第三章伤亡事故统计分析

第三章伤亡事故统计分析13.1伤亡事故的基本知识23.1.1.1事故的定义：事故是指造成人员死亡、伤害、职业相关病症、财产损失或者其他损失的不期望事件。说明：这是安全科学研究对象的事故。33.1伤亡事故的基本知识

危险源≠隐患≠事故后果43.1伤亡事故的基本知识53.1.1.2事故等级划分系指在企业生产经营活动中发生的，与企业管理、工作环境、劳动条件、生产设备等有关的，违反劳动者意愿的人身伤害、急性中毒。轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大死亡事故在安全管理工作中，从事故统计的角度把造成损失工作日达到或超过1天的人身伤害或急性中毒事故称为伤亡事故。63.1.1.3伤亡事故定义：在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故。法律范畴：工伤事故应该是指适用《工伤保险条例》的所有用人单位的职工在工作过程中发生的人身伤害和急性中毒事故”“其本质特征是由于工作原因直接或间接造成的伤害和急性中毒事故”；除此之外，广义的工伤事故还包括罹患职业病。73.1.1.4工伤事故过去根据事故对造成的伤害程度划分为：轻伤事故：导致受伤害者损失一个或一个以上工作日而未达到重伤程度的事故。重伤事故：使操作者脑、眼、四肢、躯干等部位受到严重伤害而导致劳动能力丧失的事故。死亡事故：造成受害者在事故发生过程中或其后的抢救治疗过程中死亡的事故。

83.1.1.5企业职工伤亡事故分类1）按事故类别分类国标《企业职工伤亡事故分类》按致害原因将事故类别分为20类。详见教材。93.1.1.5企业职工伤亡事故分类2）按伤害程度分类在伤亡事故统计的国家标准GB6441-1986中，把受伤害者的伤害分成3类：轻伤损失工作日低于105天的失能伤害。重伤损失工作日等于或大于105天的失能伤害死亡发生事故后当即死亡，包括急性中毒死亡，或受伤后在30天内死亡的事故。死亡损失工作日为6000天。103.1.1.5企业职工伤亡事故分类11事故人Man机Machine环境Medium管理Mgmt3.1.2事故构成要素12损失事故一次原因(直接原因)二次原因(间接原因)基础原因(间接原因)

即直接导致事故发生的原因。事故的直接原因只有两个，即人的不安全行为和物的不安全状态。

使事故的直接原因得以产生和存在的原因。技术和设计有缺陷教育培训不够身体的原因精神的原因管理上有缺陷

使事故的直接原因得以产生和存在的原因。学校教育的原因社会历史原因3.1.3事故发生的过程海因里希因果连锁论事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。13

表示五个骨牌紧密相挨时，一个倒下，其它的也相继倒下。而五个骨牌代表伤亡事故的五个因素，说明按因果顺序，只要第一、二、三都发生，那事故也发生了。14海因里希因果连锁论

15(1)遗传及环境(2)人的缺点(3)不安全行为,不安全状态

(4)事故(5)伤害海因里希因果连锁论美国人海因里希调查了5000多起伤害事故后发现，涉及同一工人的330件相似的意外事件中，有300件未产生伤害

29件轻、微伤

1件重伤或死亡也称300:29:1法则。16海因里希法则伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物(包括环境)两个发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中，在一定时间、空间发生了接触，使能量逆流于人体时，伤害事故就会发生。17轨迹交叉论18社会因素安全缺陷不安全状态起因物致害物不安全行为肇事人受害人基础原因间接原因直接原因事故经过物的原因人的原因事故接触轨迹交叉论事故产生的后果人身伤害+财产损失人身伤害财产损失无人身伤害+无财产损失（未遂事件）193.1.4事故后果及特征事故的特征因果性（间接原因---直接原因）偶然性、必然性和规律性潜在性、突发性203.1.4事故后果及特征事故的发展阶段孕育阶段成长阶段发生阶段213.1.4事故后果及特征223.2伤亡事故统计分析及方法是死亡事故综合分析的主要内容。

