堤防工程监理规划

目录1.工程概况 标监理规划1.工程概况黄河内蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程位于黄河左岸，根据现在黄河存在问题，本次黄河二期防洪工程初步对阿左旗段堤防进行加高培厚、堤防迎背水侧顺堤河治理工程、堤防背水侧设立压浸平台以及对迎流顶冲段、冰凌撞击严重段和堤身挡水高度不不大于2.0m的砂土堤段采用护坡工程方法。由我公司监理的黄河内蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程=2\*ROMANII标段施工区域位于巴彦木人苏木，本工程=2\*ROMANII标段堤防工程起点桩号K17+000，末点桩号K33+806，全长16.806km。本工程建设的重要任务是防洪。黄河河左岸堤防防洪原则为一遇洪水原则，工程等别为四级。本工程=2\*ROMANII标段新建堤防筑料为土料，设计规定选用本地指定土场。土料回填设计规定分层碾压，厚度不不不大于30㎝，压实干密度不不大于1.66。设计堤顶宽度6ｍ，迎水坡、背水侧坡比均为1∶3。迎水坡坡比采用1:3，格宾石笼、及植物护坡，；护脚基础采用两层机编合金钢丝石笼，规格均为0.4×1×1.5m。建设单位：设计单位：内蒙古自治区水利水电勘测设计院监理单位：北京中水利源工程咨询有限公司施工单位：（施工四标段）南阳市御龙建筑水利水电工程有限公司（施工五标段）内蒙古绰勒水利水电有限责任公司（施工六标段）内蒙古大禹水利工程建设有限公司本标段合同总工期均为660日历天。2.监理工作范畴根据监理合同书中的监理范畴对本工程=2\*ROMANII标段施工单位施工期进行全方面、全过程监理。3.监理工作内容3.1设计文献及图纸方面。3.1.1及时核查并签发施工图纸及设计变更文献，发现问题通过发包人与设计人联系，重大问题向发包人做专项报告。3.1.2主持或与发包人联合主持技术交底会议，编写会议纪要。3.1.3协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专项讨论。3.1.4审核承包人对设计文献的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。3.1.5审核按工程施工合同文献商定应由承包人提交的设计文献。3.1.6其它有关业务。3.2采购方面：3.2.1协助发包人进行采购招标。3.2.2协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检查与到货验收。3.2.3其它有关业务。3.3施工方面：3.3.1全方面管理工程施工合同。3.3.2督促发包人按工程施工合同的商定，贯彻必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，审查合格后签发工程开工令。3.3.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方法、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.3.4根据发包人规定签发补充设计文献、技术规定等，回复承包人提出的建议和意见。3.3.5工程进度控制。根据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查同意承包人提出的施工进度计划和检查其实施状况；督促承包人采用方法，实现合同工期目的。当实际进度与施工进度计划发生较大偏差时，规定承包人调节进度计划，并向发包人提出调节控制性进度计划的建议意见，经发包人同意后，完毕进度计划的调节。3.3.6施工质量控制。审查承包人的质量确保体系和方法，核算质量文献；根据工程施工合同文献、设计文献、技术原则，对施工全过程进行检查，对核心部位和重要隐蔽工程以及重要工序进行跟踪和旁站监督；按照规定的频数对承包人进场的工程设备、原材料、半成品进行抽检和平行检查；调查和解决工程质量缺点和事故，并对重大质量事故督促承包人按照规定上报发包人及有关部门。以单元工程为基础，根据水利部颁布的《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定原则》和《水利水电工程施工质量评定规程》，对承包人评定的工程质量等级进行复核。3.3.7工程投资控制。协调发包人编制投资控制目的和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完毕的工程量和单价费用，在经发包人同意后方可签发计量和中期支付凭证；审查承包人提交的竣工结算报告，在经发包人同意后签发最后支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查，协调合同争议，并提出解决意见；解决经发包人同意的工程变更，下达工程变更令。3.3.8施工安全控制。检查施工安全和劳动防护方法，并提出建议；检查防洪渡汛方法并提出建议；参加重大安全事故调查。3.3.9主持监理合同授权范畴内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。3.3.10参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料。3.3.11档案管理。