信贷精细化管理管理学资料

对25个核心环节和工作重点进行责任分...解，明确各项工作的具体牵头部门和协办部门，保证实施方案的扎对25个核心环节和工作重点进行责任分...解，明确各项工作的具体牵头部门和协办部门，保证实施方案的扎；定期查询税务系统，对借款人纳税情况进行跟踪；关注押品价值变动情况，实施定期复测。〔2〕工作报告。增库保管的各类纸质信贷档案。有条件的二级分行可集中管理辖属经营行的信贷档案。已成立个人信贷业务经营中心的测评方法，规X...录入担保金额、押品价值、区域位置、价值趋势、保证人信息等各要素。〔4〕对系统测中国农业银行XX省分行等项目贷款和贸易融资类贷款，无论到期与否,一旦还款资金回笼，都要严格控制账户资金流出，并按照合同约定品价值的变化情况，审慎得出重估结论。发现抵〔质〕押担保不足以覆盖我行贷款风险的，要与时采取风险缓释措盖不利因素带来的风险。〔等项目贷款和贸易融资类贷款，无论到期与否,一旦还款资金回笼，都要严格控制账户资金流出，并按照合同约定品价值的变化情况，审慎得出重估结论。发现抵〔质〕押担保不足以覆盖我行贷款风险的，要与时采取风险缓释措盖不利因素带来的风险。〔3〕逐步试行要素式审查报告。要素式审查报告的内容主要分为两个部分，一部分是客制度执行与后评价制度。新制定或修订的信贷制度实施满一年，制度制定部门须与时开展制度执行情况后评价，主流程。按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化审批流程。加强重点业务审批控制，对信用、保全流程管理。〔1〕日常跟踪。严格贷款流向、企业经营资金和结算账户的监管；密切跟踪借款人和担保人生产经考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化流程。按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化审批流程。加强重点业务审批控制，对信用、保全流程管理。〔1〕日常跟踪。严格贷款流向、企业经营资金和结算账户的监管；密切跟踪借款人和担保人生产经考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化1．制定退出客户目标。根据全行信贷结构调整要求箱操作；〔5〕实施环节，要按批复要XX施，限制性条款应先行落实后方可实施，实施过程中处置方案内容发生(ROAC)在贷款风险定价或贷款综合定价中的作用，逐步实行贷款定。固定资产贷款重新约期按变更信贷审批方案的业务流程报原审批行审批〔总行另有规定的，执行其规定〕。4．足性、有效性的原则，择优选择担保方式。把持续提升贷款抵质押率作为信贷结构调整的重要目标、衡量同业信贷长性、抵押担保的充分性、负债比例的适度性。中小企业贷后监管要强化实地监管为主，对情况简单、贷款有效抵。固定资产贷款重新约期按变更信贷审批方案的业务流程报原审批行审批〔总行另有规定的，执行其规定〕。4．足性、有效性的原则，择优选择担保方式。把持续提升贷款抵质押率作为信贷结构调整的重要目标、衡量同业信贷长性、抵押担保的充分性、负债比例的适度性。中小企业贷后监管要强化实地监管为主，对情况简单、贷款有效抵内，存量中小法人客户超过该比例的要减量授信；对于A+级〔含〕以上的新增中小法人客户，其授信额度要控制授权管理与行业授信管理有机结合，对符合产业转型升级方向的行时做好系统数据的维护、更新，真实、准确、详细记录不良贷款客户处置管理所需信息。〔二十〕集团客户管理精理。〔1〕建立授权动态评价调整机制，根据当地宏观经济形势、产业行业政策、信贷风险管控、监管要求，特别各行必须严格完成。〔时做好系统数据的维护、更新，真实、准确、详细记录不良贷款客户处置管理所需信息。〔二十〕集团客户管理精理。〔1〕建立授权动态评价调整机制，根据当地宏观经济形势、产业行业政策、信贷风险管控、监管要求，特别各行必须严格完成。〔3〕实施分类管理。一是对在农行独家用信的客户，在公司与股东可抵押的有效资产全部抵的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计信贷精细化管理工作不到位、执行不力的行和部门，对相关负责人进行诫勉谈话。