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文档简介
1S产业园员工激励机制现状、问题及对策 2相关概念介绍 2.1激励机制的定义 2.2激励机制的作用 2.2.1增强企业凝聚力的重要手段 2.2.3有助于形成稳定的人才机制 3南工产业园员工激励机制现状 3.1南工产业园简介 3.2南工产业园员工激励机制运用现状 3.2.2晋升激励 3.2.3福利激励 3.2.5文化激励 4员工激励机制存在的问题 4.1绩效考评缺乏科学性和系统性 4.1.1绩效考评缺乏科学性 4.1.2绩效考评缺乏系统性 4.2员工管理过程缺乏公平性和公开性 4.2.1员工管理过程缺乏公平性 4.3园区内部缺乏沟通和企业文化认知 4.3缺乏因人制宜的激励机制 5改善员工激励机制问题的对策 5.1提高绩效考评的科学性和系统性 25.1.1科学把控绩效考评 8 95.2增强员工激励制度的公平性和公开性 9 9 5.3强化园区内部沟通和企业文化认知 5.3.1增强园区内部沟通 5.4创建多种激励机制 的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代32相关概念介绍43南工产业园员工激励机制现状5完毕；年终奖1000元，在春节前发放。每年按照文件要求基本工资增长200元。若未达到年度出勤率的95%或发生严重违纪情况，则不予发放年终奖。由于，平均主义晋升，即使有考核也是流于形式。员工得不到晋升，对未来毫无希望，造成21-30岁话话64员工激励机制存在的问题7懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢?若想要在激励机制中取得良好的成人唯亲"等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对园区8南工产业园内部员工缺乏对企业文化的认知与认同。企业文化作为内在驱动精5改善员工激励机制问题的对策来考量激励标准。在薪资激励方面，需对员工岗位进行9同承担。先让知识型员工结合个人实际工作情况与对岗位的见解提出初始的绩效方排倒数的会有惩罚措施，或者连续3次考评最低分的，采取调岗或辞退等方式，用负所以激励知识型员工树立正确的绩效管理观念对知识型员工的未来发展和企业的目[1]陈国军.激励机制在员工管理中的应用[J].经济技术协作信息，[3]步巧生.试论员工激励机制在员工管理中的探索[J].中外企业家，[5]崔毅.激励机制在员工管理工作中的应用[J].经济技术协作
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