做好施工现场统计与信息反馈；编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常保管，在期限届满时按照档案管理规定整顿、归档并移交发包人。3.3.12参加工程的最后验收工作，对全部移交工程中出现的质量缺点等调查因素并提出专项报告。3.3.13其它有关工作。3.4监理机构向发包人提供的报告。3.4.1监理月报。3.4.2监理专项报告。3.4.3监理工作报告。3.4.4监理工作总结报告。4.监理工作目的本工程=2\*ROMANII标段堤防施工期监理工作重要是通过对工程的“质量、安全、进度、投资四控制，合同管理、信息管理和组织协调”来达成施工合同中所规定的安全、质量、进度、投资目的。安全目的：不发生较大工程安全和人身伤亡事故。质量目的：合格工程，不发生较大质量事故。进度目的：按期实现节点目的和按期竣工。投资目的：不突破概算。5.监理工作根据（1）有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文献。如《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国合同法》，国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，水利部颁发的《水利工程建设监理规定》，《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288－），《水利水电工程施工质量检查与评定规范》（SL176－），《水利水电工程施工测量规范》（SL52－93），《水利水电工程验收规程》（SL223－）等国家规范性文献。（2）有关工程建设技术原则及其强制性条文。如《工程建设原则强制性条文》（水利工程部分），《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定原则》SL38－92、SDJ249－88、SDJ249－91。（3）经同意的工程建设项目设计文献及其有关文献。如工程施工图纸及阐明，设计变更等。（4）施工监理合同、施工合同等合同文献。如监理招标、投标文献及监理合同；业主与承包人订立的工程施工合同及合同和有关文献。6.施工准备阶段监理工作6.1监理前期准备工作6.1.1开工前监理部应收集和验证业主提供的下列文献工程勘测、设计资料；施工承包合同；施工招标、投标文献，中标告知书；设计文献（涉及设计图纸、设计阐明和设计变更告知书等）；其它。6.1.1.1重要对业主提供的文献进行下列内容验证：完整性、有效性（与否有有效图章和签名等）；其它文献的真实性。6.1.1.2监理部应安排专人对验证合格的文献保存、管理，作好验证和收发文登记（下列简称登记），并在监理日志上作好统计（下列简称统计）。6.1.2总监理工程师应组织监理部人员学习有关规范、规程和设计文献以及质量统计表的填写规定。6.1.3根据工程特点，由总监理工程师进行质量策划，根据工程进展状况，在专业工程开工前，完毕有关专业工程监理实施细则的编写工作。6.1.4拟将编写的监理实施细则（不限于此）工程测量监理实施细则堤基清理工程监理实施细则堤身填筑工程监理实施细则砌石工程施工监理实施细则制订监理部工作制度（见附录2）根据专业工程的特点，由总监理工程师组织监理人员根据公司的质量管理体系文献制订和完善监理工作程序。监理工程项目划分。6.1.7.1根据设计图纸和《水利水电工程施工质量检查与评定规程》SL176－，对本工程项目做单位、分部、单元工程项目划分，报业主由政府质量监督站审批。具体项目划分成果以报政府质量监督站同意的为准。6.2施工准备阶段监理工作：6.2.1检查开工前应由发包人提供的施工条件完毕状况（1）首批开工项目施工图纸和文献的供应；（2）“四通一平”条件与否具有，施工用地征用状况；（3）测量控制基准点的移交。6.2.2检查开工前承包人的下列施工准备状况（1）承包人派驻现场的重要管理技术人员数量及资格与否与施工合同文献一致，若有变化，应重新审查并报发包人认定。（2）承包人的进场设备数量和规格、性能与否符合施工合同商定。（3）承包人实验室具有的条件与否符合有关规定规定。（4）承包人对发包人提供的测量控制基准点的复核状况。（5）承包人的质量确保体系、施工安全和环保方法。6.2.3审核承包人在施工准备完毕后递交的合同项目开工申请报告。6.2.4在审查施工图纸后确认签字，组织主持设计交底会。7.重要监理方法7.1质量控制7.1.1质量控制原则为了使本工程的质量完全达成国标和施工合同文献规定的质量规定，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵照下列原则：坚持“质量第一”的原则。坚持“以人为控制核心”的原则。坚持“防止为主”的原则。坚持“质量原则”的原则。坚持“科学公正”的原则。质量控制方法.2.1在施工过程中，监督承包人建立健全质量确保体系，并监督其贯彻执行。7.1.2.2监理部将定时检查承包人的现场检查设施、人员技术条件等状况，作好统计。7.1.2.3当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将规定承包人报送有关的施工工艺方法和证明材料，并组织专项论证，经审定后在《施工工艺方法报审表》上予以签认，作好登记和统计。7.1.2.4监理部将建立和完善监理质量监控体系，拟定需旁站的工程核心部位，核心工序和质量控制点，对隐蔽工程的过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，需有专业监理工程师安排监理员进行旁站，并作好旁站统计。