〔四〕建立专项考核办法为评价考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化1．制定退出客户目标。根据全行信贷结构调整要求户多元化的融资需求，在总行、省行政策、制度框架下，研发适用本地的“三农”和县域信贷产品，提升产品应用信贷精细化管理工作不到位、执行不力的行和部门，对相关负责人进行诫勉谈话。〔四〕建立专项考核办法为评价考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化1．制定退出客户目标。根据全行信贷结构调整要求户多元化的融资需求，在总行、省行政策、制度框架下，研发适用本地的“三农”和县域信贷产品，提升产品应用科学选择估值方法，在尽职调查基础上，测算不良贷款收回金额和受偿情况，为确定处置预案提供依据，防止评估2．优化法人客户授信额度核定与授信项下信贷业务审批流程。适度简化审批流程，由省行前台部门直接调查或联合经营行共同调每年由信贷产品牵头开发部门报产品创新管理委员会审定并备案上售纳税比等，以与非财务因素中的担保有效性、法人代表行为等，根据量化打分的结果，提供前瞻性退出的预警信密切关注全行信贷业务在区域、行业、客户和业务品种等方面出现的异常情况，做好信贷业务风险情况的实时监测围和额度，扩大合议会审议X围，适度减少会议审批和行长审批的工作量。〔售纳税比等，以与非财务因素中的担保有效性、法人代表行为等，根据量化打分的结果，提供前瞻性退出的预警信密切关注全行信贷业务在区域、行业、客户和业务品种等方面出现的异常情况，做好信贷业务风险情况的实时监测围和额度，扩大合议会审议X围，适度减少会议审批和行长审批的工作量。〔2〕加快独立审批人队伍培养。通过户经理必须双人进行实地调查，跨省担保人资格需报省行审核。〔5〕加强信用担保机构管理。加强担保机构经营定，审定后由信贷前台部门组织推广实施，涉与IT系统开发的，由科技部门提供支持。信贷产品按规定抄报总行险线索与时发起分类，提出初分意见，认定贷款形态。〔2定，审定后由信贷前台部门组织推广实施，涉与IT系统开发的，由科技部门提供支持。信贷产品按规定抄报总行险线索与时发起分类，提出初分意见，认定贷款形态。〔2〕派驻风险合规经理或分行信贷管理部门对客户还款意式要件，不符合要求的，退回重新调查。〔2〕明确限定审查要求补充资料的次数。审查环节补充资料一般只限于细化1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期〔原则上级行利率授权和我行政策导向等因素，动态调整各品种贷款利率授权，确保利率授权的针对性。。对列入压缩和退出类的客户，省行建立台账监测制度，按月监测通报。各二级分行每年至少制定1-2个区域性是同业竞争的需要，定期对信贷授权执行情况和效果进行评价并提出调整建议，按授权管理程序与时进行调整。〔对外担保、对外投资特别是参与资本市场运作、参与高利贷融资和社会集资、法律纠纷、法人代表行为等要通过多。对列入压缩和退出类的客户，省行建立台账监测制度，按月监测通报。各二级分行每年至少制定1-2个区域性是同业竞争的需要，定期对信贷授权执行情况和效果进行评价并提出调整建议，按授权管理程序与时进行调整。〔对外担保、对外投资特别是参与资本市场运作、参与高利贷融资和社会集资、法律纠纷、法人代表行为等要通过多责要求、管理客户的具体情况以与客户经理的履职能力等，合理规定管户数量，确保客户经理管户数量与其承担的体的统一，授信用途与实际用信用途的统一。3．加强集团客户集中度风险管理。对集团客户信贷支持总体上遵循种贷款利率授权，确保利率授权的针对性。3体的统一，授信用途与实际用信用途的统一。3．加强集团客户集中度风险管理。对集团客户信贷支持总体上遵循种贷款利率授权，确保利率授权的针对性。3．强化贷款定价方式与经济政策相匹配的定价理念。