资料；10）发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救；11）按分工做好标准化实施工作；12）归口管理有关安全资料，每周上报临时用电施工过程中的安全管理情况。7质量工程师高传杰助理工程师1）认真宣传、贯彻临时用电施工涉及到的安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2）参与制定临时用电施工质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况；3）参加定期安全生产检查，督促临时用电施工过程中存在的隐患整改，参加对临时用电施工存在的质量隐患整改落实情况的复查；4）检查临时用电施工方案及其中的技术措施落实情况；8技术工程师晏俊涛朱原助理工程师1）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障临时用电施工生产中的安全技术措施的制定与实施；2）参与临时用电施工方案编辑；3）参与临时用电施工方案交底，检查临时用电施工方案中安全技术措施的落实情况；4）参与临时用电施工作业前的安全技术交底与验收工作；5）参与临时用电施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底；6）参与临时用电施工安全策划和环境管理策划；7）参加安全生产检查，对施工中临时用电施工存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8）参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。9商务工程师傅势晖助理工程师1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；3）保证临时用电施工安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；4）审核临时用电施工安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10专业工程师赵士金助理工程师1）对临时用电施工范围内的安全生产、文明施工全面负责；2）严格按照临时用电施工方案中的技术措施和安全技术操作规程要求，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续；3）监督临时用电施工班组开展班前安全活动，并做好班前安全活动记录；4）组织做好每日安全巡查，检查临时用电施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录；5）参加项目安全生产、文明施工检查，对临时用电施工过程中的事故隐患制定整改措施并督促落实；6）单独编制临时用电施工所需人工、物资、机械计划。7）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。11机电工程师仲昭旭助理工程师1）配合电气工程师编制临电施工方案。2）参加项目安全技术交底。3）参加项目安全生产、文明施工检查，对临时用电施工过程中的事故隐患及时整改。12物资工程师助理工程师1）负责临时用电施工所需物资、工人劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账；2）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。13综合办公室李亭亭/对施工现场消毒卫生设施进行监督管理，预防疾病、疫情的发生。3、职业健康安全重大危险源表8.5-3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1桥架加工机械施工机械伤害现场作业人员2灯具安装高空作业高空坠落现场作业人员3高温作业天气温度过高高温中暑现场作业人员4电缆终端头制作安装机械伤害、热缩加热机械伤害、火灾施工人员4、职业健康安全资源配置计划表8.5-4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全带50高空作业防护侯世东2劳保鞋50脚部防护侯世东3安全帽50头部防护侯世东4安全手套20手部防护侯世东5、施工现场安全生产管理制度表8.5-5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。2安全生产责任制考核制度每月对项目的安全生产管理履职尽责情况考核一次，并将3个月的考核成绩取算术平均值，计入对相关人员的季度考核成绩中。3安全生产例会制度项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4安全生产检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5总、分包管理制度公司对分包单位实行安全生产条件评价管理，与分包单位签定分包合的同时，应签定《建设工程总、分包安全管理协议》。6安全生产教育和培训制度项目部每周一次组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7班前安全活动制度为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。8安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9文明施工管理制度项目部应依据要求，并结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证项目管理目标的实现。10劳动防护用品管理制度建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案。11现场消防管理制度成立义务消防队，应做好经常性防火安全教育，提高从业人员的消防意识和消防技能，项目部每周组织进行一次防火安全检查。