该项目需要旁站监理的工程核心部位是：堤基解决、堤身填筑前现场碾压实验、堤身填筑碾压后干密度检测、背河侧坡脚浆砌石砌筑。隐蔽工程和重要部位的质量检查专业监理工程师将根据承包商报送的《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检成果进行现场检查，符合设计及施工规范规定后对质量予以签认，并作好登记和统计。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将回绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将规定承包商无条件返工，由此引发的费用和工期延误均由承包商承当。7.1.2.6由标段监理工程师督促承包商在自检合格的前提下，及时报送《单元工程质量评定表》或《工序质量评定表》以及验收资料，并对报送资料进行审核，根据平时巡视、旁站检查状况，及时评定单元工程或工序质量等级，作好统计。（承包人的自检和监理人员的抽检必须符合有关规范、规程的规定，使用的质量评定表必须对的，填写符合规定，否则不能评定质量等级。）7.1.2.7对施工过程中出现的质量缺点，由标段监理工程师及时下达《监理工程师告知单》，规定承包人进行整治，整治完由承包人先进行自检，合格后填写《监理工程师告知回复单》报请标段监理工程师复查，订立复查意见，作好登记和统计。7.1.2.8发现施工存在重大质量隐患，有可能造成质量事故或已经造成质量事故时，标段监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时下达《工程暂停令》，规定承包商停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，由总监理工程师订立承包商报送的《工程开工令/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程开工令/复工报审表》宜事先向业主报告，作好登记和统计。7.1.2.9在施工过程中监理部如碰到重大质量问题时，由总监理工程师以《专项报告》的形式向建设单位报告，经建设单位研究后及时予以回复或派人到现场理解状况后，会同有关技术人员解决。7.1.2.10对工程中使用的材料、构配件将按有关规定或施工合同商定进行检查。经检查不合格的材料，规定承包人及时清场。7.1.3质量控制办法为控制好工程质量，对全部人员进行岗前培训，学习贯彻公司IS09002质量管理体系文献，建立完善的质量检查制度，制订质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序（单元工程）质量检查关和质量验收关。7.1.3.1建立质量检查工作制度建立质量检查工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清晰。检查承包人“三检制”执行状况，自检统计，检查原始资料的整顿、保存，检查技术资料的完整性和精确性，隐蔽工程和重要构造工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收。单元工程质量在承包人班组自检的基础上，由承包人的技术人员进行复检，专职质量检查员进行终检评定，合格后签字确认其质量等级，并报请监理工程师核定其质量等级。分部工程质量由承包人的技术负责人评定其质量等级，由项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证。现场检查制度开工前检查。工序施工质量的巡视检查。工序交接检查。隐蔽工程在隐闭掩盖前的检查。工程施工预验。成品保护质量检查。停工后复工前的检查。分部工程竣工后的检查、验收。其它质量跟踪检查。施工测量的质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工测量质量的好坏和精确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，制约着施工过程中的有些核心工序，并且还关系到工程计量的对的性，进而影响工程计量支付的精确性和投资控制的有效性。因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为确保工程质量的一种重要监控手段。监理工程师施工测量质量控制的重要工作涉及：（1）向承包人移交施工测量的控制网的原始基准点和基准线，同时监督承包人进行复测校核，发现问题及时通报业主进行解决。（2）审查承包人的测量组织机构和施工测量办法，查验测量人员的岗位资格，检查使用的仪器或设备的性能和精度与否满足施工测量精度的规定，监督承包人按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定时校验。（3）对于承包人因施工需要延伸或加密的控制点，监理工程师应审核并同意总体布置、施测所使用的测量设备和施测办法，同时现场踏勘后拟定控制点的位置并监督承包人进行控制点的埋设施工，跟踪检查承包人的测量，审查其测量资料和平差计算成果。（4）复核承包人对建筑物的定位放线资料，在满足规定时予以书面确认。（5）跟踪监督承包人的竣工测量，审查其测量资料和成果，并订立确认意见。