以大量的伤亡事故资料为基础，应用数理统计的原理和方法、从宏观上探索伤亡事故发生原因及规律的过程。233.2.1.1伤亡事故统计分析意义24事故统计分析的目的：第一，是进行企业外的对比分析。第二，是对企业、部门的不同时期的伤亡事故发生情况进行对比，用来评价企业安全状况是否有所改善。第三，是发现企业事故预防工作存在的主要问题，研究事故发生原因，以便采取措施防止事故发生。。3.2.1.1伤亡事故统计分析意义253.2.1.2伤亡事故统计指标千人死亡率某时期内平均每千名职工中因工伤事故造成死亡的人数千人重伤率某时期内平均每千名职工中因工伤事故造成重伤的人数伤害频率某时期内平均每百万工时由于工伤事故造成的伤害人数253.2.1.2伤亡事故统计指标伤害严重率某时期内平均每百万工时由于事故造成的损失工作日数。伤害平均严重率受伤害的每人次平均损失工作日数按产品产量计算的死亡率261.足量样本容量2.扩大样本容量一般的伤亡事故统计只统计损失工作1d及1d以上的事故，为了扩大样本容量，可以把损失工作日不到1d的轻微伤害事故也统计进去。273.2.1.3伤亡事故统计分析注意事项3.2.2.1.综合分析法

大量进行事故总结分类，使用统计工具进行分析，找出规律的方法。3.2.2.2.分组分析法

将伤亡事故按一定特征进行分类分析的方法。283.2.2伤亡事故统计分析方法3.2.2.3.算数平均法

求算数平均数。平均每月死亡人数293.2.2伤亡事故统计分析方法3.2.2.4.相对指标比较法

比较6种伤亡事故统计指标。303.2.2伤亡事故统计分析方法3.2.2.5.事故统计图表分析法

趋势图柱状图饼状图分布图玫瑰图伤亡事故管理图313.2.2伤亡事故统计分析方法A趋势图是按时间顺序对事故发生情况用不间断的折线来表示各统计指标的数值大小和变化。最适合于表现事故发生与时间的关系。32最大的优点：它是按照时间顺序对比不同时期的伤亡事故统计指标，展示伤亡事故发生趋势和评价某一个时期内企业的安全状况。33B柱状图

可以清楚地定量反映出发生事故各因素影响的大小和相互关系，明确主要原因和主攻方向。是常用于分析事故主次因素的方法，故又称主次因素图。34绘制方法：1.收集数据进行分类。2.统计各项目内出现的次数。3.根据统计记结果，按各项目内出现次数的多少顺序排列，制成数据统计表，并计算出事故百分比(或频率)。4.绘制排列图时，把统计指标数值最大的因素排列在柱状图的最左端，然后按统计指标数值的大小依次向右排列，并以折线表示累计值(或累计百分比)。353637C饼状图38工矿企业事故死亡人数比较

用一个圆形中各个扇形面积的大小不同来代表各种统计指标的所占比例。D分布图把曾经发生事故的地点用符号在平面图上表示出来。不同的事故用不同的颜色和符号表示，符号的大小代表事故的严重程度。393.2.2.6.

排列图

以排列图为基础的ABC管理法。它按累计百分比把所有因素划分为A、B、C3个级别：

累计百分比0％—80％为A级

80％—90％为B级

90％—100％为C级。

A级因素相对数目较少但累计百分比达到80％，是“关键的少数”，是管理的重点；相反，C级因素属于“无关紧要的多数”。41伤亡事故发生次数的排列图3.2.2.7.数理统计分析

A事故发生次数概率的预测二项分布：P(K)=C(n,k)p^k(1-p)^(n-k)泊松分布：3.2.2.7.数理统计分析B事故控制图UCLCLLCL绘制方法：1.把伤亡事故指标逐月分解。2.以月份为横坐标、事故次数为纵坐标，用实线画管理目标线，用虚线画管理上限和下限。3.把每个月的实际伤亡事故次数点在图中相应的位置上，并连成折线。根据数据点的分布情况和折线的总体走向，可以判断当前的安全状况。44如何分析伤亡事故管理图？往往不必考虑管理下限而只注重管理上限，力争每个月里伤亡事故发生次数不超过管理上限。正常情况下，各月份的实际伤亡事故发生次数应该在管理上限之内围绕安全目标值随机