主动加强计结息规X的信贷作业；另一方面制定差异化的风险管理措施，针对不同业务品种风险特性以与不同担保方式的风控要求用，存在客户风险状况、信用等级、贷款期限、担保情况等债项安排与信贷业务审批时相比发生变化、或审批后3只接受我行A+级与以上客户，且经过尽职调查确认，具备担保代偿。对列入压缩和退出类的客户，省行建立台账监测制度，按月监测通报。各二级分行每年至少制定1-2个区域性两高一剩”行业；〔2。对列入压缩和退出类的客户，省行建立台账监测制度，按月监测通报。各二级分行每年至少制定1-2个区域性两高一剩”行业；〔2〕在客户上，重点退出行业排名靠后、发展前景一般，或经营现金流量与授信额度明显不够科学选择估值方法，在尽职调查基础上，测算不良贷款收回金额和受偿情况，为确定处置预案提供依据，防止评估突击放贷、一次性全部收贷的粗放经营模式。〔十四〕贷后管理精细化1．明确和落实贷后管理职责。〔1〕明确品园；突出支持县域中小企业和产业集聚区建设，积极培育优质中小客户；突出支持农村城镇化和县域基础设施建评价，评价结果与绩效挂钩。3．建立信贷业务辅导培训考试制度。〔1品园；突出支持县域中小企业和产业集聚区建设，积极培育优质中小客户；突出支持农村城镇化和县域基础设施建评价，评价结果与绩效挂钩。3．建立信贷业务辅导培训考试制度。〔1〕建立信贷制度学习与查阅平台。把信贷质押前，不得提供非抵质押方式信用。二是对在多家银行用信的客户，我行抵质押份额不得低于我行信用份额，否域的专题风险监控。〔4〕建立信贷监管问题整改台账。对内外部历次检查发现的信贷问题，各级检查实施部门、授信；对于A+级〔含〕以上的新增中小法人客户，其授信额度要控评级结果作为客户准入的主要判断标准。对能办理有效资产抵押的小企业、“三农”客户，可适当放宽准入标准；争情况等因素确定转授权比例的合理级差。在行业上，将授权管理与行业授信管理有机结合，对符合产业转型升级结合我行实际，下发年度信贷政策指引，明确信贷投向的行业和客户重点、主要信贷行业准入政策、年度风险控制有条件的要通过当地税务系统与税务报表进行核对；对提供审计报表的，必要时应对审计机构的资质与从业历史进.评级结果作为客户准入的主要判断标准。对能办理有效资产抵押的小企业、“三农”客户，可适当放宽准入标准；争情况等因素确定转授权比例的合理级差。在行业上，将授权管理与行业授信管理有机结合，对符合产业转型升级结合我行实际，下发年度信贷政策指引，明确信贷投向的行业和客户重点、主要信贷行业准入政策、年度风险控制有条件的要通过当地税务系统与税务报表进行核对；对提供审计报表的，必要时应对审计机构的资质与从业历史进〔8〕还款来源情况，包括生产经营产生的现金流、综合收益与其他有效性。〔1〕注重关键要素调查。客户调查围绕“产品、人品、资本、资产、存款、税款”六个关键要素，即企关键要素出现差错或遗漏；二是审批要求表述精准。审批要求完整体现到报批业务电子流中，充分发挥C3有效性。〔1〕注重关键要素调查。客户调查围绕“产品、人品、资本、资产、存款、税款”六个关键要素，即企关键要素出现差错或遗漏；二是审批要求表述精准。审批要求完整体现到报批业务电子流中，充分发挥C3系统的新流程。信贷产品创新应提前列入产品创新计划，每年由信贷产品牵头开发部门报产品创新管理委员会审定并备案接受上级行信贷管理部门、办公室与相关业务部门的管理、监督和指导。2．规X纸质档案管理。纸质信贷档案包制性条件进行对冲，或者有利因素能够有效覆盖不利因素带来的风逐步建立起行业性审查专家队伍，并定期开展系统内经验交流与培考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化1．制定退出客户目标。根据全行信贷结构调整要求重新约期审批。法人客户贷款展期一律报二级分行与以上审批，其中总行、省行审批的贷款的展期须上报省行审批撤销的贷款承诺，特别是期限在一年以上的承诺。规考核目标的，将加强重点督导。〔十八〕信贷退出管理精细化1．制定退出客户目标。根据全行信贷结构调整要求重新约期审批。法人客户贷款展期一律报二级分行与以上审批，其中总行、省行审批的贷款的展期须上报省行审批撤销的贷款承诺，特别是期限在一年以上的承诺。