7.1.5工程材料、构配件和现场实验的质量控制7.1.5.1监理部将从下列五个方面对承包人的实验室进行审核：实验室的资质等级及其实验范畴；法定计量部门对实验设备出具的计量检定证书；实验室的管理制度；实验人员的资格证书；本工程实验项目及其规定。7.1.5.2工程材料、构配件和设备的检查（1）督促承包商根据拟进场的工程材料、构配件和设备，填写《工程材料/构配件/设备报审表》连同质量证明资料报专业监理工程师进行审核。对合同规定的材料和工程设备，将按与承包商商定的时间和地点共同进行检查和检查。（2）现场材料实验总监理工程师在审查承包商的质量确保体系时，将查看承包商在工地建立的实验室、配备的人员和设备。按合同规定规定承包商进行各项材料实验，并为监理人员进行质量检查提供必要的实验资料和原始统计。监理人员在质量检查和检查过程中若需抽样检查，所需试件应由承包商提供，监理部能够使用承包商合格的实验设备。7.2进度控制原则7.2.1进度控制原则根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查同意承包商提出的施工实施性进度计划和检查实施状况，督促承包商采用方法，以达成合同规定的竣工日期全方面竣工的目的。当实施进度发生较大偏差时，及时规定承包商提出调节进度计划的方法，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人同意，并由承包人按调节后的进度计划实施。7.2.2施工进度控制内容为下列几项：（1）开工告知；（2）审批承包商的施工进度计划；（3）贯彻按合同规定应由项目法人提供的施工条件；（4）施工进度协调。7.2.4进度控制方法7.2.4.1在实际施工中，监理部将根据工程实际进展状况与合同工期进行比较，规定承包商按监理工程师的批示修改施工进度计划，采用赶工方法。7.2.4.2赶工方法不管何种因素造成施工进度延误，监理工程师都应规定承包商按监理工程师的批示，采用有效的赶工方法赶上施工进度计划，并规定承包商在向监理工程师报送修改善度计划的同时，编制一份赶工方法报告报送监理工程师审批。赶工方法应以确保工程按期竣工为前提，调节和修改施工进度计划。7.2.4.3单元工程（或分部工程）进度计划监理工程师认为有必要时，将规定承包商按监理工程师批示的内容和期限，并根据合同进度控制规定，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。7.2.4.4提交资金流估算表按施工招标文献有关规定，承包商在向监理工程师报送施工总进度计划的同时，还应向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应涉及承包商计划可从发包人处得到的全部款额，以提供发包人参考。此后，有必要时，监理工程师还可规定承包商在指定的期限内提交修订的资金流估算表。7.3投资控制方法施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个阶段，从资金需求量、资金的分派等方面有计划有方法地协调运作，以达成合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资确保工程进度、确保工程质量为目的，确保工程投资在合同价以内。监理工程师将从下列几方面开展投资控制工作：7.3.1审批承包人提交的资金流计划。7.3.2监理工程师将根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目的进行风险分析，并制订防备性对策。7.3.3监理工程师将按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。（2）专业监理工程师进行现场计量，按合同商定审核工程量清单和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审定，作好登记和统计。（3）总监理工程师在施工合同商定的时间内订立《工程款支付证书》，报送发包人审批，并作好登记和统计。7.3.4根据下列规定进行工程量的计量监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以拟定当月完毕的工程量，有疑问时，将规定承包人派代表与监理工程师共同复核。7.3.5施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，订立施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。7.3.6监理工程师将按下列程序进行竣工（竣工）结算:承包人按施工合同规定填报竣工（竣工）结算申请表；专业监理工程师审核承包人报送的竣工（竣工）结算报表；总监理工程师审定竣工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工（竣工）结算文献和最后的工程款支付证书报发包人审定。7.3.7总监理工程师将从造价、项目的功效规定、质量和工期以及施工合同规定等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商拟定工程变更的价款。7.3.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将回绝计量和核算该部分工程款支付申请。7.3.9监理工程师将按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和该部分工程款支付申请的审批。