12安全生产资金保障制度安全生产费用由公司财务部按月提取，计入成本，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。13安全设备、设施验收制现场机械设备设施安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。14工伤事故管理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。15特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。16应急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。6、职业健康安全保证措施1）施工前应编制完善的临时用电施工组织设计，并上报审批，确保方案合理、有效；2）每一工种上岗操作前，必须有针对性的进行安全技术交底，让作业人员熟知本工种安全技术操作规程，不盲目操作；3）现场电工必须具备住房城乡建设委员会颁发的电工操作证后方可进行临电的管理和操作；4）现场电工必须是身体健康，严禁心脏病、癫痫病等疾病人员进行临电的维护操作管理；5）现场电工必须做好电气设备箱、柜的日常管理（如供电局停、送电原因、时间；因故停、送电时间、原因）、维修记录必须记录详细、清楚、签字齐全。同时做好检查记录，交接班记录；6）现场电工必须配备合格的操作工具及合格的防护用品，严禁违章操作；7）电气设备箱、柜必须是符合安全规定的产品，并证照齐全；8）电气设备箱、柜必须设置电气原理图，并有明显的安全标志、标识及责任人；9）电气设备箱、柜必须保持通风良好，严禁潮湿、不通风；10）电气设备箱、柜必须使用专锁专用管理制度，且是临电管理人员负责管理；11）电气设备箱、柜的开启、关闭的锁具必须是临电管理人员进行操作管理，其他任何人不得私自进行操作或敲轧锁具；12）电气设备的箱、柜必须符合安全规定，门、锁和电器元部件必须完好无缺；13）现场临电方案及技术要求实行“三相五线制，三级配电、二级保护，一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用，私拉乱接等；14）电气设备箱、柜的拆、接必须是现场电工进行操作，其他任何人严禁操作；15）在拆、接电气设备时，必须挂牌或专人看守方可进行，严禁无人看守、无标识就进行拆接电气设备；16）电气设备箱、柜的电气元部件定期校验，不合格或失效的元部件及时更换。8.6成品保护计划1、成品保护管理目标表8.6-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1配电箱完好侯世东机电部安全部2供电线路完好侯世东机电部安全部2、成品和设备保护的组织机构与职责表8.6-2成品和设备保护组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李鹏工程师成品保护全权管理2项目总工工程师1）制定成品保护方案或措施。2）对不正当的保护方法制定纠正措施。3）督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。4）对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。3质量工程师高传杰助理工程师对施工过程中的分项、检验批工程成品保护进行督促检查。4机电工程师仲昭旭助理工程师对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。5专业工程师赵士金助理工程师加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏，严禁野蛮施工。6物资工程师工程师对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。3、成品和设备保护的管理制度表8.6-3成品和设备保护制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接检查制度1）本制度将使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程部3成品和设备保护计划的编制和审核制度本制度规定分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。技术部4成品和设备保护计划执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目部，研究制订切实可行的弥补措施。2）按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部6成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。分包需提供责任人，项目部确认后，由分包自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程部8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程部9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。工程部10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。工程部11主要设备物料进场的验收或代管交接制度采购的设备、物料实行进场验收和代管手续办理制度。物资部12成品保护的培训教育制度定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。机电部13其他制度此外，成立成品保护巡逻队，在我司总承包地统一管理下，在工程进行到后期时进行产品保护、物料看护和设备试运行方面的管理工作。安全部4、成品和设备保护措施表8.6-4成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点配电箱落物砸坏封闭安装完成后配电箱安装完成后，对配电箱进行安装防护棚保护，并禁止配电箱安装位置1m内进行堆放材料电缆划伤封闭敷设完成后电缆敷设完成后及时盖好桥架盖板并对配电箱接线部位的电缆用金属软管进行保护桥架踩踏看护安装完成后对现场桥架进行标识，禁止踩踏，在桥架敷设路径的1m范围内禁止堆放材料。

