空分工岗位职责

主控室职责一、本岗位是利用dcs集散控制系统进行空气的分馏及产品的输送。二、在班长的领导下，负责工艺系统的正常生产调节，严格执行技术操作规程，做到勤检查、勤调节，实现优质、高产、低耗，确保安全生产。三、在调度室指挥下，配合做好净化的空气量、氧气量平衡，根据用气量、工艺状况，合理加减负荷。四、遵守劳动纪律，认真交接班，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事情。五、认真、及时、准确地填写原始记录，及交接班记录。六、对各级领导的指示，应立即汇报值班长并与调度联系后，方可执行。七、有权制止违章作业，负责好主控室的安全保卫工作。八、根据生产需要，有权增加分析项目和次数。九、配合现场及各岗位做好设备检修前的工艺处理和检修后的质量验收工作。十、搞好总控室的卫生工作。十一、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。svk离心压缩机岗位责任制一、本岗位负责将原料空气压缩至工艺要求，负责维护自洁式过滤器、空气压缩机、电机、供油系统、冷却系统的正常安全运行及维护。严格执行安全操作规程，确保人身和机组安全。二、在班长领导下，配合主控搞好离心压缩机开车、停车，生产调节及事故处理工作，做到安全保障，严格遵守安全技术规程。三、认真交接班，按时巡回检查，准确、及时做好岗位原始记录及交接班记录。四、维护好本岗位设备，负责做好检修前的工艺处理及检修后的试车、验收工作。五、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。六、搞好岗位及设备卫生清洁工作。七、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。八、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。氧气压缩机岗位责任制一、严格执行操作规程，维护氧氮压缩机正常运转，使工艺处于最佳状态。二、严格执行劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。三、认真执行交接班制度，做到"十交"，"十不交"，并参加班前班后会。四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按机组要求调节好现场各参数。六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。九、做好现场清洁卫生工作。十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。十一、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。螺杆压缩机岗位责任制一、严格执行操作规程，维护螺杆压缩机正常运行，每小时按时巡检一次，使工艺处于最佳状态。二、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。三、认真执行交接班制度，做到"五清三交接"，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接并参加班前班后会。四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按总控要求调节好现场各参数。六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。九、做好现场清洁卫生工作。十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。分析岗位责任制一、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。二、认真执行交接班制度，做到"五清三交接"，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接。并参加班前班后会。三、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备，按总控要求取样分析，每小时对氧气、氮气进行手动分析一次并作记录。认真做好动火分析。六、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。七、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。八、对所管辖的检验、试验、计量设备定期打扫，确保整洁。九、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。篇二：空分车间各岗位职责空分车间主任安全生产职责1、车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行国家劳动法、安全生产法、职业病防治法等法律、法规、制度规定。2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施3、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验4、组织落实车间级安全教育，督促检查班组级安全教育5、组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工持证上岗6、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向厂书面报告。7、对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场，事故处理要坚持"四不放过"原则8、建立、健全车间安全、防火组织机构9、副主任在主任领导下对自己分管范围内安全工作负责。空分车间工艺副主任安全生产职责1、在车间主任的领导下工作2、负责本车间承担的各项生产目标的实现和各项工作任务的完成3、负责本车间的绩效考核工作4、对本车间员工有使用、调配、考核权，对任免、晋级、提薪有建议权，对工作有安排分工权5、协助车间主任进行车间绩效考核，负责公司控制指标、厂控指标以及关键工序点的正常运行，保证车间生产系统安全稳定长周期满负荷经济运行10、发现问题或生产不