7.3.10由监理工程师及时收集、整顿有关的施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据。7.3.11由监理工程师建立月完毕工程量和工作量统计表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析，制订调节方法，并在《监理月报》中向发包人报告，做好登记和统计。7.3.12工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有各支付款项具体证明文献。投资控制工作程序框图，详见附录三。7.4合同管理监理工程师应遵照“遵法、诚信、公正、科学”的工作准则，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，方便及早预测和采用对应的对策，解决合同执行中的问题，对的解决合同争议（涉及索赔），为工程顺利实施作好合同管理工作。7.5信息管理7.5.1信息管理制度及方法本工程的信息管理工作量大，要达成快捷、明了、远程传递、快速的目的，监理工程师在加强文字、图表等信息管理的同时，应充足运用声像手段和先进的计算机辅助手段做好信息管理规范化、自动化、远程化，为工程质量检查、项目验收、合同索赔、合同纠纷调解以及工程使用维护和管理等提供资料。为做好工程建设项目资料和信息的收集整顿工作，监理部将制订具体的信息管理人员守则上墙，监理工程师和信息管理员必须认真恪守此守则。选配现有丰富的施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用的复合型人才参加信息和合同管理工作。根据国家有关工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际状况，监理工程师将文献资料分为行政管理性、法规性文献，工程项目文献，质量、工期、投资控制文献，工程验收文献等，并且根据文献资料的分类建立有关的信息编码系统。监理工程师应采用有效的手段，做好工程实施阶段多种信息的收集、整顿、归档和反馈，并确保现场统计、实验、检查及质量检查等资料的完整性和精确性，以定时和不定时的文献向项目法人提供信息。7.5.2信息管理的职责与任务制订信息管理制度。建立工程建设项目分解与信息编码系统。工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息（涉及影像资料）的采集、分析、解决、存储与反馈。情报资料检索，技术图书资料检索。监理报表、动态、信息资料编发。检查和监督承包商及时编报多种资料、报表。文档管理。人事资料管理。信息管理系统的开发、优化与完善。7.6组织协调7.6.1组织协调的原则（1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全方面实现项目建设目的为协调工作的出发点。（2）以事实为根据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调项目法人和承包商之间的关系。同时充足考虑合同中双方的利益。（3）充足调动双方主动性，融洽双方关系。7.6.2组织协调工作的重要内容：监理工程师要及时、公正、合理地进行协调和解决在工程项目实施过程中，项目法人和承包商由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的问题和矛盾，维护合同双方的正当权益。7.6.3组织协调的方法：（1）及时调查理解合同争议的全部状况（涉及取证）；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）监理工程师拿出调解方案后，由总监理工程师进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监理工程师在施工合同规定的期限内拿出解决意见。如承包商和项目法人在规定时限内未对解决意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此解决意见为最后决定，双方必须执行。（4）协调过程中，除已达成施工合同规定的暂停推行合同的条件外，监理工程师须规定合同双方继续推行施工合同。（5）协调的形式将以会议协调为主。（6）协调工作方法还应涉及定时或不定时的由监理工程师或项目法人支持召开的多种施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目的，协调生产、协调各方关系。8、监理组织机构及监理人员配备总监理工程师：石新兵总监理工程师：石新兵项目主管：公司总经理蒲同善技术分管：李玉峰监理工程师：卫东虎监理工程师：周万宏北京中水利源工程咨询有限公司监理工程师：王斌图一监理组织机构框图本工程项目施工监理实施在陕西大安工程建设监理有限责任公司领导下的总监理工程师负责制。施工现场工程监理部实施总监理工程师负责制，在总监理工程师外出期间，工程监理部总监理工程师的工作由副总监理工程师代其行使。副总监理工程师协助总监理工程师的工作，主管施工现场安全、质量、进度、计量等工作，指导和监督现场监理组的工作。现场监理组组长除负责分管标段的施工现场监理工作外，指导和监督现场监理员的工作。监理员负责分管标段的具体施工监理工作。