第九章应急预案9.1应急指挥机构及职责9.1.1应急组织机构组长：李鹏副组长：、侯世东、苗宏伟组员：刘世东、朱原、、傅势晖、晏俊涛、李亭亭、高传杰、赵士金应急指挥领导小组办公地点设在办公室。9.1.2应急小组职责分工1、组长负责对安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作；负责事故调查和处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后勤配合工作；2、副组长负责全面协助组长的各项应急指挥工作；负责向外部的消防、公安、医疗急救部门报警，发布和解除应急救援命令、信号。3、副组长执行组长指令，当项目部现场范围内发生安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。副组长分管范围：1）负责救援施工管理组、HSE管理组、电力设施保障组、水暖设施保障组；2）负责技术协助组、后勤保障组；3）负责机械设备管理组。4）组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。当现场范围内发生安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。4、成员职责范围：1）负责组织抢险队员进行现场救援工作。2）负责应急材料、物资的调配工作。3）负责救援设备的调配和各类事故设备的抢维修工作。4）负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，负责对事故现场的保护及疏散人员工作；参与突发事故的调查，并配合勘察、取证等事故调查处理过程中的安全检查、督促、人员保护等工作。5）负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。6）负责救援过程的现场停、送电指挥。7）负责救援过程的现场停、送水指挥及日常生活、消防水源的维护及保障。8）负责各类突发事故、事件状态下的生活后勤保证、运输车辆保证和受伤人员的救护工作，掌握灾后生活必需品及医疗药品的需求，及时向应急救指挥领导小组申请必需的生活物资，并负责发放。9.2事故风险分析序号事故类型危害程度1施工无专项方案Ⅳ级2机械设备未通过验收Ⅳ级3高处坠落Ⅳ级4触电Ⅲ级5物体打击Ⅳ级6设备防护装置失灵Ⅳ级7作业人员没有戴安全帽或没有正确戴安全帽Ⅱ级注：Ⅰ级：稍有危险，可以接受；Ⅱ级：一般危险，需要注意；Ⅲ级：显著危险，需要整改；Ⅳ级：高度危险，需立即整改；Ⅴ级：极其危险，不能连续作业。9.3应急救援程序9.3.1应急救援流程现场发现异常现象或发生事故时，现场管理人员根据出现的险情或可能出现的险情，迅速向应急救援领导小组上报。应急小组成员必须迅速到达指定岗位并立即启动项目部应急救援预案。由应急救援领导小组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救，并在第一时间向上级（业主、公司及市主管部门）报告，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡的现场情况，根据上级领导指示启动更高一级的应急预案。9.3.2事故报告原则应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。9.3.3事故报告程序1、项目部应向公司应急领导小组和公司应急工作小组报告。2、公司应急领导小组接到报后，应立即向总公司应急领导小组报告。3、事故报告的内容：发生事故的单位、时间、地点；事故的简要经过、伤亡人数；事故原因；事故抢救处理的情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜；事故的报告单位、报告时间、报告人和联系电话。9.3.4报告内容事故发生时间、地点、事故类别；事故发生的简要经过、人员伤亡情况；已采取的救援措施。9.3.5应急处置1、施工现场在发生事故向队应急救援领导组组长报告的同时，应组织有一定救护常识的人员对受伤人员进行现场救护，或护送伤员去医院救治，保证第一时间的救护工作。2、抢救被堵人员时，可用呼喊、敲击等方法听取回声，并判断遇险人员的位置。对被堵人员应在支护好顶板、用掘小巷或绕道通过的方法接近遇险人员。清理堵塞物时，要防止伤害遇险人员，严禁用镐刨、锤砸等方法扒人破土块。3、各抢险组根据事故现场情况及应急救援指挥组命令，按照本“预案”“应急组织、机构与职责”中各专业处置组的职责要求，迅速组织力量展开工作。4、本项目为医院改造工程，施工现场距离医院急诊约为250m，为紧急救援提供了极大的便利和宝贵的时间。本项目就近医院名称：中国科学院大学宁波华美医院，联系方式地址：海曙区西北街41号，备选医院：中国人民解放军联勤保障部队第九〇六医院，联系方式近救援路线如下图：图9.3-1首选应急医院路线图图9.3-2备用应急医院路线图9.3.6应急救援结束应急救援指挥组应根据救援处置进展情况，在确定没有被困人员、伤亡人员已转移和事故现场已稳定的情况下，由应急救援组组长（应急救援总指挥）宣布应急状态结束。9.4应急处置措施9.4.1火灾事故应急措施为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失制定本预案。1、应急措施：1）报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。2）扑救火灾。当施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制后灭火、救人重于救火、先重点后一般”的灭火战术原则，并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员。3）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。