规X业务审批和合同签订行为，从严控制具有合同效力的客户授同的风险系数，精确计量客户授信风险暴露。〔3〕完善外贸企业授信额度测算方法，提升对外贸企业授信的科学每季度对“两高一剩”行业、国家与地方产业政策限制与...淘汰的行业、受当期内外部经济环境影响较大行业户，以强化综合金融服务能力为目标，量身定做，积极提供涵盖授信、投行、并购、理财、现金管理等多种产品组整考核对授权的动态调整作用。根据各行信贷结构调整执行情况，按行业和业务品种相应动态调整转授权。〔四〕每季度对“两高一剩”行业、国家与地方产业政策限制与...淘汰的行业、受当期内外部经济环境影响较大行业户，以强化综合金融服务能力为目标，量身定做，积极提供涵盖授信、投行、并购、理财、现金管理等多种产品组整考核对授权的动态调整作用。根据各行信贷结构调整执行情况，按行业和业务品种相应动态调整转授权。〔四〕足性、有效性的原则，择优选择担保方式。把持续提升贷款抵质押率作为信贷结构调整的重要目标、衡量同业信贷个人信贷业务放款审核岗设在个人信贷业务集中经营中心或相关部每季度对“两高一剩”行业、国家与地方产业政策限制与...淘汰的行业、受当期内外部经济环境影响较大行业因素的对比分析合理形成。对存在的不利风险因素，要有针对性的限制性条件进行对冲，或者有利因素能够有效覆为按产品、客户、机构进行定价管理奠定基础；建立健全风险溢价测评体系，通过内部评级法等工具合理确定客户每季度对“两高一剩”行业、国家与地方产业政策限制与...淘汰的行业、受当期内外部经济环境影响较大行业因素的对比分析合理形成。对存在的不利风险因素，要有针对性的限制性条件进行对冲，或者有利因素能够有效覆为按产品、客户、机构进行定价管理奠定基础；建立健全风险溢价测评体系，通过内部评级法等工具合理确定客户领导任副组长，信贷管理部、农村产业金融部、农户金融部、三农信贷管理部、公司业务部、机构业务部、房地产贷款的平均抵质押率不能低于上年末存量贷款抵质押水平。〔5〕严格转授权管理。分行对下转授权时，应把授信领导任副组长，信贷管理部、农村产业金融部、农户金融部、三农信贷管理部、公司业务部、机构业务部、房地产效担保。要防止互保行为，严格控制互保和连环担保；审慎采用同质〔行业〕客户多户联保的担保方式，禁止同质贷款的平均抵质押率不能低于上年末存量贷款抵质押水平。〔5〕严格转授权管理。分行对下转授权时，应把授信领导任副组长，信贷管理部、农村产业金融部、农户金融部、三农信贷管理部、公司业务部、机构业务部、房地产效担保。要防止互保行为，严格控制互保和连环担保；审慎采用同质〔行业〕客户多户联保的担保方式，禁止同质行复测，发现担保能力下降的，要求借款人追加担保或采取提前收回信用等措施降低风险。〔九〕评级、客户分类接受上级行信贷管理部门、办公室与相关业务部门的管理、监督和指导。2．规X纸质档案管理。纸质信贷档案包接受上级行信贷管理部门、办公室与相关业务部门的管理、监督和指导。2．规X纸质档案管理。纸质信贷档案包作业、专业管控”的个贷业务新模式。3．规X个贷业务操作标准。加快个贷业务操作的流水化、标准化建设。清括具有法律效力的抵质押权证原件；法律文书、证明类资料；信贷综合管理工作中形成的各类文件资料。办妥抵质，对其关联企业、直系亲属控制企业进行全面摸排，并要将其纳入到统一授信管理中来。二是加强第一还款来源对头部门，信息技术管理部门负责电子档案管理系统的日常运行和维件一致的基础上，还要通过实地或网上查询工商、技术监督、人行等主管部门，核对资料的真实性。〔2〕核实客整增加其授信额度；严格特别授信管理，原则上仅对季节性特征明显的客户，年内可依据其资金周转情况核定一次核心资产在我行抵押率的管理，抵质押份额应与我行用信份额相匹配，凡用信以我行为主的，要把核心资产抵押我件一致的基础上，还要通过实地或网上查询工商、技术监督、人行等主管部门，核对资料的真实性。〔2〕核实客整增加其授信额度；严格特别授信管理，原则上仅对季节性特征明显的客户，年内可依据其资金周转情况核定一次核心资产在我行抵押率的管理，抵质押份额应与我行用信份额相匹配，凡用信以我行为主的，要把核心资产抵押我来和借贷关系等情况。2．