资料员除打字复印外，负责监理部来往文献收发文签收登记，工作上接受总监理工程师或副总监理工程师的业务指导。现场监理人员配备表表1序号姓名职务学历职称专业1石新兵总监理工程师大学高工水工2卫东虎监理工程师本科工程师水工3周万红监理工程师大专工程师土木工程4王斌监理工程师大专工程师水工附录一监理部监理人员岗位职责监理部监理人员按三级进行分工。即总监理工程师、副总监理工程师和现场监理组。各级监理人员职责以下：总监理工程师：1.保持与业主的亲密联系，搞清业主的规定和愿望。2.拟定工程监理组织机构和重要监理人员的职责。3.参加业主与承建单位工程承建合同的谈判，合同文献的准备和订立，审核和确认承建单位选择的分包单位。4.协助业主审核承建单位编写的开工申请，公布开工令。5.与各承建单位负责人联系，拟定工作中互相配合的问题及有关需要提供的资料。6.审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改善意见。7.决定施工中重大技术问题以及同业主共同商议审定的重大工程设计变更。8.审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格质量。9.对工程的各承包合同进行监督管理。督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。10.调解业主与承建单位之间的争议。11.检查工程使用的材料、构件和设备的质量与否符合合同规定，检查安全防护设施。12.对工程质量、进度与投资进行控制，检查工程进度和施工质量，订立工程付款凭证。13.订立发送承建单位的重要信函。14.审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由业主同意后实施。15.解决索赔、争议、违约和特殊风险，向业主提供全部索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。16.督促整顿合同文献和技术档案。17.审核工期延期补救方法，并报业主同意后实施。18.组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告。19.审核工程缺点补救方法，并报业主同意后实施。20.订立工程验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交，参加工程项目的验收结算。21.订立颁发工程缺点责任凭证，参加工程项目的最后决算。副总监理工程师1.作为总监理工程师的代表参加有关工程承包合同的谈判，参加合同文献的编制。参加审核承建单位选择的分包单位。2.对授权的工程承包合同进行全方面的监督与管理。当出现危机生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受工程承包合同的限制，向承建单位下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如上述状况不应由承建单位负责时，应同时提出对承建单位赔偿的建议，并应及时报告总监理工程师。3.组织设计单位对承建单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改告知，报总监理工程师签发。4.根据合同文献，组织审查承建单位提交的施工组织设计或资金计划。提出特殊技术解决方法及特殊施工工艺的解决意见，报总监理工程师签发。5.监督承建单位按合同文献及有关技术规范、技术原则和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6.组织审查承建单位使用的材料和工艺实验报告，并进行合格验证。施工过程中，组织监督承建单位的检查测试和工程检测工作。7.审批承建单位的月进度报告，涉及完毕的工程项目、实物工程量、工程形象、机械设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理人员出勤状况等，并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行状况报告。8.组织审核承建单位的月进度支付申请，涉及完毕工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与偿还、计日工（散工）计算、附加工程费计算、赔偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报业主后办理支付。9.审核承建单位发来的信函，对于重大问题应提出解决意见，并草拟回复的信函，报总监理工程师签发。10.签发分管合同范畴工程项目的工地批示。涉及变化工期与费用时，应事先与业主协商。11.组织索赔调查，经与业主和承建单位协商，向总监理工程师提出解决报告，经业主同意后实施。12.组织调查工程延期责任和补救方法，工程缺点责任和补救方法，并与承建单位协商后提出解决报告，经总监理工程师订立意见，报业主同意后实施。13.主持生产协调会，联系、协调有关单位的多种关系和事项。14.订立各单位工程的开工告知、停工和复工指令。15.组织单位工程阶段验收，提出验收报告，工程竣工验收凭证。同时提出合同价调节和验收结算的建议。16.组织各项工程维护期总结验收，提出验收报告，草拟工程缺点责任期凭证，同时提出最后决算的建议。17.编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。