4）协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力共同灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。5）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维持好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查，同时应立即采取善后工作，及时清理将火灾造成的垃圾分类处理并采取有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。6）火灾事故调查处理。按照公司事故处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施，并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。9.4.2高空坠落应急预案为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失制定本预案。1、应急措施：1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。2）保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解、除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。3）有效止血包扎伤口。4）若伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。5）若伤员有断肢等应尽量用干净的干布(灭菌敷料)包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。6）预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。7）记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤程席等第一手资料。8）立即拨打120救护中心与医院取得联系，并详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。2、注意事项：重伤员运送地用担架，有腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者—般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。9.4.3触电应急预案为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大、减少经济损失，制定本预案。1、应急措施：1）当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断总电源(关闭电路)，亦可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器.2）将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。3）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或地扳上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。4）立即拨打120救护中心与医院取得联系(医院在附近的直接送往医院)，应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。2、注意事项：1）在末脱离电源时，切不可用手去拉触电者。2）人工胸外心脏按压、人工呼吸不能轻意的放弃（包括送医院途中），必须坚持到底。9.5应急物资准备表9.5-1应急物资及装备序号名称单位数量保管人存放地点1防护服件5仓库2护目镜副10仓库3一次性医用口罩个10000仓库4手套个200仓库584消毒液箱1仓库6酒精瓶5仓库7喷壶个5仓库8喷雾器个2仓库9电子体温计个3仓库10洗手液箱1仓库11帐篷个2仓库12医药箱个1仓库13灭火器个10仓库14担架个2仓库15消防水管米400仓库16消防锹把10仓库17喷雾器个10仓库18体温枪个10仓库9.6应急响应、响应结束、演练9.6.1应急响应1、危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。2、响应1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到上级主管部门，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120求救电话。2）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。3）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。3、行动1）事故发生后，在施工员、事故应急指挥部的指导下，根据伤情展开救援工作同时拨打医疗急救电话（120）请求支援，争取在尽可能短的时间内对伤者进行有效急救治疗。2）现场人员据伤者受伤原因展开救援。3）事故应急指挥部在事故发生半小时内到达现场，组织人力、物力进行抢救工作。4）施工队所有施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助和支持。5）具体人身伤害及预防措施：（1）高空坠落：严禁盲目移动伤者，使伤者平躺拨打120等待救援，如有骨折应使用夹板固定，避免骨折部移位。开放性骨折应先止血再固定。（2）物体打击：首先清除伤口上得打击物体，进行简易包扎，立即将伤者送至附近大医院救治。（3）机械伤害：立即关闭施工机械，如造成骨折，立即进行现场固定，及时送至医院抢救。