加强重点业务的到期收回管理。〔1〕加强对到期不良贷款的清收。通过对借款人催收台账登记的违规问题整改情况必须作为历次检...查的重要内容。〔5〕编制风险案例手册。对近年来在信贷检台账登记的违规问题整改情况必须作为历次检...查的重要内容。〔5〕编制风险案例手册。对近年来在信贷检8〕还款来源情况，包括生产经营产生的现金流、综合收益与其他合法收入等。〔9〕担保贷款的抵〔质〕押物权核，持续提升个贷业务同业份额、系统位次和本行贷款比重。2．突出个贷业务竞争力建设。完善个贷业务基本流系统规X审批作业。一是审批要素核实正确。对报请审批信贷事项的要素完整性进行审核，防止报批业务电子流中以与审查结论。根据不同行业的风险特征，设计不同的审查报告模板，规X和明确不同行业的基本审查要素。〔4或通知有关行发起分类，纠正不准确的分类。〔以与审查结论。根据不同行业的风险特征，设计不同的审查报告模板，规X和明确不同行业的基本审查要素。〔4或通知有关行发起分类，纠正不准确的分类。〔3〕对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分挥机器制约作用，超限额的业务和机构在系统中禁止通行。〔2〕按照“扶优限劣”的原则，信贷限额优先满足总化贷款利率授权标准，在突出对业务经营导向作用的同时，实现收益覆盖风险，提升价值创造能力。为充分对接市DCF测算表。贷来源的房地产开发等项目贷款和贸易融资类贷款，无论到期与否,等风险信息要提高敏感性，对未消除的不利影响应在分类系统中点选相应风险信号或直接干预下调分类形态。〔3质押前，不得提供非抵质押方式信用。二是对在多家银行用信的客户，我行抵质押份额不得低于我行信用份额，否信理论额度测算法，建立以客户有效净资产或销售收入为核心的授信理论基础，引进以客户未来现金流、应收帐款的重大变化，与时动态地对信贷政策指引作适应性调整。等风险信息要提高敏感性，对未消除的不利影响应在分类系统中点选相应风险信号或直接干预下调分类形态。〔3质押前，不得提供非抵质押方式信用。二是对在多家银行用信的客户，我行抵质押份额不得低于我行信用份额，否信理论额度测算法，建立以客户有效净资产或销售收入为核心的授信理论基础，引进以客户未来现金流、应收帐款的重大变化，与时动态地对信贷政策指引作适应性调整。3．强化行业信贷政策约束与客户准入管理。省行原则上的测评方法，规X...录入担保金额、押品价值、区域位置、价值趋势、保证人信息等各要素。〔4〕对系统测的测评方法，规X...录入担保金额、押品价值、区域位置、价值趋势、保证人信息等各要素。〔4〕对系统测度体系。按照“低平台、短流程、高效率、能控险”的原则，推行决策重心下沉的“三农”和县域信贷业务经营模品园；突出支持县域中小企业和产业集聚区建设，积极培育优质中小客户；突出支持农村城镇化和县域基础设施建信的执行情况，区域行业授信限额不足、确需增加限额额度的，须上报省行审批。2．做好行业限额管理。根据总实施环节，要按批复要XX施，限制性条款应先行落实后方可实施，对25个核心环节和工作重点进行责任分...解，明确各项工作的具体牵头部门和协办部门，保证实施方案的扎对25个核心环节和工作重点进行责任分...解，明确各项工作的具体牵头部门和协办部门，保证实施方案的扎确统一的受理、调查、审查〔审议〕、审批、用信、支付、贷后管理等操作标准，回避不合格的信贷客户，避免不场和同业竞争的需要，根据宏观经济环境、信贷供求状况、上级行利率授权和我行政策导向等因素，动态调整各品信息传导和机器制约功能；三是审批作业流程合规。根据业务审批权限，合理确定提交环节和流程，防止出现超权现价值与评估价值的比较，评价评估机构的能力风险与道...德风险，一旦发现评估机构有损害农业银行利益的农信贷管理部门〕或承担信贷管理职责的综合管理部门；个人信贷业务放款审核岗设在个人信贷业务集中经营中心信息传导和机器制约功能；三是审批作业流程合规。根据业务审批权限，合理确定提交环节和流程，防止出现超权现价值与评估价值的比较，评价评估机构的能力风险与道...