18.指导和安排现场监理工程师工作。19.收集并保管项目的各项纪录资料，并作好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。20.组织编写本项目的施工监理大事记。现场监理组1.在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承建单位各项施工活动。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、设备、材料和劳力使用等状况，及时向总监理工程师代表报告。做好值班统计，编写施工日志。2.参加审查承建单位的施工组织设计或施工方法计划，以及物资、设备和资金计划。3.按照合同文献及有关设计图纸、修改告知、技术规范和技术原则，检查控制各工程部位的工作，见证承建单位取样送检，审查其自检报告，必要时可随时进行抽查，进行合格签证。参加隐蔽工程验收并负责签证，参加工程阶段验收、竣工验收与工程维护期验收。4.核对承建单位的月进度支付申请，涉及工程量收方和计算、附加工程完毕工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评价。会同有关部门与承建单位协商附加工程工期与费率原则，草拟工地批示，由总监理工程师代表签发。5.参加审查承建单位的材料和工艺实验报告。6.在事先征得总监理工程师代表同意后，签发分管工程项目和工程部位的现场告知书。7.参加索赔、争议、违约和特殊风险文献的调查，提出证明材料，并提出解决的建议和意见。8.参加由总监理工程师代表主持的生产协调会和承建单位召开的有关生产与安全会议。9.做好分管工程项目和工程部位的技术资料收集整顿和信息管理工作，参加编写单项工程阶段和年度工作计划。10.及时向承建单位指出违约现象，并签发违约告知规定纠正。11.与承建单位现场施工人员亲密配合和联系，做好现场监理工作。附录二监理部工作制度工地会议制度工地例会设计交底会议监理实施细则交底会议专项会议二、监理工作报告制度1.监理周、月报制度1.1工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，必须认真做好月报工作。1.2周报时间：每七天星期五召开周监理例会，周报于当天开会时间报送监理部及建设单位。1.2月报时间：上月26日至当月25日，当月28日前送公司，次月5日前应将月报送建设单位。1.3监理月报重要内容：项目概述：涉及项目地点、项目重要特性及合同状况介绍。监理大事记。工程进度与形象面貌。资金到位和使用状况。质量控制：涉及质量评定、质量分析、质量事故解决等状况。合同执行状况：涉及重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其它事项。承包商状况：涉及劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。安全和环保。进度款支付状况。工程进展图片。其他：涉及水文和气象等自然状况。1.4月报审查：由本工程项目总监理工程师审查签字。1.5报送单位：项目法人（建设单位）；质量监督单位；2.专项报告制度工程建设过程中，碰到下列状况，总监理工程师必须分别采用《专项报告》的形式向业主报告，并抄报监理公司。（1）施工单位采用新技术、新工艺、新材料和新设备。（2）重大的工程技术问题。（3）发现工程质量事故。（4）施工单位提出延长工期。（5）总监理工程师职责范畴内难以协调的问题。（6）施工单位或监理单位提出的合理化建议。（7）拟定分承包商。（8）工期和费用索赔。（9）其他。三、收发文制度1.监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。2.全部收发文献必须进行登记，并使用公司统一编制的《收文统计》和《发文统计》。3.收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须统计完整。4.收发的文献必须及时传送到有关人员手中，必要时应进行提示督促。5.总监理工程师必须定时对收发文统计进行检查。四、监理部考勤制度1.监理部应由专人负责进行考勤登记，每月下旬汇总统计。2.监理人员应坚守岗位，自觉恪守劳动纪律。3.监理人员不得私自离开工程现场，有事请假必须通过项目总监理工程师同意，否则按旷工解决。4.考勤统计应使用公司统一印制的《监理部考勤统计表》，每月随监理工作月报报送公司。五、监理部工作检查制度为了验证监理部服务质量与否符合国家有关法律、法规和监理合同规定，确保公司质量目的实现，特制订本制度。公司负责对各监理部工作质量的检查工作，总监理工程师负责对本监理部职工工作的检查，检查分为初次检查、正常检查和特别检查。初次检查为监理部成立一种月后的检查，正常检查为每季度对监理部不少于1次的检查，如果发生顾客投诉、被质量监督部门通报批评等状况，公司应立刻组织对监理部进行特别检查。正常检查的工作量为前次检查到本次检查时段内工作量的100﹪。初次检查的内容涉及：施工合同文献及委托监理合同文献；（二）勘察设计文献；（三）监理规划；（四）监理实施细则；（五）开工/复工资料（开工告知及附件、开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、施工工艺方法报审表、质量管理、技术管理和质量确保体系报审表、分包单位资格报审表、开工/复工必须的资料、工程暂停令等）；（六）进度控