6）发生突发事故后，项目部除立即组织抢救，采取有效措施防止事故扩大、保护事故现场外，发现险情应第一时间通知项目部负责人，由项目部负责人判定险情级别，确定是否报警；项目部负责人根据险情级别在最短时间内上报公司和地方政府有关职能部门。4、紧急救助1）最早发现者立即呼救，向有关人员报告或报警，现场人员明确伤者受伤原因可立即采取正确方法展开救援，但决不可盲目施救。2）施救指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。3）急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。4）现场不具备抢救条件时，立即向社会求救，工地配备相关的急救设施等。9.6.2响应处理1、信息报告程序发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司主管部门，主管部门在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告单位分管领导、主管领导，全过程时间不得超过4小时。2、事故情况通报及情况处理1）事故报告工地发生安全事故后，项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还需按下列规定报告有关部门。轻伤事故：同项目部在24小时内报告企业领导和安全生产管理科.重伤事故:企业接到项目部报告后24小时内报告上级\当地行业\行政\主管部门和安全生产监督管理局。2）做好事故情况通报工作重大事故发生，指挥部要及时做好下情上报工作，迅速查明事故灾情及抢救救治、事故控制、善后处理等情况按分级管理程序向上级建设主管部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到事故处理的各级人员。3）事故调查处理事故调查组要抓紧时间做好重、特大事故现场勘察和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查资料并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，提供相应分工，抽调力量协助进行深入调查取证工作。9.6.3应急响应结束造成事故的各方面因素，以及引发事故的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，生产、生活恢复正常。在事故处理过程中，为防止事故次生灾害的发生而关停的水、气、电力及交通管制等恢复正常。事故应急救援工作结束后，经对现场进行检测，确认造成事故的各方面因素，以及事故引发的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，由事故应急领导小组下达终止事故应急预案的指令，通知相关部门及地方政府危险解除，由地方政府通知周边相关部门和地区。9.6.4应急演练项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最低，保障员工的生命安全和企业的最大效益。1、防疫应急演练方案1）上午保安对入场人员进行体温测量登记，发现一名务工人员体温异常（≥37.3℃）,立即向项目值班人员汇报，值班人员立即向项目经理报告，项目经理宣布立即启动应急预案。2）治安保卫保障组5分钟内立即电话通知现场各班组长，所有人员立即撤离施工现场，并对现场大门进行封锁。3）医疗保障组立即安排人员对现场大门及可疑人员进行消毒。4）治安保卫保障组组长将人员带离现场，至指定隔离间进行询问，并通过手机扫码查询此人近1个月运行轨迹。5）轨迹存疑，通讯信息保障组组长上报街道防疫站，并送至指定发热门诊。6）演练结束后，业主、监理及施工单位三方召开防疫安全演练总结会议，对整个防疫演练过程进行总结，对演练中出现的问题吸取教训，做好记录，如发生同样的问题能积极应对，施工单位对业主监理提出的演练意见要认真听取，对自身存在的问题认真整改。2、触电应急演练方案1）一名生产操作工没注意防护，破坏了电线绝缘层，走在后面的工人在没发现危险的情况下直接接触电线裸露处，随后倒在了地上。2）与扮演触电者在一起的同事随即大叫，并马上通知生产操作当班班长。3）项目电工立即赶往事故现场，并迅速跑到配电箱处将电源开关断开；同时电话通知应急救援小组成员。4）应急救援小组成员接到消息后，马上赶往现场。在赶往事故地点的途中，应急救援小组成员联系救援队长，让其安排临时救援小分队和司机马上赶往事发地点。5）应急救援小组成员赶到现场，验明确认无电后，用干木棒将触电者身上的电线挑开，并将其平放于地上。6）应急救援小分队迅速赶到，立即检查触电者全身情况，特别是呼吸和心跳。发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救，对其进行心肺复苏。同时班组人员拨打120急救电话求救。对电击灼伤处进行消毒包扎，防止伤口感染。本次演练对象为呼吸心跳停止者。（注：（1）轻症患者，即神志清醒，呼吸心跳均存在者。让伤员就地平卧，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。同时给予严密观察。（2）呼吸心跳停止者，立即对其进行心肺复苏。双人进行：每按压胸部5次，吹气一次，反复进行直至恢复心跳和呼吸）。7）触电者恢复心跳和呼吸后，继续平躺着观察其精神状态，待医生到来后，用担架平台离开送医院继续救治。3、火灾应急演练方案1）现场施工人员点燃相关可燃物，模拟火灾情况。2）设定的人员发现火情，立即开始呼救。3）施工项目部的其他人员立即安全总监进行汇报。4）安全总监及安全员立即向项目经理进行汇报火灾情况。5）项目经理接到报告后立即通知公司的安全管理部门及公司领导，同时组织施工现场救援人员使用工地现场的消防器材进行灭火工作，并组织施工现场人员的疏散工作。6）分公司领导接到通知后，立即启动分公司的应急预案，各部门立即按公司应急预案的救援程序调配相关的救险物资前往事故现场。7）模拟拨打救援火警电话119请求消防部门增援。8）模拟向住建局安监站进行报告相关火灾情况。9）扑灭火源后，后勤勘察评估部门对事故现场环境状况进行监测，报告现场环境状况，提出环境控制措施建议。10）后勤组做好现场标记和书面记