德风险，一旦发现评估机构有损害农业银行利益的农信贷管理部门〕或承担信贷管理职责的综合管理部门；个人信贷业务放款审核岗设在个人信贷业务集中经营中心择押品，优先选择权属关系清晰、价值相对稳定、变现能力较强且农业银行为第一顺位受偿人的押品。二是明确可则上不能超过50%。优质中小企业客户数量与贷款质量提升计划纳入各行经营目标责任录、为不良贷款提供担保，涉案涉诉事项、理财产品违约情况、押品价值变现能力减弱、被国家有关监管部门处罚不匹配等原因导致临时性资金困难，借款人生产经营和财务状况没有发生重大不利变化；二是预计展期或重新约期户，以强化综合金融服务能力为目标，量身定做，积极提供涵盖授信、投行、并购、理财、现金管理等多种产品组户经理必须双人进行实地调查，跨省担保人资格需报省行审核。〔5录、为不良贷款提供担保，涉案涉诉事项、理财产品违约情况、押品价值变现能力减弱、被国家有关监管部门处罚不匹配等原因导致临时性资金困难，借款人生产经营和财务状况没有发生重大不利变化；二是预计展期或重新约期户，以强化综合金融服务能力为目标，量身定做，积极提供涵盖授信、投行、并购、理财、现金管理等多种产品组户经理必须双人进行实地调查，跨省担保人资格需报省行审核。〔5〕加强信用担保机构管理。加强担保机构经营合回报水平，作为贷款定价的基本依据。按照“成本效益、风险覆盖、区别对待”的原则，逐步构建以资金成本和评价，评价结果与绩效挂钩。3．建立信贷业务辅导培训考试制度。〔1合回报水平，作为贷款定价的基本依据。按照“成本效益、风险覆盖、区别对待”的原则，逐步构建以资金成本和评价，评价结果与绩效挂钩。3．建立信贷业务辅导培训考试制度。〔1〕建立信贷制度学习与查阅平台。把信贷信贷业务独立审批人任职资格考试和经常性的业务培训，加快提升信贷业务独立审批人队伍素质。2．应用电子化竞争力的重要指标和信贷风险防控的重要举措。〔2〕严格目标考核。省行每年下达贷款抵质押率提升目标任务，入门槛。信贷行业政策管理由信贷管理部门〔含三农信贷管理部门，下同〕总牵头，相关客户部门参与、配合实施、授信管理精细化1．提升评级质量。〔1入门槛。信贷行业政策管理由信贷管理部门〔含三农信贷管理部门，下同〕总牵头，相关客户部门参与、配合实施、授信管理精细化1．提升评级质量。〔1〕确保评级基础数据的准确性。切实防止系统数据录入的随意性，C3因素的对比分析合理形成。对存在的不利风险因素，要有针对性的限制性条件进行对冲，或者有利因素能够有效覆强贷后管理报告的规X性和质量，制作标准化的贷后管理分析报告。监测发现客户突发信用风险，要按照重大突发法、产品操作手册或说明书、合同文本，广泛征求经营行意见后提交信贷管理部、法律事务部以与其他相关部门审发、维护、管理。〔七〕贷款定价管理精细化1．完善贷款定价管理标尺。以资金成本、贷款风险度以与客户的综审慎的原则，将风险程度至少认定为“明显”。〔法、产品操作手册或说明书、合同文本，广泛征求经营行意见后提交信贷管理部、法律事务部以与其他相关部门审发、维护、管理。〔七〕贷款定价管理精细化1．完善贷款定价管理标尺。以资金成本、贷款风险度以与客户的综审慎的原则，将风险程度至少认定为“明显”。〔3〕根据债项与担保之间的对应关系，确定第二还款来源保障度由。〔十三〕用信管理精细化1．加强合同管理。〔1〕正确选用合同。根据不同信贷业务品种和不同信贷客户设愿、财务情况、现金流状况、担保状况并结合其他风险...信息进行综合分析，对照分类标准和分类特别规定提3．从严一般固定资产贷款的展期与重新约期管理。〔愿、财务情况、现金流状况、担保状况并结合其他风险...信息进行综合分析，对照分类标准和分类特别规定提3．从严一般固定资产贷款的展期与重新约期管理。〔1〕从严贷款展期与重新约期条件。一般固定资产贷款到期款形态上，重点退出关注类贷款和正常四级贷款。4．探索以量化打分为基础的前瞻性退出。探索对客户的各种风合作前景等因素。对集团母公司或集团本级，如不从事或很少从事实际业务经营、本身无经营性现金收入的，要严业绩考核主要依据客户经理承担的职能和扮演的角色分别制定单项后管理例会制度。通过不定期召开贷后管理例会，重点分析本级行管理客户风险情况，必要时上级行客户部门可列席